《物流成本管理》（朱伟生 第六版） 教案全套 第1-12章 物流成本管理绪论-物流成本绩效考评

8-教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象学院年月101-课程介绍基本信息课程性质专业课必修课多媒体是教学地点学分周学时4上课周数18总学时72理论学时56实验学时16课程简介本课程从成本管理角度，讲授物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节上，较为详尽地讲述仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。教学目标及要求一、学生的能力目标要求：

使学生明确物流成本管理这门课程的意义和作用，增强学好该门课程的信心，明确学习方法，培养学生的动手与动脑能力，能够从事较为简单的物流成本费用的归集、计算及分析工作。

二、学生的知识目标要求：

1、使学生掌握或熟悉物流成本构成与计算的基本方法；2、使学生掌握或熟悉物流成本分析与控制的基本方法。教学重点及难点一、物流成本构成二、物流成本计算的基本方法三、物流成本分析的基本方法四、物流成本控制的基本方法四、汽车货物运输成本的计算、分析与控制五、仓储成本的计算、分析与控制六、装卸成本的计算、分析与控制七、配送成本的计算、分析与控制教材《物流成本管理》（第六版）朱伟生等主编/机械工业出版社参考资料[1]载货汽车运行燃料消耗量．国家标准GB/T4352-2022，2022-12-30实施.[2]物流术语．国家标准GB/T18354-2021，2021-12-01实施.[3]绿色物流指标构成与核算方法．国家标准GB/T37099-2018，2019-07-01实施.[4]王之泰．新编现代物流学[M]．4版．北京：首都经济贸易大学出版社，2018．[5]陈云．成本会计学[M]．4版．上海：立信会计出版社，2016．[6]财政部．企业产品成本核算制度（试行），2013.[7]曹玉麒．“基本工资+计件工资”的一种实用设计[J]．企业管理，2012（7）．[8]杨华龙，陈志俊，计莹峰，等．基于时间驱动作业成本法的配送中心作业优化[J]．大连海事大学学报，2012（4）．[9]杨头平．企业物流成本控制与优化[M]．北京：知识产权出版社，2011．[10]邵瑞庆．第三方物流企业成本核算与控制论[M]．上海：立信会计出版社，2011．[11]徐国祥，等．统计指数理论、方法与应用研究[M]．上海：上海人民出版社，2011．考核办法一、课后作业二、习题课成绩三、期末考试注：课程性质包括公共必修课、学科必修课、专业必修课、公共选修课、学科选修课、专业选修课。教学日历周次课次计划教学内容课时备注11第一章物流成本管理绪论第一节物流成本管理的意义第二节物流成本管理的原则与手段第三节物流成本变动成因与降低途径第四节物流成本的构成第五节物流成本的分类第六节物流成本的几个重要理论学说212第二章物流成本计算的基本方法第一节企业物流成本计算的特点第二节物流成本计算对象第三节企业物流成本计算的原则与步骤223第二章物流成本计算的基本方法第四节制造成本法第五节作业成本法224第二章物流成本计算的基本方法习题课235第三章物流成本控制的基本方法第一节弹性预算法与零基预算法第二节目标成本法236第三章物流成本控制的基本方法第三节标准成本法第四节因素分析法247第三章物流成本控制的基本方法第五节变动成本差异的计算与分析248第三章物流成本控制的基本方法习题课259第四章汽车货运成本管理（上）第一节汽车货运成本的概念与分类第二节汽车货运成本计算对象与核算程序第三节汽车货运成本的计算2510第四章汽车货运成本管理（上）第四节汽车货运成本预测2611第四章汽车货运成本管理（上）第五节汽车货运成本预算2612第四章汽车货运成本管理（上）习题课2713第五章汽车货运成本管理（下）第一节汽车货运成本分析2714第五章汽车货运成本管理（下）第一节汽车货运成本分析2815第五章汽车货运成本管理（下）第二节汽车货运燃料成本控制对策2816第五章汽车货运成本管理（下）习题课2917第六章仓储成本管理第一节仓储概述第二节仓储成本的构成第三节仓储成本的计算2918第六章仓储成本管理第四节仓储成本分析与控制21019第七章包装成本管理第一节包装成本的计算21020第七章包装成本管理第二节包装成本控制对策21121第七章包装成本管理第三节包装成本分析第四节价值工程在包装设计上的应用21122第七章包装成本管理习题课21223第八章海洋货运成本管理第一节海洋货运成本概述第二节海运成本计算对象第三节海运成本计算项目第四节船舶费用的归集与分配第五节营运间接费用的归集与分配第六节海运成本计算21224第八章海洋货运成本管理第七节海运成本分析21325第八章海洋货运成本管理习题课21326第九章装卸成本管理第一节装卸成本的构成第二节装卸成本的核算第三节装卸成本分析21427第九章装卸成本管理第四节装卸成本控制基本对策第五节装卸作业燃料耗费控制示例21428第九章装卸成本管理第六节装卸人工成本控制对策21529第九章装卸成本管理习题课21530第十章流通加工成本管理第一节流通加工成本费用的归集与分配第二节流通加工成本计算的品种法示例21631第十章流通加工成本管理第三节流通加工成本计算的定额法示例第四节流通加工成本分析21632第十章流通加工成本管理习题课21733第十一章配送成本管理第一节配送成本的构成第二节配送成本的核算第三节配送成本控制对策与措施21734第十一章配送成本管理第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控21835第十二章物流成本绩效考评第一节物流成本绩效考评概述第二节成本中心绩效考评第三节仓储成本中心绩效考评示例21836第十二章物流成本绩效考评第四节利润中心绩效考评第五节汽车运输利润中心绩效考评示例2合计68物流成本管理课程教案周次1课次1课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第一章物流成本管理绪论第一节物流成本管理的意义第二节物流成本管理的原则与手段第三节物流成本变动成因与降低途径第四节物流成本的构成第五节物流成本的分类第六节物流成本的几个重要理论学说教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生明确物流成本管理课的学习目的教学重点及难点物流成本的构成与分类；几个重要理论学说教学基本内容第一章绪论第一节物流成本管理的意义1．增加国家资金积累2．为社会节省大量的物质财富3．有利于调整商品价格4．有利于提高企业的竞争力第二节物流成本管理的原则与内容一、物流成本管理的原则1、成本控制与服务质量控制相结合2．局部控制与系统控制相结合3．全面控制与重点控制相结合4．经济控制与技术控制相结合5．专业控制与全员控制相结合二、物流成本管理的手段1．物流成本核算2．物流成本分析3．物流成本控制4．物流成本预测5．物流成本决策6．物流成本预算7．物流成本绩效考评8．物流信息系统第三节物流成本变动成因与降低途径一、企业物流成本变动成因1．竞争性因素2．产品因素3．空间因素二、降低物流成本的途径1．物流合理化2．提高物流质量3．加快物流速度第四节物流成本的构成一、社会物流费用构成1、运输费用2、管理费用3、保管费用二、企业物流成本构成1、物流成本项目构成2、物流成本范围构成3、物流成本支付形态构成第五节物流成本的分类一、按物流成本是否具有可控性分类1．可控成本2．不可控成本二、按物流成本性态分类1．变动成本2．固定成本三、按成本计算的方法分类1．实际成本2．标准成本第六节物流成本的几个重要理论学说一、“黑大陆”学说二、物流成本冰山理论三、“第三个利润源”学说四、效益背反理论1．物流成本与服务水平的效益背反2．物流各功能活动的效益背反教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】1．物流成本管理的意义？2．物流成本管理的原则？3．物流成本管理的方法与手段通常体现在哪些方面？4．按国标（GB/T20523-2006）的要求，我国企业物流成本构成有哪几种划分方法？5．有关物流成本重要学说有哪几种？课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次1课次2课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第二章物流成本计算的基本方法第一节企业物流成本计算的特点第二节物流成本计算对象第三节企业物流成本计算的原则与步骤教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】通过本次教学，使学生了解企业物流成本计算的特点、成本计算对象与成本计算期的选取原则、理解企业物流成本计算的原则与步骤。教学重点及难点成本计算空间、企业物流成本计算步骤、企业间接物流成本分配原则教学基本内容第二章物流成本计算的基本方法第一节企业物流成本计算的特点一、物流成本的计算要素弹性较大1．物流成本的计算范围过于宽泛2．物流成本计算对象维度众多3．物流成本的计算要素归集难度大二、物流成本计算方法须规范统一1、日本的物流成本计算统一标准2、我国的企业物流成本构成与计算标准第二节物流成本计算对象一、成本费用承担实体二、成本计算期间三、成本计算空间1、从成本项目维度上划分2、从物流活动范围维度上划分3、从物流成本支付形态维度上划分四、物流成本计算对象的选取原则1、满足成本控制重点的需要2、满足多维度、多层次的管理需要第三节企业物流成本计算的原则与步骤一、企业物流成本计算原则1、可直接分离的物流成本计算原则2、不可直接分离的物流成本计算原则二、企业物流成本计算步骤1、可直接分离的物流成本计算步骤2、不可直接分离的物流成本计算步骤三、企业间接物流成本分配原则1、企业间接物流成本的定义2、企业间接物流成本的分配原则四、企业物流成本表1、企业物流成本主表2、企业物流成本附表3、企业物流成本表主要逻辑审核关系教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】1.物流成本计算对象选取的依据是什么？2.简述企业物流成本计算原则。课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次2课次3课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第二章物流成本计算的基本方法第四节制造成本法第五节作业成本法教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】通过本次教学，使学生理解并基本掌握制造成本法和作业成本法。教学重点及难点制造成本法的基本程序、生产经营特点和管理要求对产品成本计算方法的影响、作业成本法核算程序教学基本内容第二章物流成本计算的基本方法第四节制造成本法一、品种法1．品种法的特点2．品种法的计算程序二、分批法1．分批法的特点2．分批法的计算程序三、分步法1．分步法的特点2．分步法的一般程序四、定额成本法1、定额成本法的特点2、定额成本法的基本程序3、定额成本法的适用范围五、成本计算对象与相应计算方法的选取依据1．生产组织不同，成本计算对象不尽相同2．生产工艺过程不同，成本计算对象有所不同3．管理要求不同，产品成本的计算对象和计算方法有所不同4．按成本控制重要程度对产品成本的计算对象进行选取第五节作业成本法一、作业成本法的基本概念（一）作业（二）成本动因1．资源动因2．作业动因（三）作业中心与作业成本库二、作业成本法的基本原理三、作业成本法的特点四、作业成本法核算程序1．确认各项作业的成本动因2．对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库3．依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库4．根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算产品成本五、作业成本法核算程序示例教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】3.定额成本法有哪些特点？4.简述作业成本法与传统成本法的区别。课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次2课次4课时2授课方式□讲授□讨论课习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第二章物流成本计算的基本方法作业成本法练习教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】通过本次教学，使学生熟悉并基本掌握作业成本法。教学重点及难点将各作业成本库归集的制造费用分配给A、B、C三种产品（表2-13～表2-22）；传统成本计算法与作业成本法计算结果的比较教学基本内容【练习题】作业成本法练习一、产品生产与产品成本数据资料按传统成本计算法，三种产品全年总成本计算结果见表2-9。 表2-9产品成本 （单位：元）成本项目直接材料直接人工制造费用合计A产品60000024000012000002040000B产品3600001200006000001080000C产品9600036000180000312000合计105600039600019800003432000A、B、C三种产品的单位成本计算结果见表2-10。 表2-10产品生产单位成本 （单位：元）成本项目直接材料直接人工制造费用合计A产品5.002.0010.0017.00B产品6.002.0010.0018.00C产品8.003.0015.0026.00二、成本计算要求采用作业成本计算法，对上述制造费用按作业成本库进行归集，并按三种产品所消耗的作业量重新分配制造费用，最后重新计算三种产品的总成本和单位成本。1．全年制造费用按作业成本库的归集结果，由本题直接给出，见表2-11。 表2-11按作业成本库归集的制造费用 （单位：万元）资源作业中心及作业成本库合计机器能量材料检验材料处理生产准备材料采购产品分类物业管理生产准备3232材料处理3636材料检验2727材料采购2727产品分类1414工厂管理2121供热照明88房屋1919动力1414合计142736322714481982．成本动因资料见表2-12。表2-12成本动因资料成本动因单位产品ABC单位机器小时比例11.53.5投产准备次数次126001200每批检验次数次/批5052每批材料移动次数次/批2550100材料采购订单次数次2004001400产品分类次数次50752003．要求：将各作业成本库归集的制造费用分配给A、B、C三种产品，可通过列表方式完成，参见表2-13～表2-22。（1）机器能量成本按三种产品的机器小时比例分配，其计算过程与结果填入表2-13。表2-13机器能量成本分配表产品数量/件用量/（h/件）机器小时/h分配率/（元/h）分配额/元A产品12000011200000.55555555666666.67B产品600001.59000050000.00C产品120003.54200023333.33合计——252000140000（2）材料检验成本库费用按检验次数分配，其计算过程与结果填入表2-14。表2-14材料检验成本分配表产品批数/批检验总数/次分配率/（元/次）分配额/元A产品12506004527000B产品6005300045135000C产品12002240045108000合计——6000270000（3）材料处理成本库费用按材料移动次数分配，其计算过程与结果填入表2-15。表2-15材料处理成本分配表产品批数/批移动次数/（次/批）总次数/次分配率/（元/次）分配额/元A产品12253002.395209581718.56B产品60050300002.39520958171856.29C产品12001001200002.395209581287425.15合计——150300360000（4）生产准备成本库费用按每批准备次数分配，其计算过程填入表2-16。表2-16生产准备成本分配表产品名称准备次数/次分配率/（元/次）分配额/元A产品12176.60044152119.21B产品600176.6004415105960.26C产品1200176.6004415211920.53合计1812320000（5）材料采购成本库费用按购货订单数量分配，其计算过程填入表2-17。表2-17采购成本分配表产品名称购货订单数量/件分配率/（元/件）分配额/元A产品20013527000B产品40013554000C产品1400135189000合计2000270000（6）产品分类成本库费用按产品分类次数分配，其计算过程填入表2-18。表2-18产品分类成本分配表产品名称分类次数/次分配率/（元/次）分配额/元A产品50430.769230821538.46B产品75430.769230832307.69C产品200430.769230886153.85合计325140000（7）物业管理成本库费用按各产品的直接材料成本与直接人工成本之和的比例分配，其计算过程与结果填入表2-19。 表2-19物业管理成本分配表 （单位：元）产品名称直接材料直接人工合计分配率（%）分配额A产品6000002400008400000.330578512277685.95B产品3600001200004800000.330578512158677.69C产品96000360001320000.33057851243636.36合计10560003960001452000480000（8）将上述制造费用在产品之间的分配结果，按产品别加以汇总，填入表2-20。 表2-20制造费用最终归集结果 （单位：元）费用项目产品ABC机器能量66666.6750000.0023333.33材料检验27000.00135000.00108000.00材料处理718.5671856.29287425.15生产准备2119.21105960.26211920.53材料采购27000.0054000.00189000.00产品分类21538.4632307.6986153.85物业管理277685.95158677.6943636.36合计422728.85607801.93949469.22（9）将制造费用的最终归集结果以及表2-9中的直接材料、直接人工填入表2-21，并重新计算其总成本与单位成本。表2-21产品总成本及单位成本的计算（作业成本法）项目A产品（120000件）B产品（60000件）C产品（12000件）单位成本/（元/件）总成本/元单位成本/（元/件）总成本/元单位成本/（元/件）总成本/元直接材料5.00600000.006.00360000.008.0096000.00直接人工2.00240000.002.00120000.003.0036000.00制造费用3.52422728.8510.13607801.9379.12949469.22合计10.521262728.8518.131087801.9390.121081469.22（10）将三种产品的传统成本计算法与作业成本法所计算出的总成本、单位成本填入表2-22内，并加以比较，可以理解作业成本法的意义所在。表2-22传统成本计算法与作业成本法计算结果的比较项目总成本/元单位成本/（元/件）传统法作业法差额传统法作业法差额A产品2040000.001262728.85777271.1517.0010.526.48其中：制造费用1200000.00422728.85777271.1510.003.526.48B产品1080000.001087801.93-7801.9318.0018.13-0.13其中：制造费用600000.00607801.93-7801.9310.0010.13-0.13C产品312000.001081469.22-769469.2226.0090.12-64.12其中：制造费用180000.00949469.22-769469.2215.0079.12-64.12产品成本合计34320003432000————制造费用合计19800001980000————教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次3课次5课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第三章物流成本控制的基本方法第一节弹性预算法与零基预算法第二节目标成本法教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】通过本次教学，使学生熟悉并基本掌握预算编制方法、目标成本法教学重点及难点本·量·利分析法、功能成本分析法教学基本内容第三章物流成本控制的基本方法第一节弹性预算法与零基预算法一、弹性预算法（一）弹性预算的基本原理（二）弹性预算的特点（三）弹性预算的编制二、零基预算法第二节目标成本法一、目标成本的作用二、目标成本确定的方法（一）倒扣测算法（二）比价测算法（三）本·量·利分析法（四）功能成本分析法三、目标成本法运用原则教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】1.简述弹性预算的基本原理。2.目标成本有哪些作用？课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次3课次6课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第三章物流成本控制的基本方法第三节标准成本法教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】通过本次教学，使学生熟悉并基本掌握标准成本法教学重点及难点标准成本的制定、乘积关系的连理替代分析法、“差额分配系数”因素分析法教学基本内容第三章物流成本控制的基本方法第三节标准成本法一、标准成本与标准成本法的含义二、标准成本的分类三、标准成本的制定四、标准成本法的适用范围五、标准成本法的用途六、标准成本法的特点教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】3.简述标准成本法的适用范围。课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次4课次7课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第三章物流成本控制的基本方法第四节因素分析法第五节变动成本差异的计算与分析教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】通过本次教学，使学生熟悉并基本掌握因素分析法和变动成本差异的计算与分析方法教学重点及难点变动成本差异计算的基本原理、变动成本差异的计算与分析方法教学基本内容第三章物流成本控制的基本方法第四节因素分析法一、连环替代法（一）乘积关系的连环替代分析（二）连环替代法运用原则二、差额分析法三、“因素变动率”分析法第五节变动成本差异的计算与分析一、变动成本差异计算与分析的意义二、变动成本差异计算的基本原理三、变动成本差异的计算（一）价格差异的计算（二）用量差异的计算（三）变动成本差异的汇总四、变动成本差异的分析教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】4.因素分析法包括哪几种方法？5.简述变动成本差异计算与分析的意义。课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次4课次8课时2授课方式□讲授□讨论课习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第三章物流成本控制的基本方法习题课教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】通过本次教学，使学生熟悉并基本掌握弹性预算编制方法、价值分析法、连环替代因素分析法、变动成本差异分析法教学重点及难点连环替代因素分析法、变动成本差异分析法教学基本内容【练习题】（可用本书所附送的PPT《习题答案》演示给学生）【练习3-1】华瑞酒业公司在计划期内预计销售青叶酒1000件，销售单价预计为50元/件，单位变动成本预计为20元/件，分摊固定成本预计为15000元。请采用弹性预算方法编制该酒的收入、成本和利润预算，其结果填入表3-23与表3-24。 表3-23青叶酒收入、成本和利润弹性预算表 （单位：元）项目预计销售量/件1000150020002500销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000 表3-24青叶酒收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表 （单位：元）项目计划数

（1000件）弹性预算

（1500件）实际

（1500件）预算差异成本差异①②③④②①⑤③②销售收入500007500075000250000变动成本200003000032000100002000边际贡献30000450004300015000-2000固定成本15000150001800003000利润15000300002500015000-5000【练习3-2】青叶酒单位售价为50元/件，单位产品的变动成本为20元/件，分摊固定成本预计为15000元，试计算其盈亏临界点销售量。15000/(50-20)=500(件)【练习3-3】汽车CDX-B总成由8种零件组成，根据表3-25数据，计算“价值系数”“零件目标成本”和“零件成本应降低额”并填写于表3-25内（产品目标成本为48元）。表3-25CDX-B总成的零件价值分析表序号零件名称功能评价系数成本系数价值系数零件成本/（元/件）当前成本目标成本应降低额①②③⑤/50④②/③⑤⑥48②⑦⑤⑥1A0.200.3000.666715.009.605.402B0.220.1961.12249.8010.56-0.763C0.080.0641.25003.203.84-0.644D0.160.0364.44441.807.68-5.885E0.070.0481.45832.403.36-0.966F0.090.1800.50009.004.324.687G0.140.1201.16676.006.72-0.728H0.040.0560.71432.801.920.88合计—1.001.00—50482【练习3-4】某企业9月某种原材料费用的实际值是9240元，而其计划值是8000元。实际比计划增加1240元。由于原材料费用是由产品产量、单位产品材料消耗用量和材料单价3个因素的乘积构成的，因此，可以将材料费用这一总指标分解为3个因素，然后逐个分析它们对材料费用总额的影响方向和程度。现假定这3个因素的数值见表3-26。表3-26材料费用的影响因素及数值项目单位计划值实际值产品产量件100110单位产品材料消耗量kg/件87材料单价元/kg1012材料费用总额元80009240要求：根据表3-26的资料，采用连环替代分析法分析各因素变动对材料费用的影响，并将分析过程与结果列于表3-27内（替代顺序为产品产量、材料单耗、材料单价）。表3-27连环替代法因素分析表替代序号替代过程算式编号影响因素影响差额替代前（M）100*8*10①——第一次替代110*8*10②产品产量800第二次替代110*7*10③单位产品材料消耗量-1100第三次替代（M'）110*7*12④材料单价1540合计ΔM9240－8000〔②－①〕〔③－②〕〔④－③〕1240元替代顺序产品产量、材料单耗、材料单价【练习3-5】鑫盛工具厂所生产的BS-C工具成本数据见表3-28和表3-29，要求分别计算其工料费的成本差异，并将结果填列于表3-30、表3-31和表3-32（注：为简便起见，假定本题中的直接材料用量与其采购量相同）。表3-28标准成本数据资料成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料0.5kg/件1.2元/kg0.6元/件直接人工0.2h/件20元/h4元/件变动制造费用0.2h/件10元/h2元/件合计——6.6元/件表3-29该车间某月实际成本数据资料（实际产量1000件）成本项目实际用量实际价格实际成本/元直接材料502kg1.1元/kg552.2直接人工195h22元/h4290变动制造费用195h11元/h2145合计——6987.2表3-30价格差异计算表成本项目价格标准全部产品实际用量按实际用量计算的标准成本全部产品实际成本价格差异—①②③①②④⑤④③直接材料1.2元/kg502kg602.4552.2-50.2直接人工20元/h195h39004290390变动制造费用10元/h195h19502145195合计——6452.46987.2534.8表3-31用量差异计算表成本项目单位产品

标准成本全部产品

标准成本/元全部产品

实际用量/件价格

标准/（元/件）按实际用量计

算的标准成本/元用量

差异/元—①②①1000③④⑤③④⑥⑤②直接材料0.6元/件600.005021.20602.402.40直接人工4元/件4000.0019520.003900.00-100.00变动制造费用2元/件2000.0019510.001950.00-50.00合计6.6元/件6600.00——6452.40-147.60表3-32变动成本差异汇总表成本差异差异额/元差异属性可能的责任部门直接材料成本差异-47.80——材料价格差异-50.20价格差异采购、企业外部材料用量差异2.40用量差异生产、采购、维修直接人工成本差异290.00——工资率差异390.00价格差异生产、人事人工效率差异-100.00用量差异生产、维修、采购变动制造费用差异145.00——变动制造费用支出差异195.00价格差异生产、供应变动制造费用效率差异-50.00用量差异生产、维修、采购合计387.20——教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次5课次9课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第四章汽车货运成本管理（上）第一节汽车货运成本的概念与分类第二节汽车货运成本计算对象与核算程序第三节汽车货运成本的计算教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生了解汽车货运成本内容与分类；基本掌握汽车货运成本计算方法教学重点及难点汽车货运完全成本核算程序、企业货运成本的计算教学基本内容第四章汽车货运成本管理（上）第一节汽车货运成本的概念与分类一、汽车货运成本的概念二、汽车货运成本构成内容的分类（一）按生产要素分类（二）按经济用途分类（三）按成本性态分类第二节汽车货运成本计算对象与核算程序一、汽车货运企业成本核算体制二、汽车货运成本计算对象和成本计算单位三、汽车货运企业的成本计算期四、汽车货运完全成本核算程序第三节汽车货运成本的计算一、汽车货运成本项目的设置与内容二、汽车货运完全成本的计算方法三、辅助营运费用的计算四、营运间接费用的计算五、企业货运成本的计算（一）总成本的计算（二）单位成本的计算（三）成本降低额和成本降低率（四）“运输支出”明细账的基本格式（五）货运成本计算表的基本格式六、分公司货运完全成本的计算七、集装箱车、大型车组运输成本的计算（一）集装箱车运输成本的计算（二）大型车组运输成本的计算教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】1．汽车货运成本项目应如何划分？其内容是什么？2．汽车运输成本按其成本性态分类，分为哪几类？3．汽车货运成本计算对象和成本计算单位如何确定？4．汽车货运单位成本、成本降低额、成本降低率如何计算？课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次5课次10课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第四章汽车货运成本管理（上）第四节汽车货运成本预测教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生基本掌握本·量·利分析法，了解因素变动预测法教学重点及难点本·量·利分析法、因素变动预测法教学基本内容第四章汽车货运成本管理（上）第四节汽车货运成本预测一、本量利分析法二、因素变动预测法1．周转量变动对单位成本影响的预测2．劳动生产率和工资变动对单位成本影响的预测3．车辆运用效率变动对单位成本影响的预测教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】5．简述汽车货运成本预测的步骤及基本方法。课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次6课次11课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第四章汽车货运成本管理（上）第五节汽车货运成本预算教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生基本掌握货运成本主要项目预算的编制方法教学重点及难点货运成本主要项目预算的编制方法教学基本内容第四章汽车货运成本管理（上）第五节汽车货运成本预算一、货运成本主要项目预算的编制方法（一）甲类费用预算（二）乙类费用预算（三）丙类费用预算二、货运成本总预算的编制方法教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次6课次12课时2授课方式□讲授□讨论课习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第四章汽车货运成本管理（上）习题课教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生熟悉并掌握货运成本主要项目预算的编制方法、运输成本计算表编制方法；了解实载率变动对载运系数、单位成本构成及成本降低程度的影响教学重点及难点货运成本主要项目预算的编制方法；实载率变动对载运系数、单位成本构成及成本降低程度的影响分析教学基本内容【练习题】【练习4-1】某型号轮胎计划价格为6100元/胎，计划残值为100元/胎，新胎到报废行驶里程定额为100000km，求其千胎公里摊提额。(6100-100)/100000*1000=60【练习4-2】上题中如果该型号车装轮胎当月使用里程为500000km，试求其轮胎应计摊提费用。500000/1000*60=30000【练习4-3】某型号货车采用按实际行驶里程计提大修理费用，其预计大修理次数为3次，每次大修理费用为30000元，该车型新至报废行驶里程定额为100万km，试计算其千车公里大修理费用预提额（元/103km）。(30000*3)/1000000*1000=90【练习4-4】上题中，如果该型号货车当月实际行驶里程为55000km，试计算其当月大修理费用提存额。55000/(1000*90)=4950【练习4-5】某型号货车采用按实际行驶里程计提折旧，其原值为604000元预计残值与清理费用之差为4000元，该车型新至报废行驶里程定额为120万km，试计算其千车公里折旧额。（604000-4000）/1200000*1000=500【练习4-6】上题中如果该型号货车当月实际行驶里程为55000km，试计算其当月折旧额。55000/1000*500=27500【练习4-7】位运价预算数为250元/103t·km，单位变动成本预算数为150元/103t·km，变动成本总额预算数为80万元，甲类费用预算数为30万元。试预测该月份保本点周转量。300000/（250-150）=3000300000/（250-800/5-40）=6000【练习4-9】某货运公司计划期的目标运输收入为1500万元，预期边际收益率为25%，目标利润为120万元。试测算计划期的目标甲类费用。15000000*25%-1200000=2550000【练习4-10】上题中，如果同时给定了目标甲类费用为255万元，并且其他条件不变。试测算目标变动成本。15000000-1200000-2550000=11250000【练习4-11】某运输公司的汽车货运成本中，甲类费用占总成本的比重为22%，假设计划期周转量预计增加10%。试测算由于周转量的增加，对单位成本的影响程度。22%/（1+10%）-22%=-2.0%【练习4-12】某运输公司的生产工人工资占总成本的比重为30%，计划期预计工人工资水平提高20%，劳动生产率提高25%。试测算工人工资水平和劳动生产率的提高对单位成本的影响程度。30%*（1+20%）/（1+25%）-30%=-1.20%【练习4-13】据表4-17的表中数据计算并填列空格处的数字，并观察各成本指标与实载率的数量关系。表4-17实载率变动对载运系数、单位成本构成及成本降低程度的影响周转量/

·实载

率

（%）载运

系数

/t千车公里

变动成本/

（元/103km）单位成本/（元/103t·km）成本降低情况变动成本甲类费用合计绝对数/元相对数%乙类费用丙类费用小计①②③④⑤=④/③⑥⑦=⑤+⑥⑧⑨=⑦+⑧⑩=280-⑨⑪=⑩/2801000504800200.0030230.0050.00280.000.000.0012006048002003023041.67271.678.332.98%14007048002003023035.71265.7114.295.10%注：重车平均吨位为8t；载运系数=8×实载率；成本降低率为定基比，基数为280元/103t·km；甲类费用总额为50000元。【练习4-14】计算并填列表4-18。表4-18运输成本计算表202×年12月成本项目单位合计汽油车柴油车一、车辆费用元851100035850004926000二、营运间接费元1055000523200531800三、运输总成本元956600041082005457800四、周转量103t·km255001150014000五、单位成本元/103t·km—357.23389.84六、上年度实际单位成本元/103t·km—354.1385七、成本降低额元-103755.00-35995.00-67760.00八、成本降低率%-0.0109653-0.00883931-0.0125714教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次7课次13课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第五章汽车货运成本管理（下）第七节汽车货运成本分析教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生了解实际数与预算数直接比较的分析方法；熟悉并掌握成本降低额实际数与预算数之差的双因素分析方法和成本降低额实际数与预算数之差的多因素分析方法教学重点及难点成本降低额实际数与预算数之差的双因素分析、成本降低额实际数与预算数之差的多因素分析教学基本内容第五章汽车货运成本管理（下）第一节汽车货运成本分析一、单位成本预算达成情况的总体分析1、将单位成本预算数与实际数相减2、将单位成本实际数与预算数相比3、将单位成本预算数与实际数相减后，再除以预算数二、成本降低额与成本降低率预算达成情况的因素分析（一）成本降低额实际数与预算数之差的计算（二）成本降低额实际数与预算数之差的双因素分析（三）成本降低额实际数与预算数之差的多因素分析（四）成本降低率实际数与预算数之差的计算（五）成本降低率实际数与预算数之差的因素分析教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】1．货运成本分析的重点可归纳为哪几个方面？2．单位成本分析的目的是什么？课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次7课次14课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第五章汽车货运成本管理（下）第一节汽车货运成本分析教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生基本掌握因素变动对运输单位成本的影响分析方法，理解各类费用耗费水平变动因素分析方法。教学重点及难点单位成本甲类费用实际数与预算数之差的因素分析、单位成本乙类费用实际数与预算数之差的因素分析教学基本内容第五章汽车货运成本管理（下）第一节汽车货运成本分析三、单位成本预算达成情况的因素分析（一）构建单位成本与各影响因素的函数关系式（二）单位成本实际数与预算数之差的因素分析1、单位成本甲类费用实际数与预算数之差的因素分析2、单位成本乙类费用实际数与预算数之差的因素分析3、单位成本丙类费用实际数与预算数之差的因素分析4、单位成本实际数与预算数之差多因素分析结果的汇总5、成本降低率实际数与预算数之差的多因素分析（三）单位成本实际数与预算数之差的深层分析1．车辆运用效率指标（D、α、l、β、t、γ）实际数脱离预算数的深层分析2．费用水平（V'、V"、F）实际数脱离预算数的深层分析教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次8课次15课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第五章汽车货运成本管理（下）第二节汽车货运燃料成本控制对策教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生理解汽车货运成本控制原则与要求；基本掌握营运车辆燃料应耗量与节超量的计算方法教学重点及难点营运车辆燃料应耗量与节超量的计算教学基本内容第五章汽车货运成本管理（下）第二节汽车货运燃料成本控制对策一、营运车辆燃料应耗量与节超量计算的基本方法1、燃料应耗量的计算2、燃料节超量的计算二、运行条件因素对应耗量与节超量计算的影响三、燃料消耗量定额的由来与计算方法1．燃料消耗量定额的由来2．燃料消耗量定额的计算方法四、燃料消耗定额制订的原则五、燃料消耗奖罚标准的确定六、实施燃料消耗定额管理的配套措施1、积极应用先进的管理手段2、推广先进合理的操作方法3．燃料消耗定额的修订教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【练习5-2】长城运输集团CXQ-B型货车在城间公路运行模式下的空载消耗量Qk为22L/100km，附加消耗量Qb为1.3L/100t•km。如果空载消耗量Qk的k和附加消耗量Qb的b分别估算为1.81和0.11，节油比率为0.95，其他条件忽略不计，试求CXQ-B型货车在城间公路运行模式下的空载消耗量定额Q’k和附加消耗量定额Q’b课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次8课次16课时2授课方式□讲授□讨论课习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第五章汽车货运成本管理（下）习题课教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生熟悉汽车货运单位成本实际数与预算数之差的多因素分析方法教学重点及难点对单位成本甲类费用实际数与预算数之差做出因素分析；对单位成本乙类费用实际数与预算数之差做出因素分析教学基本内容【练习题】【练习5-1】长城运输集团202×年5月货运车辆运用效率指标及运输成本费用预算与实际情况见表5-20和表5-21。表5-20长城运输集团货运车辆运用效率指标统计202×年5月项目单位预算数实际数一、总车日车日51005000二、工作率%9090三、平均车日行程km400420四、里程利用率%7080五、重车平均吨位t1010六、吨位利用率%100100七、每吨百公里103t·km1285215120表5-21长城运输集团货物运输成本费用分类表202×年5月项目总额/元单位成本/（元/103t·km）预算数实际数预算数实际数差额一、甲类费用275000.00257948.0021.4017.064.34二、乙类费用2010000.002550000.00156.40168.6512.25三、丙类费用300000.00355000.0023.3423.480.14四、运输总成本2585000.003162948.00201.14209.198.05补充资料：（1）每吨百公里预算数为12852103t·km，实际数为15120103t·km；（2）总行程预算数为1836103km，实际数为1890103km；（3）千车公里变动成本预算数为1094.77元/103km，实际数为1349.21元/103km；（4）上年实际单位成本为202.00元/103t·km。要求：（1）对单位成本甲类费用实际数与预算数之差做出因素分析：据表5-20、表5-21分析资料，用连环替代因素分析法对单位成本甲类费用实际数与预算数之差进行因素分析。因素替代顺序：①总车日；②工作率；③平均车日行程；④里程利用率；⑤重车平均吨位；⑥吨位利用率；⑦单位成本甲类费用。分析过程与结果填入表5-22。（2）对单位成本乙类费用实际数与预算数之差做出因素分析：据表5-20、表5-21分析资料，用连环替代因素分析法对单位成本乙类费用实际数与预算数之差进行因素分析。因素替代顺序：①里程利用率、②重车平均吨位、③吨位利用率、④单位成本乙类费用。分析过程与结果填入表5-23。（3）对单位成本丙类费用实际数与预算数之差做出因素分析：据表5-21分析资料，对单位成本丙类费用实际数与预算数之差进行因素分析，分析过程与结果填入表5-24。（4）将单位成本实际数与预算数之差多因素分析结果加以汇总，填列于表5-25。（5）对成本降低率实际数与预算数之差做出因素分析：长城运输集团上年货运单位成本为202.00元/103t·km，据此及上述单位成本实际数与预算数之差多因素分析结果，对成本降低率实际数与预算数之差做出因素分析，填入表5-25。表5-22长城运输集团单位成本甲类费用实际数与预算数之差的多因素分析表202×年5月（单位：元/103t·km）替代序号替代过程及计算结果算式编号影响因素影响差额因素名称因素变动额—21.40①———121.83②总车日②－①0.43221.83③工作率③－②0.00320.79④平均车日行程④－③-1.04418.19⑤里程利用率⑤－④-2.60518.19⑥重车平均吨位⑥－⑤0.00618.19⑦吨位利用率⑦－⑥0.00717.06⑧甲类费用总额⑧－⑦-1.13—影响差额合计———-4.34结论：（1）以影响差额降序为序，对单位成本的影响因素依次为（同序时加括号并列）：总车日，（工作率，重车平均吨位，吨位利用率）,平均车日行程,甲类费用总额,里程利用率。（2）在对单位成本甲类费用进行深层分析时，应对总车日进行重点分析。表5-23长城运输集团单位成本乙类费用实际数与预算数之差的多因素分析表202×年5月（单位：元/103t·km）替代序号替代过程及计算结果算式编号影响因素影响差额因素名称因素变动额—156.4①———1136.85②里程利用率②－①-19.552136.85③重车平均吨位③－②03136.85④吨位利用率④－③04168.65⑤千车公里变动费用⑤－④31.8—影响差额合计———12.25结论：（1）以影响差额降序为序，对单位成本的影响因素依次为（同序时加括号并列）：千车公里变动费用，（平均吨位吨位利用率），里程利用率。（2）在对单位成本乙类费用进行深层分析时，应对千车公里变动费用等进行重点分析。表5-24长城运输集团单位成本丙类费用实际数与预算数之差分析表202×年5月丙类费用/元每吨百公里/（103t·km）千吨公里变动费用/（元/103t·km）预算数3000001285223.34实际数3550001512023.48单位成本丙类费用实际数与预算数之差0.14分析结论：丙类费用的实际数大于预算数，属超支表5-25长城运输集团单位成本实际数与预算数之差因素分析汇总表202×年5月影响因素对单位成本C中各类费用的实际数

与预算数之差的影响额/（元/103t·km）对成本降低率之差的影响（%）ΔCFΔCv″ΔCv′合计—①②③④⑤一、车辆运用效率指标总车日0.43--0.43-0.212871287工作率0.00--0.000平均车日行程-1.041.040.514851485里程利用率-2.60-19.55--22.1510.96534653重车平均吨位0.000.00-0.000吨位利用率0.000.00-0.000小计-3.21-19.55--22.7611.26732673二、费用水平甲类费用总额-1.131.130.559405941千车公里变动费用-31.80-31.80-15.74257426千吨公里变动费用0.00-0.140.14-0.069306931小计-1.1331.80.1430.81-15.25247525合计-4.3412.250.148.05-3.985148515注：⑤④/202.00；上年实际单位成本数为202.00。【练习5-2】据表5-26给出的数据，计算并填列表5-26和表5-27。表5-26成本降低额实际数与预算数之差的多因素分析（因素变动率分析法）因素单位预算实际因素变动额因素变动率（%）因素影响额/元①②③②①④③÷①×100⑤④F总车日车日51005000-100-1.9608-255.61工作率%909000.00000.00平均车日行程km400420205.0000651.81里程利用率%70801014.28571862.30重车平均吨位t101000.00000.00吨位利用率%10010000.00000.00与上年单位成本之差元/103t·km0.867.19-8.05-936.0465-122024.01合计———--918.7216-119765.51差额分配系数F注：表内的因素影响值合计数119765.52元/103t·km为成本降低额实际数与预算数之差；上年单位成本、单位成本预算数和单位成本实际数分别为202.00元/103t·km、201.14元/103t·km和209.19元/103t·km。表5-27成本降低额实际数与预算数之差的连环替代因素分析替代序号因素替代过程运算结果/元算式编号影响因素影响额/元11052.72－－10836D-216.7210836α011377.8l541.813003.2β1625.413003.2t013003.2γ0-108712.8-121716—对成本降低额差额的影响额合计———119765.52【练习5-3】长城运输集团CXQ-B型货车的空载消耗量Qk为22L/100km，每吨百公里附加消耗量Qb为1.3L/100t·km。如果空载消耗量Qk的k和每吨百公里附加消耗量Qb的b分别为1.81和0.11，节油比率为0.95，试求CXQ-B型货车每百公里空载消耗量定额Q'k和每吨百公里附加消耗量定额Q'b。Q’k=22+1.81×1.65=24.99L/100kmQ’b=1.3+0.11×1.65=1.48L/100km•t教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次9课次17课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第六章仓储成本管理第一节仓储成本的构成第二节仓储成本的计算教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生熟悉仓储成本的构成、仓储成本项目、仓储成本计算方法教学重点及难点仓储成本的构成教学基本内容第六章仓储成本管理第一节仓储成本的构成一、仓储持有成本1．仓储持有成本的构成2．仓储持有成本的计算项目二、订货或生产准备成本1．订货成本2．生产准备成本三、缺货成本四、在途库存持有成本第二节仓储成本的计算一、仓储成本计算目的二、仓储成本计算对象三、仓储费用分项归集的基本方法四、仓储成本的计算方法1．纳入会计核算体系，计算仓储实际成本2、采用作业成本法归集计算仓储成本3、按仓储成本与库存货物成本比率估算4、按各种相关比率关系估算仓储成本5．按仓储项目计算仓储成本五、存货数量的盘存方法1．实地盘存制2．永续盘存制教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【练习题】【练习题6-1】B公司管理、财务、营业等相关费用见表6-4（该公司有500人，物流工作人员有80人；全公司面积为7500m2，物流设施面积为4000m2），试按支付形态划分法计算仓储成本，并填入表6-6内（金额比率为100%）。 表6-6B公司按支付形态划分的仓储成本计算表 （单位：元）项目管理、财务、

营业等相关费用仓储成本计算基准（%）

（保留一位小数）备注（1）仓库租赁费200000200000.00100.0%金额比率（2）材料消耗费5010050100.00100.0%金额比率（3）工资津贴费950000152000.0016.0%人数比率（4）燃料动力费2200011726.0053.3%面积比率（5）保险费180009594.0053.3%面积比率（6）修缮维护费2900015457.0053