浅议国企人力资源管理问题与对策

现如今全球经济一体化进程不断向纵深推进，国内人力资源的流动也在不断地增加，为了能够体现出国有企业在经济结构中的发展优势，需要增强人力资源管理体制的持续性发展，从而在市场经济竞争与企业间竞争中，占据主动发展优势。挖掘出宝贵的人力资源，并在整体运营机制中占据重要位置，实现科学合理的人力资源配置与管理，以此引进综合型的人才进行国有企业建设，以优质的人力资源服务于国有企业战略发展，才能为高质量发展提供源源不断的人力资源支撑。一、国有企业人力资源管理存在的问题分析（一）人力资源开发形式过于单一且盲目国有企业在人力资源开发的过程中，需要结合国有企业的实际情况，科学合理的开发人力资源的用人原则与员工培训，作为企业人力资源开发的基本途径，不断创新人力资源开发的手段，积极引入综合评价等机制，才能有效改善人力资源开发形式过于单一的问题。其中，员工培训的方式如果较为枯燥单一，缺乏对实践综合能力进行相应的培训以及素质锻炼等方面的教育，就会严重影响到员工培训的整体效果，使得人力资源开发的整个环节缺乏实效性，进而无法形成科学化的员工培训，限制了人力资源开发形式的创新[1]。（二）人力资源管理体制过于固定且单调对于我国国有企业人力资源管理体制的设置，更多的是为了管理企业员工，而并非为了企业的整体性发展，使得人力资源管理体制过于固定且侧重于管理性质，严重缺失了现代化经济体制下国有企业发展的服务性，由此形成为了管理企业员工而设置的人力资源管理体制，无法体现出以服务国有企业发展战略为前提的服务性质。因此，人力资源管理体制过于固定且单调的问题需要及时纠正，摆脱以往人事管理体制的束缚，才能有效根本转变人力资源管理体制。二、优化国有企业人力资源管理的对策（一）人力资源开发系统的科学化发展为了能够更加符合国有企业的发展需求，人力资源科学化开发系统的建成，能够有效满足国有企业发展需求。按照计划进行人力资源开发，并将企业效益与人才发展战略摆在核心地位，通过有效的人力资源开发配置，将用人机制进行有效的调整，并将组织结构进行适当的改革，以此实现高效率的人才选取与评价。强化为企业发展战略服务的宗旨，将国有企业人力资源开发系统从人才引进、培训、流动等方面进行科学化设置，健全人力资源开发系统运行模式，以提高人力资源配置的有效性为用人准则，进一步体现人才利用价值，这对于稳步推进国有企业人力资源开发有着尤为重要的影响。（二）创新人力资源管理体制落实责任制度由于人力资源管理问题中，人力资源管理体制是影响国有企业发展整体效果的关键，需要在国有企业人力资源管理过程中，依据创新的人力资源开发系统，通过相对应的规章制度进行人才资源的科学合理配备，并将责任制度高效落实到人力资源管理体制中，为国企人员的高质量工作能力与发展意识提供可靠的制度基础。在整个人力资源管理体制中，管理人员的岗位意识需要与企业员工的工作效率紧密联系，从而形成相互激发工作积极性与工作能力的促进关系，进一步提高国有企业人力资源管理的整体水平[2]。（三）强化员工培训与岗位配置为了能够促进国有企业未来发展战略的持续性，综合性人才的引进能够为企业未来发展提供坚实的基础，同时也需要企业制定全面的人才培养计划，充分挖掘人才的工作潜能，做到科学合理的岗位配置，从而使人才能够快速了解与掌握国有企业整体发展的规划与理念。通过对人才开展强化培训，能够提升人才的企业文化认知能力与感知能力，增强企业员工的专业技能，实现人岗相配，充分发挥员工的人才价值与作用。其中，员工的强化培训不仅要注重员工的专业技能，还要关注企业员工的实践工作体验，经过反复的工作磨合，增强岗位配置的吻合度，打造高素质的专业技术人才队伍。三、结束语总之，人力资源管理的诸多问题限制了当前和今后一段时期的国有企业发展，应