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文档简介

一、前言

项目工程资料管理计划为了规范工程项目资料的管理，指导项目部做好各项目的工程资料本规定的制定依据，为国家现行标准、规范、公司有关项目资料管本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理，包括工程竣二、项目工程资料的组成下7其中3份数的基础上，再增加一套以供公司档案室存档。若合同未明确竣工资存3位（其中1另外1（最4-6留1份完整的原7三、项目工程资料的分类管理项目经理部应按竣工验收条件的规定，及时组织人员认真整理竣工资料，并按公司和项目的要求建立健全竣工资料管理制度，实行科学收工程质量技术资料的整理必须与工程施工进度同步。应始于工程开工程质量技术管理资料主要由项目内业资料员负责收集、整理，中工程定位测量、放线记录、建筑物垂直度观测及沉降观测记录等测量资料由项目测量员负责编制；技术交底等记录由技术员负责编制；施工日记由施工员记录。工程质量技术资料所有资料最终由内业资料员负责其中钢材、焊接材料、水泥、砌块、砂浆、砂、石、涂料、石灰、混凝土外加剂、掺和料预制构件、防水材料及其它构件、预拌混凝土、混凝土、铁件、加工件等原材料、半成品的生产厂家材质资料由项目材料员负责收集。各项材料见证取样送检、各项检测实验以及相应的检测报告资料收集由项目试验员负责。隐蔽记录、中间检查交接记录等施工记录汇总。工程检验资料的整理应按单位工程、分部（子分部）工程、分项工为了加强我项目现场安全资料的管理，规范安全资料的整理，加大、管理职能、资料内容用4纸。、资料保管（片、胶片、录像带、录音带、磁盘、光盘等为载体的历史记录，是施工（（行拍摄记录。会被下一道工序覆盖的工程必须进行隐蔽验收，并拍照留底。（①党和国家领导人、上级领导以及知名人士来工地视察、检查工作项目管理资料为我项目按照贯标要求和项目法施工所要求，为确保项目管理资料由各相关部门责任人负责及时填写和整理，定期向技术部内业资料员移交以归档。各部分负责人对项目管理资料的正确性和（七）（1、完成土石方工程原始地貌标高测量后,形成原始地貌收方资料和量,合同约定或甲方要求必须进行收方以及无法按图计算的土石方工程部分）（在取得施工蓝图之后，完成所有材料核价的申报工作；施工过程中（工程变更实施后必须要尽快向甲方发出书面变更申请（包括：收方（相关工作内容实施完毕后完成资料编制并报送建设单位,尽快完成（施工过程当中，各项目部要按公司成控部要求分阶段提交各项目部已完善签章的经济资料，由成本控制部资料专员收集归档所有的经济资另外，无特殊注明外，归档资料应使用原件，如有特殊原因不能提供原四、项目工程资料管理的其它要求档案。项目经理部向建设单位（城建档案馆）和项目档案室移交竣工资档案资料移交项目经理部内业资料员，办理交接手续方可离开，不得将档案资料带走或据为己有。内业资料员因工作调动，应将自己整理、保

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