物流成本管理 第6版 试题及答案 第03章

物流成本管理（第六版）第3章配套试题课程代码：*****一、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。倒扣测算法是指（）A、根据通过市场调查确定的顾客或服务对象可接受的单位价格（如售价、劳务费率等），扣除企业预期达到的单位产品利润和根据国家规定的税率预计的单位产品税金以及预计单位产品期间费用而倒算出单位产品目标成本的方法B、将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，凡新老产品结构相同的零部件，按老产品现有成本指标测定，与老产品不同的部件，应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定的方法C、在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行匡算的方法D、根据价值工程原理，对所生产或研制的产品或对所提供服务的功能与成本的匹配关系，试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务，或按功能与成本的匹配关系，将产品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种方法二、多项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。弹性预算法所确定的业务量变动范围，应满足其业务量实际变动的需要。确定的方法有（）A、把业务量范围确定在正常业务量的80%至120%之间B、把业务量范围确定在正常业务量的60%至140%之间C、把历史上的最低业务量和最高业务量分别作为业务量范围的下限和上限D、对预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测，分别作为业务量的上限和下限E、把业务量范围确定在正常业务量的70%至130%之间零基预算（）A、也称为“以零为基础编制计划和预算”B、将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级。一般以必不可少的业务及其发生的费用为第一层次，必须保证；然后依据业务内容和费用多少，依次列为第二层次、第三层次等，作为领导人决策的依据。C、它对于任何一项预算支出，不是以过去或现有费用水平为基础，而是一切都以零为起点D、从根本上考虑每项预算支出的必要性及其数额的多少E、这种预算编制方法更切合实际情况，从而使预算充分发挥其控制实际支出的作用功能成本分析的目的在于提高产品（或零件、服务项目）的价值，即以相对低的寿命周期成本确保实现必要的功能。提高价值的途径主要有（）A、运用科技手段，或改变产品结构、采用新工艺新材料等措施，既提高功能又降低成本B、在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，或消除不必要的功能，从而使成本显著降低C、在产品成本略有增加的同时，显著增加产品的功能D、在成本不变的前提下提高产品的功能E、在产品功能不变的前提下降低成本标准成本法（）A、适用于产品品种较少的大批量生产企业，而对于单件、批量小和试制性生产的企业比较少用B、可以简化存货核算的工作量，对于存货品种变动不大的企业尤为适用C、关键在于标准成本的制定，标准成本制定的合理性、确实可行性，要求有高水平的技术人员和健全的管理制度D、适用于标准管理水平较高而且产品的成本标准比较准确、稳定的企业E、平时所计算的产品成本，月末必须调整为实际成本标准成本法的用途（）A、作为成本控制的依据B、代替实际成本作为存货计价的依据C、作为经营决策的成本信息D、作为登记账簿的计价标准E、计算实际成本成本分析所采用的连环替代法（）A、也叫“连锁替代法”B、是在测定各个因素变动对相应成本指标的影响数值时，通常使用的方法C、这种分析方法的思路是：某一成本指标M由诸因素A1,A2,...Ai,…An所构成，当诸因素数值发生变动时，即A1,A2,...Ai,…An分别变化为''''时，则成本指标M变化为M'。如果以各因素的变化值''''（通常为实际数）依次逐个地替换其原值（通常为标准数、计划数或上期数），每次替换后所得的结果减去前一次结果，其差额即为该次所替换的那个因素的影响数值D、也叫差额分析法E、也叫指标分解法连环替代法运用原则是（）A、将要分析的某项经济指标构造为若干个因素的关系式，应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因B、计算成本指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而形成了两个相联系的成本指标。这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额，就是因素分析的对象C、合理确定各因素的替代顺序，计算替代指标D、计算各因素变动对经济指标的影响程度E、将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期数的差额（即分析对象）相等材料价格差异（）A、其责任部门是企业的采购供应部门B、产生的各种因素（如交货方式、运输工具、材料质量、购货折扣等），通常由采购部门控制和作出决策C、有些因素也是采购部门无法控制或抉择的，例如国家对原材料、燃料的价格进行上调D、会出现非采购部门的原因造成材料价格的有利差异E、要进一步作出量化分析，以便明确各有关部门的经济责任导致材料用量差异的因素，主要包括（）A、生产工人的技术熟练程度和对工作的责任感B、加工设备的完好程度C、材料的质量和规格是否符合规定要求D、产品质量控制是否健全E、有无贪污盗窃人工效率差异实质上是反映在实际生产过程中工时的利用效率（）A、实耗工时与实耗标准工时不一致，说明其生产效率（以工时表示）利用的好差B、实耗工时小于实耗标准工时，说明其生产效率高，反之说明其生产效率低C、在一般情况下，人工效率差异应由生产部门负责D、但如果是由于采购部门购入不合格的材料或因停工待料、机器维修、工艺调整、甚至停电、停水等生产部门无法控制的因素而导致的人工效率差异，应由相应的责任部门负责E、实耗工时高低的决定因素是多方面的，例如工人的责任心、生产积极性、技术水平、时间利用程度、机器设备利用程度等均可能对生产效率产生影响定额的种类主要有（）A、有关劳动的定额，主要有工时消耗定额、产量定额、停工率、缺勤率等B、有关费用的定额、有关流动资金占用的定额C、有关固定资产利用的定额，如生产设备利用率、固定资产利用率D、有关设备、工器具、劳动保护用品配置的定额E、有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额消耗定额通常包括（）A、工艺定额B、生产定额C、供应定额D、工时定额E、产量定额三、名词解释题（本大题共小题，每小题分，共分）配四、计算分析题（本大题共小题，每小题分，共分）某企业所属物流部门的全年装卸费用预算总额Y可用下式表示与计算：Y=25000（元）+8000（元/103t）X，（X单位为103t）如果当年实际装卸作业量为200103t，则相应的费用预算总额应为Y=25000+8000X=25000+8000200=1625000（元）据材料费用计算表给出的材料费用和实际数与预算数差异（-320元），采用连环替代法进行因素分析，并将分析过程与结果填列于连环替代法因素分析表内：材料费用计算表项目计量单位预算实际差异额产品产量件200220-材料单耗Kg/件1011-材料单价元/kg54-材料费用元100009680-320连环替代法因素分析表单位：元替代序号替代过程算式编号影响因素影响差额替代前（M）200×10×5=10000①--第一次替代220×10×5=11000②产量②－①=1000第二次替代220×11×5=12100③单耗③－②=1100第三次替代（M，）220×11×4=9680④单价④－③=-2420差额合计ΔM=9680－10000==-320替代顺序产品产量、材料单耗、材料单价据材料费用差额因素变动率分析法因素分析表根据给出的数据，计算各因素变动额、因素变动率因素影响值、材料费用差额分配系数F，并填列于表内。材料费用差额因素变动率分析法因素分析表因素单位计划Ai实际Ai'因素变动额ai因素变动率ai/Ai因素影响值/元AiμFai/Ai①②③②①④③/①⑤④F产品产量件200220材料单耗kg/件1012材料单价元/kg54合计材料费用差额分配系数的计算因素单位计划Ai实际Ai'因素变动额ai因素变动率ai/Ai因素影响值/元AiμFai/Ai①②③②①④③/①⑤④F产品产量件200220560材料单耗kg/件10121120材料单价元/kg54合计560材料费用差额分配系数的计算F=560/0.1=5600根据下表计算工时差异和人工效率差异总额，并填列于表内人工效率差异计算表工资等级标准工资率/

（元/h）实际工时/

h标准工时/

h工时差异/

h人工效率差异总额/

元①②③④⑤××级30110100工资等级标准工资率/

（元/h）实际工时/

h标准工时/

h工时差异/

h人工效率差异总额/

元①②③④⑤××级3011010010300五、论述题（本大题共小题，每小题分，共分）简述弹性预算的特点弹性预算具有下述特点：（1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。（2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。弹性预算由于可根据不同业务量进行事先编制，或根据实际业务量进行事后调整，因此具有适用范围广的优点，增强了预算对生产经营变动情况的适应性。简述目标成本的作用答：目标成本主要作用是：（1）充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性，使上下级之间、部门之