物流运输项目 投标方案（适用烟草、煤炭、化肥、橡胶等运输项目）（技术方案）

1物流运输项目投标方案第一章货物运输组织方案 51.1.货物运输总体组织布置及规划 51.1.1.项目概述 51.1.2.运输服务方案设计目的 51.1.3.运输实施原则 61.1.4.操作流程 61.1.5.运输作业总体安排 71.1.6.运输工作流程 91.1.7.运输管理部人员配置表 1.1.8.运输任务的下达 1.1.9.货物的发运 1.1.10.货物卸货 1.1.11.运输过程的管理 1.1.12.运输流程示意图 1.1.13.运输服务管理机构设置 1.1.15.运输安全保证措施 1.2.运输计划进度说明 1.2.1.运输标准 1.2.2.运输工作流程说明 21.2.3.运输管理部人员配置 1.2.4.运输要求 1.3.运输能力保证措施说明 1.3.1.运行安全控制 1.3.2.运输保障控制 1.3.3.技术安全措施 1.3.4.应急预案及处理 1.3.5.本地化服务实施能力说明 1.4.事故应急预案与救助措施及运输组织方案 1.4.1.自然灾害、突发性时间应急预案 1.4.2.常见紧急情况的应急预案 1.4.3.安全应急保障及应急措施 861.4.4.事故应急预案 第二章项目运输方案 2.1.运输方案概述 2.1.1.运输组织方案 2.1.2.服务作业流程 2.1.3.服务作业规范 2.1.4.运输服务方案 2.2.运输保障措施及服务承诺 2362.2.1.运输保证措施 2.3.服务质量保证措施及承诺 2.3.1.服务质量保证措施 32.3.2.服务质量承诺 2.4.运输时效性的保证措施及承诺 3152.4.1.运输保障承诺及保证 2.4.2.运输管理承诺及保证 2.4.3.运输在途的监控管理 2.4.4.运输过程中所携带票据、准运证使用.3172.4.5.装货和卸货的现场管理 2.4.6.车辆管理承诺及保证 2.4.7.货物风险承诺及保证 2.4.8.制度管理服务承诺及保证 2.4.9.依法服务承诺及保证 2.4.10.违约承诺 2.5.安全保障措施及承诺 2.5.1.安全保障措施 2.5.2.安全保障承诺 2.6.安全事故(提供相应证明材料或书面承诺).3422.6.1.近三年无运输事故承诺 2.6.2.安全责任及惩罚措施承诺 第三章相关服务承诺和保障措施 3.1.服务质量保证措施及承诺 3.1.1.服务质量保证措施 3.2.运输时效性的保证措施及承诺 3.2.1.运输保障承诺及保证 3.2.2.运输管理承诺及保证 43.2.3.运输在途的监控管理 3.2.4.运输过程中所携带票据、准运证使用理3693.2.5.车辆管理承诺及保证 3.2.6.货物风险承诺及保证 3.2.7.制度管理服务承诺及保证 3.2.8.依法服务承诺及保证 3.2.9.违约承诺 3.3.安全保障措施及承诺 3.3.1.安全保障措施 3.3.2.安全保障承诺 3.4.安全事故承诺 3.4.1.近三年无运输事故承诺 3.4.2.安全责任及惩罚措施承诺 5第一章货物运输组织方案本次运输业务主要涉及XX公司至XX指定地点XX货物道输服务项目成立相应运输业务管控小组，全面负责XX公司6(1)安全可靠性：安全可靠是运输方案的首要原则，(2)经济适用性：为了维护采购方的经济利益，在本(3)可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真(4)高效迅速性：由于本项目运输要求高，因此调动(1)基础资料的汇总、整理和分析，包括车辆信息、(2)运输过程控制管理，包括车辆安检、运力管理、7(一)指导思想(二)运输作业安排2.1、我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确2.2、组织有关技术人员，按照采购方对货物运输要求2.3、对该项目拟投入的运输设备、机具进行严格的检2.4、对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、(三)运输前期准备3.2、根据货物起运时间，发运前一周组织人员对道路3.4、按照具体施工方案准备运输设备及各种机具，并8(四)运输保证措施4.1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的材料进4.4、正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘4.5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行9运输工作包括接受订单、签订运输合同、提货、执行运输、运输跟踪、回单结算等项目，具体工作流程如下图所示。运输路线订单跟踪车辆状态进行回单结算客户统计收集收集客户反馈产生调配需求调配车辆人员执行运输业务跟踪运输任务过程事件处理接受客户货物送达交接费用部门项目负责人全面负责XX公司20XX年XX产品运输服务XX货物指定地点道路运输项目经理负责XX公司20XX年XX货物运输服务XX货物指定地点道路运输相关业务，确保整个运输过程客户经理负责领取、发放及核对管理准运证；负责统计运输信息及数据采集，在确保运输资金及时到位的同时，做好后勤保障工作现场业务员负责对货物起运前接取信息的梳理及对运输信息的核对工作，货物起运后负责装卸过程中现场调度负责车辆的调配，保证货物运输的时效性。同时对驾驶员进行运输安全教育及适时抽查工(1)我公司接到采购方指定地点XX货物道路运输运输服经理安排相关业务的现场业务员及现场调度员携带公司理好的货物运输单证(包括：发货单、货物调运单、货物准运证等);现场调度员则迅速与提货地点负责人联系，确认(2)公司车辆管理部门针对本次运输业务严格审核参(3)在确定运输车辆信息后，公司车辆管理部、安监方要求确保参与运输的驾驶员驾龄在3年以上、身体健康、(1)按照《交通运输安全管理办法》文件中的相关规(2)现场业务员根据货物运输计划对云运输业务进行的消防设备、货物的防潮工具、清点装车搬运数量与单据。(3)装车完毕后由现场调度对驾驶员进行30分钟以内(4)在发货前现场调度员对车辆的车辆技术状况、车防护措施和防交通事故方面的应急处理措施的有效情况进(5)对参运驾驶员的身体、精神状况进行安全检查，(6)驾驶员必须严格按照要求安全准时将货物运送至(7)货物即将到达前由业务经理通知下货地点业务员(8)安全组织货物运输。如有特殊情况需改变运输路(9)现场工作人员监督司机垫布、困扎加固、加盖篷(10)现场人员监督司机托盘胶困扎加固、加垫层板。(1)货物安全到达目的地后，由下货地点业务员核对在检查过程中发现货损、货差时，立即将实际到货数量吨位详细向运输管理部业务总监报告，由业务总监调查货物货损在未查明前扣留驾驶员及运输车辆，等待集团总部处理意见。(2)承运车辆到达收货方后，由收货方对货物的数量、质量及完好情况进行确认，并对相关运输单证进行核对(包括：发货单、货物调运单/货物交易合同、货物准运证),核对无误后卸货。(3)在交接过程中出现异常情况时，由收货方对异常情况进行鉴定，属于外包装破损的由我集团更换包装后进行交接，属于货物缺损失的第一时间反馈并积极协助相关职能部门进行处理。(4)严格遵守到货方仓库的安全管理、定置管理和现场指挥等，避免出现造成到货方的设施损失、人员损伤等情(1)我公司严格对运输计划执行的全程进行管控，并接受托运方制定相关部门的培训、督促、指导、检查、考核与评价。在实际业务的运作中及时与招标方制定相关部分进行沟通、协调。同时与招标方相关业务员保持良好的沟通衔接，取得产区业务员的支持与配合，保证顺利、安全、及时高效的完成运输任务。(2)业务执行完成后，由公司召集运输管理小组成员召开业务总结归纳会，对本次业务操作过程中出现的困难、问题等进行探讨，以获取相应的运营经验，为今后的运输业务工作总结经验和教训，以提高今后工作的效率。(3)由相关业务经理带队，对招标方业务部门进行回访，就本次业务悉心征询招标方业务部门的意见和建议，为今后的合作打下良好基础。善处理相关事故(一)管理组织结构图项目负责人项目负责人业务总监业务经理客户经理业务员现场调度业务员现场调度业务员业务总监业务经理业务总监客户经理(二)人员岗位职责1、项目负责人(1)负责运输系统管理，执行公司生产战略计划，按照公司下达的各项经济指标，制定出各部门运输指标及实施(2)根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划；(3)组织物流团队实施运输工作计划，并监督实施效(4)根据实际需要，制定运输工作流程、操作规范、(5)协调处理业务单位及上级主管部门的关系，确保(6)贯彻执行企业物流仓储任务，根据企业的生产销售计划制定企业物流仓储计划，在具体实施过程中严格审查(7)处理运输中的突发事件，及时合理解决问题；(8)负责运输团队的人力资源招聘工作，负责物流部2、客户经理(1)协助运项目负责人管理部门的各项业务工作。(2)负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。(3)负责协助项目负责人一同完成运输划工作，并负责实施中的指导与监督。(4)负责运输费用的核定工作。(5)负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最(6)负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确(7)负责调动公司的物流系统各工作职能的全面投入，(8)负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现(9)负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险(1)负责市场开拓、承揽运输任务。(2)及时与所承揽业务代理商沟通联系，及时送货；(3)负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。(4)掌握市场信息，及时向部门负责人反馈。(5)整理客户资料，汇总所承揽业务的发运数量。(6)及时向收货单位提供详实的质保书。(7)负责整理存档本岗位相关资料。(1)依据本项目业主提供的计划，对编制货品、运输方式进行科学合理的二次分配，作好月计划、统筹周计划、(2)与财务和统计结算部门沟通，及时准确的掌握公(3)监督已下达计划工作进展情况与考评。(4)每天下午5点前收集各产业集团的发运信息，下班(5)负责确认发运数量及出车数，站内滞留车量数，(7)保存装货货物影像资料完整，以便减少理赔时不(8)协调驾驶员和装卸员的关系，负责管好对所发货(9)发货后，必须在两个工作日内包括星期天，将发(10)与GPS管理部门多沟通、了解车辆动向和是否有(1)协助财务会计搞好基础核算、基础管理工作。(2)在接到车站的缴纳运费通知后，及时与财务办理业务，做到当日缴费(特殊情形除外)。(3)严格审核运费结算票据合规无误，手续齐全，业(4)及时、准确录制统计运费结算基础资料，按月编(5)定期与出纳核对账务，确保相关数据准确无误。(6)负责运营线路的成本费用核算和管理。(7)制定和完善本岗位涉及的各项管理制度。(8)完成上级领导交办的其他事务。(1)专职安全员必须熟练掌握，所运危险货物的有关(2)认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及上级(3)组织好驾驶员、押运员的安全教育和安全学习，(4)及时准确的办理车辆有关手续，做好驾驶员和车(5)督促驾驶员和押运员，按规定驾驶车辆和装卸危(6)协助驾驶员处理好交通肇事，按公司规定抓好车(7)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和(一)公司人事管理制度1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事(1)毕业证书、学位证书原件及复印件；(2)技术职务任职资格证书原件及复印件；(3)身份证原件及复印件；(4)一寸半身免冠照片二张；(5)员工服务承诺书；(6)其它必要的证件。(1)剥夺政治权利尚未恢复者；(2)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；(3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；(4)贪污、拖欠公款，有记录在案者；(5)患有精神病或传染病者；(6)因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；(7)身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许(8)其它经公司认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。不得无故拖延推诿。三、福利待遇1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合按月计发，出勤天数未足月的，按日(实际出勤天数*基本工资/30天)计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资无绩效工资):元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休(调休3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职(含辞退),须向公司退返该报销的费用。5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。六、调职1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。人事办主任的书面批准。3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总(副总)经2、平时考核：由各部门、项目部依照《绩效工资考核3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为结果由总(副总)经理室保存，作为确定部门业绩、奖励的1、每月奖励：员工的奖励参照《绩效工资考核管理办2、年终奖励：每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优先员工名单，经公司相关部门主管评议后，总(副总)经理批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司总(副总)经理签署的表彰证书。(1)上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；(2)因个人过失致发生错误，情节轻微者；(3)妨害工作或团体秩序，情节轻微者；(4)不服从主管人员合理指导，情节轻微者；4、有下列情形之一者，予以记过或降级(薪):(1)擅离职守，致使公司受较大损失者；(2)损毁公司财物，造成较大损失者；(3)怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损(5)道德行为不合社会规范，影响公司声誉者；(6)散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，(1)对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打(2)偷窃公司或同事财物经查属实者；受法院判决的(3)无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司(4)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；煽动怠工或(5)营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；(6)连续旷工3天或全年累计15天的；(7)故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大(8)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害(9)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在(10)其它违反法令、制度情节严重者。(二)安全运输管理制度事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有3、组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产5、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公6、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换7、培训驾驶员掌握汽车基本原理，及对交通事故有一1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交2、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术3、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位2、当车辆停稳熄火后方可卸货3、卸货时注意货车周围的行人安全。4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。第三章应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前，应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表第四章安全生产监督检查制度一、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。二、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。三、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，四、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到维护"的原则。保持车容整洁，装备完好、及时发现和消除(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常日常维护：是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视。并拆检轮胎，进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果，确定附加作业或小修项目，结合二级维护一并进行。强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。(三)财务管理制度第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事，并第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、规定增加资本。财务部门应及时调整实收本。第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时按实际利息支出计入成本。第十六条加强应付账款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡五年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。4、流动资产管理第十八条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记账的账面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切次账龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，收款的管理：应按户分页记账，要严格个人借款审批程式，并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准后，由财务管理中心办理入账手续。公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。第二十六条固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建工具等；②不属余经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。第二十七条固定资产要做到有账、有卡，账实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细第二十八条固定资产的购置和调入均按实际成本入账，固定资产折旧采用平均年限法分类计提，分类折旧年限为：(一)房屋、营业用房30年(二)通讯设备、交通运输设备3年(三)电子电脑、办公及文字处理设备3年(四)电器设备、安全保卫设备3年第二十九条已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提第三十条对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行账务处理。第三十一条无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资产按实际成本入账，在受益期内或有效期内按不短於10年的期第三十二条递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短余5年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销。第六章收入管理第三十三条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。第三十四条营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到账外或作其他处理。6、成本费用管理第三十五条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。第三十六条成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。(一)利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。(三)固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。(四)摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短余(五)各种风险金据实列支(六)管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。第三十七条职工福利费、工会经费、教育经费、住房公积金经公司批准后，由公司据实列支，但如果超过规定工资第三十九条公司各项成本费用由财务管理中心负责管第四十条公司营业利润=营业收入营业税金及附加营业支出利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入营业(一)投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。(二)营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、(三)营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各第四十一条公司利润总额按国家有关规定作相应调整(一)被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚(二)弥补公司以前年度亏损；(三)提取法定盈余公积金，法定盈馀公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资本的50%时不再提取。(四)提取公积金、公益金按税后利润的5%计提，主(五)向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者业银行电子支付程式和许可权规定执行。电子支付密码器、得一人统管使用。第五十一条本办法由公司财务管理中心负责解释。第五十二条本办法自全体股东通过之日起开始施行。促进企业高效运作、经济发展，本公司研究决定，特制定如下管理制度，请公司各部门及全体员工认真贯彻执行。1、安全生产管理制度3、驾驶员岗位责任制及操作规程4、车辆维护保养制度5、安全生产监督检查制度6、自然灾害、突发性事件应急预案7、安全培训和教育学习制度9、从业人员安全管理制度11、车辆、设施、设备安全管理制度(一)安全生产管理制度企业法人代表是安全生产第一责任人。全面负责安全生产的组织落实及对安全生产的落实情况检查。认真贯彻落实安全生产法及各项方针政策，严格执行公司安全生产规章制度，落实安全生产岗位责任制，并根据安全生产总目标的要求，结合本单位特点，制定年度安全生产计划，组织落实到位。及时贯彻落实上级有关部门安全生产的精神，定期分析本单位安全生产情况。加强职工的劳动保护工作，经常深入生产现场进行检查，及早发现、及时处理各种安全隐患。定期召开安全生产会议，总结先进经验，表彰、奖励安全生产中的好人好事。组织和监督职能部门开展各种形式，多层次的安全生产教育培训工作，抓好特殊工种及驾驶人员的年度审验工作。发生重、特大事故或重、特大事故隐患，应立即奔赴现场，配合协调有关部门搞好现场处理，及时向有关部制定落实防范措施，吸取事故教训，按规定及时对负责者进(二)岗位责任制度经理职责：负责贯彻落实党的各项方针、政策以及法律、法规。组织落实公司内部管理制度的执行。负责公司的日常经营管理活动，依法经营，并对公司的经营管理活动负全部责任，树立一颗为人民服务的心。定期召开办公会议和经营会议，研究生产经营活动工作中存在的问题并定期进行经营活动分析。坚持安全第一，用户第一，服务第一的方针，组作。负责消防器材的配备和管理，落实车辆维护保养制度，(三)驾驶员岗位责任制及操作规程8、不准将营运车辆交给单位司机及无驾驶执照的人员(四)车辆维护保养制度1、认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针，加强车2、车辆养护坚持“保养并重”和“预防为主、视情修3、按《道路运输车辆维护管理规定》做好本企业车辆心作业是清洁、补给和安全检视。(2)、做好车辆的一级维4、制定和落实好车辆二级维护计划、按二级维护周期5、按照上级管理部门的要求做好车辆年检修理及年度(五)安全生产监督检查制度一、每年进行全单位的安全生产大检查不少于6次，由一次防暑降温、防雷电、防台风、防汛等为重点的夏季安全生产大检查，冬季组织一次防火、防冻、防风雪的冬季安全五、元旦、春节、五一、国庆节四大节日期间，由单位领导干部带队组织以安全生产、防火安全、治安保卫为重点的安全生产大检查，确保节日期间的安全。七、安全生产检查组，可行使以下职权：1、进入各生产部门进行检查，调阅有关资料，向有关部门和人员了解情况。2、对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正。3、对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除。4、对检查中发现不符合保障安全生产、国家标准或者行业标准的设施、设备、器材予以查封。报上级安全生产监督管理部门依法作出处理决定。5、监督检查不得影响被检查部门的正常生产活动。被检查部门对检查人员依法履行检查职责，应当予以配合，不发现的问题及其处理情况，做好书面记录。(6)自然灾害、突发性时间应急预案为认真做好突发事件应急处置保障工作，特制定预案如下：公司成立由经理挂帅的应急处置小组，全面负责突发性事件的组织领导及处理。遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内向公司领导及上级有关部门报告。确保通讯畅通，人员到位，物资到位。为做好自然灾害、突发性事件的处置，应储备相应的应6、执行应急事件处理应根据当时的实际情况，做到统一领导、统一思想认识、相互协调，有序进行，确保救灾高效运作，尽最大力量减少事故的损失。7、完成应急救灾任务后，必须认真做好整个事件的调查工作和总结工作，提高应急应变能力和处置能力。(六)安全培训和教育学习制度安全教育培训、技能培训是安全管理工作的重要组成部分，是实现安全管理目标的基本措施之一，提高员工安全、技能素质是企业安全生产的基础，为此公司特制定安全教育培训管理制度，安全教育培训管理制度由公司安全科负责组织实施，并结合年度考核和效益挂钩。具体安全教育培训制一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好安全教育工作，特别是加强安全生产法制教育，提高广大从业人员1、上岗前必须进行交通安全、营运业务、消防知识学习，参加安全教育和考核，合格后方可上岗。2、新聘人员上岗，必须进行“三级”安全教育，即管理部门、公司、车队的安全教育。3、特殊岗位人员应进行专业知识培训，取得法律、法规等规定的证书后须持证上岗。4、通过消防安全知识的学习，使新职工和转岗人员了解本岗位的火灾特点，做的会使用灭火器等扑救初期火灾，会应急上报险情，会自救逃生，防止灾情扩大。1、每季度末由公司安全科组织从业人员学习有关交通安全、消防等法规知识，以及安全制度和操作规程，保障运输安全，结合交通、营运违章事故进行分析，吸取教训，做到警钟长鸣，防患未然。2、每年初定期对员工进行安全生产知识的培训教育与3、每年度开展一次有关车辆运输、汽车维修等业务的(七)安全奖惩制度深化改革，转变观念，奖优罚劣，建立起有效的激励机制，续保时，可享受10%的优惠外，奖励保险费的5%。事故；以处理事故发生的全部费用扣除保险理赔后的不足部分由承(八)从业人员安全管理制度(九)安全生产例会制度范安全生产事故的发生、结合本单位实际，特制定本制度。(一)传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制订安全生产工作(二)各部门上报安全生产工作月总结(上月例会工作(三)结合本单位工作实际。提出工作重点，安排下一步工作任务。第四条参会人员须做到：(一)按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料。(二)认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专(三)参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位负责人请假。第五条遵守会议纪律。(一)参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退。(二)开会时必须将手机设置为关机或震动状态。第六条安全生产例会工作内容，完成任务情况，会议记录将列入年度考核内容，与相关人员奖金挂钩。第七条本制度从制订之日起施行。(十)车辆、设施、设备安全管理制度随着道路运输发展、运输车辆大量增加。车辆使用保养1、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管2、设置安全检察员，经常对机械车辆操作人员进行检3、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、(十一)常见紧急情况的应急预案1、迅速传递危险信号：当车辆发生紧急情况时，驾驶2、避重就轻：发生紧急情况且损失不可避免时，应尽情况发生。(无紧急情况时尽量不要使用紧急制动，发现前方车距过近，红灯等应提前制动，及时发现制动是否正常)石等路面上空挡滑行、猛转方向盘、紧急制动和加速及车辆重心过高等都极易造成车辆侧滑。车辆发生侧滑时，驾驶员应及时果断地结合车辆所处的行驶环境采取相应的应急措当车辆发生侧滑时，驾驶员应避免猛转方向盘和紧急制动，而应立即松抬加速踏板，同时稍向侧滑的一方转动方向盘，使车身摆正，再及时回正方向盘，稳住车辆方向，回复正常行驶状态或靠边停车处置口诀：发生侧滑不可怕，措施得当莫抓瞎解除制动是关键，制动踏板松到家急打转向正车身，哪边侧滑哪边打见到效果就回轮，有惊五险人人夸5、发动机熄火发动机熄火时，应转动点火开关，尝试重新启动，启动成功后不要贸然继续行驶，应立即靠边停车检查，排除隐患后再行驶。若重新启动不成功，驾驶员打开转向灯，利用车辆的惯性靠边停车检修。处置口诀：突然熄火很危险，给油启动紧相连侥幸启动能开走，靠边停车查隐患若是启动不成功，利用惯性靠路边6、车辆起火车辆起火初期，是最佳的灭火时机。驾驶员应冷静果断的判明失火部位及起火大小，并采取相应的灭火措施。(1)发动机起火：当车辆发动机出现冒烟等异常情况时，驾驶员应迅速停车，打开车门让乘车人员下车，然后切断电源，取下随车灭火器，对准起火部位进行扑灭。(2)车厢货物起火：车厢内易燃货物起火时，驾驶员应将车辆驶离重点要害地点(如：人员集中场所、加油站等),停车并行驶报警。同时驾驶员应及时取下随车灭火器扑救火灾。当火情一时扑灭不了时，应疏散附近群众，以免发生爆炸事故，造成无辜群众伤亡，使灾害进一步扩大。处置口诀：车辆起火要冷静，失火部位要分清灭火器材正确用，上风占位遏火情7、行人、牲畜突然横穿道路行人、牲畜突然横穿道路，会对行车安全造成极大的威胁。当发现有行人、牲畜横穿道路时，驾驶员应立即踩下制动踏板，减速或制动停车，禁止不考虑车辆行驶环境及其他行驶车辆等情况而急转方向盘避让，因为这样可能会酿成严一、立即停车拉紧手制动。为防止引发二次事故或造成交通堵塞，驾驶员立即开启危险报警闪光灯，并在来车方向放置警示标志。(1)货车在道路上发生交通事故，驾驶员要立即将转移到路面以外的安全地带，尽量减少在路面的停留的时间。(2)疏导交通，避免造成交通拥堵或发生二次碰撞事物品等压住身体的身体的伤员，避免对伤员造成二次伤害。送至最近的医院抢救，或立即拨打120,等待医疗救护。如：人数、程度等、目前你采取哪些救护措施及救护结果、(3)无过往车辆或在医务到来之前，可根据伤员的伤(4)现场情况危急，有可能发生火灾、爆炸等事故，警，在公安机关交通管理部门对事故现场做完勘测和鉴定，驾驶员应立即报告本单位安全管理部门或安全生产负拨打122,由公安机关交通管理部门处理，并立即将处理结协商处理，协商不成功，应拨打122,由公安机关交通管理一方面，驾驶员应立即拨打122,报告给公安机关交通县以上人民政府安全生产监督管理部门级及负有安全生产(1)安装防盗装置，运用技术手段进行防范，(2)合理装载、遮盖严实。货物装车时要摆放合理，(3)行驶时，应密切注意装载货物及周围车辆行驶状(4)安全地点停车。中途需要停车时，要选择在正规(6)人不离货。确保货物时刻处于看守状态，车辆卸1.2.1.运输标准我公司承诺按照《交通运输安全管理办法》文件中的相关规定对车辆及驾驶员信息审核后，通过审核车辆及驾驶人员由客户经理统一调配，现场调度根据运输计划需要组织车辆参与运输，保证在接到招标人每次发运的具体要求及规定的时间内执行承运，按时到达承运目的地。违约责任承诺：在合同规定时间内，我方必须及时按照招标方要求按质量派车车辆安排发运。因我方不按规定时间、地点运送货物，给招标方造成的损失，由此造成的一切损失运输路线订单收集反馈进行费用统计结算收集跟踪运输任务产生调配需求过程事件处理执行运输业务跟踪车辆状态回单返回客户调配车辆人员货物送达交接接受客户部门项目负责人全面负责XX公司20XX年XX货物运输服务XX货物指定地点道路运输项目经理负责XX公司20XX年XX货物运输服务XX货物指定地点道路运输相关业务，确保整个运输过程中的人客户经理负责领取、发放及核对管理准运证；负责统计运输信息及数据采集，在确保运输资金及时到位的同时，做好后勤保障工作现场业务员负责对货物起运前接取信息的梳理及对运输信息的核对工作，货物起运后负责装卸过程中的监管现场调度负责车辆的调配，保证货物运输的时效性。同时对驾驶员进行1.公路运输根据中华人民共和国交通部《汽车货物运输6.运输公司自行承担(由于制胶厂及昆明仓库原因形成的)排队卸货、及不能当天卸货的费用风险。品年份、产品级别、数量、收货单位、下货地址填写完整、清晰(必须机打)后传真到市场运营部，并由驾驶员拿着运10.各运输公司必须确保车辆车厢的干燥不潮湿、清洁潮而产生的翻包换袋费用和后期一切费用均由运输公司承11.在制胶厂装胶包时，驾驶员要做好清点胶包数量工12.运输公司在结算时，收集的单据有胶厂开的干胶产联，三张单据(原件)收集后装订在一起才算完整(不允许有复印件),若结算时出现复印件不给予结算运费。结算时各运输公司要附着相应的运输费用明细表(一个胶厂一张明细表，不允许合并在一张表中)及运输费发票(税率为9%,13.若驾驶员在运输途中出现丢失胶包的情况，各运输公司结算运输费用的数量以实际卸货入库数为准(不能以上车出库数为准),发票金额也要以实际入库数为准；14.每月收集一次单据进行一次结算工作，收集好上个月运输单据后，送单据及发票时间统一为每月的15日-20日使用假发票进行结算的，由各运输公司自行承担责任。15.按照强制性国家标准《汽车、挂车及汽车列车外廊尺寸、轴荷及质量限值》和《超限运输车辆行驶管理规定》16.货物运输车辆按公司要求实行车辆联保机制，并按17.若遇节假日或库存高峰期，货物无法运输或卸货，18.各运输公司及驾驶员严格遵守执行国家疫情防控相关规定和要求，配合各个疫情防控点的各项检查19.若遇季节性运输问题，承运方必须严格按照招标人的运输需求按时派发车辆完成运输。20.价格调整因素：因为签订合同时不可预见的非投标人自身原因引发的运输成本增加(如油价上涨、疫区通行特殊政策、人工费价格调整等),在中标人成本涨幅超过5%时 (考虑上调价格，反之下调中标价格),具体由招标人和承运人协商确定运输价格。设备产品在运输过程中必须进行严密管制，全程进行2、运输机械启动前的检查：运输机械启动前必须对遮3、运行过程中的检查：弯道检查：通过弯道大于90°2.1装载前的验证：装载前，必须对要运输的货物进行2.4正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，2.5人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。采取项目经理负责制；对参加该项目的操作人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；运输机械人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具；在装、卸港口作业时，项目部将派遣专业技术人员会同货主有关人员在港口负责监装、监卸等工作；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；运行前必须检查大件设备装载与捆扎情况；做好定时检查大件设备的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的运输前必须对运输运输机械进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，运输机械各种灯光必须正常开启，最大限度地确保运输机械人员以及设备的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，管部门的协调指挥，加强交通管制。应建议改变运输计划，车辆调度。负责现场货物装车清点，回单回传，车辆追踪，6、执行应急事件处理应根据当时的实际情况，做到统7、完成应急救灾任务后，必须认真做好整个事件的调1、迅速传递危险信号：当车辆发生紧急情况时，驾驶2、避重就轻：发生紧急情况且损失不可避免时，应尽(一)制动失效情况发生。(无紧急情况时尽量不要使用紧急制动，发现前方车距过近，红灯等应提前制动，及时发现制动是否正常)(二)转向失控(三)车辆爆胎观视镜，开启车灯靠右停(四)车辆侧滑因车辆侧滑而引发的事故占总事故数的比例较大，且常造成碰擦、翻车、掉沟等恶性交通事故。在冰雪、湿滑和沙石等路面上空挡滑行、猛转方向盘、紧急制动和加速及车辆重心过高等都极易造成车辆侧滑。车辆发生侧滑时，驾驶员应及时果断地结合车辆所处的行驶环境采取相应的应急措当车辆发生侧滑时，驾驶员应避免猛转方向盘和紧急制动，而应立即松抬加速踏板，同时稍向侧滑的一方转动方向盘，使车身摆正，再及时回正方向盘，稳住车辆方向，回复正常行驶状态或靠边停车处置口诀：发生侧滑不可怕，措施得当莫抓瞎解除制动是关键，制动踏板松到家急打转向正车身，哪边侧滑哪边打见到效果就回轮，有惊五险人人夸(五)发动机熄火发动机熄火时，应转动点火开关，尝试重新启动，启动成功后不要贸然继续行驶，应立即靠边停车检查，排除隐患后再行驶。若重新启动不成功，驾驶员打开转向灯，利用车辆的惯性靠边停车检修。处置口诀：突然熄火很危险，给油启动紧相连侥幸启动(六)车辆起火(1)发动机起火：当车辆发动机出现冒烟等异常情况(2)车厢货物起火：车厢内易燃货物起火时，驾驶员(七)行人、牲畜突然横穿道路(八)发生交通事故应急处理(1)货车在道路上发生交通事故，驾驶员要立即将转移到路面以外的安全地带，尽量减少在路面的停留的时间。(2)疏导交通，避免造成交通拥堵或发生二次碰撞事物品等压住身体的身体的伤员，避免对伤员造成二次伤害。送至最近的医院抢救，或立即拨打120,等待医疗救护。如：人数、程度等、目前你采取哪些救护措施及救护结果、(3)无过往车辆或在医务到来之前，可根据伤员的伤(4)现场情况危急，有可能发生火灾、爆炸等事故，警，在公安机关交通管理部门对事故现场做完勘测和鉴定，驾驶员应立即报告本单位安全管理部门或安全生产负拨打122,由公安机关交通管理部门处理，并立即将处理结2、未造成人员伤亡，造成较大财产损失的事故驾驶员应立即报告本单位负责人，请求负责人赶赴现场协商处理，协商不成功，应拨打122,由公安机关交通管理部门处理。3、造成人员伤亡的事故一方面，驾驶员应立即拨打122,报告给公安机关交通管理部门，等候公安机关交通部门处理；另一方面要拨打120,通知医疗救护单位进行人员急救。同时，还要立即报告单位负责人，请求单位负责人立即赶赴现场协助处理。情况紧急或事故造成了大量人员伤亡时，驾驶员可直接向事故发生地县以上人民政府安全生产监督管理部门级及负有安全生产监督管理职责的有关部另外，如果事故现场出现火灾，爆炸事故，在自行扑救的同时，还应立即向消防部门报案，请求援助。(九)货车防盗为了防止货物被盗，驾驶员需要做到以下几个方面：(1)安装防盗装置，运用技术手段进行防范，(2)合理装载、遮盖严实。货物装车时要摆放合理，防止货物出现偏置、偏移，乃至滑落现象；车厢及货物四周昼保持不宜攀爬状态，防止货物在运输过程中被方便地接触，包装被轻易的打开。(3)行驶时，应密切注意装载货物及周围车辆行驶状(4)安全地点停车。中途需要停车时，要选择在正规(6)人不离货。确保货物时刻处于看守状态，车辆卸(一)安全保证体系1.1.1驾驶员应是作风正派，组织纪律性强，身体健康1.1.2驾驶员必须领取驾驶证、从业资格证，方可驾驶1.1.3驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由本道1.1.4发生不安全情况，应及时报告本道路运输经营者1.1.5驾驶员应服从调度，按照规定路线行驶，连续行1.1.6驾驶员要认真做好车辆日常维护工作，保持车容1.1.7车辆正常出车前，应将文明卫生与安全工作结合1.1.8驾驶员必须遵守下列规定：①驾驶营运车辆时，1.2.1本道路运输经营者所属机动车辆由其驾驶员负责日常具体管理与考核，安全生产管理部门负责监督与考核，1.2.2机动车辆的年检审，由本道路运输经营者安全生1.2.3认真执行春查和冬查的各项内容要求，严格车辆1.2.4牢固树立"安全第一"的思想，做好日常维护和车辆换季保养工作，特别是冬季"四防"(防火、防冻、防滑、1.2.5遇有雾、雨、雪等天气及路况不良，严格控制出车，若生产等急需可配备有经验的2名驾驶员出车，以保安1.2.7车辆调配人员要合理安排行车日程，做到行车前有交待，回库后有检查，严禁“三违”(违章指挥、违章作为全面贯彻《安全生产法》,做好安全生产状况的研究度，全面推动安全管理工作，公司成立安全领导小组(由法人代表主持),实行安全生产例会制度。1.3.1传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情1.3.2及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的1.3.3分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实1.3.4研究安全管理工作中的薄弱环节，制定落实整改1.3.5根据“四不放过”的原则(即：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过),对发生的事故进行调查、分2.1驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业2.2运营组要坚持每月二次的安全教育活动，及时传达2.3公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，2.4驾驶员对公司组织的安全教育活动，无特殊情况一3.1驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情沮丧时3.2接受运输任务，按时到岗，对车辆情况进行自检，坚持“三检”,即出车前、行车中、收车后检视汽车的保持“四清”,即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电(二)组织程序1.1驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，1.2行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和1.3每次行车前必须检查刹车、方向盘、喇叭、照明、1.4行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车1.5严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规1.6禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车1.7严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必须连续轻踏制1.8严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡1.9认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，2.1全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法2.2落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企2.3强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全2.4加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用2.6抓好车辆安全技术管理和驾驶员管理工作，建立完2.7定期开展以安全生产活动是否符合安全管理体系要2.8定期分析企业安全生产工作情况，认真听取各部门3.1.1制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置3.1.2监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理责3.1.3监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全3.2.1监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情3.2.2监督检查驾驶员严重违法行为的处理情况和记分3.2.3监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违况和其他人员的教育培训情况，以及安全宣传、劳动组织、监督检查开展安全生产隐患排查整改的落实情况和安对事故按照“依法依规、实事求是、注重实效”的原则组织事故调查处理的情况；监督检查严格责任追究，落实防范措施，加强安全事故教育的情况。(三)应急措施1、货物运输安全事故应急处理措施为了提高对道路交通事故的应急处置能力，降低突发事有效地组织开展救援工作，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规，结合我公司道路运输管理实际，特制订本预案。1.1指导思想和基本原则1.1.1指导思想公司以建设“以人为本，创造平安”为重要指导思想，认真落实道路交通事故的应急救援工作，坚持“防、避、抢”和“安全第一、预防为主、防重于抢、有备无患”的方针，在全公司范围内建立起统一、规范、科学、高效的道路交通事故道路运输应急处理指挥体系，以及分工明确、责任到人、常备不懈的救援指挥体系，确保一旦发生道路交通事故，公司各部门应以最快的速度、最高的效能，实施救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，把突发事件危害降到最低点。1.1.2基本原则2、道路交通事故道路运输应急处置预案适用范围2.1应急处置道路运输应急处置是对道路交通事故导致人员伤亡和健康危害，需要道路运输做出应急处置，从而最大限度地减少人员伤亡和降低对人员健康的危害程度。2.1.1适用范围本预案适用于公司发生的道路交通事故或政府发出应急救援支援指令的，需要公司各部门共同实施救援和处置的道路运输事故。当车辆在运输过程中发生物质泄漏、火灾、爆炸、压力容器等事故，其应急救援工作执行公司的《危险化学品事故应急救援预案》和《普通货物事故应急救援预案》2.2应急预案体系2.2.1指挥组织公司成立道路交通事故应急领导小组，领导小组负责组织实施道路交通事故的应急救援的指挥工作。按照“统一指挥、分工合作”的原则，明确职责与任务，开展道路交通事故救援的应对工作。组长：公司总经理副组长：项目经理成员单位：公司安全科、车辆管理科、业务科、财务室的主要负责人。下设办公室：办公室设在安全科，安全科科长兼任办公室主任。2.2.2领导小组职责统一领导全公司道路交通事故有关应急保障和救援工作。负责道路交通事故预案的制定及预案演练，负责道路交通事故救援的人力和物力的调配和落实，负责评估应急救援行动及应急预案的有效性。根据突发事故情况，领导小组组长或指派副组长及其他成员赶赴事故现场指导和协调有关救援工作。2.2.3办公室职责负责交通运输事故的应急保障和救援的具体工作，是道路交通事故应对工作的日常工作部门，具体负责对道路运输应急救援的业务基础管理、台账的建立、监督检查，人力物力信息的汇总、分析协调，并负责突发事件中人力处置和救3、报告程序3.1报告内容3.1.1基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设施名称)、时间、地点及事故现场情况；3.1.2简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车3.1.3经济估计。事故及险情的直接经济损失的初步估3.1.5控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措核定人(吨)数、实载人(吨)数、所在线路，或货物名称3.1.7报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及驾驶员或押运人员必须立即将有关具体情况报告给公司分是第一现场发现者应同时向当地政府有关部门报告(道路运输管理机构)。分管安全的副总经理根据事件的大小决定是发道路交通事故进行救援。预案启动后，公司各应急救援部门应立即组织人员、车辆和抢险物资奔赴救助现场进行抢险我司是一个专业从事货物运输的企业，按照国家事故管理原则，当公司运输车辆在运输过程中发生道路交通事故时，除立即上报公司和当地运输管理部门外，还应积极配合当地政府和有关部门的抢险救援工作。5、应急救援保障(车辆和设备储备)应急处置队伍：公司各科室主要负责人和有关人员为公司的应急救援人员(共8人),在日常的工作中应加强应急专物资准备：公司指定1台长安车和2台货车作为事故抢险使用，随时确保这两台车辆处于备用状态。同时，准备部分事故抢险所必须的设备设施。指挥调度权：发生道路交通事故，应急预案启动后，指挥长有权指挥、调度各应急抢险人员、车辆和有关应急救援应急资金保障：公司财务室必须加强应急资金的管理，确保抢险工作中各项费用的支出。通讯和信息报告：充分利用现代信息技术，加强对道路交通事故有关信息的收集、风险分析判断，各应急人员应保证准确、及时报送信息，以便于事故应急救援工作的开展。6.1.2立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如6.1.4保护方法。寻找现场周围石灰、粉笔、砖石、树6.1.5及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，应及全力控制事故态势，防止事故扩大。6.2.1伤员抢救。在医疗部门人员到达现场之前，事先到达事故现场的应急救援人员(或事故中未受伤人员)应当按照救护操作规程，对伤情危急的伤员进行止血、包扎等紧急处置。急救、医疗部门人员到达现场后，由急救、医疗人员组织抢救受伤人员，积极协助运送伤员，必要时可征用过6.2.2现场保护。应急救援人员要注意保护现场痕迹物证，固定相关证据，因抢救伤员需要搬动现场物品的必须如实记录并标明位置。6.2.3医疗救护。立即将受伤人员送当地医院救治。7、应急救助结束当道路交通事故结束时，应急救助工作也基本结束，公司应立即组织有关部门和人员对本次救援工作情况进行总结和讲评。以便对预案进一步修改和完善。公司道路交通事故道路运输应急救援领导小组办公室应当定期组织应急预案演练，编制演练方案，明确演练的课题、人员、内容、范围、组织、评估和总结等。组织相关部门和人员开展应急处置、救援演练和专项演练。演练要从实战角度出发，切实提高应急救援能力，普及运输安全知识和(一)事故类型和危害程度分析货物运输主要采用公司的运输车辆，各种车辆出车频繁，因此车辆安全是公司安全工作的重点。(1)交通事故车辆本身机械故障，机件失灵(特别是制动和方向的存在问题),刹车抱死、跑偏或刹车片损坏，轮胎磨损严重，车辆超期服役，维修保养未及时做好；车厢中人货混装、贷物超载；驾驶员的驾驶技巧、经验，行车安全意识、精神状态，路况熟悉度，不良习性后的驾驶，如酒后驾驶、超速行驶；(2)自燃事故(3)货物丢失(二)应急处置基本原则统一指挥，分级负责、公司自救与社会救援相结合的原则。2.1.2坚持时间就是生命的原则：事故发生时采取最快捷的方式实施应急救援，同时上报应急总指挥、副总指挥，2.1.3坚持“属地为主”的原则：充分处用当地事故应(三)组织结构及职责(1)根据事故情况采取相应的应急措施，上报部门安(2)就地抢救受伤人员并向当地120求救；(3)及时疏散现场围观人员及车辆，并设置警戒区。(4)采取合理措施控制火灾事故扩大，若无法控制时(四)预防与预警4.1.1严把司机进公司准入关，司机须持有与其驾驶车4.1.2每班必对驾驶员三检执行情况进行检查，必对灭4.1.3每班出车前检查车辆的转向装置、刹车装置、信4.1.4严格按规定对车辆实施保养、检修、年检，坚持运输“三检制”,确保车况完好；4.1.5每月对线路检一次，对重点车辆及驾驶员的行车、操作、情况处置进行检查；4.1.6每月根据不同形势要求季节特点，对驾驶员进行4.1.7定期对驾驶员进行培训，增强员工安全行车意识及车辆自燃事故的应对处理培训。4.1.8每年对运营驾驶员进行24小时脱产安全培训教育；4.1.9对事故多发的驾驶员(重点人)进行重点教育培4.1.10开展经常性、有针对性的安全生产大检查活动；4.1.11夏季天气炎热，车内温度高，为防止车辆和运输易燃物品车辆自燃现象的发生，应尽量将车停在阴凉处或定时对车俩洒水降温。4.2预警行动驾驶员途中发生事故后，第一时间打电话报警，同时组成现场处置小组对事故进行应急处理，以防事故扩大，并上报公司应急指挥办公室，办公室判定事故的大小，立即上报公司应急指挥部，指挥部根据事故严重程度启动相应的应急(五)信息报告程序5.1报告程序流程图现场处置组现场处置组应急中心现场报告应急总指挥应急副总指挥119启动应急预案向上级报告120应急小组启动110或1225.2应急指挥办公室24小时电话为：0871-672059855.3报告程序发生交通事故，应根据事故情势在采取应急措施的同时办公室和报交警处理，办公室人员在24小时内以书面形式向较大以上事故的，驾驶员在确保自身安全的情况下，向119、120、110、122报警，同时向应急指挥部办公室报告，办公室向总指挥、副总指挥报告，总指挥接到报告后立即启动综合应急预案。启动应急预案后根据事故级别确定响应级别，按综合应急预案规定的方式上报。报告内容：事故发生时间、地点、车号、事故简述(事故类别、人员伤亡、财产损失、发展趋势),现场处置和救(六)应急响应6.1响应分级(见综合应急预案)志，保证车辆安全。如有人员伤亡，立即送附近医院抢救。事故得到控制后，向领导小组申请同意后，解除响应。事故发生事故发生接警报警警情判断应急启动事故级别V应急恢复应急结束(关闭)人员互助(七)现场应急处置措施1、交通事故现场应急处置措施根据现场情况，驾驶员、押运员组成现场处置小组立即(1)把车辆移至安全地带，在确保安全的情况下，在车后放置危险警示标志，拨打122报告交警大队，协助事故现场车辆送至医院抢救，靠近市郊的马上打120电话，让医院派保留，或者用石灰绳索等标记伤员位置及肇事车辆的位置，辆上的灭火器进行灭火，在情况允许的条件下应关闭油路、到安全的地方躲避，待消防人员进行灭火。3、被抢、被盗事故现场应急处置措施根据现场情况，驾驶人员应立即采取以下应急措施：保护现场，保护内容为：肇事车辆停车位置、被抢、被盗状态、各种被抢被盗痕迹，记清抢劫人员的面貌特征等。待出警部门现场取证好才与撤销保护。4、应急物资与装备保障灭火器、消防铲、灭火沙、危险警示标志、医药箱、手套、手电筒、常用药物等等。由公司运管部门保存好公司上述物资，交通拯救物资另外有车辆、随车工具等。为加强公司的事故应急救援管理工作，促进应急管理规范化，保证应急救援的及时和可靠，使应急救援工作始终保特制定本制度。一、加强领导、健全机构；公司领导要高度重视事故应急救援管理工作，始终把他作为一项长期的重要工作来抓，要经常检查、督促，不断改进和完善事故应急救援工作。各项目部必须成立“事故应急救援组织机构”,明确机构内部各成员的分工、职责、工作1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方2、事故应急救援预案内容主要包括：企业概况、组织3、事故应急救援预案必须由项目经理审核，公司总工4、事故应急培训由各单位组织自培，每年要对职工进1、各单位要成立事故应急救援指挥部和现场处置工作2、各责能科室成员要根据预案内容要求，做好应急准3、应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行经4、要做好值班工作，保证人员、车辆和电话畅通，发5、所有应急人员要全天保持通信畅通，接的通知要在1、事故发生后发现人应及时汇报，现场人员要采取安2、单位领导在接到事故报告后，要根据事故情况来确3、事故应急救援指挥部要根据事故现场情况变化，及4、各班组长要听众指挥命令，积极采取措施，有序地5、现场救援人员遇到遇险人员时要坚持“先活后死，6、每年要组织一次事故应急救援演习，在演习中存在1、各项目部每年要结合实际情况组织进行一次应急救2、在事故发生或演习后及时进评审，对预案中不符合第二章项目运输方案为贯彻落实国家道路交通安全法律法规和有关文件规方案(一)明确分工，强化管理为了加强对全标段道路运输安全生产专项监督检查和副组长：负责车辆运输的监督检查工作和车辆运输的控运输车辆的安全检查监督工作：运输车队队长，全面负责料场车队的日常安全生产管理工作，严控装运超限和路线及保洁管理，通道路面保湿、防尘降尘的管理与控制。设运输车队长进行车队的日常管理工作队长职责：全面负责车队的日常管理工作，贯彻落实有关规定和要求，组织车队人员学习，定期对车队人员教育、交底，按期参加有关部门组织的各项检查并整改落实检查情队员职责：遵守有关规定和要求，服从车队和项目相关人员的管理，积极参加车队组织的安全教育和交底活动。(二)运输车辆管理方法运输车辆实行由车队按序编号，坐标管理，车辆必须按序装运和停放，全体施工人员反馈舆论，专项检查治理工作领导小组对运输车队实行全过程全方位的监控和治理，以达到统筹兼顾。(三)运输车辆管理措施(1)运输车辆驾驶人员必须遵守国家和本项目及施工队有关法律规章制度，服从项目管理人员和施工队的工作安(2)进场驾驶人员必须取得相应的驾驶资格证书，无(3)驾驶人员应定期参加有关部门组织的安全和技能(4)车辆必须按要求配备消防器材并定期进行检查；(5)车辆应定期与不定期的做车检和维修保养以及记(6)机料部门对进场车辆进行动态管理，车队应及时将车辆有关安全性能及运营情况报送机料和安全部门备案；(7)运输车辆按要求粘贴项目经理部下发车辆序号和(8)运输车辆必须按照项目部规定的路线行驶，并接(9)创建由车队驾驶员和相关管理人员组成的通讯录，(10)驾驶人员对施工队或现场管理人员有意见，可向(11)一号、二号、三号料场通道口的国道的前后50米(12)车辆在施工通道上行驶速度不得超过40千米/小时，通过居民区、减速带或路口时，应低速(低于30千米/小时)行驶；(13)施工通道应定时喷洒水，以起到防尘降尘和影响(14)运输车辆在通过居民区遇到干旱或晴朗天气时，(15)实行举报制度，受理关于违章违规行为的举报检(16)其余未尽事益按照《项目车辆管理规定》进行管(四)车队安全技术管理措施(1)车队长应加大安全宣传力度，加强队员的思想指(2)在通道口设置专人指挥车辆；(3)车辆按照顺序编号，在驾驶室挡风玻璃上设置明(五)运输车辆方案监督检查和控制重点(1)运输车队负责人安全生产责任制度的落实情况；(2)安全生产管理制度执行落实情况；(3)安全生产责任制奖惩兑现情况；(4)消防设施设备配备及管理使用情况；(5)安全宣传教育情况；(6)标志和序号粘贴情况；(7)取得合法证照情况；(1)取得合法证照情况；(2)证照复审和执业情况(3)对驾驶员超速、超员、疲劳驾驶、酒后驾驶、违(4)车辆是否按照指定的线路与区域行驶和停靠；(5)车辆行驶前后是否采取防尘和降尘措施；(1)车辆有关性能和技术等级情况；(2)安全检验、例行保养和维修制度落实情况；(3)车辆法定投保情况；(4)汽车按照指定路线行驶情况；(5)车辆经营许可与装载货物匹配和辆载重情况；对(6)危险品运输车辆专配设备及车辆安全保险设备配(1)运输车辆满足有关保洁卫生和文明工地的要求；(2)水车必须按要求定期向通道及路表面喷洒水；(3)运渣车辆经过居民区或人员密集区前后必须喷洒水，以防止尘土外扬，确保路面的能见度和空气达标，保障参建人员和居民的健康。四、安全技术措施(1)车队长必须定时向有关领导汇报安全生产情况；(2)领导小组应加强对运输车辆的监督检查力度，坚决杜绝违章违规现象的发生，以确保安全目标；(3)坚决严格处罚违章违规现象，将违纪人员张帖通报并按照项目管理规定处以一定的罚款；(4)试行亲情式影响教育：要求从业人员将亲人的照片或信件放在不影响作业的显目区域，以提高作业人员的安六、适用范围及有效期该方案仅适用本项目开工到竣工期间施