物流成本管理 第6版 试题及答案 第09章

物流成本管理（第六版）第9章配套试题课程代码：*****一、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。在一个既定的操作过程中，一吨货物不论经过几组工人或几部机械的操作。也不论搬运距离的远近、是否有辅助作业，（）A、均只计算为一个操作量B、按实际操作次数计算操作量C、按实际操作次数和距离的远近计算操作量D、按实际操作次数、距离的远近和装卸难易程度计算操作量元操作量定额装卸操作量S0下图中的曲线元操作量定额装卸操作量S0A、混合型计件工资B、标准工资C、底薪D、计件工资二、多项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。装卸业务成本计算对象设置的原则是（）A、专营装卸业务的企业、企业内部的装卸部门，以及以运输业务为主同时经营装卸业务的运输企业，可按机械装卸作业和人工装卸作业分别作为成本计算对象B、以机械装卸作业为主、人工作业为辅的作业活动，可不单独核算人工装卸成本C、以人工装卸作业为主、机械装卸作业为辅的作业活动，也可不单独核算机械装卸成本D、对于港口企业，为了加强成本管理，在采用综合的装卸成本计算对象时，还可以分操作过程、分货种计算货物的装卸成本。E、分操作过程、分货种计算货物的装卸成本，应根据作业区生产的特点，正确地划分操作过程和货种；在货种之间分配各项费用时，需选择合理的分配标准。由于装卸成本计算对象为装卸作业或货物，所以装卸成本计算单位应为装卸作业或货物的计量单位。现实中，装卸作业或货物的计量单位并不具有单一性，可以是（）A、货物的包装单位或装卸运输单元，如箱、桶、捆、垛、袋、车、托盘等B、货物的重量单位，如吨、千吨、千操作吨C、装卸次数D、货物的托运人E、货物的到达地装卸直接费用项目包括（）A、按规定支付给装卸工人、装卸机械司机的计时工资、计件工资、加班工资及各种工资性津贴B、按装卸工人工资总额和按规定比例计提的职工福利费这个是专业术语是么回复：是的C、这个是专业术语是么回复：是的D、装卸机械领用的外胎、内胎、垫带及其翻新和零星修补费用E、装卸机械和装卸工具进行维护和小修所发生的工料费用装卸成本降低额（）A、是指由于本期装卸单位成本比上年装卸单位成本降低或升高，而造成本期装卸成本总额的相对节约或超支额B、是反映一定时期内装卸成本降低或上升数额的指标C、计算式为：D、计算式或为：E、计算结果如为负值时，则表示成本超支额装卸作业合理化包括（）A、装卸有效性B、装卸连续性C、装卸灵活性D、装卸单元化E、物流整体性和装卸省力化降低装卸成本的主要途径有（）A、合理确定装卸机械的拥有量，合理配备装卸人员B、加强装卸设备日常维修保养，降低修理费用C、减少装卸作业量D、认真安排装卸工艺，合理调度指挥E、科学制定各类消耗定额，按月考核奖惩。QC小组在装载机燃料管控活动中，运用了（）等QC工具A、检查表B、层别法C、柏拉图D、因果图E、直方图实行计件工资制的条件有（）A、能准确计量产品数量B、有明确的质量标准，并能准确检验C、产品的数量和质量主要取决于员工的主观努力D、具有先进合理的劳动定额和较健全的原始记录E、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路正常，就装卸作业来说，其货源应充足、稳定制定工时计件单价的原则有（）A、确保大多数员工经过努力能领取标准工资，其中少数员工超过标准工资B、便于激发广大员工生产的积极性。C、体现“多劳多得、按劳分配”的分配原则D、公平、公开、公正，避免人为因素对计件单价高低的影响E、实事求是，使工时计件单价规范、科学，具有可操作性；实行“回避”制度，使工时计件单价的制定更合理三、名词解释题（本大题共小题，每小题分，共分）配四、计算分析题（本大题共小题，每小题分，共分）某企业一台装卸机械原值为100000元，预计全部工作小时为50000小时，预计净残值率为原值的5%，本月该机器实际工作500小时。试计算（1）每工作小时折旧，（2）本月应提折旧额。题解：（1）每工作小时折旧=100000（15%）÷50000=1.90元/小时（2）本月应提折旧额=1.90500=950元据下表，对装卸成本降低额实际数与成本降低额预算数之差（60000元）进行装卸单位成本和作业量双因素变动影响分析项目预算数实际数差额装卸成本总额(元）50000000530400003040000作业量（103t）80008500500单位成本（元/103t）62506240-10成本降低额（元）-400000-34000060000注：上年装卸单位成本6200（元/103t）题解：（1）作业量变动所致成本降低额差异=(8500－8000)×(6200－6250)=500×（-50）=-25000元表明在假定装卸单位成本不变前提下，由于作业量增加，使成本降低额实际数比预算数减少25000元。（2）装卸单位成本变动所致成本降低额差异=（6250-6240）×8500=10×8500=85000元表明在作业量增加的同时，由于装卸单位成本上升，使成本降低额实际数比预算数增加85000元。双因素所致成本降低额差异合计为60000元。据下表，对装卸单位成本实际数与预算数之差（110元）进行因素变动影响分析项目预算数实际数差异（+/-）装卸单位成本/（元/103t）65006610110其中：固定成本/（元/103t）40004100100变动成本/（元/103t）2500251010作业量/（103t）60006200200要求（计算结果保留整数）：（1）计算作业量因素变动所致装卸单位成本差异（2）计算固定成本总额因素变动所致装卸单位成本差异（3）计算变动成本因素变动所致装卸单位成本差异题解：（1）作业量因素变动所致装卸单位成本差异=4000×6000/6200-4000=-129（元/103t）（2）固定成本总额因素变动所致装卸单位成本差异=（4000×6200-4100×6000）/6200=229（元/103t）（3）变动成本因素变动所致装卸单位成本差异=2510-2500=10（元/103t）某装卸班组共有甲、乙、丙、丁四名员工，该月计件装卸量为2000吨，每吨计件单价为4.10元，班组成员日标准工资和实际工作天数如下表所示。班组成员标准工资与工作天数统计表项目甲乙丙丁日标准工资（元/d）100808070实际工作天数（d）10102010根据此表，按下列分配方法，分别计算甲、乙、丙、丁四名员工当月实得计件工资，并填列于下表内。1）按照本人标准工资分配2）按照实际工作天数平均分配3）定额以内，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配集体计件工资分配表分配依据项目装卸人员代号合计甲乙丙丁日标准工资（元/日）100808070-工作天数（日）1010201050实得工资（元）----8200按标准工资分配当月标准工资（元）100080016007004100分配系数22222实得工资（元）20001600320014008200按实际天数分配分配系数164164164164164实得工资（元）16401640328016408200超额部分按天数分配标准部分（元）100080016007004100分配系数8282828282超出部分（元）82082016408204100实得工资（元）18201620324015208200五、论述题（本大题共小题，每小题分，共分）简述集体计件制的适用范围答：（1）班组内没有严格的分工，不可能规定