员工项目奖金制度方案(草)

员工项目奖金制度方案一、建立项目奖金制度的意义1项目奖金制度比一般的绩效考核制度更具有清晰性、客观性和公平性。公司能够通过员工的工作内容客观地、有针对性地进行奖励，实现公司内部的按劳分配、按岗位能力分配。按项目的大小、工作内容的难易度、工作时间的长短等可考量的客观指标进行奖励，使公司对员工奖励行为的依据更加具有说服力。2项目奖金制度的建立要求各层管理人员对每个员工的工作内容、工作效果要有清楚的了解，而现有的日周报制度也提供了良好的配合机制。这就要求员工每天如实具体地记录和上报其工作的内容和进度，而管理人员也需要认真仔细地阅读。可以增加各管理层对各项目总体进度的把握，以及对各员工手中的工作量饱和程度、技术能力的了解，为管理人员在工作协调时提供了有力的依据。3项目奖金制度中具有一定的项目质量考评指标，并非“有奖无罚。对于因员工工作失误、工作态度、技术能力、沟通能力等原因，导致质量较差的项目不仅扣除该员工在此项目中的奖金，还可能影响到该员工其他项目的奖金数额。因此，能够提高员工对工作的认真程度，促使员工能够按时按量地完成任务，进而也提高各项目的质量。4.完善的项目奖金制度能够提高员工对工作应对的积极性，而且对于不同技术难度的项目，有不同数额的项目奖金，这就促使员工需要不断研究，增强能力，进而也提升公司在市场竞争中的实力。二、项目奖金制度的实施1项目获取：确定项目引入人。2确立项目经理：由公司负责人确立项目经理，参考项目引入人及部门负责人意见，并予以公开。3项目经理及部门主管协商确定项目周期，核算预期项目成本，参与人员，安排工作计划，并对项目进行分类评定。最终将以上结果公开，如其他人对以上结果有异议可进行申诉。4项目建设实施过程中，参与人员每日须认真填写项目工时及工作内容，下班前交予项目经理，特殊情况最迟不得超过一日。项目经理须每日认真审核参与人员的项目工时及工作内容，并进行归纳统计。如项目经理对某参与人员的项目工时及工作内容有异议，则须与该参与人员进行核对。5项目宣告结束后，项目经理统计实际总工时，核算实际成本，并对每个参与人员的项目工时及工作内容分别进行统计。确认每个参与人员的工时百分比以及技术难度系数。项目经理负责追踪客户满意度、项目验收和回款进度。收到回款后，项目经理会根据项目分类、实际利润额、参与人员工时以及工作技术难度系数计算各项目参与人员的项目奖金，并公开评定结果。如果参与人员对评定结果不满意，可以在一周内提起申诉。最终结果由项目经理报予总经理审批，总经理批准后，每季度执行一次项目奖金发放。行政人员将该次项目奖金的具体情况纳入统计。年底，行政人员会公布一年来各员工参与项目总工时和项目奖金获得明细，形成项目奖金明细报表。如果有员工对结果有异议或不满意，可以向总经理申诉或解释。总经理会向以往项目经理及部门负责人了解实际情况，并根据情况作出调整。以下是本方案中的相关解释和说明：项目引入人指的是本单位内部员工，他们可以引进项目或提供项目信息。在项目确立前，他们需要协助项目经理或商务人员与客户进行搭线或沟通。在后期，他们可以作为项目经理或项目参与人角色介入项目建设实施，也可以不参与建设实施。项目引入人提成不与该员工在项目建设过程中其他角色重叠（可累加）。项目经理负责项目建设实施中的计划、组织、协调，负责项目中与客户沟通、协调。项目后期，他们会跟踪客户满意度、项目商务进度等。该角色可以由项目引入人兼任。项目参与人是参与项目建设和实施的员工，可以由任意人员担任。从工作职责上分为技术岗、实施岗、美工岗。项目参与人也可能包含项目经理或项目引入人本人。部门负责人是技术服务组、项目实施组、美工组的负责人。项目等级评定是按照项目的预计工时长短、需要人员多少、需要的技术能力等属性进行评定，将项目分为不同等级。详细分类细则见第四节中的项目等级评定细则。项目工时是指项目参与人员（包括项目经理）在项目前中后三期的时间投入。须每日按实际情况上报，以便于项目经理统计项目总工时以及各参与人员单独的工时核算。项目工时包含：项目中美工设计所花费的时间，程序设计所花费的时间，功能实施所花费的时间，部署、调试服务器所花费的时间，现场实施或交流所花费的时间（包含路途上花费的时间）。成本核算主要参考项目工时成本、所用到的需采购的第三方软硬件支出、办公区日常开支预算、此项目的沟通成本等。具体为“X元每人天的形式。申诉是指参与人员对最终项目奖金评定不满，可以在一周内提起申诉。最终结果由项目经理报予总经理审批。在项目实施之前，需要了解项目的基本情况并建立起项目经理与客户之间的沟通桥梁。在项目实施过程中，项目经理需要与客户建立良好的关系，并认真了解客户的需求，以此为基础编写详细的工作计划并核算预计成本。同时，项目经理需要与部门负责人沟通确定项目参与人员，并认真阅读各参与人员的工作日报及工时报告，以确切掌握工作进度。如果对参与人员的工作内容或工时报告有疑问，需要及时沟通核对。项目经理还需要主动及时地与客户方沟通和汇报展示进度，以保证项目进行的方向不偏离。项目结束后，需要跟踪客户满意程度以及验收收款，并在项目奖金评定过程中保持客观公正，面对参与人员的质疑要耐心解释和回答。如果参与人员向总经理申诉，则由项目经理负责对评定结果举证和解释。部门经理需要在平时对本部门员工的工作内容有详细的了解，并积极配合项目经理的工作。如果项目经理无法协调的工作安排，部门经理有责任就本部门的事务进行调整和平衡，以确保项目整体实施进度。项目参与人员必须对工作认真负责，服从项目经理和部门经理合理的工作安排，确保项目顺利实施。如果对项目经理和部门经理的工作安排合理性或项目奖金的分配结果有疑问，可以在以公司整体利益为前提，以尊重上级为原则的情况