提高地铁施工企业经济效益的有效策略

受我国城市化建设工作不断推进的影响，城市交通建设工程的发展也随之加快了脚步，地铁目前是我国现代城市主要的地下工程项目，其具有工程量大的特点，设计方案时需要考虑众多因素，并且在实施地铁建设过程中，周围建筑所受的影响也比较大。除此之外，由于地铁是人们出行的重要公共交通工具，其在开展施工时对于施工技术也有着严格的要求，所以在地铁项目建设施工中对质量进行合理把控是非常重要的工作。通过开展质量管理工作，能够促使地铁施工项目的效率以及质量都得到较大程度的提升。一、地铁工程施工主要特征（一）工程施工地质条件复杂地铁施工项目在进行过程中，需要考虑到地质条件、水文条件等因素。地铁车站和区间隧道的深度受地下水的影响比较大，在施工过程中，为了能够保证施工环境更为优良，在对车站以及隧道进行施工时需要应用专业的施工技术对地下水进行合理处理，这能够使得施工更为顺利。在施工时，通常会用到盖挖法、浅埋暗挖法等相关技术，进而促使施工质量更优。如果在施工过程中采取了不当的技术，很可能会造成安全事故的发生。（二）工程施工规模大、质量要求高现如今我国城市化建设脚步不断加快，城市面临着巨大的交通压力，为了能够使得这一问题得到更好的缓解，各城市都开始开展地铁建设工程，这类工程项目的投资比价多，并且对质量有着严格的要求，除此之外，还面临着工期紧张的问题。（三）施工工期要求严格地铁工程对于群众的生活造成了较为严重的影响，具有政治性。地铁工程项目必须要在规定的时间内完成建设任务。但是根据实际情况的调查发现，施工过程中难免会受到土建工程进度慢、物资到位不及时以及自然环境等因素的影响，最终导致工期紧张问题频频发生。对于地铁建设工程而言，其工序不仅多而且复杂，所规定的要求也比较严格，比如在完成混凝土浇筑之后，需要达到一定的强度后才能进行下面的工作，否则施工质量会受到不良影响。为了能够保障凝结期，工期便会滞后。所以对于地铁施工工程来说，工期与质量之间存在着较大的矛盾冲突，需要对这一问题多加重视。二、地铁工程施工管理存在的问题分析（一）管理意识缺乏地铁工程所处的施工位置一般和居民的生活区域错综交杂，在施工过程中很可能会对周边的环境造成不利影响，致使周边环境产生不少安全隐患。比如，在进行设备运输、开挖隧道等施工操作时，很可能会出现安全事故。在实际施工过程中，有些单位可能会忽视一些需要注意的地方：1.部分单位在施工时对于周边交通没有进行强有力的管制，并且施工单位和施工地区没有制定完善的管理准则，这样一来，很难对周边区域的交通进行严格管控。2.企业内部相关管理者的工作没有做到位，缺乏安全隐患排查意识，过分追求成本压缩，不愿意追加额外的安全防护投入。3.施工人员没有接受过完整的培训，施工人员的综合素质水平整体偏低，这就会导致专业管理人员缺失问题出现。4.有关部门工作人员的工作态度不端正，消极怠工，管理制度的落实情况也不甚理想，工作效率难以得到提升。（二）建材设备管理混乱地铁工程在施工阶段需要用到很多原材料以及设施设备，这些设施设备以及原材料的质量会直接影响到地铁施工质量，同时还关系着施工的进度。目前城市轨道交通行业中依然存在建材设备管理不完善的问题：1.在施工操作过程中，没有按照操作规范使用机电设备，会严重缩短设施设备的使用年限，同时也会影响使用效率，进而造成更多的资金浪费。2.原材料在选购时缺乏有效的监管机制，一些采购工作者为了追求成本利润从而购进不合格的材料用于施工当中，这为地铁工程的质量带来了诸多隐患。3.水电乱用现象比较严重，在施工现场电源接取随意而为，生活用电和设备用电交叉使用，这很容易引发安全事故。（三）现场施工管理不足地铁系统现场施工是否能够正常进行，管理人员的综合素质在其中起到了关键作用。管理人员的行为对于工程质量有着间接影响作用。从宏观的角度进行分析，轨道交通行业在选拔专业人才时并未依据规范科学的考核标准，施工团队中人员的素质水平参差不齐，甚至很多从事管理工作的人员，其并不具备有关资质，一旦碰到工程问题，其能力就会暴露无遗，这样很难使得项目质量得到可靠的保障，不仅损害了项目利益，对于社会效益也会造成不利影响。三、地铁成本控制影响因素（一）地铁造价的控制在支配项目成本过程中，针对较大资金开销，通常情况下务必认真核实是否产生不必要开支，并且比较收入与支出的关联。在地铁项目施工进程中，针对部门项目实施成本核算，进一步研究成本超出预算的原因，且整理项目成本出现的突出问题等。从而提高项目成本支配水平，为今后施工进程中成本控制奠定良好基础。此外，在施工的同时需兼顾成本收益原则，在施工过程中缩减相应成本，极大减少了施工费用，确保经济效益最优化。（二）地铁轨道的模式选择尽可能应用综合成本较少的多种路线方式，且应用相比较开支较低的施工方式，从而降低项目投入成本。（三）地铁站设计的选择地铁站的设计重点应考虑以城市发展为主线，结合使用区域资源，适当添加站与站的间距，减少车站面积占地，且建造一些浅埋路段与地面站。这种规划不仅减小了建造成本，而且方便了旅客的进出，减小了总的旅行时间，还可以降低其他设施的投资。（四）车站建筑装饰的选择装饰物在确保基本功能，引导工具的功能下尽量从简，同时可选择相对物美价廉的材料使用在装饰物上，这样可以降低工程费用，节省成本投入，同时能确保装饰物应有功能不减退，从而实现整体车站美观度。（五）地铁设备的选择地铁设施筛选时需留意功能、安全与低成本准则。依据交通需求，考虑到今后设施使用周期与地铁运转后改建可实施性，且分阶段实施投入，从而减少初始资金投入。四、提高地铁施工企业经济效益措施分析结合地铁营运的实际特点，促使成本分配工作应当单独管理，创设全新的营运体系，尽可能地控制成本损耗，提升地铁施工企业的经济效益水平。（一）调整员工岗位分配，简化不需要的编制地铁运营成本中工资与各种奖金开支占比非常大，约占总支出的50%以上。所以，如何更好地将开支优化，需要精简人员，建立适合的岗位聘用机制，降低运营费用。经过工作评估与薪资关联，能够提升劳动生产成效。同时加强员工内部培训，提高工作人员的道德观念，专业意识，职能方面做好培训工作，整体上提升工作人员的综合素质，确保工作人员能够对财务内部的控制管理做出具体的贡献，从而更好地为乘客提供优质服务[1]。（二）减少运营中的损耗列车在运转过程中会产生相应磨损消耗。为了更好地减少磨损与延长列车使用周期，其地铁列车运转程序需依照时段恰当地增加或减少。（三）做好建设前期的筹划，按期检查设备的状况在地铁工程项目中，勘测设计阶段的工作非常重要，它相当于施工前的前提保障。勘察单位需要对地体施工现场的地质以及水文条件等进行深入了解，为施工提供准确可靠的资料依据。在地铁建设过程中，需要做好各项设计交底与服务工作，如果遇到复杂地质条件、建（构）筑物及地下管线等重大事项需要向参与项目建设的单位进行时设计交底，保证整个施工过程设计安全可控。地铁列车与某些设施务必要时常检查与检修。值得注意的是，此部分为运营成本中不能忽视的问题。尤其在运行中，势必降低资产生命周期内成本，延长设备使用周期。日常需加强对车辆与设施的检查。并且，需对员工实施技能培养，以便获得更佳维护与保养，并降低外包修理的成本。（四）重视风险控制风险管理是企业财务管理过程的重要环节，只有企业内部财务管理准确进行，才能够促进地铁施工企业的经济效益。管理人员应当具备一定的风险防范意识，做出风险评估，实现对成本的控制过程，在这个过程当中做到成本节约，控制项目成本又控制人力资源成本，总体上来说，实现施工过程的规范管理，以更加科学和力的方式保证企业施工生产经营的各个环节稳定进行。如果在地铁建设过程中出现安全事故，需要在第一时间应用应急预案，在尽可能短的时间内对事故进行有效处理，避免安全事故不良影响进一步扩散，为地铁建设工程的顺利进行提供有效的保障。除此之外，在施工过程中需要加强监控力度，强化安全生产管理工作。由于施工现场空间有限，但是施工人员众多，在狭窄的施工空间内需要众多施工人员交叉施工，在这种情况下，一旦出现坠落物等安全事故，将会造成严重的影响。为了更好地规避安全问题，在地铁施工中，需要在地铁楼梯、电梯入口处预留安全通道，现场施工出入口、吊装区域应及时建立防护棚，以有效保护现场施工人员的安全。（五）制定质量管理体系，设定科学的库存标准1.明确责任主体，在地铁建设施工中明确划分责任，如果出现质量问题，能够快速找到对应的负责人。在地铁工程项目中，项目经理的责任重大，不仅需要承担项目小组人员选拔工作，并且还要对施工质量进行严格监管。2.由于施工人员在地铁建设中也承担着重要责任，因此务必要保证施工人员的专业水平过硬。3.为更好地提升原材料选取质量，控制成本价格，需要应用更加科学的方式完成采购，按照标准的采买流程，挑选出性价最高的材料，从而保障企业采买工作规范性的同时，更好的控制采购成本支出。（六）确保成本管理工作的统一性依据企业所设定的预算标准，结合资金额度配比，更好地展现企业预算管理的工作优势，提升预算额度支配