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第一章总第一条50%。第二条（一）（二）（三）第三条考核用途（一）（二）（三）（四）第二章第四条第五条（一）12（二）12345第六条考核方法及流程： 1。2。7、人力资源管理项目:人力资源部负责人编制月项目计划，并附上奖金第七条 部门KPI月培训计划月日常基础基础工作是指仅靠月日常基础工月日常基础工绩效考核计划按时完成考核实施按时考核实施按时后期评价及时月人力资源监控培训计划完成月实际完成培训时间/监控日常基础工作月实际完成基础工作数量/绩效考核计划按时完成监控绩效考核完成监控人力资源项目月实际完成人力资源项目/（月日常基础工作保证日常基础应该按时完成的基础工作×培训前期策划按时保证在当月完月按时完成的前期策划次数/员工技能考核合格努力提高员工绩效策划编写按时保证绩效考核月按时完成的绩效策划次数/考核实施按时完成保证绩效考核月按时实施的绩效考核次数/考核实施按时完成保证绩效考核月按时实施的绩效考核次数/保证及时进行月按时进行评价的次数/月日常基础工作保证日常基础应该按时完成的基础工作×保证人员按时培训到课人数/由于此项工作不全控，具有按照规定处罚的权考核实施按时完保证绩效考核月按时实施的绩效考核次数/月日常基础工作保证日常基础应该按时完成的基础工作×考核对象：人力资源 评价人月培训计划完成1月日常基础工作绩效考核计划按5月人力资源项目1 评分标准（百分制151≧851每获奖一次（31加/扣分总 受约人 实绩任务指标考核实施按时完10%1后期评价及时10%1月日常基础工10%10能力指标学习及专业素质1每获奖一次（31态度指标加/扣分项 任务指标考核实施按时完10%110%1月日常基础工10%10能力指标学习及专业素质1每获奖一次（31态度指标加/扣分项 90-80—70—60—50—40—40C1.1、1、0.9。43人力资源基建立分层分类的任职资以团队模型为核心的组建立人岗匹配的聘用管基于岗位轮换的干部管以KP

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