路桥分公司年终工作总结

路桥分公司201*年年终工作总结(1修改)抓好稳定、搞好突破、实现发展路桥分公司201*年年终工作总结201*年，路桥分公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和发展奠定了基础。一年来，路桥分公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止201*年12月,路桥分公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、回顾一年来的工作（一）、市场经营开拓建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥分公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目长武项目场外道路工程（造价3亿，有望在春节过后投标）；焦作市政项目；西安外环绕城高速路项目；重庆小南海水电站附属工程；山西临汾至长治高速路工程；张家界水电站附属工程；西南分公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等；（二）、在建项目情况目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成情况1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方；2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土785余方。此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是分公司领导非常重视；尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。（三）、重点项目的结算和清欠工作取得进展。今年以来，我分公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施一是抓好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥分公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。（四）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。分公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。分公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。分公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。分公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。（五）、对不同项目的管理经验进行了总结。1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥分公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。“小项目“是根据国家”大气候“和路桥分公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和分公司做大做强。以项目多，来赢得分公司的快速发展。根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。二、存在的不足分公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了分公司的综合实力，但同时也存在着制约分公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面（一）、思想不够解放，胆子不够大在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之分公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的局面。（二）、经营策略不够细化在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致分公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着分公司的发展。（三）、人才结构不太合理人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。路桥分公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层次高，但同时也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足；分公司核心团队架构还不够稳定，分公司的正常运作能力有待加强。三、201*年的工作打算在分公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方、房建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，分公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为分公司的又好又快发展贡献力量。针对路桥分公司的实际，201*年度的工作重点和发展思路如下“经营为大，清欠为先，管理为重，和谐发展。”（一）、经营为大。巩固经营理念，加大开拓力度，确保201*年经营有所突破。具体的措施是“思想要开放，观念要创新，工作要细化”.1、解放思想，巩固经营理念，。目前，路桥分公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的进场道路的建设。以此为基础，要将路桥分公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个“大网络”市场。一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，及时跟进；重点主攻陕西、河南、山西、西部（重庆，成都，云南等）四大扩展阅读建工路桥分公司201艺年年终工作总结(1修改)建工路桥公司201*年年终工作总结201*年，路桥公司在集团公司领导的指导和关心下，路桥公司全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。公司努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础。一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟集团公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止201*年12月,路桥公司截止12月1日，累计完成投资约3亿元。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、在建项目情况路桥公司在今年完成主要工程有德兴香淳公业园香淳大道（总造价6700万）、高安西安大道（201*万）、抚吉高速BP2标（08亿）、在建南昌市朝阳洲紫瑶路市政道路工程（5400万）。主要施工方法路基采用“信息化施工”，按照系统分析的原理，运用机械作业，分层填筑，分层碾压，合理利用空间和时间，保证施工有序化，标准化。桥梁砼集中配送，自建二白二黑搅拌站进行路面施工此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视；尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“项目不论大小、作风一定要硬”的施工风格，对工作一丝不苟，现在建项目南昌朝阳洲柴瑶路市政工程路基已基本成型，在施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取保质保量完成市政道路所有工程，确保工期，顺利通车。（二）、在施工中采取合理，高效的组织技术措施路基施工的重点及难点为清淤换填，清淤量大，结合道路的特点，按照各个平交口把道路分为若干个施工段，又根据土方施工的工序，把土石方工程分为清理现场，围堰抽水，挖运淤泥，回填砂，粘土压顶等工序。按工序成立若干个施工队，根据各工序，采用流水作业法的组织方法。流水作业法的特点科学地利用工作面，争取施工时间，工期比较合理，按工序分别成立若干个施工队，有利于提高技术水平，劳动生产率高，工程质量有保证，各施工队能够连续作业，相邻施工队衔接紧凑，按照施工重点，投入资源，有利于缩短工期，施工有节奏并便于施工管理路（三）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。（四）、对不同项目的管理经验进行了总结。1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。“小项目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强。以项目多，来赢得公司的快速发展。根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。二、存在的不足公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面（一）、思想不够解放，胆子不够大在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的集团公司面。（二）、经营策略不够细化在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展。三、201*年的工作打算在集团公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方为基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量。针对路桥公司的实际，201*年度的工作重点和发展思路如下“加强确保施工质量的组织措施。加强健全和严格执行各项制度”（一）、加强确保施工质量的组织措施。路桥公司建立以总工程师为首的质量管理组织机构，包括工程部、中心实验室，项目建立以项目经理为总负责的项目质量管理机构，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制管理团结（二）、加强健全和严格执行各项制度a、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学有序地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。b、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各负其责，做到人人有责任事，事事有责任人。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。c、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。d、建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。e、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全集团公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物的高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；板、排架柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。f、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。g、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。（三）、解放思想，巩固经营理念，。目前，路桥公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入市场中去。一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，及时跟进；使经营开拓保持平稳发展的态势，并有所突破。三是要加强营销队伍建设，建立科学合理的营销激励机制。发动公司全体职工，全员经营，实现经营上的突破。四是充分利用集团公司资质进行投标，打破资质局限，拓展生存空间。五是要加强对信息的筛选和分析。对含金量高的工程集中人、财、物力确保志在必得。六是进一步修订和完善经营开拓奖惩办法，提高经营人员工作热情，加大对外开拓力度，扭转被动集团公司面2、创新观念，稳中求发展。通过多年的努力，目前公司发展规划目标明确，发展思路清晰；而且公司已在土石方、市政（内部市场），以及路桥建设等施工领域施工工艺及管理上积累了非常丰富的经验。今后将坚定不移地执行区域经营职能，准确定位市场，开拓新市场，坚持“原有市场，新市场、系统内市场”同时开拓的经营方针，同时也要创新经营观念，土石方、房建基础等施工为主业，同时不放弃多元化的经营方向。3、细化工作，争取有所突破。1）、进一步规范投标秩序，公司将成立了投标评审小组及合同评审小组，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高中标率，规避投标风险。2）、加大项目目标责任制执行力度。承接项目严格执行公司制订的《项目目标责任制管理办法》，新开工项目，严格按照公司相关文件精神执行，签订项目目标责任制，对于没有签订目标责任制的项目不予兑现，同时没有交纳风险抵押金的项目也不予兑现。3）、加强合同管理，严格按照公司及路桥公司《合同管理办法》执行。合同的订立应遵守法律、法规，严格履行评审。合同签订率、评审率达到100%，公司、项目都将建立合同评审台账、合同管理台账、合同借阅台账等。同时要建立合同支付、收入台账。对于所有分包工程，建立统一的合同支付台账，支付款项根据台账情况进行支付，没有台账的单位不予支付工程款项。4）、加大项目资金预算编制力度，将按照集团公司相关要求，承接项目资金预算编制率达到100%，重点项目的现金流编制将实行逐层上报制度，根据集团公司项目资金预算编制办法，项目需要编制总现金流预算和月度滚动现金流预算，编制完好率要达到100%，为了能更好的完成项目资金预算的编制，结合公司现在实际情况，计划将于近期组织相关人员进行培训和学习。5）、加大月结成本力度。根据集团公司《项目成本管理办法》，落实成本管理责任，建立健全项目成本管理体系，完善项目成本过程控制及风险预警机制，树立以成本管理为中心的观念确立，为提高成本管理水平，公司将推行激活机制，人、机、物管理实行管控分离，经营机制深层次调整，项目做到先预测后实干的基础上，注重过程控制，做好月结成本工作，规范工程节点考核和竣工清算与审计工作。进一步加强项目管理，资源优化和节约。1、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果，使公司建设得到全面提升。2、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内在活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。完善教育培训机制，开展“和谐员工”素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。3、强化资金管理，以开源节流工作为“重”。根据目前的市场制定科学统一、协调高效的模块化管理体系；以标准化为目标，规范工作流程，使公司项目管理步入制度化、流程化、规范化的管理模式，促进项目整体管理水平的提高。落实公司相关精神，把清欠工作作为公司的一项重点工作来抓，争取最大的成果和效益。同时，进一步加强公司的预算管理，注重预算编制的可操作性、科学性，并按制度严格执行。各职能部门根据部门工作目标，详细单列各项支出费用，经过费用预算委员会审订后实施。同时，各部门以月为单位，提前申报单项费用，没有预算的不予报销。要狠抓成本管理，强化成本管理意识。同时要严格控制非生产性开支，提倡节俭之风。（四）、和谐发展。营造学习氛围打造和谐团队。路桥公司是一支充满活力的年轻队伍，一支朝气蓬勃的队伍，这支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥发展的生力军。公司在人才培养上，针对单位发展方向和人员的实际情况，制定公司人才继续教育规划，明确阶梯性团队培训目标，通过企业内部培训、导师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。把学习培训作为激励员工的一种待遇和荣誉。一是要加强后备队伍的培养，要注意发现人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出。三是要通过导师带徒活动，加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。五是鼓励员工加强专业知识学习，考取资质证书。六是明确各岗位能力素质要求，员工有清晰的学习成长方向。从而打造一支“学习型”的和谐团队。相信公司在公司党政的正确领导下，我们会以更加坚定的信心、更加自觉的行动，抢抓新机遇、迎接新挑战，准确把握形势，上下齐心协力，狠抓工作落实，全力推动公司发展再上新台阶。建工路桥公司二0一三年十二月二日友情提示本文中关于《路桥分公司201*年年终工作总结(1修改)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，路桥分公司201*年年终工作总结(1修改)该篇文章建议您自主创作。商砼分公司安全工作总结商品混凝土分公司201*年安全工作总结201*年，在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工和运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。，一抓到底，确保人身安全。帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。一、201*年商品混凝土企业安全生产情况平川区的交通不便，极易造成交通安全事故的发生。商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱，安全隐患依然大量存在，，安全生产形势十分严峻。我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位，促进企业安全工作全面落实。安全工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项安全规章制度和安全工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。二、关于201*年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。2、建章立制、规范管理。一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。进一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施，抓好年度安全目标责任制的落实。对企业安全管理工作总结以下几点（1）企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓基础、抓落实，深挖安全隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守,坚决防止安全生产和交通安全事故发生。（2）我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。（3）为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。三．搅拌站设备及车辆保养管理方面。201*年，我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备和车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施（1）实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。（2）为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。（3）严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。（4）在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。五、搅拌站厂区安全管理1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。做好施工现场安全防护工作。3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。五．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。201*年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于他们的坚强，为我公司安全高效的发展打下了良好的基础。希望公司有关部门对我公司安全工作多做指导。甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司二一一年十二月二十日扩展阅读201*年永固商砼全年工作总结榆林市永固商砼科技有限公司201*年永固商砼全年工作总结201*年是永固搅拌站开始之年，全年工作紧紧围绕中煤业主的指示精神，抓技术，促生产、求发展，保安全、求完善，上下一条心，历时2个多月。180商砼两条生产线投入生产，从荒无人烟的沙漠建成具有一定规模的商砼站，除了永固搅拌站全体员工的努力奋斗外，还离不开业主中煤对我站的大力支持，在我们有困难的时候，中煤领导伸出援助之手，真是一方有难八方支援，充分体现了大家庭的温暖。永固人有决心、有信心完成好项目的混凝土浇筑任务，总结过去展望未来，在前进的道路上会存在这样、那样的困难，但只要通过努力就一定会战胜困难，取得胜利。一、概况根据中煤的指示精神并结合商砼站的实际情况，细分各职能部门，由生产部（包括调度室、车辆维修、安全部）、采购部、财务部、试验室、行政部组成。各职能部门之间紧密协助，并各负其职，各部门主管都精通各自的业务和职责。为中煤项目建设奠定了基础，生产要素概况180两条生产线正常生产，具有搅拌运输车26台，汽车泵9台，拖泵1台，装载机5台，冬季施工条件具备，砂料大蓬800平方米，安装热换器水温达60℃以上，确第1页共14页榆林市永固商砼科技有限公司保冬季混凝土的质量，搅拌楼都通上散热片，对主机进行加热保温，生活设备具备，宿舍都通上暖气，每天有热水洗澡，食堂准时开饭，并为工地泵车司机送饭，确保基本生活无忧。使员工有体力投入生产之中。二、生产流程要素（一）采购部俗话说兵马未动，粮草先行。要组织大规模施工，确保混凝土的供应，原材料是第一关，原材料进场要把好四关一是价格关；二是质量关；三是供应商供应能力；四是服务质量。1、采购部全体员工团结一致，认真努力工作，首先采购以价格入手，做到货比三家，并拓展采购供应渠道，建立供应商信息录，重视采购合同的管理，并亲临原材料产地现场，确定原材料砂为小堡当，细度模数要求达到8以上级别，石子要求山西柳林石矿，堵拒风化石。水泥和粉煤灰原材料都是经过原材料送检合格后，再做少量试块合格后才决定采用，从原材料的产地到货物的运输等方面都经过全面的考察，目的就是为了确保混凝土的质量。外加剂和膨胀剂也经过严格的筛选，并经过送检合格产品才投入小批量生产，效果好才选为供应商，这些举措充分体现了永固人做事一丝不苟，认真负责的态度。采购部内部也加强管理，提高员工的业务素质和第2页共14页榆林市永固商砼科技有限公司责任感，并组织培训，做到工作细致，司磅人员三班倒工作，对待工作认真负责，并利用业余时间清理打扫地磅，视企业是利益高于一切，把好进货关至关重要。2、今年由于山西柳林石矿整顿造成矿区停工，使得我们原材料石子短缺，物价也跟着上涨，成本提高，公司及时去山西矿区联系组织石子进场，为今后采购将拓开市场，确保原材料的供应，原材料石子受矿区和市场影响大。原因1、是货源有时紧缺；2、是受公路道路管制限时通行；3、物价起伏较大，所以无法掌控市场局面，还存在着其他不确定因素，一般情况下，在冬季春节前和刚开春时，石子价格处于低谷时期，在年中石子价格处于高峰时期，这说明石子价格与本地气候有关系，因而只要价格处于低谷时期，大量进货即可解决缺货问题。小堡当砂子货源比较稳定，其它的原材料也不受季节影响，货源较为稳定。就今年采购部做了大量工作。原材料进货砂子168029m3，石子1-2167773m3，1-3121290m3，水泥Po86589t，Ps8454t，粉煤灰25493t，外加剂3549t，膨胀剂1083t，并做好了冬季物资的储备，为明年开春做好了准备。第3页共14页榆林市永固商砼科技有限公司采购部201*年工作计划首先，在人员配备上要择优上岗，对全体人员进行业务知识的培训，不断加强工作责任性，及时了解生产情况，做好大方量混凝土浇筑的原材料准备工作，并与财务部门联系，确保进货资金到位；其次，拓展采购渠道，坚持货比三家，并选优选实力为黄金供应商，不断了解市场行销，随时调整原材料价格，使供需双方共赢；第三，是要实地考察确定各原材料的产地，尤其是石子、砂子是纯天然物质，变化比较大，对实地塘口深入了解考察，并提醒供应商选塘口优良的原料，这对混凝土的质量保障至关重要；四是，合理安排场地，尽可能多堆放原材料。（二）调度、生产、车队工作（三）调度工作是永固商砼公司生产服务的窗口，做好调度工作直接关系到公司整体形象，是公司发展的命脉，全体调度人员积极努力工作，尽心尽责，创下了年产混凝土35万立方米的优异成绩。1、每天检修搅拌楼，使泵车，搅拌车保持良好的运行状态，机修班及时对故障进行处理，并认真做好接单工作针对各种浇筑令进行细分类，落实到位，并及时与试验室联系做好大方量试块工作。通知采购部备料，把工作做细，第4页共14页榆林市永固商砼科技有限公司落实到位，同时也要对不具备施工条件的客户做好解释工作。安排妥当后及时供应混凝土，每批次混凝土都经过质检员和监理检测合格后，方可出厂，同时时刻掌握产品到达工地后的质量情况，遇到客户反馈信息，立即与试验室联系，找出原因，及时整改，确保我们的产品质量万无一失。对每份浇筑令做好登记，并打印原材料消耗单，上报相关部门存档，备查。2、生产部门人员多、车辆多，全体员工在姚总的直接领导下，上下一条心，统一调度，统一指挥。发扬不怕苦不怕累的工作作风，在很短的时间里熟悉各工地，完成了35万立方米混凝土的生产，准确无误地送到指定位置。他们战高温斗寒暑，克服水土不服，地理环境不熟，每天都能把混凝土准确送到，尤其是泵车司机，小方量浇筑时间长，要有耐心，细致操作，还要清理车辆。自我们开始建站，生产部后场小工，对工作认真负责，不怕苦不怕累连续工作，埋头苦干，积极配合生产部完成料仓上料，清理卫生，原材料卸货上推等工作。生产部全年做了大量工作，截止12月12日，搅拌车运输车数为37650车，完成生产方量35万立方米混凝土，泵车方量27万立方米混凝土，完成这些工作量与生产部全体员工辛勤劳动密不可分。但是还存在着一些不足，在生产方量特别大的情况下，泵车第5页共14页榆林市永固商砼科技有限公司很难满足需求，尽管生产部采取外租泵，大方量浇筑抢着干，由于小方量浇筑时间长，所以都不愿意干，这就造成租泵困难，近期生产部将探讨新思路，寻找长期合作的伙伴。全体商砼站要做好需求商砼高峰的准备工作，首先要备足原材料，组织好司机和搅拌车、泵车，并有计划安排各施工单位合理利用资源，发扬连续工作的作风，一定会完成大方量的浇筑工作。（附图表一）各工种人员的配备数量及岗位、机械设备的数量生产部人员配备情况一览表岗位生产主管及经理总调外调内调搅拌楼操作员车队长安全员会计食堂主管食堂职工搅拌车司机泵车司机装载机司机维修工电工勤杂工人数（人）31134111253328123110表1第6页共14页榆林市永固商砼科技有限公司3、设备、车队人员少技术含量高，对搅拌机和车辆制定有效的保养维修计划，责任落实到人，勤检查、勤保养，发现故障及时修理，尤其搅拌楼主机每周定期检查两次，使泵车、搅拌车都处于良好的工作状态。重点是计量的管理，每月对计量进行校验一次，校验时由监理和试验室主任到位，结束之后三方签字存档。配合施工方到站进行计量抽查，确保计量准确。车队主管对全体司机进行严格管理，首先进场司机严格按照中煤HSE部门要求进行培训，所有车辆实行定岗定位，严禁酒后驾车，超速行驶，不开英雄车，不开赌气车，所有驾驶员都实行安全技术交底，驾驶人员认真负责，每次出车前对地形、道路进行勘察，并准确无误的将混凝土送到指定工地。全体司机克服种种困难，想方设法服务于施工工地。4、安全部安全生产是公司利益的保障，全年安全部在朱洪仁的领导下，严格执行中煤HSE部全部程序文件要求，对工作认真负责，精益求精，耐心细致，不做表面文章而是做实事，到目前为止已安全施工21万多人工时的好成绩，对所有进场人员进行一、二、三级安全培训，做到培训合格后再上岗，切实做好安全技术交底工作，杜绝野蛮施工，提倡文明施工，加强车队管理工作，每天进行安全喊话，每月进行一次二、三级安全培训，第7页共14页榆林市永固商砼科技有限公司尤其是司机重点安全教育，积极搞好安全活动，加强对生活区的安全管理，生活增加消防器材，张贴安全宣传挂图，并加强对食品安全管理，同时对用电进行安全管理，并积极配合中煤做好安全整改，创造了一个安全积极向上的生产生活环境，为完成各项任务奠定了基础。201*年生产部工作计划首先，明年开工时组织全体驾驶员安全培训，认真贯彻中煤各项程序文件的内容，加强行车安全，配足每车驾驶人员，并在高峰期配足泵车，可采用租赁的方式解决；其次，配合三一重工对整个搅拌设备进行全面整修，确保不发生重大机械故障，不论是大方量浇筑，还是小方量浇筑都能从容应对，保质保量完成混凝土的供应。三、试验室目前公司试验室各方面条件具备，是公司混凝土质量保证的技术部门，试验室在岗人员10人，都持证上岗，其中中级职称有3人，初级职称1人，上岗证有8人，整体素质高，经验丰富，爱岗敬业。人员都已备齐，人员资格都符合要求。试验室检测设备齐全，设备都经过计量局地检测校验，并符合有合格证，具有计量认证证书，能对各原材料及混凝土做常规检验，并设有专门标养室，保证混凝土质量，混凝土配合比标号都是大屯第8页共14页榆林市永固商砼科技有限公司实验室按照本单位提供的原材料进行配比，目前有115个能满足工地所需的各种要求，每天对各工地混凝土开盘都有专人负责，并按要求进行取样，符合要求方可出厂并留试块进行强度复检。201*年做试块达到1万组，按混凝土强度统计法、分统计法和非统计法、非统计法复检强度合格率达到98%，统计法复检强度合格率达到100%，资料交付率达到90%，工地投诉率不到5%，大部分投诉都能及时处理。原材料按批次送大屯实验室检验，按中煤的会议要求，水泥1500吨，粉煤灰600吨，砂、石子一周一次，到目前为止水泥送检45次，砂、石子各40次，粉煤灰41次，外加剂送西安检验6次，原材料进厂要求进行复检，并记录台账。对新进原材料都必须经过监理见证取样，送到大屯实验室做检验，对于大屯实验室做不了的样品，送到西安有资质的检测单位检测，检测合格并取得检测报告后，方可用于生产。试验室一年走过的历程不平坦，关键是混凝土坍落度控制不好，充分说明管理人员缺乏实战经验，也要不断加强学习，在实践中取得经验。下面附原材料进场数量及送检情况（见表2）第9页共14页榆林市永固商砼科技有限公司进场原材料质量把关以及送检过程单位t原材料名称水泥粉煤灰外加剂中砂(m）石子(m）进场数量96365225730892992816802982903369使用数量95577517125677628497658165180.9481257705723剩余数量78768295329143034203284031899326311774规范要求检查批次22710259310387依据通实际检查自检批次知应检批次查批次2271025931038765301540406530154040表2201*年试验室工作计划认真履行执行中煤各项程序文件精神，配齐试验室各类岗位人员，自觉接受中煤和监理的监督，严格按照操作程序进行，及时送检原材料，及时送各施工单位资料，在工作中不断总结经验，避免再发生201*年出现不正常现象，确保混凝土质量。保障部门财务部、行政部财务部是企业实践总目标的根本保证，要对原材料进货核算，要对产品进行成本核算，财务人员克服人手少、任务重，经常加班加点工作，各种报第10页共14页榆林市永固商砼科技有限公司表数据归类存档，首先要求对各施工单位进行混凝土对账，并签定混凝土供货合同，跑遍整个工地60多家，工作量大而且要细致，出现方量偏差还要与施工队协商，每月整理好对账单递交中煤领导签字，再回笼资金，目前核对方量难度大，结算渠道还不是很畅。工程款结算签字盖章需供方、施工单位、EPC、专业工程师、项目经理等众多单位，时间紧张，希望领导能简化结算单签署程序，现场单位较多，希望各施工单位、EPC承包商尽量配合，以免影响工程款地结算。一直以来搅拌站，施工量比较大，各原材料价格上涨，公司资金处于入不敷出的状态。解决方案请各EPC提前预支付商砼款（由中煤代扣支付）。资金回笼情况，例如表3资金回笼情况装置区域烯烃分离装置…施工单位中石化上海…6月50万…表37月80万…8月120万…回笼情况10月份…第11页共14页榆林市永固商砼科技有限公司201*年财务部工作计划1、搞好原材料、辅助材料和设备物质入库的明细记账工作。2、及时核对银行存款、现金日记账的发生额和余额，及时与往来对象核对往来款的发生额和余额，及时将财务存款对账单录入财务电脑，以便单位与银行账的准确核对。3、做好各项款地收付工作，合理组织并安排资金的支付工作和各种财务报表的编制上报工作。4、认真负责并协助董事长助理抓好财务部得日常工作和其他领导交付的其他临时任务。行政部门内部管理，抓好行政工作，人事工作，后勤工作，外部协调业主和政府职能部门的关系。在建站初期，各部门各岗位就制定了规章制度，并监督执行，公司现在各种证照齐全，招聘各岗位人员，坚持贯彻从招聘，面试，录用，考核等人事流程，并加强人员的行政人事管理，做好各类文档管理工作，做好后勤工作，确保全体人员冬季宿舍有暖气，每天有澡洗，一日三餐，基本生活设施有保障。四、存在问题第12页共14页榆林市永固商砼科技有限公司1、混凝土所需原材料有时不能及时到位，出现缺货现象。2、生产部泵车紧缺，造成有时混凝土不能及时浇筑。3、外调现场考察不到位，有的施工队不具备施工条件，外调人员要做好解释工作。五、明年重点工作1、加强和提高施工现场的服务质量，做好特大方量和小方量混凝土的浇筑。2、加强对设备检查保养，避免重大设备故障问题。3、有计划安排泵车和搅拌车充分发挥作用，满足施工队的要求。4、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。5、做好对账结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退率降到最低。6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入职员工的安全培训工作。201*年永固搅拌站做了大量的工作，克服了许多困难，也取得了许多成绩，我相信在中煤领导的正确指导下，公司领导带领下，全体员工的努力下，一定会第13页共14页榆林市永固商砼科技有限公司把工作做得更好，创造出更加辉煌的未来。榆林市永固商砼科技有限公司201*年12月17日第14页共14页友情提示本文中关于《商砼分公司安全工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，商砼分公司安全工作总结该篇文章建议您自主创作。热电分公司电仪车间大修工作总结热电分公司电仪车间大修工作总结热电分公司电仪车间大修工作自6月21日至6月23日，为期3天。电仪车间按照么总就201*年大检修提出的“安全、质量、科技、完美”的八字方针的指示精神和《201*年热电公司系统大修考核细则》，结合我车间实际情况在全车间范围内开展了此次活动。现将201*年大修活动总结如下一、大修准备统筹安排，细化分工。为做好大检修工作电仪车间成立了大检修指挥组，全面负责车间检修期间的统一调度。明确了大检修期间指挥组的成员，从安全监察，停开车，生产工艺、技术改进，备件、工器具供应，后勤保障，宣传报道等多方面入手，以“从严、务实、求细”的工作态度，精心部署了大修的各项准备工作。安全第一，预防为主。在大修期间，电仪车间严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《201*年热电公司系统大修考核细则》之《安全考核细则》。结合电仪车间检修设备多，参战人员不足，交叉作业面广，高压特种作业环境等特点，电仪车间检修指挥组通过，一、在大修前普及安全教育，在车间醒目位置张贴安全标语、警示牌；制定重点检修项目的检修安全方案；二、提前一周写好各种工作票证，并进行模拟演练。检修过程中严格执行各项检修安全制度和票证制度，全面做好安全工作。二、主要项目及工作情况（一）主要项目1、6KV总配Ⅴ段一次、二次系统，盘顶小母线端子清检、保护校验2、厂用6KVⅢ段一、二次系统、3#厂变2#化水变，盘顶小母线端子清扫检查，3#炉磨煤机开关改造。3、厂用6KVⅥ段一次、二次系统、6#厂变，盘顶小母线端子清扫检查4、3#发电机一、二次系统、励磁变清检，仪表保护校验，避雷器试验5、K33电抗器清扫、663保护校验6、厂用6KVⅠ段一次、二次系统、1#厂变，盘顶小母线端子清扫检查，真空开关更换7、5#炉排粉机开关改造8、6KV总配Ⅳ段一次、二次系统，盘顶小母线端子清扫检查、保护校验9、6KV总配Ⅲ段一次、二次系统，盘顶小母线端子清扫检查、保护校验、接地变清扫检查10、厂用6KVⅡ段一次、二次系统、2#厂变1#化水变，盘顶小母线端子清扫检查，真空开关更换11、厂用6KVⅤ段一次、二次系统、5#厂变，盘顶小母线端子清扫检查，增加两面开关柜、母线试验，609电抗器清扫。12、电动门调试接线。（二）工作情况为保证大修顺利完成，晚停车早开车，我电仪车间将应在大修期间完成的项目厂用6KVⅤ段加装两面开关柜和K34、K43电抗器新增敷设两条动力高压电缆，于大修前提前完成。大修期间，6月21日将1#、2#、3#发电机解列；总配6KVⅤ段母线停电；厂用6KVⅠ段、Ⅲ段、Ⅵ段母线停电；总配6KVⅤ段清扫，保护校验、完成并送电；电抗器K5、K33停电；3#发电机封母停电；1#-3#发电机一、二次系统、盘顶小母线清扫、保护校验完毕；化水车间UPS更换完毕；4#-6#炉新增仓泵进气阀门安装完。6月22日将5#炉30台变送器校验；K34、K43加装两根电缆已完成3#机3#机封母恢复送电；厂用6KVⅡ、Ⅴ段母线停电；总配6KVⅢ、Ⅳ段母线停电。厂用6KVⅠ段一、二次系统、一#厂变、盘顶小母线端子清扫检查、真空开关更换完毕并送电；总配6KVⅢⅣ段一、二次系统清扫，盘顶小母线清扫检查，保护校验完毕送电；污水处理厂测绝缘合格送电；化纤厂测绝缘合格送电；氯化钙线路测绝缘合格送电1-6#炉布袋喷吹PLC程序整理。6月23日将厂用6KVⅡ、Ⅳ、Ⅴ段一、二次系统2#、4#、5#厂变，1#化水变，K5电抗器盘顶母线清扫完毕并送电；1#、2#、5#炉联锁试验及各种阀门、风门的开关试验完毕；测1#、2#、5#炉转动设备及1#、2#、3#机给水泵、循环水泵、排渣泵、除尘泵、除盐泵、空压机电机绝缘合格，根据值长令逐步送电；各给水泵连锁试验及1#、2#、3#机联动试验已做好；仪表各部检修结束，保驾开车；检修项目全部完成，并依次开车。三、消除的主要缺陷631、613、621开关触头发热，输煤原料2#皮带刀闸触头发热。四、结束语201*年热电分公司电仪车间大修通过全体职工共同努力，密切配合，在计划的检修时间内顺利完成，并一次开车成功。首先得益于公司领导高度重视此次大修任务，通过精心组织、统筹安排高质量地完成了大修工作。其认真负责的工作态度，未雨绸缪的工作理念给人留下了深刻印象。实践证明，电仪车间在整个大修期间安全技术措施组织得力，方法运用得当。各部门积极配合也是主变大修成功的重要因素。大修工作的成功，是公司和热电分公司正确领导、高度重视安全文明生产的结果，是全体人员努力工作的结果。大修工作中的积累的检修管理经验，已成为我们宝贵的经验财富，我们有理由相信，面对以后的检修任务，我们会做的更好。扩展阅读09三车间总体大修总结氟化公司三车间201*年大修总结09大修我们克服了人员紧张、新人较多经验不足、检修任务繁重、项目多、摊子大等诸多困难，全体员工高度重视，通力协作，全力以赴，明确落实责任，经过大家的共同努力，在规定时间内保质保量地圆满完成了各项大修计划及增补计划，三套主装置的检修基本实现“四好、五保”的目标，公用工程部分也及时保质保量地完成了各项大修项目。为完成今年的生产计划目标任务，为明年的安全、稳定、高负荷、长周期生产打好坚实的基础，现对今年的大修工作做个总结一、主要检修内容201*年三车间大修主要的检修装置是703、2-703、3-703。201*年703装置大修分三个阶段，第一阶段9月8日至10日，第二阶段10月23日至24日，第三阶段时间预计在201*年初进行，主要项目有C-202更换塔节，E-202A/B、E-204、E-209清洗，C-206填料清洗补充。前两个阶段计划项目共计21大项、完成率100%。2703装置计划从201*年10月20日开始到201*年10月30日结束，计划停车检修时间为10天，实际用时8天，提前2天完成。计划项目40余项，包含大小项目60余项，完成率100%。3703装置计划从201*年12月17日开始到201*年12月24日结束，计划8天，实际用时6天，提前2天完成，计划项目33项，实际完成项目33项。循环冷却水系统，完成了1#、2#、3#、4#系统的化学清洗、清理水池、预膜等工作。在今年大修工作中，主要完成了消除了装置缺陷，对大部分的塔、换热器进行了清洗或检查，对部分工艺管道进行了更改，完成了压力容器与压力管道检测，完成了安全阀的调校，并对AHF管进行了防腐和支撑检查。完成了一些技改项目V301A/B更换、C208更换、E510更换、V506/V508更换、V507C、T507加高等新增内容。二、大修成功之处在此次大修中经过大家的努力，克服了新人较多的不利因素，基本做了“四好、五保”，完成了即定的任务。回顾大修的工作有以下几点做得比较好1）、大修准备比较充分。对于大修的检修项目进行多次的讨论，对于检修的材料准备比较充分，特别是2703与703装置的检修项目比较多，一些是技改项目，一些是装置消缺，还有一些是后增的工艺变更，对于这些检修首先考虑的是材料的准备工作，对于材料早做准备。由于准备比较充分，在整个大修过程没有出现因此材料问题而影响进度的现象在整个大修过程没有出现因此材料问题而影响进度的现象，也没有出现漏项现象。2）、项目落实比较好。对于今年大修检修计划，车间进行了多次的讨论，并根据车间一些技改内容，对一些检修项目进行了增减，使计划更加科学，根据检修力量的情况，做到了早落实、早安排，因此在大修中各检修项目得到有效的落实实施。3）大修做到了安全检修。安全工作是我们的工作重点，大修的安全工作更高比较重要，对于大修期间的安全工作，要求做到安全交出、安全检修、认真监护。对于安全交出，要求严格按照交出证明书流转规定的要求进行，认真作好确认工作。对于安全检修，要求检修必须通知工段，必须穿戴好保护用品，要注意上下作业、交叉作业。对于监护，特别是AHF场合的检修必须要求工艺、机械、安全、工段长都要到场，提升监护的等级。4）、设备检修质量较好，在整个大修期间，设备检修总体做到保质，从而保证了大修的圆满成功。对于检修不以牺牲的代价赶进度，要做到每一条管线，每一只阀门，垫片、焊缝不漏。要求我们检修人员严格执行好文明检修制度，机械员要做好检修的各项确认工作。做好各项检修方案的确认、验收工作。5）、沟通比较及时，有变化及时通知。在大修过程中涉及的竹架、起重、防腐、金工、动力、仪表、土建等单位沟通比较及时，能够在需要的时候及时赶到，没有影响检修进度。6）、加强大修治安保卫工作是大修的保障。本次大修，车间内各级人员认真执行公司、车间的各项治保工作制度。对外来施工单位和小工加强管理，委外施工项目都有专人负责管理、监护；对车间内贵重物品都进行入库管理，车间仓库内领取材料、备件、工具都进行了登记，确保大修工作顺利进行。三大修不足之处703装置由于本次大修项目较少，时间也比较分开，在工作的安排上，材料的准备都没有什么大问题，不足的地方有几点1、大修项目计划仍不全面，一些存在的问题在讨论会上并没有提出，而在实际检修中却要求检修，如E-222回水阀的更换。检修工作缺乏计划性。2、没有考虑交出方案所涉及的阀门是否能正常运作，这给检修进度造成了一定难度，如循环水总阀和工艺水总阀。2-703装置整个2-703装置大修工作，从计划到实施都做得非常有条理，机械员协调和安排工作都非常到位，整个大修比较顺畅，就是在最后由于E303封头泄漏，造成了停车处理、检修质量及查漏质量都存在着不足。3-703装置在3-703装置大修中，由于机械员第一次从事装置大修，在工作安排的合理性上、材料的确认，设备的确认上都存在着经验不足的问题，造成了一些工作出现反复。在设备交出检修中也出现了交出措施不正确不合理的安全隐患存在。四、技术总结703装置自703装置液相法生产技改完成后，装置先可以分前后系统分别运行，后系统的大修必要性已大大降低，09年7月份因产品水分问题已对C-210、C-211、C-213、C214填料进行了检查清洗补充。所以本次年度大修703后系统的设备大都没有安排。1、X-101因回油问题将PV-1，PV-2凝聚器拆开检查，各蒸发器回油管检查疏通，后更换PV-1凝聚器3只，各蒸发器回油管堵死情况并不严重，另将PV-2油视镜更换一只，低压段油过滤器清洗，HX－3油冷器列管漏，堵一根。2、AHF管更换和防腐四车间至V-201A/B在704到703一段表面腐蚀较严重尤其是管道支撑结合的地方，这次停车计划更换其中腐蚀较严重的几段，钢管采用￠59×5的厚壁管，弯头，直通全部采用承插焊接，原支撑全部拆除，更换，整体管路防腐，并在与钢管接触处增加橡皮垫。V-201A/B经P-201至R-201管路表面腐蚀较严重，管路打磨后防腐，并对与支撑结合处做了重点防腐。3、R-201因不需要更换催化剂，遂决定只将AHF插入管更换，安全阀拆出调校后发现内部腐蚀严重，不能调校到指定压力，需要更新安全阀。腐蚀的原因是事故洗涤倒回的物料积存在安全阀的出口处造成腐蚀，建议采用一定的措施来防止，如管后安装止逆阀、或加装一个爆破压力较低的防爆膜。11月22日下午R-201反应器AHF插入管发生泄漏，原因分析主要原因为插入管内外衬里层在管下部的结合处的粘结质量出现问题而导致物料进入衬层内部腐蚀金属本体。整改措施在两连接法兰之间与空气接触部分管段增加外夹套，夹套上增加一个压力表监测夹套内压力，同样，焊缝需要进行着色探伤，并试压0Mpa合格。4、C-208更换去年大修时就已经发现C-208塔壁腐蚀较严重，已经贴补多处，今年也发生两起泄漏，鉴于去年大修情况，车间决定今年大修将塔更换，上半塔节采用08年更换的C-211的中间塔节，下半塔节采用钢管自制，内部衬PE，目前已安装到位，使用情况良好。5、碱管消漏每年大修的通常项目，年年补焊的效果都不是很好，因为碱管漏点在打磨后很难发现内部的漏点位置，补焊的效果不是很好，根据使用铁胶泥来消碱系统的漏点来看，效果还是不错的，这次决定在所有的碱管漏点上推广，使用到目前效果都还可以。2-703装置1、R-301本次检修R-301封头没有打开，只是对HF插入管进了更换。在拆HF插入管的时候，由于衬里层的破裂，里面有少量的HF喷出。由于检修人员防护措施比较到位，没有喷到人的现象。下次检修过程中尤其关注，防护面罩等一定要带上。2、T-301T-301只是对塔釜填料进行了清洗，人孔以及手孔拆开检查。人孔密封面不平，按以前的检修惯例，将密封面涂了一层TS416防腐蚀修补剂，在查漏过程中没有出现泄漏情况。底部回流管由于以前交出过程中出现倒淋阀堵的现象，这次大修委托工程公司将回流管增加了夹套层。3、T-302此次大修T-302检修主要已更换填料为主，交出时间花费了1天2夜，交出情况比较好，只是在交出过程中需要将所有的人孔、手孔打开，以便空气流通。由于拆开的填料基本还比较好，只是更换了底部的2、3节塔节内的填料，第一节塔节内的填料为散装填料，做了清洗处理。底部更换的碳钢塔节腐蚀情况比较好，没有出现明显的腐蚀现象。底部DN80不锈钢管出现严重的堵塞现象，每次下部人孔复位前需要先确认管道疏通。4、T-304/V-325塔节拆开检查，以前衬PTFE塔节比较好，没有任何缺陷，但PE衬里塔节大部分鼓泡。V-325设备拆开的时候没有出现明显的鼓泡，但第二天发现鼓泡较第一天比较严重。T-304进出口衬里管也很多根出现鼓泡现象