《物流成本管理》（朱伟生第六版）教案 第7-12章 包装成本管理-物流成本绩效考评

8-教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象学院年月101- 物流成本管理课程教案周次10课次19课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第七章包装成本管理第一节包装成本的计算教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生熟悉包装成本构成、掌握发出材料的计价方法教学重点及难点发出材料成本的计价教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第七章包装成本管理第一节包装成本的计算一、包装材料费用的计算（一）购入材料成本的确定（二）发出材料成本的计价1．先进先出法2．全月一次加权平均法3．移动加权平均法4．后进先出法二、包装机械费用的计算三、包装技术费用的计算（一）包装技术设计费用（二）包装技术实施费用四、包装人工费用的计算教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次10课次20课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第七章包装成本管理第二节包装成本控制对策教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生理解降低包装成本的途径，基本掌握包装标准成本制定方法教学重点及难点包装标准成本的制定教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第七章包装成本管理第二节包装成本控制对策一、降低包装成本的途径（一）合理选择包装材料（二）实施机械化生产或作业（三）实现包装的标准化（四）包装物的回收和旧包装利用二、材料收发控制（一）材料收入的凭证（二）材料发出的凭证1．领料单2．领料登记表3．限额领料单三、包装标准成本的制定（一）包装材料费用的标准成本1．标准用量2．标准价格3、包装材料费用的标准成本（二）包装人工费用的标准成本1、标准工时2、标准工资率3、包装人工费用的标准成本（三）包装机械费用的标准成本1．标准工时2．机械费用标准分配率3、包装机械费用的标准成本（四）包装技术费用的标准成本1．包装技术变动费用的标准成本2．包装技术固定费用的标准成本（五）包装标准成本的确定教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次11课次21课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第七章包装成本管理第三节包装成本分析第四节价值工程在包装设计上的应用教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生掌握包装成本分析的基本方法；了解价值工程在包装设计上的应用教学重点及难点包装成本分析教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第七章包装成本管理第三节包装成本分析一、包装材料成本差异的分析二、包装人工费用成本差异的分析三、包装机械费用成本差异的分析四、包装技术费用成本差异的分析五、包装成本差异分析汇总第四节价值工程在包装设计上的应用一、提高包装价值的途径1．功能不变，成本降低2、成本不变，功能提高3、功能提高，成本降低4、适量增加成本、大幅提高功能5、功能略有下降，成本大幅度降低二、功能成本分析实例（一）选择价值工程对象（二）情报的收集（三）功能分析（四）提出改进方案（五）方案评价与选择1、方案评价2、方案选择（六）试验并提案（七）成果评价1、经济效益2、社会效益教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次11课次22课时2授课方式□讲授□讨论课习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第七章包装成本管理习题课教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生熟悉材料收发存成本的计算方法和包装成本分析方法教学重点及难点产品包装成本差异分析教学基本内容【练习题】【练习7-1】材料收发存成本的计算某企业存货中的A包装材料收入与发出资料如下：（1）1月份期初结存数量500件，单价10元/件。（2）1月5日，发出存货400件。（3）1月9日，购进存货200件，单价11元/件。（4）1月13日，发出存货200件。（5）1月20日，购进存货500件，单价12元/件。（6）1月28日，发出存货400件。要求：根据上述资料，分别用“先进先出法”“月末一次加权平均法”计算发出存货和月末结存存货的成本，计算过程及结果可分别列示于表7-18和表7-19。表7-18A材料明细账（先进先出法）202×年凭证编号摘要收入发出结存月日数量单价金额数量单价金额数量单价金额(件)(元/件)(元)(件)(元/件)(元)(件)(元/件）(元)1略期初余额50010.005000.00540010.004000.0010010.001000.0010010.001000.00920011.002200.0020011.002200.001310010.001000.0020011.002200.0010011.001100.0010011.001100.0010011.001100.002050012.006000.0050012.006000.002810011.001100.0050012.006000.0030012.003600.0020012.002400.0031本月合计表7-19A材料明细账（月末一次加权平均法）202×年凭证编号摘要收入发出结存月日数量单价金额数量单价金额数量单价金额(件)（元/件）（元）（件）（元/件）(元)(件)（元/件）(元)1略期初余额50010.005000.005400100920011.002200.00300132001002050012.006000.006002840020031本月合计7008200.00100011.0011000.0020011.002200.00【练习7-2】产品包装成本差异分析某包装车间某月乙产品包装作业的相关资料见表7-20。试对乙产品包装成本差异按其成本项目做出分析，并将成本差异分析结果编制汇总表，见表7-21。表7-20乙产品包装成本资料成本项目用量价格标准成本/（元/件）全部产品实际成本/元材料费用标准用量kg/件4.5标准价格元/kg68667085888人工费用标准工时h/件1.0标准工资率元/h216741052000机械费用标准工时h/件1.0标准分配率元/h0.9028892280包装技术费用——————-—其中：变动费用标准工时h/件1.0标准分配率元/h396307520固定费用标准工时h/件1.0标准分配率元/h5.51765513700包装成本——————184254注：本月完成乙产品包装量3210件，实际用工3200h，产能3300h；单位产品材料实际用量4.4kg/件。 表7-21产品包装成本差异分析汇总表 （单位：元）成本项目实际成本总额标准成本总额成本差异合计用量（或能量）差异价格差异材料费用85888.0086670.00-782.00-1926.001144.00人工费用52000.0067410.00-15410.00-210.00-15200.00机械费用2280.002889.00-609.0081.00-690.00技术费用变动费用7520.009630.00-2110.00-30.00-2080.00固定费用13700.0017655.00-3955.00495.00-4450.00合计161388.00184254.00-22866.00-1590.00-21276.00教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次12课次23课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第八章海洋货运成本管理第一节海洋货运成本概述第二节海运成本计算对象第三节海运成本计算项目第四节船舶费用的归集与分配第五节营运间接费用的归集与分配第六节海运成本计算教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生了解营运间接费用的归集与分配方法、掌握海运作业成本计算方法教学重点及难点营运间接费用的归集与分配、海运作业成本计算教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第八章海洋货运成本管理第一节海洋货运成本概述一、沿海货运业务及其成本二、远洋货运业务及其成本第二节海运成本计算对象一、成本计算对象1、成本计算对象设置原则2、成本计算对象与成本计算单位二、成本计算期1．沿海货运按月计算成本2．远洋货运按航次计算成本第三节海运成本计算项目一、航次运行费用二、船舶固定费用三、船舶租费四、集装箱固定费用五、营运间接费用第四节船舶费用的归集与分配一、航次运行费用的归集二、船舶固定费用的归集（一）船舶固定费用按单船的归集（二）船舶固定费用在单船当月各航次及其非营运期之间的分配（三）船舶租费的计算三、集装箱固定费用的归集与分配第五节营运间接费用的归集与分配一、船舶费用比例分配法1、沿海货运企业营运间接费用的分配2、远洋货运企业的营运间接费用分配二、船舶营运吨天比例分配法第六节海运成本计算一、单船运输成本的计算1．单船货运总成本和单位成本计算2．单船成本降低额与成本降低率的计算二、航次成本的计算1．已完航次成本的计算2．未完航次成本的归集三、集装箱运输成本计算四、海运作业成本计算1、海运作业成本与海运单位成本的关系2、海运作业成本的项目构成3、海运单位成本作业费用计算式4、海运作业单位成本的计算5、海运作业单位成本计算示例教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次12课次24课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第八章海洋货运成本管理第七节海运成本计算举例第八节海运成本分析教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生了解海洋货支成本计算过程，基本掌握海运成本分析方法教学重点及难点海运单位成本实际数和预算数之差的多因素分析教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第八章海洋货运成本管理第七节海运成本分析一、海运企业成本降低任务完成情况分析1．成本降低额实际数与预算数之差的因素分析2．成本降低率实际数与预算数之差的因素分析二、单位成本项目直接比较分析1、单位成本中各成本项目的实际数与预算数比较2、单位成本中各成本项目的实际数与上期实际数比较三、单位成本实际数和预算数之差的多因素分析1、单位成本航行作业费用实际数与预算数之差因素分析2、单位成本装卸作业费用实际数与预算数之差因素分析3、单位成本停泊作业费用实际数与预算数之差因素分析4、分析结果汇总四、各项作业费用水平的因素变动分析教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次13课次25课时2授课方式□讲授□讨论课习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第八章海洋货运成本管理习题课教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生熟悉海运作业成本计算方法和海运单位成本实际数与预算数之差因素分析方法教学重点及难点海运单位成本实际数与预算数之差因素分析方法教学基本内容【练习题】【练习8-1】华远船公司风庆轮202×年第10航次（已完航次）成本归类情况见表8-22。表8-22海运作业成本计算底表（单位：元）项目金额逐项确认类属燃料费用港口费固定费用一、航次运行费用212000（1）燃料费152000燃料费用152000--（2）港口费60000港口费用-60000-………（8）航次其他费用——--二、船舶固定费用580000—--580000（1）工资265000固定费用--265000（2）职工福利费38000固定费用--38000（3）润料5000固定费用--5000（4）船舶材料12000固定费用--12000（5）船舶折旧费80000固定费用--80000（6）船舶修理费132000固定费用……132000………………（9）船舶非营运期费用——（10）船舶共同费用28000固定费用--28000三、船舶租费——四、集装箱固定费用——五、营运间接费用20000固定费用20000分类合计：燃料费用152000（元）（其中：航行作业132000元，装卸作业12000元，停泊作业8000元）固定费用20000600000（元）港口费用60000（元）要求：据表8-22数据，以航行作业费用栏为例，计算并填制表8-23空白处的数据。表8-23海运作业成本的归集与计算项目计量单位合计航行作业费用装卸作业费用停泊作业费用一、燃料费用元152000132000120008000二、固定费用元600000300000150000150000三、港口费元6000003000030000四、总成本元812000432000192000188000五、周转量103t·nmile10150101501015010150六、单位成本元/103t·nmile8042.5618.9162561618.52216749七、航行作业单位成本元/103t·d10801080--八、装卸作业单位成本元/103t1920-1920-九、停泊作业单位成本元/103t1880--1880十、营运吨天数103t·d400200100100十一、运量103t10-1010表内数据的计算：固定费用分摊额600000/400=1500元/103t·d港口费分摊额60000/200=300元/103t·d航行作业单位成本（千营运吨天航行作业费用）432000/400=1080元/103t·d装卸作业单位成本（千吨货物装卸作业费用）1920元/103t停泊作业单位成本（千吨货物停泊作业费用）1880元/103t【练习8-2】华远船公司风庆轮“海运单位成本实际数与预算数之差因素分析数据表”见表8-24。表8-24海运单位成本实际数与预算数之差因素分析数据表项目计量单位实际数预算数差异一、海运总成本元812000984984—其中：航行作业费用元432000520000—装卸作业费用元192000268800—停泊作业费用元188000196184—二、周转量103t·nmile1015012012—三、单位成本元/103t·nmile8082其中：航行作业费用元/103t·nmile42.5643.29装卸作业费用元/103t·nmile18.9222.38停泊作业费用元/103t·nmile18.5216.33四、千营运吨天航行作业费用元/103t·d10801238.10五、千吨货物装卸作业费用元/103t1920024436.36六、千吨货物停泊作业费用元/103t1880017834.91七、航行率%5055—八、平均航行速度nmile/d101.5100—九、平均载重量利用率%5052—十、平均运距nmile10151092-77十一、营运吨天数103t·d400420—其中：航行作业吨天数103t·d200231—装卸作业吨天数103t·d100100—停泊作业吨天数103t·d10089—十二、运量103t1011—要求：采用连环替代因素分析法，对海运单位成本实际数与预算数之差（即-0.73-3.46+2.19=-2.00）按各作业环节进行因素分析。1．单位成本航行作业费用实际数与预算数之差因素分析将分析数据加以整理，见表8-25。表8-25分析数据分析对象：单位成本航行作业费用实际数与预算数之差0.73（元/103t·nmile）。因素替代顺序：航行率、平均航行速度、载重量利用率、每千吨天航行作业费用分析过程及结果填列于表8-26。表8-26单位成本航行作业费用实际数与预算数之差因素分析替代序号替代过程计算结果算式编号影响因素影响差额替代前1238.10÷（55%×100×52%）43.29①——第一次47.62②航行率4.33第二次46.92③平均航行速度-0.70第三次48.79④平均载重量利用率1.87第四次1080÷（50%×101.5×50%）42.56⑤Vh：-158.10-6.23影响差额合计/（元/103t·nmile）0732．单位成本装卸作业费用实际数与预算数之差因素分析将分析数据加以整理，见表8-27。表8-27分析数据分析对象：单位成本装卸作业费用实际数与预算数之差（元/103t·nmile）因素替代顺序：平均运距、每千吨货物装卸作业费用。分析过程及结果填列于表8-28。表8-28单位成本装卸作业费用实际数与预算数之差因素分析替代序号替代过程计算结果算式编号影响因素影响差额替代前24436.36÷109222.38①——第一次24437.36÷101524.08②平均运距1.70第二次19200.00÷101518.92③Vz：-5236.36-5.16影响差额合计/（元/103t·nmile）3.463．单位成本停泊作业费用实际数与预算数之差因素分析将分析数据加以整理，见表8-29。表8-29分析数据分析对象：单位成本停泊作业费用实际数与预算数之差=18.52-16.332.19（元/103t·nmile）因素替代顺序：平均运距、每千吨货物停泊作业费用。分析过程及结果填列于表8-30。表8-30单位成本停泊作业费用实际数与预算数之差因素分析替代序号替代过程计算结果算式编号影响因素影响差额替代前17834.91÷109216.33①——第一次17834.91÷101517.57②平均运距1.24第二次18800÷101518.52③Vt：+965.090.95影响差额合计/（元/103t·nmile）2.194．分析结果汇总将上述分析结果加以汇总填列于表8-31。表8-31单位成本实际数与预算数之差ΔC多因素分析汇总表（单位：元/103t∙nmile）影响因素对ΔC的影响合计因素名称符号变动额ΔChΔCzΔCt航行率α-5%4.33--4.33平均航行速度l+1.5nmile/d-0.70.7平均载重量利用率γ-2%1.87--1.87平均运距R-77nmile-1.71.242.94千营运吨天航行作业费用Vh-158.10元/103t∙d-6.235.16千吨货物装卸作业费用Vz-5236.36元/103t--5.16-0千吨货物停泊作业费用Vt+965.09元/103t--0.950.95合计--教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次13课次26课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第九章装卸成本管理第一节装卸成本的构成第二节装卸成本的计算第三节装卸成本分析教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生了解装卸成本的构成和装卸成本的计算方法，掌握装卸成本分析的基本方法教学重点及难点装卸成本分析教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第九章装卸成本管理第一节装卸成本的构成一、成本计算对象、成本计算期与成本计算单位（一）成本计算对象（二）成本计算期（三）成本计算单位五、装卸成本项目（一）装卸直接费用（二）营运间接费用第二节装卸成本的核算一、装卸成本费用的归集与分配（一）工资及职工福利费（二）燃料和动力（三）轮胎（四）修理费（五）折旧（六）工具、劳动保护费（七）租费（八）外付装卸费（九）事故损失（十）其他费用（十一）间接费用二、装卸单位成本、成本降低额和成本降低率的计算1、装卸单位成本2、装卸成本降低额3、装卸成本降低率第三节装卸成本分析一、装卸成本预算完成情况总体分析1、成本降低额实际数与预算数之差双因素分析2、单位成本差异多因素分析3、装卸单位成本的明细分析二、主要成本项目分析1、计件工资差异双因素分析2、底薪差异多因素分析3、燃料费用差异多因素分析4、动力及照明费用差异多因素分析教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次14课次27课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第九章装卸成本管理第四节装卸成本控制基本对策第五节装卸作业燃料耗费控制示例教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生了解装卸成本控制的基本对策、装卸作业合理化的途径、装卸作业燃料耗费控制作法教学重点及难点装卸作业燃料耗费控制示例教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第九章装卸成本管理第四节装卸成本控制基本对策一、成本控制的划分1、按成本形成过程划分2、按成本费用的构成划分二、装卸作业合理化1、装卸有效性2、装卸连续性3、装卸灵活性4、装卸单元化5、物流整体性6、装卸省力化三、降低装卸成本的主要途径1、降低装卸业务的固定成本2、降低装卸业务的变动成本第五节装卸作业燃料耗费控制示例一、QC活动选题二、分析1、查找装载机耗费高的项目2、查找燃油消耗高的原因四、对策与实施1、第一次PDCA循环，主要解决司机操作技术与操作方法问题2、第二次PDCA循环主要解决072号装载机油耗过高问题五、实施效果六、巩固成果教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】1．如何确定装卸成本计算对象？2．装卸成本项目有哪些内容？课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次14课次28课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第九章装卸成本管理第六节装卸人工成本控制对策教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生了解计件工资形式、实行条件，掌握计件单价计算方法与集体计件工资的分配方法教学重点及难点计件单价计算方法、集体计件工资的分配教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第九章装卸成本管理第六节装卸人工成本控制对策一、实行计件工资制的条件二、混合型计件工资形式三、制定工时计件单价的原则四、计件工资计件单价的确定步骤五、计件单价计算方法1、全额计件单价计算式2、混合型计件单价计算式3.底薪与计件工资的计算六、集体计件工资的分配1、集体计件制适用范围2、集体计件工资的分配七、加班工资的计算1．法规依据2、计算并核实当月每个员工的加班计件金额3、按照劳动法相应规定分别计算加班计件工资八、推行保障措施九、严格遵守《劳动法》相关规定教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】3．制定工时计件单价的原则？4．降低装卸成本的主要途径？课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次15课次29课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第九章装卸成本管理习题课教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】教学重点及难点单位成本差异多因素分析分析、集体计件工资分配方法教学基本内容【练习题】【练习9-1】某装卸设备原值为180000元，预计残值为6000元，预计使用年限7年，采用年数总和法计提折旧。试计算该设备各年折旧率与折旧额。根据计算出的各年年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元（180000元6000元）计算各年折旧额，填入表9-25内。 表9-25各年折旧额 （单位：元）年限剩余年数年数总和年折旧率年折旧额累计折旧额1728.0025.00%43500.0043500.002628.0021.43%37288.2080788.203528.0017.86%31076.40111864.604428.0014.29%24864.60136729.205328.0010.71%18635.40155364.606228.007.14%12423.60167788.207128.003.57%6211.80174000.00【练习9-2】据表9-26的成本分析数据做出：（1）成本降低额差异双因素分析。（2）单位成本差异多因素分析。表28表9-26成本分析数据表项目预算数实际数差异装卸成本总额/万元52805354.174.1其中：固定成本32003214.114.1变动成本2080214060作业量/103t80008100100单位成本/（元/103t）6600661010成本降低额/元1600008100079000成本降低率（%）0.300.150.15注：上年单位成本为6620元/103t。【练习9-3】某装卸班组共有甲、乙、丙、丁四名员工，该月装卸量为2000t，每吨计件单价为5.27元，班组成员日标准工资和实际工作天数见表9-27。表9-27班组成员标准工资与工作天数统计表项目甲乙丙丁日标准工资/（元/日）80706050实际工作天数/日22211918根据上表，按下列分配方法，分别计算甲、乙、丙、丁四名员工当月实得计件工资，并填列于表9-28内。（1）按照个人标准工资分配。（2）按照实际工作天数平均分配。（3）定额以内，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配。表9-28集体计件工资分配表分配依据项目装卸人员代号合计甲乙丙丁日标准工资/（元/日）80706050—工作天数/日2221191880实得工资/元————10540按标准工资分配当月标准工资/元1760147011409005270分配系数22222实得工资/元352029402280180010540按实际天数分配分配系数131.75131.75131.75131.75131.75实得工资/元2898.52766.752503.252371.510540超额部分按天数分配标准部分/元1760147011409005270分配系数65.87565.87565.87565.87565.875超出部分/元1449.251383.3751251.6251185.755270实得工资/元3209.252853.3752391.6252085.7510540教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次15课次30课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第十章流通加工成本管理第一节流通加工成本的构成第二节流通加工成本费用的归集与分配第三节流通加工成本计算的品种法示例教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生了解流通加工成本费用的归集与分配方法，熟悉流通加工成本计算的品种法教学重点及难点制造费用的分配、生产费用在完工产品和期末在产品之间的分配、流通加工成本计算的品种法教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第十章流通加工成本管理第一节流通加工成本费用的归集与分配一、流通加工成本的构成1．流通加工设备费用2．流通加工材料费用3．流通加工劳务费用4．流通加工其他费用二、流通加工直接材料费用的归集与分配1．流通加工直接材料费用的归集2．直接材料费用的分配三、流通加工直接人工费用的归集与分配1．流通加工直接人工费用的归集2．流通加工直接人工费用的分配四、流通加工制造费用的归集与分配1．制造费用的归集2．制造费用的分配五、生产费用在完工产品和期末在产品之间的分配第节流通加工成本计算的品种法示例一、物流中心基本情况二、会计科目与账簿设置三、流通加工成本归集与计算程序教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】1．流通加工成本的构成？2．为什么流通加工成本构成中直接材料所占比例不大？3．什么是约当产量，为什么要计算在产品约当产量？课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次16课次31课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第十章流通加工成本管理第三节流通加工成本计算的定额法示例第四节流通加工成本分析教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生熟悉定法成本计算程序，了解流通加工成本分析方法教学重点及难点定额法与实际成本法的计算结果比较、定额法与标准成本法两者区别教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第十章流通加工成本管理第三节流通加工成本计算的定额法示例一、定额法成本计算程序二、定额成本的计算1.产量记录如表10-19所示2.定额成本资料如表10-20所示3.月初在产品成本资料如表10-21所示4.其他资料5.记账与计算6.定额法与实际成本法的计算结果比较7.定额法与标准成本法两者区别第四节流通加工成本分析一、流通加工成本预算执行情况的总体检查1．流通加工成本实绩与预算的直接比较2．可比产品成本降低额（率）实绩与预算的比较二、可比产品成本降低目标达成情况的因素分析（一）可比产品的产量、产品品种结构、产品单位成本变动影响成本降低目标达成情况的因素分析1.产量因素、产品品种结构因素和单位成本因素均为预算数时的可比产品成本降低额（即可比产品成本降低额预算数）的计算式2.产量因素为实际数、产品品种结构和单位成本因素为预算数时的可比产品成本降低额计算式3.产量因素和产品结构因素为实际数、产品单位成本因素为预算数时的可比产品成本降低额计算式4.产量因素、产品结构因素和单位成本因素均为实际数时的可比产品成本降低额（即可比产品成本降低额实际数）计算式5．可比产品成本降低目标达成情况的因素分析实例（二）可比产品的成本项目因产品产量及各项费用的单位成本变动影响成本降低目标达成情况的因素分析1．分析算式2．分析实例教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】4．定额法的成本计算程序？5．定额法与标准成本法的异同点？课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次16课次32课时2授课方式□讲授□讨论课习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第十章流通加工成本管理习题课教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生熟悉流通加工成本计算的品种法与定额法教学重点及难点品种法下的甲、乙产成品的总成本和单位成本计算、定额法下的A产品的总成本和单位成本计算教学基本内容【练习题】一、流通加工成本计算的品种法练习（一）成本核算资料（1）组织形式太行物流集团下属从事流通加工的基本生产车间，大量加工甲、乙两种产品，另有一个为其提供机修服务的辅助生产车间。（2）成本计算对象与成本计算方法根据甲、乙产品的加工特点，采用品种法计算甲、乙产品成本，其成本项目为“直接材料”“直接人工”和“制造费用”。（3）直接材料投入方式甲产品和乙产品所耗用的直接材料在开工时一次投入。（4）在产品完工程度月末在产品的完工率为50%。（5）成本核算数据该企业202×年12月份有关产品产量及成本资料见表10-32～表10-35。表10-32月初在产品成本（单位：元）产品直接材料直接人工制造费用合计甲产品76806592357417846乙产品83202008232012648小计160008600589430494表10-33产量资料（单位：件）项目甲产品乙产品期初在产品340280本月投产860720本月完工800600月末在产品400400表10-34工时记录与材料定额消耗量项目基本生产工时/h辅助生产车间修理用工时/h共用材料定额消耗量本月投产/件定额/（kg/件）定额消耗总量/kg—①②③④⑤=③④基本生产车间甲产品2480—8600.5430乙产品1520—7200.8576小计4000———1006维修—6000———企业行政管理部门—4000———小计—10000———表10-35本月发生的生产费用资料（单位：元）费用项目费用的用途合计产品加工耗材与耗费非产品加工耗材与耗费甲产品

直接耗用乙产品

直接耗用甲乙产

品共用基本生产

车间耗用辅助生产

直接耗用辅助生产

车间耗用原料及材料24000180008000200060040053000工资——6000042005800250072500提取福利费——840058881235010150折旧费———12000—300015000外购动力费———14200—1280027000待摊办公费———9600—240012000其他办公费———15800—420020000合计24000180007640058388721225650209650应计入的会计账户基本生产

成本甲产品基本生产

成本乙产品基本生产成本甲或乙产品制造费

用基本生产车间辅助生产成本辅助生产车间制造费

用辅助生产车间—（二）要求根据上述资料，编制各种费用分配表，分别计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本。甲、乙两种产品共同耗用的材料按甲、乙产品的材料定额消耗比率分配，基本生产车间生产工人工资、制造费用按生产工时比率分配，辅助生产车间费用按修理工时比率分配。甲、乙产品均按约当产量比例计算完工产品成本和月末在产品成本。为简便起见，计算结果适当取整（分配率除外）。1．编制原材料费用分配表根据表10-35中的原料及材料项目，编制材料费用分配表（见表10-36）。表10-36材料费用分配表（单位：元）会计科目与成本费用项目直接计入分配计入成本合计一级科目明细科目成本项目定额分配率金额基本生产成本甲产品直接材料24000430kg7.952286341927419乙产品直接材料18000576kg458122581小计—420001006kg800050000辅助生产成本辅助生产车间直接材料600———600制造费用基本生产车间材料2000———2000辅助生产车间材料400———400合计——45000——8000530002．编制工资及福利费分配汇总表表10-37工资及福利费分配汇总表（单位：元）会计科目与成本费用项目直接

计入分配计入工资

小计提取职工

福利费（14%）工资及

福利费一级科目明细科目成本费

用项目工时

定额分配率金额基本生产成本甲产品直接人工—2480153720037200520842408乙产品直接人工—15202280022800319225992小计——40006000060000840068400辅助生产成本辅助生产车间直接人工5800———58008126612制造费用基本生产车间工资4200———42005884788辅助生产车间工资2500———25003502850合计——12500——600007250010150826503．编制固定资产折旧费用分配表根据表10-35中折旧费项目编制固定资产折旧费用分配表（见表10-38）。表10-38固定资产折旧费用分配表（单位：元）会计科目与费用项目折旧费计算一级科目明细科目费用项目原值折旧率折旧费用制造费用基本生产车间折旧2400005%12000辅助生产车间折旧600003000合计——300000—150004．编制外购动力费用分配表根据表10-35中外购动力费项目编制外购动力费用分配表（见表10-39）。表10-39外购动力费用分配表（单位：元）会计科目外购动力一级科目明细科目用电量/（kW·h）金额制造费用基本生产车间1420014200辅助生产车间1280012800合计—2700027000注：外购动力分配率为1元/（kW·h）5．编制待摊费用和其他费用分配表根据表10-35中待摊办公费和其他办公费两个项目编制待摊费用和其他费用分配表（见表10-40）。表10-40待摊费用和其他费用分配表（单位：元）会计科目及项目待摊费用其他费用合计一级科目明细科目费用项目制造费用基本生产车间办公费96001580025400辅助生产车间办公费240042006600合计——1200020000320006．登记辅助生产车间制造费用明细账根据上述有关费用分配表，登记辅助生产车间制造费用明细账（见表10-41）。表10-41制造费用明细账明细科目：辅助生产车间 （单位：元）摘要费用项目合计材料工资福利折旧动力办公根据材料费用分配表400400根据工资及福利费分配汇总表25003502850根据固定资产折旧费用分配表30003000根据外购动力费用分配表1280012800根据待摊费用和其他费用分配表66006600合计4002500350300012800660025650本月转出40025003503000128006600256507．登记辅助生产成本明细账根据上述有关费用分配表登记辅助生产成本明细账（见表10-42）。表10-42辅助生产成本明细账明细科目：辅助生产车间 （单位：元）摘要成本项目合计直接材料直接人工制造费用根据材料费用分配表600600根据工资及福利费分配汇总表66126612根据制造费用明细账2565025650合计60066122565032862本月转出600661225650328628．编制辅助生产费用分配表根据辅助生产成本明细账合计数编制辅助生产费用分配表（见表10-43）。表10-43辅助生产费用分配表会计科目及项目分配标准：修理工时/h分配率分配金额/元一级科目明细科目费用项目制造费用基本生产车间维修费60003.286219717管理费用管理部门维修费400013145合计——100003.2862328629．登记基本生产车间制造费用明细账根据上述与流通加工基本生产车间制造费用相关的各个分配表，登记基本生产车间制造费用明细账（见表10-44）。表10-44制造费用明细账明细科目：基本生产车间 （单位：元）摘要费用项目合计材料工资福利折旧动力办公修理费根据材料费用分配表20002000根据工资及福利分配汇总表42005884788根据固定资产折旧费用分配表1200012000根据外购动力费用分配表1420014200根据待摊费用和其他分配表2540025400根据辅助生产费用分配表1971719717合计200042005881200014200254001971778105本月转出20004200588120001420025400197177810510．编制基本生产车间制造费用分配表根据基本车间制造费用明细账及其他资料编制制造费用分配表（见表10-45）。表10-45制造费用分配表会计科目及项目分配标准：生产工时/h分配率分配金额/元一级科目明细科目成本项目基本生产成本甲产品制造费用248019.5262548425乙产品制造费用152029680合计400019.526257810511．计算甲、乙产成品的总成本和单位成本根据甲、乙产品成本计算单所汇集的成本数据及产成品与在产品的约当产量比例，分别计算产成品成本与在产品成本，并计算产成品的单位成本（见表10-46、表10-47）。表10-46产品成本计算单甲产品产品名称：甲产品 本月完工：800件 月末在产品：400件项目单位成本项目合计直接材料直接人工制造费用月初在产品成本元76806592357417846本月生产费用元274194240848425118252生产费用合计元350994900051999136098分配率元/件29.249166674951.999-完工产品成本元233993920041599104198单位成本元/件29.2549.0052.00130.25月末在产品成本元1170098001040031900注：直接材料分配率=29.24916667直接人工分配率=49制造费用分配率=51.999表10-47产品成本计算单乙产品产品名称：乙产品 本月完工：600件 月末在产品：400件项目单位成本项目合计直接材料直接人工制造费用月初在产品成本元83202008232012648本月生产费用元22581259922968078253生产费用合计元30901280003200090901分配率元/件30.9013540-完工产品成本元18541210002400063541单位成本元/件30.9035.0040.00105.9月末在产品成本元123607000800027360注：直接材料分配率=30.901直接人工分配率=35制造费用分配率=40二、流通加工成本计算的定额法练习（一）成本资料东方配送公司流通加工中心202×年10月加工的A产品的有关资料如下：1．产量记录该加工中心A产品产量数据见表10-48。表10-48产量统计（单位：件）产品名称月初在产品本月投产本月完工产品月末在产品A产品208070302．定额成本资料该加工中心A产品定额成本资料见表10-49。表10-49定额成本资料（单位：元）成本项目计划单价消耗定额定额成本定额变动差异上月本月上月本月数量金额直接材料5120kg114kg600570630直接人工2100h100h20020000制造费用1100h100h10010000合计———9008706303．月初在产品成本资料该加工中心A产品月初在产品成本资料见表10-50。表10-50月初在产品成本资料（单位：元）成本项目月初在产品定额成本定额差异实际成本直接材料1200040012400直接人工20001002100制造费用1000801080合计15000580155804．其他资料（1）原材料于生产开始时一次投入。（2）直接材料成本差异率为1%，全部由完工产品负担。（3）定额变动差异全部由完工产品负担。（4）本期直接材料脱离定额差异为1000元，直接人工脱离定额差异为200元，制造费用脱离定额差异为70元。（二）计算要求根据上述资料，计算表10-51～表10-53各栏数字，并将数字填入相应空白处。表10-51产品成本明细账产品名称：A产品完工产量：70件202×年10月（单位：元）成本项目月初在产品本月生产费用定额成本脱离定额差异定额成本调整定额变动差异定额成本脱离定额差异材料成本差异①②③④⑤⑥⑦直接材料12000400-60060045600-1000-446.00直接人工20001000015000200-制造费用100080007500-70成本合计15000580-60060068100-870-446.00表10-52产品成本明细账（续表一）成本项目生产费用合计脱离定额差异分配率产成品成本定额成本脱离定额差异材料成本差异定额变动差异定额成本脱离定额差异⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭直接材料57000.00-600.00-446.00600.00-0.01052639900-420直接人工17000.00300.00-0.000.01764714000247制造费用8500.0010.000.000.000.00117670008成本合计82500.00-290.00-446.00600.00-0.00351560900-214表10-53产品成本明细账（续表二）成本项目产成品成本月末在产品成本材料成本差异定额变动差异实际成本定额成本脱离定额差异⑮⑯⑰⑱⑲直接材料-4466003963417100-180直接人工0014247300053制造费用00700815002成本合计-4466006084021600-76注：以下带粉红色底纹的表格是带有工作底稿格式的表格，用起来比上面表格更清晰一些。表10-51产品成本明细账产品名称：A产品完工产量：70件202X年10月单位：元成本项目月初在产品定额成本（20件）本月约当产量（件）定额成本脱离定额差异定额成本调整定额变动差异本月投产本月完工月初在产品约当量月末在产品约当量本月完工约当总量甲⑴⑵⑶⑷=-⑶ABCDE=B＋D－C直接材料12000400-6006008070203080直接人工200010000-70101575制造费用10008000-70101575成本合计15000580-600600表10-52产品成本明细账（续表一）成本项目本月生产费用（投产80件）生产费用合计脱离定产成品成本本月定额定额脱离定材料成定额脱离定材料成定额变额差异本月完工定额(元/件)成本额差异本差异成本额差异本差异动差异分配率成本甲F⑸=E×F(6)⑺⑻=⑴+⑶+⑸⑼=⑵+⑹⑽=⑺⑾=⑷⑿=⑼÷⑻K⒀=K×F直接材料57045600-1000-446.0057000.00-600.00-446.00600.00-0.0105267039900直接人工20015000200-17000.00300.00-0.000.0176477014000制造费用1007500-708500.0010.000.000.000.001176707000表10-53产品成本明细账（续表二）产成品成本月末在产品成本脱离定材料成定额变实际定额脱离定实际额差异本差异动差异成本成本额差异成本⒁=⑿×⒀⒂=⑽⒃=⑾⒄=⒀+...+⒃⒅=⑻-⒀⒆=⑼-⒁⒇=⒅+⒆-420-4466003963417100-18016920247001424730005330538007008150021502-214-4466006084021600-7621524三、流通加工成本分析练习惠达公司所属流通部门本年度加工甲、乙、丙三种产品（均为可比产品），有关资料见表10-54。表10-54可比产品产量及单位成本资料可比产品名称本年产量/件单位成本/（元/件）本年预算本年实际上年实际本年预算本年实际甲产品100120120011501100乙产品150200850830810丙产品200210630615610要求：（1）根据表10-54对全部可比产品的成本降低目标达成情况进行检查，将检查结果填列于表10-55和表10-56。（2）对全部可比产品的成本降低目标达成情况进行因素分析，将分析过程与结果填列于表10-57～表10-60。表10-55流通加工成本降低实际数与预算数的比较产品名称产量/件单位成本/（元/件）总成本/元本年预算本年实际上年实际本年预算本年实际本年预算本年实际①②③④⑤⑥=①④⑦=②⑤可比产品—————甲产品100120120011501100115000132000乙产品150200850830810124500162000丙产品200210630615610123000128100表10-56流通加工成本降低实际数与预算数的比较（续表）产品名称对比总成本/元成本降低额/元成本降低率（%）本年预算*本年实际*本年预算本年实际差额本年预算本年实际差额⑧=①×③⑨=②×③⑩=⑧⑥⑪=⑨⑦⑫=⑪⑩⑬=⑩/⑧⑭=⑪/⑨⑮=⑭⑬可比产品3735004463001100024200132002.94515.42242.4773甲产品12000014400050001200070004.16678.33334.1666乙产品1275001700003000800050002.35294.70592.3530丙产品1260001323003000420012002.38103.17460.7936注：表内的“本年预算*”“本年实际*”含义见表10-28注释。表10-57因素分析数据表产品别实际产量单位成本/（元/件）数据计算件上年实际本年预算元%Qi,1Ci,0Ci,nCi,0Qi,1（Ci,0Ci,n）Qi,1Σ（Ci,0Ci,n）Qi,1/ΣCi,0Qi,1①②③④=②①⑤=）⑥=⑤/④可比产品———446300131502.946448577甲产品1201200115014400060004.166666667乙产品20085083017000040002.352941176注：据表10-56中的可比产品成本降低率预算数（Mn=2.9451%）和表1057的数据，可算得：（∑Ci,0Qi,1）Mn=446300×2.9451%=13143.9813（元）；∑（Ci,0Ci,n）Qi,1=13150（元）；Mn+1=∑（Ci,0Ci,n）Qi,1/∑Ci,0Qi,1=13150÷446300=2.9464486%（用于可比产品成本降低率实际数与预算数之差因素分析）。据以上数据，采用列表方式进行因素替代分析，即可求得各因素变动对可比产品成本降低目标达成的影响额。将分析过程及结果填入表10-58、表10-59和表10-60。表10-58可比产品成本降低目标达成情况的因素分析表替代序号因素逐次替代的可比产品降低额算式与计算结果算式编号影响因素影响额/元简化算式算式源自算式含义计算结果数据源自—∑（Ci,0Ci,n）Qi,n式（10-1）降低额预算数11000表10-56①——1（∑Ci,0Qi,1）Mn式（10-2）因素替代：产量13143.9813表10-57②产品产量2143.98132∑（Ci,0Ci,n）Qi,1式（10-3）因素替代：结构13150表10-57③产品结构6.01873∑（Ci,0Ci,1）Qi,1式（10-4）降低额实际数24200表10-56④单位成本11050因素变动对可比产品成本降低额实际数与预算数之差的影响额合计13200表10-59可比产品成本降低目标达成情况的因素分析表（续表）替代序号因素逐次替代的可比产品降低率算式与计算结果算式编号影响因素影响值（%）算式算式源自算式含义计算结果数据源自—Mn=∑（Ci,0Ci,n）Qi,n/∑Ci,0Qi,n式（10-1.1）降低率预算数2.9451表10-56①——1Mn,1=∑（Ci,0Ci,n）Qi,1/∑Ci,0Qi,1式（10-3.1）因素替代：结构2.9464表10-57②产品结构0.00132M1=∑（Ci,0Ci,1）Qi,1/∑Ci,0Qi,1式（10-4.1）降低率实际数5.4224表10-56③单位成本2.4760因素变动对可比产品成本降低率实际数与预算数之差的影响值合计2.4773表1060可比产品成本降低目标达成情况的因素分析汇总表影响对象影响因素产量产品结构单位成本合计可比产品成本降低额差额/元2143.98136.01871105013200可比产品成本降低率差额（%）-0.00132.4762.4773教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。物流成本管理课程教案周次17课次33课时2授课方式讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他授课题目【本次课的教学章、节或主题】第十一章配送成本管理第一节配送成本的构成第二节配送成本的核算第三节配送成本控制对策与措施教学目的和要求【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】使学生了解配送成本的构成、配送成本控制对策与措施、配送各环节对成本控制标准的选择方法教学重点及难点配送成本控制对策与措施教学基本内容TOC\o"1-5"\n\u第十一章配送成本管理第一节配送成本的构成一、配送运输费用二、分拣费用三、配装费用四、流通加工费用五、营运间接费用第二节配送成本的核算一、配送运输成本的核算二、分拣成本的核算（一）分拣成本项目和内容1．分拣直接费用2．分拣间接费用（二）分拣成本费用的归集与分配（三）分拣成本计算表三、配装成本的核算（一）配装成本项目和内容1．配装直接费用2．配装间接费用（二）配装成本费用的归集与分配（三）配装成本计算表四、流通加工成本的核算第三节配送成本控制对策与措施一、配送成本控制的必要性二、配送成本控制对策1、混合策略2、差异化策略3、合并策略4、延迟策略5、标准化策略三、配送成本控制的主要措施四、配送各环节对成本控制标准的选择教学环节设计【教学的具体实施步骤及时间分配】运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业课外作业【复习思考题】1．简述配送成本构成。2．配送成本控制的主要措施有哪些？课后小结注：1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。4．课后小结应在教师完成本次