车间作业指导书

生产作业指导书

对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务一、

召开早会车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式，时间一般在早上7：50开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：1）、公司的政策与制度；2）、车间的生产任务情况；3）、车间的重大事件和活动；4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足；5）、员工关心的话题，包括生活等方面；6）、员工的提问而需要集体说明回答的；7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室召开，时间在7：40开始，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面：1）、车间的生产安排与各组生产任务；2）、产品生产质量注意事项；3）、当日开货技术质量指导与说明；4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S等方面；5）、公司的政策与制度；6）、车间的总的生产任务情况；7）、车间的重大事件和活动；8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。二、

生产调度按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到百分九十以上。1、产能统计1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能；2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反馈，及时调整生产安排；3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。2、收到生产计划员的生产计划后，将生产制令单提前2天通知仓库备料，跟进备料的情况，确认各物料是否齐全、到位，不到位原则上是不安排车间开货。若2、制定设备操作指导书，对员工进行培训；3、设定设备维护保养规定，要求车位定期进行维护保养。要根据设备的特点，确定其检查的部位和检查内容。将检查项目内容细分，哪些属于员工定期维护检查，哪些属于由机修人员定期维护检查4、检查过程中发现的设备隐患，要纳入检修计划，要监督机修人员按计划完成。5，增加记录的要求和职责，规定操作人员在烘房使用时应记录气压和材料进出时间。编制烘房记录表。6，规定车间主任负责对反应过程进行监控，应确保每次投料后反应釜均及时加盖，防止异物流入。六、

安全管理定期或不定期对员工进行安全教育，杜绝重大安全事故的发生，定期或不定期组织班组进行车间的安全检查，消除安全隐患，对出现的安全事故要会同有关部门进行分析和处理。1、组织本车间指导工和机修、电工进行定期或不定期检查本车间电路、设备、消防等安全隐患，对安全隐患必须立即、及时解决或排除。2、要做好员工安全意识教育，教育员工如何做到“三不伤害”3、对安全事故要做到“四不放过”4、监督指导工、收发必须随时保持区域卫生，通道的畅通。七、

文明生产管理监督本车间员工负责的实施，并对实施过程检查和监督；对生产现场监督和实施效果进行总结和评价，发现的问题提出改进要求和措施，保证车间工作环境整洁有序。1、在根据车间的实际情况进行车间规划，进行区域设置，并进行明确标识；2、区域内各物料严格按照要求进行摆放，摆放整齐，标识清楚；3、监督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定区域内；4、监督检查各组的各区域的物料的清理是否及时；5、检查地面卫生是否干净、车位是否整洁。八、员工管理做好员工的考核评价、产能的考核、审批，组织车间员工的技术培训，虚心听取员工合理化建议1、监督车间员工的劳动纪律；2、解决员工提出的问题；3、跟踪员工的日产量，发现异常，及时去了解员工情况；4、虚心听取员工合理化的建；5、组织车间员工的技术培训，培训多面手员工。九、完成上级安排的任务。