下属公司管理制度南通建筑工程总承包公司制度

{企业管理制度}下属公司管理制度南通建筑工程总承包公司制度{企业管理制度}下属公司管理制度南通建筑工程总承包公司制度目 录第一篇集团公司第二篇 南通建筑工程总承包有限公司制度第一章 组织机构与岗位职责第一节 组织机构一、子公司总部机构设置公司机构设置及编制规定第二节 部门与岗位职责第二章 会议管理制度一、高层会议三、分公司会议目部会议第三章 经营管理制度第一节 工程招投标管理制度一、工程投标包工程招标第二节 合同管理制度一、基本原则二、工程施工合同六、运输合同七、合同管理第三节 市场信息处理规定第四节 务承接奖惩制度一、总则二、基本工作要求四、附则第五节 工程结算制度第六节 程结算制度一、总则三、分包工程竣工决算第四章 理制度第一节 第二节 划管理制度第三节 技术管理制度一、图纸会审二、施工组织设计三、技术交底四、技术复核六、施工日记七、资料管理第四节 量管理制度一、自检第五节安全管理制度三、项目安全考核第六节材料采购制度第七节材料管理制度第八节 工及现场管理制度一、施工现场布置规定二、现场材料堆放规定第九节 后勤管理制度二、工地小店管理三、作息制度舍食堂管理第十节 程管理制度一、总则包队伍管理第十一节 成本管理制度第十二节 理制度第十三节 一、招工要求三、特殊工种的招收事、保卫等人员的招收第十四节 机具管理制度一、总则二、管理服务机构三、设备使用及维修保养六、模板维修拼装制度第十五节 车辆运输管理制度一、总则二、管理服务机构三、岗位职责五、车辆管理第五章检查考核制度一、土建分公司考核办法三、运输服务中心考核办法一、项目检查考核第三篇安装公司管理制度第四篇装潢公司管理制度第六篇设备公司管理制度第七篇租赁公司管理制度附：管理流程图子公司董事会流程招聘流程分包队伍确定流程材料计划流程材料采购流程施工过程控制流程(三检制)分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程职工调动流程管理人员调动流程机械料具调拨流程材料核算流程分公司考核流程固定资产购置流程设备添置流程租赁费结算流程资金计划调拨流程会计核算流程以下为房地产流程图编制设计任务书流程建筑方案申请流程确定分包队伍流程①确定分包队伍流程②材料购流程设备采购流程材料认价流程自行销售程序变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序第二篇 南通市建筑总承包有限公司管理制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、子公司总部机构设置1、南通市建筑总承包有限公司设股东大会、董事会、监事会、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。21153(11112644土建子公司组织机构圈二、土建分公司组织机构设置及编制规定1、分公司常设机构1500人以上分公司：分公司经理1人，生产经理(主管主体项目)1人，生产副经理(主管装修项目)1人，总工1人，财务科4人(科长兼总帐会计、辅助总帐、现金会计、材料会计各1人)，经营科5人(科长1人，副科长(主管预算)1人、业务信息员1人、预算员2人)，技术质检科2人(科长、技术助理各1人)，11(12311(兼121121800—150011)1置同上。80011)11算与材料招投标)1土建分公司组织机构图200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，技术助理1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库和料具)1人，各工种工长各1人；炊事员(含小食堂)3人，保卫2人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。2003501111(兼定额员)1(兼办公室)1(兼试验员)1111钢筋翻样1人，各工种工长1人(木工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食堂)4人，保卫2人，11(从工人中抽调)。350．500111111(兼试验员)111111人，医生兼办公室1人，各工种工长1人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理1名)；炊事员(含小食。5311(从工人中抽调)。500111222111111医生1人(兼办公室)，三大工长各1人(其中木工工长设助理2名，钢筋工长设助理1名，砼工长设助1211)63～412(从工人中抽调)。项目医生可一人兼多个项目(500人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)，放线辅助人员由各施工排中抽调。1001)111收料(兼料具、仓库)1)1)22100人以上装修项目：项目经理1人，技术员(兼质量)1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)111)1113—42人。以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，如要调整须报生产管理部批准。第二节部门与岗位职责一、土建子公司l、股东大会土建子公司股东大会职责同集团公司股东大会，按照《公司法》及企业章程有关规定行使职权。2、董事会召集股东大会，向股东大会汇报工作；(3)审议批准本公司的机构设置和结构调整，拟订和修改各类章程及制度；根据本企业的分配政策，拟订、审议批准本企业的分配方案；(6)评审董事长、总经理的工作情况及工作报告；155审议批准重要项目的投资、开发及工程业务承揽，重大投资项目报集团公司董事会评审；对安装、装潢子公司进行宏观协调和管理，促进土建、安装和装潢三大专业间的配合协作，不断提高整体效益；审议批准各土建分公司及安装、装潢子公司提出的重要报告；其它重大事项的评审决策。3、监事会监督土建子公司及下属各分公司的财务状况；(3)当董事或经理的行为损害子公司的利益时，要求董事和经理予以改正；(4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作；(5)提议召开董事会临时会议；列席子公司董事会会议；4、总经理执行集团公司及本子公司董事会决议，主持土建公司全面工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人；组织制订公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配方案，报董事会评审通过，并负责贯彻落实；(3)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管子公司各职能科室，组织、协调各分公司及独立项目部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结帐及工程款回收工作；在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜；(6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作；(7)力口强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。5、常务副总经理(1)在土建子公司董事会和总经理授权下，全面主持公司经营管理部工作；(2)负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作；(3)主持工程业务的评审，参与决策；(4)对合同签订严格把关；负责对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核；每两月组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息分析和研究，帮助解决经营工作所遇难题；(7)按照公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负责制订可操作性考核细则，确保目标实现；(8)负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以及公司业务承接奖罚情况；(9)负责协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷；（10）负责工程款催要工作；（11）在总经理外出时主持公司全面工作。6、生产副总经理(1)按集团公司的总体思路，在土建子公司总经理的领导下，分管生产管理部工作；(2)负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；(3)负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；(4)负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；(5)审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；负责合同执行情况的监督；负责监督分包队伍的管理工作；7、总工程师贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；负责建立健全子公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；组织编制企业长远和近期技术发展规划，不断改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨；全面主持子公司的技术管理工作，对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核，加强对各级技术人员的业务指导和培训；对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；8、办公室在总经理的领导下，负责做好及配合集团公司办公室做好各项行政事务，接受集团公司办公窒的管理、监督与指导，同时做好对各分公司办公室的管理、监督与指导工作；筹备与组织土建子公司的各类会议及活动，做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工作；准确、及时地做好信息传递工作，认真传达和宣传各类会议精神；做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作； 、协助集团公司人力资源部办理资质申报等事务，协调公司各部门之间的关系；检查监督公司规章制度的执行情况和办公秩序，管理公司后勤事务，负责对本公司璐0质量保证体系贯彻执行情况的总体检查与监督，负责外审相关事务的组织筹备工作；协助总经理做好各种调研工作；(8)参与制订本部门的相关管理制度。9、经营管理部在常务副总经理领导下，负责市场经营、招投标和工程预决算管理工作；参与工程业务管理制度的制订及实施，与生产管理部共同研究分包队伍的管理办法；负责按照规章制度制订和签订经营、预算工作人员责任承包合同，对经营、预算工作人员进行辅导、检查与考核；负责收集各种市场信息并加以筛选、整理和归类；对业务信息及自身生产能力等情况进行分析、评审，按照制度规定组织招投标、工程合同签订、专业劳务分包方的考察评审及签约等事务；与生产管理部加强沟通，根据总体生产能力对各分公司业务进行合理调配；(7)负责建立市场业务信息台帐，明确业务信息追踪责任人并落实考核指标兑现。10、生产管理部在生产副总领导下，负责建筑生产、技术、安全、质量管理、形象建设等各项工作；负责建立以工程计划、工程进度、人员安排、物料调拨为主要内容的计划看板管理体系，切实贯彻“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的生产管理原则；加强与经营部门的沟通，有计划地根据经营情况组织各类生产资源的供应；负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；（6)负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；负责协调生产管理中的各种关系，加强分包队伍的管理工作；按照母0900l：2000质量保证体系的要求，对工程项目的质量控制流程、质量评定及申报各级质量奖进行检查、监察和辅导；负责新技术、新工艺的开发、推广应用、新规范的贯彻实施和技术改进工作，负责各分公司和项目技术辅导、负责制订的完善质量考核标准以及检查考核工作；5总和土建子公司总经理；生产管理部统计科在生产副总经理的领导下，做好土建子公司职工考勤统计和工程进度、计划报表的审核及统计汇总工作；做好各土建分公司、项目部及安装、装潢公司的月度、季度、年度计划、报表的审核汇总工作，做好对项目总体计划的审核，及时提供给有关领导；为董事会、经理层会议提供相应的产值、计划报表，向会计部门和成本核算部门及时、正确地提供相关数据；做好土建职工的工号编排，并输入电脑；每月记录好土建职工出勤台帐，对历年来职工的考勤统计做好电脑存档工作；61626每月及时将分公司及独立项目部职工的出勤、工时、奖分、级别分汇总审核后公布，校对并妥善处理职工反映的工时、奖分、级别分等问题；做好分公司及各项目用工台帐，向生产副总经理及其他有关领导每月提供各项目用工情况，供领导参考；根据材料会计的反映，对项目节余及闲置材料做好登记台帐，并报请生产副总经理及时予以调用；生产管理部安全设备科在生产副总经理的领导下，全面做好土建子公司的安全设备管理工作；严格贯彻国家和地方安全生产法规，改进和完善本企业安全生产管理制度；对各分公司安全设备科长进行业务指导，并督促安全设备科长做好安全教育和宣传工作，不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识；对各分公司安全设备科定期进行检查、监督和考核，及时指出项目部存在的安全隐患，并根据有关制度对责任人员实施处罚；每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动，根据评比结果实施奖罚，促进各级安全管理者相互交流工作经验，取长补短，逐步提高整体安全管理水平；(7)做好各分公司与机具管理服务中心在机械设备方面的协调工作；(8I)9001：2000的贯标工作。生产管理部技术质检科在生产副总经理的直接领导下，抓好土建子公司技术管理工作；接受总工程师的业务指导和监督，参与制订本公司技术管理的有关规章制度；(3)熟练掌握国家和地方规范，积极推广和应用四新技术，不断提高技术管理水平；对各分公司技术质检科定期进行检查、监督和考核，对技术质检科及项目技术人员的工作进行业务指导；对各项目工程质量进行检查，协同检查组、分公司有关部门对主体封顶工程和竣工工程进行内部质量验收；督促各分公司及项目部做好竣工资料的整理和归档工作；对项目上出现的技术和质量问题，及时组织有关人员分析产生原因，研究解决方案，重大问题报总工程师；对投标项目给予技术支援，负责技术人员的在分公司之间的临时调度，确保技术标书的质量；严格按照玲09001：2000质量保证体系的要求，建立健全本部门各项资料和档案体系，抓好本系统的贯标工作。11、财务部(设财务部经理、总帐、现金会计、材料会计各1名)(1)在集团公司财务管理部的直接领导下，做好各项财务工作；(2)严格按照国家的各项财务法规及公司的财务管理制度，做好土建财务报表的编制和上报工作；(3)对各分公司的资金使用计划进行严密的监督和控制；(4)配合集团公司财务管理部做好公司资产的管理、清查和盘点工作；(5)做好财务、材料、预算系统的内外对帐、结帐工作；(6)负责编制子公司利润分配方案，做好员工收人分配工作；(7)对各分公司财务、材料人员进行有效的监督和辅导；督促分公司做好每月工程款回收及资金上缴工作，安排好要款计划；二、土建分公司1、分公司经理完全按照集团公司确定的“自主经营、自我发展、独立核算”的方针做好各项工作，严格按照公司制定的各项管理制度，落实集团公司下达的各项任务，是确保分公司各项指标和任务完成的第一责任人；重点抓好分公司的经营、对帐、要款及社会关系的协调工作；全力抓好和支持分公司经营科在业务开拓、市场攻关等方面的工作；严格按照会议管理制度的规定，组织并主持分公司各种会议，确保会议质量，对由其他部门组织的会议状况进行监督；管理和监督好分公司各职能部门的工作；(7)签订集团公司董事会授权的分包及材料合同；组织编制、执行、检查各类计划；按公司制度规定及授权范围做好资金的审批与发放工作；（10）支持、配合检查组的检查、监督和考核工作，对检查组、审计部等职能部门提出的问题及时督促整改。2、分公司生产经理作为分公司副经理，当好分公司经理的助手，重点抓好分公司主体工程质量、施工进度、安全生产等方面的协调管理工作；全面做好分公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；参与工程合同评审工作，根据工程结构、工期要求、现场条件、料具需求、施工段划分等情况进行合理筹划；负责分公司内部各项目人、财、物的总体调度；支持、领导生产副经理对装修项目的协调与管理工作，当主体项目与装修项目出现冲突时，及时予以协调解决；(7)参加主体项目的生产例会及甲方例会，协调好甲乙双方施工生产方面的各项工作；(8)按照公司管理制度，对违章指挥、渎职行为引起的质量、安全事故进行处理；(9)对检查组及各职能部门提出的主体项目问题负责落实整改。分公司生产副经理当好分公司经理的助手，接受生产经理的领导和协调，重点抓好分公司装修项目的工程质量、施工进度、计划、安全生产等方面的协调管理工作；抓好装修项目各类生产资源的调配工作，服从生产经理的协调指挥；对各装修项目的生产计划、施工方案、质量与进度控制、成本控制等工作进行指导、支持和协调，确保工程项目建设顺利进行；(5)参加各装修项目的生产例会及甲方例会，协调好甲乙双方施工生产方面的各项工作；督促项目部做好竣工验收前的各项准备工作，与分公司各级有关部门共同做好竣工验收申报，协调各方面关系，确保竣工验收顺利通过；3、分公司总工主持公司技术和质量管理工作，分管技术质检科；负责项目质量体系的建立，并督促和检查各项目质量体系的运行，是分公司组织实施贯标工作的第一责任人；(4)组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；5施工方案；协助经营科编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；制定技术攻关计划和质量改进措施；(9)审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。4、书记按照当地政府的有关规定，完成上级部门下达的各项任务；做好员工的政治思想工作，是监督、处理分公司、项目管理人员及工人不正之风的第一责任人；(3)负责管理人员的学习、培训等管理工作；每月组织一次党务活动，培养人党积极分子；抓好后勤管理与保障，做好对食堂、保卫、医务人员的监督、检查、考核和指导工作，督促项目搞好安全生产和文明施工；(7)做好分公司值班人员到项目检查情况记录的汇总。5、经营科接受土建子公司常务副总经理和经营管理部的管理与监督，主要负责市场开拓与攻关，捕捉市场信息；协调公司与社会各部门的关系；(3)负责各类合同的洽谈与签订工作；(4)负责招投标、合同评审、合同交底等合同管理工作，做好市场调研工作，为招投标提供依据；(5)在分公司经理领导下，参与对分包队伍的考察、评审，负责分包决算工作；(6II程回访服务工作；(7)负责对所属预算员的工作安排、辅导和管理：(8)审核项目预算员上报的各种产值报表；(9)主动协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程决算的对帐和结帐工作；负责工程预(决)算的复审工作；督促项目预算员做好十七项成本指标的盈亏分析；经营科长在分公司经理的领导下，负责做好经营科的管理工作，当好土建子公司常务副总的助手和参谋，组织、协调好信息员、投标员和预算员的工作；积极捕捉市场信息，开展市场调研；根据公司的经营战略，淘汰规模较小、不讲信誉的合作伙伴，重点公关著名大企业，与其建立强强合作的长期业务关系；(5)积极协调社会各方面的关系，积极与著名企业关键人物建立联系；(6)当甲方不履行合同或违反合同条款时，及时配合项目部进行交涉，不得影响项目生产：(7)做好工程招投标、对外包队伍的评审及各项合同管理工作，组织召开投标研讨会；按贯标要求做好合同评审、合格供应商／劳务分包方名册等资料，及时提供给项目部，配合上级有关部门做好贯标工作；指导检查预算、核算和工程决算工作；经营科副科长在经营科长的直接领导下，主管分公司预算工作；负责对所属预算员的工作安排、辅导和管理；及时收转省市有关工程造价、预算定额等文件并订购有关书籍，积极为预算员提供学习、培训和考证的机会；审核项目预算员上报的各种产值报表；(6)负责工程预(决)算的复审工作；(7)督促项目预算员做好十七项成本指标的盈亏分析；(8)配合工程审计部做好项目利润测算工作；(9)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。信息员在经营科长的领导下，利用多种渠道，积极收集业务信息，记好信息台帐；发现有可靠的信息要及时向经营科长和分公司经理汇报，若遇紧急重大事项不能拍板的，可直接向子公司总经理或董事长汇报；开展工作时不能仅停留在收集信息和承接业务上，还要重点建立与知名企业及其他合作伙伴的长期关系。投标员在经营科长的领导下，做好工程投标预算工作；(3)参加投标研讨会，为分公司经理及经营科长提供建议；（4)对投标预算书中因漏算或多算而导致不能中标的负直接责任。6、技术质检科(1)贯彻公司质量方针，严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工；(2)对项目(包括投标)的施工组织设计、施工方案、质量计划予以审核；指导项目施工技术、质量、资料等管理工作；时一般不合格工程项目予以调查和质量分析，提出纠正措施和意见，并按规定进行处罚；负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用工作，处理各项目施工技术和质量问题，是落实整改检查组提出的技术、质量问题的第一责任人；蹲点解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题；编制工程刨优计划，做好创优申报工作，与质监站等有关部门积极进行协调和配合，负责工程质量验评(包括竣工验收)工作；负责工程回访服务工作，检查回访维修工作的完成情况；抓好对技术系统人员(项目技术员、技术助理、质量员、资料员、试验员)的上岗培训工作；制订项目施工、质量、安全、材料、机械、员工培训等计划，并监督项目落实情况；负责项目技术文件立卷归档的管理工作；根据领导安排，参与工程投标项目的技术标编制工作。7、安全设备科负责分公司安全生产、文明施工和机械设备的管理，接受子公司生产管理部安全设备科的检查、监督与指导；根据公司安全管理制度，不定期地对各项目的安全工作实行检查监督，对于不符合安全规范的行为进行处罚或下令整改；检查各项目安全技术措施是否落实到位；宣传、贯彻安全生产法规，组织项目安全员进行业务学习和培训取证工作，监督项目职工安全教育和安全知识培训工作落实情况，负责对特殊工种取证换证工作；每月组织一次安全大检查，对各项目安全生产、设备管理进行全面检查评比；（6）每月对分公司的机械设备动态情况进行汇总，并上报机具管理服务中心设备科；跟班监督大型机械装拆工作，严格履行装拆前的交底及签字手续，做好大型机械设备的报验工作；负责监督内租或外租设备的质量情况，对有质量隐患或运转不良的设备不允许进场；对分公司范围的机械进行合理调剂，检查各项目对设备的使用、维修、保养情况，确保设备安全运转；（10）督促各项目施工电梯、塔吊、井架等使用前的技术交底工作。8、物资供应科严格按公司的材料和合同管理制度、材料采购招投标制度、票据审批制度及其它有关规定，做好材料和设备的采购工作；(3)对主要合格供应商进行评审，编制合格供应商名册；(4)物资进场后如发现问题，及时和供应商交涉。科长(1)严格按公司材料审计的有关制度做好采购管理工作；(2)按规定的工作流程做好物资计划、招投标及供应工作；(3)负责对采购员的管理工作，每天对采购员的工作进行计划和安排；(4)负责处理在材料供应中发生的各种纠纷；(5)负责在授权范围内材料合同的签订，负责编制材料款项的支付计划；(6)负责对合格供应商的考评工作；及时做好职责范围内的各类报表(月、季、年度)；(9)积极主动配合检查组、审计部等部门的工作。采购员(1)执行