提升管理会计实践能力的思考

作为企业管理的重要组成部分，财务管理在企业风险管理和控制过程中扮演着非常重要的角色，拥有不容忽视的作用以及影响力。随着市场竞争的日渐激烈，将企业内部的管理会计和财务会计进行深度整合，于其自身而言具有十分重要的意义。一、管理会计与财务会计的区别对企业而言，财务会计属于“报账型会计”，管理会计则强调为企业未来将要推进的一些业务进行规划，就企业以往应用管理会计工具的实际效果进行全面评估和总结，为后续决策提供行之有效的方案。（一）核算对象区分财务会计的核算对象是整个企业，包含的内容十分广泛；管理会计的核算对象是企业当中的部分，能够实现细化和深化。（二）核算方法区分财务会计以相应的制度为准则，促使信息更为真实、有效，也更加具有可比性；管理会计并不会受到制度的约束，能够按照管理者的意愿进行核算。（三）时间跨度区分财务会计的报告编制必须准时，时间跨度严格意义来说也是固定不变的，有季度、年度之分；但是与财务会计不同的是，管理会计的时间跨度相对较大，而且具体执行的范围也比较广，甚至有长达数年、十数年的报告。（四）责任区分所有财务会计信息都必须承担相应的法律责任，但是管理会计产生的报告仅仅提供给企业高层进行决策使用，所以不需要承担任何的法律责任。二、服务型行业应用管理会计的必要性服务型行业近年来发展极为迅速，但相应的其所面临的市场竞争也越来越激烈，为了确保其能够在激烈的市场竞争中立足，就必须加强对管理会计的应用，不断提高企业在市场当中的适应性。因此，服务型企业应用管理会计甚至可以说是大势所趋。（一）管理会计可以增强服务型企业的市场竞争力管理会计能够为服务型企业的发展提供强大的动力，因为在很多服务型企业过往所从事的财务管理过程中，对于财务会计的使用因为缺少必要的计划性、前瞻性，以至于呈现出极大的弊端。对于服务型企业而言，几乎所有的从业者都带有高度的流动性，因此其所面临的市场环境较之其他行业稳定性会略显不足，自然需要更高层次的战略目标来进行指导。因为传统财务会计的存在并不能为企业的管理者提供战略层面的支持，但是作为管理会计却可以应用管理会计工具来提升企业的综合竞争实力，对企业的运营情况展开更加全面和客观地评价，进而不断提高企业的综合竞争力。（二）管理会计可以为企业提供广泛的信息支撑以及数据支撑一般情况下，财务会计存在的意义就是为企业提供各式各样的财务信息，但是管理会计不仅能够为其提供广泛的信息，而且还能使用战略管理等管理会计工具，根据企业公开的财务信息以及财务报表，从更广泛的市场当中收集与自身相关的信息、内容、方针以及政策，进而为企业的可持续发展提供强有力的数据支撑。因此，对于服务型企业而言，管理会计十分必要。（三）管理会计可以增强服务型行业的环境适应性对于服务型行业而言，其如果不能很好地应用管理会计辅助企业进行战略决策、业绩评价以及管理控制，就有可能出现内部管理的失误，进而促使自身在不断更新的市场当中被淘汰。但是管理会计的存在，可以促使其在分析宏观环境、价值链以及产品、客户获利能力方面表现出强大的优势，促使企业能够更加从容地应对激烈的市场竞争。（四）绝大多数服务型企业有待落实管理会计的职能因为管理会计具有适用性强、预见性强的特征，其在服务型企业当中的应用具有非常重要的现实意义。但是就很多服务型企业应用管理会计的实际情况来看，依然存在很多不足之处，多数企业往往只重视财务会计、忽视管理会计，以至于管理会计的功能无法得到充分发挥。利用直放站设备对信号进行二次放大，从而为信号分布系统提供信号源，投入少、且安装灵活、快速部署。但与宏蜂窝和微蜂窝接入方式相比，直放站接入方式无法提升网络容量，易产生信号干扰，造成后续网络优化工作困难。三、管理会计在服务型行业应用存在的问题显而易见的是，如今很多服务型企业内部管理会计的应用并没有普及，即便是一些已经导入了管理会计的企业，其在实际应用过程中也会面临很多颇为现实的问题。（一）管理会计理论在服务型行业普及程度不高管理会计可谓伴随这个时代应运而生，但是在我国直到20世纪80年代才出现，整体来说国内对管理会计的应用可谓起步较晚。直到今天，国内也没有形成一套相对完整的管理会计理论体系，所以其普及程度十分不理想。也因为缺少相应的理论支持，服务型企业在应用管理会计的过程中缺少全面性和整体性，很大程度上制约了管理会计功能的实现。（二）管理会计对服务型行业环境要求较高环境条件对管理会计的应用具有很强的推动作用，但是如今很多服务型企业其所面临的外部环境整体处于不够稳定的状态，日渐激烈的市场环境促使很多规模较小的服务型企业生存日益艰难。而且很多服务型企业本身规模较小，相对来说更加关注眼前的利益，没有考虑到可持续发展以及未来规划的情况。但是在传统管理思想的引导下，企业更加侧重于内部管理工作的实践，忽略了外部信息对企业可持续发展造成的影响。很多管理逐渐趋向于成熟的企业虽然开始涉及管理会计方面，但是企业的市场关系仍然混沌、模糊，制约了管理会计的使用价值实现。（三）部分服务型行业管理者缺少必要的战略管理意识在服务型企业当中，缺少战略管理意识是常态。特别是在中小企业占据主流的服务行业当中，企业管理者以及会计人员很大多数情况下对于会计报告的数据带有强烈的依赖性，其并不会以高瞻远瞩的视角去帮助企业获取更多的利益、生成更为科学的决策。而且不可否认的是，服务型企业以人力为主，其更多的时候会将管理视作企业发展的附属品，并不会对其予以足够的重视。四、服务型行业应用管理会计的基本建议在日渐激烈的市场环境中，管理会计的应用是非常有必要的。具体来说，有这样几个关键点需要把握：（一）普及管理会计理论普及和完善管理会计的相关理论和操作办法，除却国家层面要加大宣传力度、制定相应的政策外，其还需要在社会范围内成立专属的管理会计研究机构。会计学、管理学等相关领域的专家需要结合企业发展过程中有可能出现的问题，展开针对性研究，在广泛总结理论经验的基础上，为服务型企业更好地应用管理会计提供丰富且有效的理论支持。（二）营造应用管理会计的良好环境在全新的经济发展模式之下，服务型企业所面临的市场环境日渐复杂、信息更迭的速度也越来越快。而面对外部环境日益发展过程中表现出来的，并不契合管理会计发展的因素，相关部门必须及时完善相应的法律法规，并通过对市场机制的不断完善提供给这些企业公平、公正以及规范的竞争环境，进而为管理会计发展提供更为充沛的空间。除此之外，作为服务型企业需要从过往的应用管理会计的成功案例中不断总结经验教训，分析其存在的问题以及不足之处，进而在后续应用过程中对其进行规避和调整。（三）加强服务型行业战略管理的意识管理会计在具体应用的过程中，作为企业的管理者其所能起到的作用是格外关键的。在激烈的市场竞争中，作为企业的管理者必须具备战略思想，能够从企业长远发展的角度出发，善于把握市场机遇。在服务型企业当中，大多数管理者需要不断提升自身的战略思想以及管理意识，要加强对管理会计理论的学习，在不断强化理论基础的同时，更向优秀的企业、先进的管理者以及成功的案例进行学习、展开交流，推动内部管理会计的发展和优化。除此之外，企业内部可以构建契合管理会计发展的知识共享平台，确保管理者和广大员工可以共同学习，公布进步，实现和企业发展的“供应”，从长远来看企业将能够不断发展成为可持续发展的战略型、管理型人才。总而言之，伴随时代的进步、伴随社会经济以及信息科技