（必会）（高级）信息系统项目管理师近年考试真题题库（含答案解析）

PAGEPAGE1（必会）（高级）信息系统项目管理师近年考试真题题库（含答案解析）一、单选题1.Thelifecycleprovidesthebasic（）formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.A、planB、fractionC、mainD、framework答案：D论涉及到的具体的工作有哪些，项目的生命周期都为管理项目提供了基本的（）。A．计划B．部分C．主体D．框架参考答案：D2.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径答案：C解析：由题干中的“标准化”，可知这是“复用”、“模版”的思想。既然可以复用，就说明是“在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果”。3.项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来答案：C解析：大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。4.你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是（）A、访谈B、可能性/影响分析C、检查表D、头脑风暴答案：D解析：头脑风暴可能是使用最频繁的风险确定技术。典型地，一个项目团队或一个多学科的专家队伍运用头脑风暴来评估项目风险。风险源被确定并贴出，供所有的人检查。然后对风险进行肉类及定义5.区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层，数据传播机制、数据验证机制属于其中的（）。A、数据层B、网络层C、共识层D、激励层答案：B解析：本题考查区块链2.0技术架构的组成部分及其功能。区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层。其中，数据层主要负责存储数据，网络层主要负责数据传输和节点间通信，共识层主要负责节点间达成共识，激励层主要负责激励节点参与维护区块链系统，智能合约层主要负责实现智能合约功能。数据传播机制、数据验证机制属于网络层的功能范畴，因此答案选B。6.一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（）。A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作答案：C解析：选项D是不行的，因为题目中已经提供资源了；选项B虽然是个好主意，但它不针对这道题；选项A永远不是解决这种问题的首选手段，因为项目经理使用加班会失去他人的可信性和绩效。最佳的选择是考虑削减工作范围。选项C为正确答案。7.某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。A、组织项目组讨论，修改WBSB、修改项目管理计划，并重新评审C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批答案：D解析：本题考查的是变更的流程，发生变更要按变更控制流程来进行。是最基本的知识，必须掌握。8.某地政府采取询价方式采购网络设备，（）是符合招投标法要求的。A、询价小组由采购人的代表和有关专家共8人组成B、被询价的A供应商提供第一次报价后，发现报价有误，调整后提交了二次报价C、询价小组根据采购需求，从符合资格条件的供应商名单中确定三家供应商，并向其发出询价通知书让其报价D、采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，最后将结果通知成交供应商答案：C解析：《中华人民共和国政府采购法》第四十条：采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：（一）成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。（二）确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。（三）询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。（四）确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。9.Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（）whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.A、phasesB、processesC、segmentsD、pieces答案：A解析：一个项目的生命周期由若干个顺序相连的（）组成，阶段的名字和个数由组织的控制需要决定。项目涉及到的其他组织，其控制需要也可决定项目阶段的名字和个数。A．阶段B．过程C．片段D．碎片参考答案：A10.（）是项目干系人管理的主要目的。A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B、避免项目干系人提出不一致的要求C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧答案：D解析：项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧。11.项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日A、100B、90C、80D、75答案：C解析：12.（）指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。A、安全授权B、安全管理C、安全服务D、安全审计答案：D解析：授权安全是指以向用户和应用程序提供权限管理和授权服务为目标，主要负责向业务应用系统提供授权服务管理，提供用户身份到应用授权的映射功能，实现与实际应用处理模式相对应的、与具体应用系统开发和管理无关的访问控制机制。要实现信息的安全，仅有信息安全技术手段还不够，还需要相关法律法规的支持，以及对企业信息安全的管理。信息安全管理的活动有：确定信息安全的方针和原则，对企业信息的安全进行系统地规划、组织、实施以及监控企业的信息安全等。安全服务就是为信息系统中各个层次的安全需要提供安全服务支持如数据保密服务、安全对等实体认证服务、访问控制服务等等。安全审计是指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因。安全审计是落实系统安全策略的重要机制和手段，通过安全审计识别与防止计算机网络系统内的攻击行为、追查计算机网络系统内的泄密行为，是信息安全保障系统中的一个重要组成部分。13.___是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。A、业务流B、控制流C、流媒体D、工作流答案：D解析：根据国际工作流管理联盟的定义，工作流是一类能够完全或者部分自动执行的业务过程，它根据一系列过程规则，使文档、信息或任务能够在不同的执行者之间传递和执行。如果用户的业务流程经常发生改变，那么在为用户的待建系统制订解决方案时，首先应想到工作流技术。所以正确选项应该是D。14.依据《计算机软件保护条例》，对软件的保护包括（）。A、计算机程序，但不包括用户手册等文档B、计算机程序及其设计方法C、计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想D、计算机源程序，但不包括目标程序答案：C解析：依据《计算机软件保护条例》中的下列条款：第二条本条例所称的计算机软件是指计算机程序及其有关文档。第六条本条例对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等。可知，C为正确选项。15.A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：（）A、项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员以及网上银行用户B、干系人管理工作应由该项目成员分工负责C、干系人管理有助于为项目赢得更多的资源D、通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱答案：B解析：本题考查项目管理中的干系人管理知识点。干系人是指对项目有利害关系的人或组织，包括客户、公司高层领导、项目成员以及网上银行用户等。干系人管理是指对干系人进行识别、分析、规划、执行和监控的过程，以确保项目能够满足干系人的需求和期望，从而为项目赢得更多的资源。在干系人管理中，应由项目经理或专门的干系人管理人员负责，而不是由项目成员分工负责。因此，选项B不正确，是本题的答案。选项A、C、D都是正确的，不是本题的答案。16.某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。A、0.2B、0.4C、0.8D、1答案：B解析：项目的资源使用率=项目资源/项目完成需要工时。由于项目工期为40周，每周为12个小时，项目完成需要480个工时，但是项目资源只有192个，因此项目的资源使用率为192/480=0.4。17.某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（）。A、组织专家对招标文件进行评审B、出售招标文件，对潜在招标人资格预审C、接受参与投标人的投标书D、由评标委员会对投标文件进行预审答案：B解析：资格预审是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名参加投标的申请人的承包能力、业绩、资格和资质、财物状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。18.请作答第3空：A、21B、23C、20D、26答案：A解析：根据题目中的图示可知，正方形中的数字是由对角线上的数字相加得到的，即$2+4=6$，$3+5=8$，$6+8=14$，$7+9=16$，$14+16=30$。因此，第3个空的数字应该是$30-9-6=15$。而根据选项可知，只有选项A中的数字为21，因此选A。19.由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑（）。A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B、已识别风险清单C、项目风险的相对排序或优先度清单D、风险的应对策略答案：A解析：选项B是识别风险的输出。选项C是定性风险的输出。选项D是规划应对的输出。所以，正确选项是A。20.某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司（以百万元的倍数分配投资），各子公司获得部分投资后的收益如下表所示（以百万元为单位）。该公司投资的总收益至多为（）百万元。A、4.8B、5.3C、5.4D、5.5答案：D解析：方法一：穷举法3百万万投资C有3.51百万投资A和B有1.2和0.83.5+1.2+0.8=5.5方法二：单位算法投资1万单位收益：A1.2B0.8C1投资2万单位收益：A0.9B0.75C0.6投资3万单位收益：A0.8333B1C1.1666投资4万单位收益：A0.75B1C1.05投资5万单位收益：A0.7B0.9C0.96排序前3如下：投1百万A，投300百万C，还剩一百万投B，综合为1.2+3.5+0.8=5.521.组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）。①角色和责任；②资源日历；③项目的组织结构图；④环境和组织因素；⑤项目人员分配A、①②③B、①③④C、②③⑤D、③④⑤答案：B解析：组建项目团队需要考虑：角色和责任；项目的组织结构图；人员配备计划；环境和组织因素；组织过程资产。资源日历和项目人员分配属于输出内容。22.某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者，规定每个承包商只能且必须承包一个项目，在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者，总费用为（）。（各承包商对工程的报价如下表所示）A、70B、69C、71D、68答案：A解析：此种题目属于枚举类型题目，解决该类题目技巧通过观察法进行组合然后计算，观察最小值为15，先假设投标商甲中标项目A，则有如下几种方案：组合如下：1.甲—A，乙—C，丙—B，丁—D，结果为：15+22+17+17=712.甲—A，乙—C，丙—D，丁—B，结果为：15+22+19+21=773.甲—A，乙—B，丙—C，丁—D，结果为：15+23+16+17=714.甲—A，乙—B，丙—D，丁—C，结果为：15+23+19+23=805.甲—A，乙—D，丙—B，丁—C，结果为：15+18+17+23=736.甲—A，乙—D，丙—C，丁—B，结果为：15+18+16+21=70同理，可以推断出：甲—B，乙—A，丙—C，丁—D，结果为：18+19+16+17=70所有推出结果最小和为70，方案为：甲—A，乙—D，丙—C，丁—B和甲—B，乙—A，丙—C，丁—D23.CMMI中的已管理级包含的七个过程域中，（）的目的在于使工作人员和管理者客观洞察过程和相关的工作产品。A、度量和分析B、供应商协定管理C、过程和产品质量保证D、项目策划答案：C解析：在CMMI已管理级包含以下7个过程域：需求管理（RM）、项目策划（PP）、项目监督与控制（PMC）、供方协定管理（SAM）、测量与分析（MA）、过程和产品质量保证（PPQA）和配置管理（CM）。其中“过程和产品质量保证”的目的在于使工作人员和管理者客观地了解过程和相关的工作产品。24.（）isacollectionofdatasets，whichissolargeandplexthatisbeesdifficulttoprocessusingon-handdatabasemanagementtoolsortraditionaldataprocessingapplications.A.BigdataA、ClusterB、ParallelputingC、DatD、warehouse答案：A解析：大数据是一个数据集的集合，它是如此庞大和复杂，难以用手动数据库管理工具或者传统的数据处理应用程序去处理。25.项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（）一般不属于项目集指导委员会的责任。A、保证项目集与组织愿景和目标的一致性B、项目集批准和启动C、项目集组件管理D、项目集筹资计划审批答案：C解析：项目集目标的实现，以及最重要的收益的交付是通过授权和启动项目集各组件项目及子项目集实现的。因此项目集经理需要建立一套组件项目和子项目集的治理框架，并根据各组件项目的特点对各组件项目经理进行授权。26.信息系统文档的管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和（）等几个方面。A、文档管理方法B、文档管理制度C、监理文档规范D、文档使用权限控制答案：B解析：管理信息系统文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标准和文档管理制度等几个方面。27.质量管理计划描述下面所有的项，除了（）A、执行质量政策的方法B、项目质量系统C、执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源D、用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序答案：D解析：作为项目整体计划的一部分，质量管理计划应该考虑质量管理在项目中执行的所有方面，而不只是局限于一两个特定领域的不断改进。同样，平衡分析并不是包含在质量管理计划中的常规步骤。28.关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。A、成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B、成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C、成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D、成本基准计划计算的是项目的预计成本答案：C解析：成本预算过程将总的项目成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。成本预算是一个计划过程，并不为未来的运营活动分配资金。本题的A、B、D三项是对的，选项C是不正确的。29.项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（）A、提交一个变更申请B、和质量保证人员商量如何修改C、将任务分配给开发人员小王修改D、评估是否需要修改答案：A解析：有重大缺陷一定需要修改，就涉本和资源，对项目正常运行会造成影响，所以要走变更控制流程，第一步是提交变更申请。30.对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）相对会更加有效。A、赋予更大的责任和权力B、大幅增加薪酬C、给予必要的关心和照顾D、给予更高的社会地位答案：A解析：对于高创新要求的项目团队，采用Y理论，对团队成员赋予更大的责任和权利，可以充分调动他们的积极性，在解决组织问题的时候，培养员工的想象力、灵活性和创新能力能够广泛应用在发展生产力上。31.依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为（34）天。A、10B、11C、13D、18答案：D解析：本题考查的是关键路径，活动历时时间最长的那条路径是关键路径，其工期为项目的总工期。从本题可以算出，最长的路径的工期是18天，所以D为参考答案。32.规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。A、应急应对策略B、概率和影响矩阵C、专家判断D、消极风险或威胁的应对策略答案：B解析：概率和影响矩阵属于实施定性风险分析的工具与技术。规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。33.以下关于关键路径法的叙述，（）是不正确的。A、如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B、关键路径包括所有项目进度控制点C、如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D、关键路径可随项目的进展而改变答案：B解析：项目进度控制点，并非都在关键路径上，也有可能在非关键路径上。34.战略管理包含3个层次，（）不属于战略管理的层次。A、目标层B、规划层C、方针层D、行为层答案：D解析：35.根据合同法的有关规定，下列（）一项描述不符合合同的法律性质。A、合同是一种民事法律行为B、合同是解决两方或多方当事人分歧的民事法律行为C、合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为D、合同是两方或多方当事人意思表示的结果答案：B解析：合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。36.正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（）联系在一起。A、项目发起人的要求B、项目计划C、产品质量D、产品描述答案：D解析：组织的整体战略需要对待开发的产品进行描述，然后通过项目来开发这一产品，进而实现组织整体战略的要求。所以，正在开发的产品和组织的整体战略之间通过产品描述联系在一起。37.在我国境内进行的工程建设项目，可以不进行招标的环节是（）A、监理B、可研C、勘察设计D、施工答案：B解析：招投标法第三条：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。38.为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是：A、制定项目质量计划B、确立质量标准体系C、对项目实施质量监控D、将实际与标准对照答案：A解析：质量管理（QualityManagement)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。按教材质量管理第一步是制定质量管理计划39.作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。A、状态报告B、界面设计报告C、需求分析报告D、趋势报告答案：B解析：状态报告作为反映项目当前绩效状态的文档，需要周期性地向单位高层领导报告。趋势报告作为预测项目走势的文档，也需要周期性地向单位高层领导报告。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也用于向单位高层领导汇报需求分析工作之用。只有界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心，关心界面的是用户。细节性的、成熟的界面设计在与单位高层领导沟通时较少使用。40.甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。A、范围管理计划B、项目计划C、范围说明书D、工作分解结构答案：C解析：项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。41.进度绩效指数用比率来表示的原因是要（）A、在不考虑进度偏差价值的情况下，使相关人员能够进行详细的进度分析B、区分关键路径和非关键路径工作包C、提供了显示某特定时期绩效的可能，该绩效用于趋势分析D、测量完成项目所需的实际时间答案：C解析：本题考查进度绩效指数的比率表示的原因。进度绩效指数是用比率来表示计划价值与实际成本之比，用于衡量项目进度的绩效。选项A不正确，因为进度偏差价值是考虑进度偏差的影响后的价值，而不是不考虑进度偏差价值的情况下进行详细的进度分析。选项B不正确，因为关键路径和非关键路径工作包的区分与进度绩效指数的比率表示没有直接关系。选项C正确，因为进度绩效指数提供了显示某特定时期绩效的可能，该绩效用于趋势分析。选项D不正确，因为进度绩效指数并不测量完成项目所需的实际时间。因此，本题的正确答案是C。42.系统开发过程中的（）属于质量控制活动。A、质量标准制订B、质量审计C、QA任命D、设计评审答案：D解析：项目质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。项目质量控制是确保项目质量计划和目标得以圆满实现的过程，一般包括保证由内部或外部机构进行检测管理的一致性，发现与质量标准的差异，消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因，审查质量标准以决定可以达到的目标及成本、效率问题，并且需要确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标。43.Thescopemanagementplanishowtheteamwillpreparethe（）adocumentthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifypletionoftheprojectdeliverables,andcontrolrequestsforchangestotheprojectscope.A、projectcharterB、projectscopegoalC、projectbudgetD、projectscopestatement答案：D解析：翻译：范围管理计划是团队如何准备项目范围说明文件，包括描述创建WBS，核实项目的可交付成果的完成，并为项目范围变更控制的要求。A．项目章程B．项目范围目标C．项目预算D．范围说明书44.决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下图的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是90和（）（单位：万元）。A、160B、150C、140D、100答案：C解析：开发的预期收益是200?75%+（-40）?25%=140。45.Theworkflowenactmentserviceistheheartofaworkflowsystemwhichconsistsofseveral_______.A、workflowenginesB、processesC、workflowthreadsD、tasks答案：A解析：工作流参考模型是国际工作流管理联盟WFMC采用的、对工作流管理系统体系结构的一个通用的描述。在这个模型里，概括总结了主要的构件和相互关联的接口。工作流设定的服务是工作流系统的核心，这个核心由若干个工作流引擎驱动。（74）A．瀑布模型B．工作流参考模型C．进化模型D．螺旋模型（75）A．流程引擎B．过程C．工作流线程D．任务两题参考答案：B、A46.根据《中华人民共和国招标投标法》，下列说法中，（）是不正确的。A、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标B、中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人C、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人D、中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目答案：D解析：中标通知书发出后，中标人可以放弃中标项目，但是中标人应承担民事责任中的违约责任。47.某软件系统经测试发现有错误并不能满足质量要求，为了纠正其错误投入了10人?天的成本，此成本（）。A、是开发成本并不属于质量成本B、是开发成本也属于质量成本中的一致成本C、属于质量成本中的故障成本D、属于质量成本中的评估成本答案：C解析：质量成本分为：1）预防成本，是指那些为保证产品符合需求条件，无产品缺陷而付出的成本。2）评估成本，是指为使工作符合要求目标而进行检查和检验评估所付出的成本。3）缺陷成本（故障成本），又进一步分为内部的和外部的缺陷成本。内部缺陷成本是指交货前弥补产品故障和失效而发生在公司内的费用。外部缺陷成本是指发生在公司外部的费用，通常是由顾客提出的要求。48.项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程。A、范围控制B、范围变更C、编制范围管理计划D、范围确认答案：C解析：范围管理计划是范围定义的上一阶段工作，所以C选项是正确的。49.超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。A、项目日常开支的速度和生产率B、项目日常开支的速度和工期拖延C、项目补贴和加班D、原材料成本和运输成本答案：D解析：超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括原材料成本和运输成本。50.某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（）万元。A、46.7B、40.7C、45D、46答案：A解析：本题考察的是项目成本管理中的基本概念和计算方法。首先，根据题目中的信息，我们可以列出以下表格：|活动|预算成本（万元）|准备金（万元）||||||A|13|2||B|23|2||C|8|2||管理储备|10|-||总预算|56|-|其中，总预算为三项活动的预算成本之和再加上管理储备。接下来，我们需要计算出实际成本和完工尚需成本ETC。实际成本（AC）为已经花费的成本，即20万元。完成工作量（%plete）为完成的工作量占总工作量的比例，根据题目中的信息，为30%。计划价值（PV）为按照计划完成工作所应该花费的成本，即总预算乘以完成工作量的比例，即：PV=56×30%=16.8（万元）实际成本（AC）已经给出，因此可以计算出已完成工作的成本（EV），即：EV=PV×%plete=16.8×30%=5.04（万元）根据已知信息，可以计算出成本偏差（CV）和进度偏差（SV），分别为：CV=EV-AC=5.04-20=-14.96（万元）SV=EV-PV=5.04-16.8=-11.76（万元）由于CV为负数，说明实际成本高于预算成本，即项目成本超支；SV也为负数，说明项目进度滞后。接下来，我们需要计算出完工尚需成本ETC。根据题目中的信息，预留了管理储备和准备金，因此可以将预算成本和管理储备、准备金分别相加，得到完整的预算金额：完整预算=13+2+23+2+8+2+10=60（万元）因此，完工尚需成本ETC为：ETC=完整预算-EV=60-5.04=54.96（万元）综上所述，答案为A，即预测项目的完工尚需成本ETC约为46.7万元。51.项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是（）。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：D解析：挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活劝的4个关键值：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、剩余工作的成本估算（ETC）。项目甲、乙、丙、丁的预算总成本都是1400，计划值（PV）都是1200。计划值表示在当前时间点应当完成的工作所需投入的资金。挣值（EV）是实际完成工作的预算价值。EV-PV>0表示项目实施超过计划进度，EV-PV<0表示项目实施落后于计划进度，EV-PV越大，表示项目实施超过计划进度越多。项目丁的EV-PV值最大，因此按照趋势应最早完工。52.下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，请估算项目中的ETC为（）万元A、0.96B、0.97C、0.98（解析第二种计算方法）D、0.99（解析第一种计算方法）答案：D解析：本题考察的是项目管理中的成本管理知识点，需要掌握以下概念：1.BAC（Budgetatpletion）：项目完工预算，即项目开始时计划的总成本。2.AC（ActualCost）：实际成本，即截止到某个时间点实际花费的成本。3.EV（EarnedValue）：挣值，即截止到某个时间点按照计划完成的工作量所应该获得的价值。4.PV（PlannedValue）：计划价值，即截止到某个时间点按照计划完成的工作量所应该获得的价值。5.CV（CostVariance）：成本偏差，即实际成本与挣值之间的差异，CV=EV-AC。6.SV（ScheduleVariance）：进度偏差，即挣值与计划价值之间的差异，SV=EV-PV。7.EAC（Estimateatpletion）：完工估算，即在当前情况下预计项目总成本。8.ETC（Estimatetoplete）：剩余工作估算，即在当前情况下预计完成剩余工作所需的成本。根据题目中给出的数据，可以计算出以下值：PV=20000元EV=18000元AC=21000元CV=EV-AC=18000-21000=-3000元SV=EV-PV=18000-20000=-2000元根据以上数据，可以得出以下结论：1.项目目前存在成本偏差，即实际成本高于挣值，CV为负数。2.项目目前存在进度偏差，即挣值低于计划价值，SV为负数。根据以上结论，可以采用以下两种方法估算ETC：方法一：使用EAC计算公式EAC=BAC/CPICPI=EV/AC根据题目中给出的数据，可以计算出CPI为0.86，代入EAC计算公式中，得到：EAC=30000/0.86=34883.72元ETC=EAC-AC=34883.72-21000=13883.72元≈0.99万元方法二：使用SV和CPI计算公式ETC=(BAC-EV)/(CPI*(1-SV/BAC))根据题目中给出的数据，可以计算出CPI为0.86，SV为-2000元，代入ETC计算公式中，得到：ETC=(30000-18000)/(0.86*(1-(-2000)/30000))=13883.72元≈0.99万元综上所述，估算项目中的ETC为0.99万元，因此答案为D。53.项目成本控制是指（）。A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所做的分析和推断B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度D、在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节答案：D解析：本题考查的是项目成本控制的定义。选项A描述的是成本趋势分析，选项B描述的是预算计划，选项C描述的是成本降低目标的确定，而选项D描述的是项目过程中对成本要素的监督和调节，符合项目成本控制的定义。因此，本题的正确答案为D。54.某公司准备将运行在本地局域网上的CRM系统迁移到集团云平台上并做适当的功能扩展，从信息系统生命周期的角度看，该CRM系统处于（）阶段。A、立项B、开发C、运维D、消亡答案：C解析：CRM系统从生命周期的角度来看，它已经经过了系统的建设实施，目前处于系统的运维阶段。因此，该CRM系统迁移到集团云平台上并做适当的功能扩展属于运维的范畴。所以，答案是C。依据题目的描述，该CRM系统运行在本地局域网上，因此可以排除“立项”和“消亡”这两个选项。同时，题目中提到的是迁移到集团云平台并做适当的功能扩展，这表明该CRM系统目前处于运维阶段，需要对其进行维护和扩展。因此，答案是C运维。55.某航空公司为满足客运量日益增长的需求，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机35万美元。该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足...每架远程客机…量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为（）架。A、远程17，中程1，短程0B、远程15，中程1，短程2C、远程12，中程3，短程3D、远程10，中程3，短程5答案：A解析：56.某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）。A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后答案：B解析：挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、剩余工作的成本估算（ETC）。CV=EV-AC>0，表明项目实施处于成本节省状态；SV（SV=EV-PV<0，表明项目实施落后于计划进度。因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。57.根据《GB/T12504—90计算机软件质量保证计划规范》的规定，为了确保软件的实现满足需求，需要的基本文档不包括（）。A、软件需求规格说明书B、软件界面设计说明书C、软件验证和确认报告D、用户文档答案：B解析：根据《GB/T12504—90计算机软件质量保证计划规范》的规定，为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档：软件需求规格说明书、软件设计说明书、软件验证与确认计划、软件验证和确认报告、用户文档。软件界面设计说明书不包含在需要的基本文档中，所以选择B。58.依据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，以下关于在软件生存周期各个过程中对可靠性和可维护性管理要求的叙述中，不正确的是（）。A、在概念活动中提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求和经费B、在需求活动中制定各实施阶段的基本准则，确定各实施阶段的验证方法C、在设计话动中明确对编码、测试阶段的具体要求，评价或审查代码以验证相应要求的实现D、在测试活动中建立适当的软件可靠性测试环境，组织分析测试和测量的数据，进行风险分析答案：C解析：评价或审查代码以验证相应要求的属于实现活动中的内容。59.根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为（）人。A、9B、8C、7D、6答案：C解析：项目最佳配置人力资源的技术是资源平衡技术。要保证项目在最短时间内完成，活动B的4人工作7天是要确保的。活动A和活动C由于时间相加也是7天，所以可如下安排：3人完成活动C后有两人接着进行活动A。所以，该项目的人力资源要求至少为7人。60.2015年国务院发布的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》提出：到（）年，网络化、智能化、服务化、协同化的"互联网+"产业生态体系基本完善，"互联网+"成为经济社会创新发展的重要驱动力量。A、2018B、2020C、2025D、2030答案：C解析：2015年国务院发布的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》提出：到2025年，网络化、智能化、服务化、协同化的"互联网+"产业生态体系基本完善，"互联网+"成为经济社会创新发展的重要驱动力量。61.UML2.0中共包括14种图，其中（）属于交互图。A、类图B、定时图C、状态图D、对象图答案：B解析：UML2.0的图可以分为：用例图静态图：包括类图、对象图、包图行为图：包括交互图（顺序图、通信图、定时图）、活动图、状态图实现图：构件图、部署图62.风险分析最简单的方法是（）A、概率分析B、敏感性分析C、德尔菲技术D、效用理论答案：B解析：敏感性分析给对项目计划造成的影响赋值，这种影响来自单独某一个项目偏差。这种分析只对那些严重影响成本、时间或经济回报的变量以及那些项目对其比较敏感的变量进行。然后，在估计的范围内评估改变每个变量产生的影响。63.在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）A、评审各种情景，使进度与计划保持一致B、记录请求的变更C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情D、更新活动属性答案：A解析：情景假设是假设将来存在一些异常情况，提前假设预知，目的还是使实际进度和计划保持一致。64.近年来，电子商务在我国得到了快速发展，很多网站能够使企业通过互联网直接向消费者销售产品和提供服务。从电子商务类型来说，这种模式属于（）模式。A、B2BB、C2CC、B2CD、G2B答案：C解析：本题考查的是电子商务类型，这个必须掌握，必须。经常考。电子商务按照交易对象的不同，分为企业与企业之间的电子商务（B2B）、商业企业与消费者之间的电子商务（B2C）、消费者与消费者之间的电子商务（C2C）以及政府部门与企业之间的电子商务（G2B）4种。65.一个活动有4道工序，一个工人只能负责1道工序。每名工人工作完成各工序所需小时数如下表所示，工序间的依赖关系如下表所示。完成该活动最少需要（）个小时。A、10B、14C、16D、18答案：C66.电子政务项目建设实行（）A、初步验收和收尾B、验收和后评价制度C、验收制度D、后评价制度答案：B解析：电子政务项目建设实行验收和后评价制度。67.在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（3），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（）(4)处填()。A、-D-H-JB、-E-H-JC、B-F-JD、C-G-I-J答案：B解析：PERT图是一个有向图，箭头表示任务，可以标上完成该任务所需的时间；箭头指向结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，结点表示事件。PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，但PERT图不能清晰的描述各个任务之间的并行关系。图中用时最长的路径为关键路径，其关键路径为B-E-H-J。68.沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若干环节。由于人们的修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。语义障碍最常出现在（）。A、①和③B、①和②C、②和③D、①和④答案：C解析：沟通的目的在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并且期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。但是沟通经常会存在障碍，它产生于个人的认知、语义的表述、个性、态度、情感和偏见、组织结构的影响以及过大的信息量等方面。69.软件能力成熟度（CMM）模型提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。由低到高5个等级命名为（）。A、初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级B、初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级C、初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级D、初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级答案：A解析：美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出的软件能力成熟度模型将软件过程的成熟度分为5个等级，分别是：初始级、可重复级、已定义级、已管理级、持续优化级。故A是正确的。70.项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是（）。A、电子版文件可通过授权系统来控制收发B、对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性C、发给客户的文件可以不进行文件回收管理D、对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理答案：D解析：本题考查的是文件收发管理的相关知识。根据题干，可以得出以下结论：A选项正确，因为电子版文件可以通过授权系统来控制收发，确保文件的安全性和有效性。B选项正确，因为对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性，确保文件的真实性和完整性。C选项不正确，因为发给客户的文件也需要进行文件回收管理，以确保文件的安全性和保密性。D选项不正确，因为对现场使用的外来文件也需要进行文件收发管理，以确保文件的来源和真实性。综上所述，本题的正确答案为D。71.系统方法论是项目评估方法论的理论基石。系统方法论的基本原则不包括（）A、整体性原则B、相关性原则C、易用性原则D、有序性原则答案：C解析：本题考查的是系统方法论的基本原则，需要考生对系统方法论有一定的了解。系统方法论是一种综合性的方法论，它的基本原则包括整体性原则、相关性原则、有序性原则等。其中，整体性原则指的是系统是一个整体，各部分之间相互依存、相互作用，不能单独看待；相关性原则指的是系统中各部分之间存在着相互关系，相互影响；有序性原则指的是系统中各部分之间存在着一定的顺序和层次。因此，选项C易用性原则并不是系统方法论的基本原则，故为本题答案。72.项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（）万元。A、40B、44C、42D、46答案：B解析：73.项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（）是不正确的。A、项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B、项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C、项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D、为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作答案：A解析：项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。74.某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):基于以上案例，请计算项目的完工时间为（）A、4B、5C、6D、7答案：D解析：75.某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中，（）是不正确的。A、可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层B、可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解C、可重新设计该图，以列表形式展示D、可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的答案：D解析：分解WBS结构的方法至少有如下三种：（1）使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3）把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3）相同层次的工作单元应有相同性质；（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。76.（）是编制质量规划的首要工作。A、需找影响质量的因素B、研究项目产品说明书C、确定质量度量指标D、识别相关质量标准答案：D解析：质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。这样质量计划编制首先由识别相关的质量标准开始，通过参照或者依据实施项目组织的质量策略、项目的范围说明书、产品说明书等作为质量计划编制的依据，识别出项目相关的所有质量标准而达到或者超过项目的客户以及其他项目干系人的期望和要求。77._____是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程A、范围确认B、范围控制C、范围基准D、里程碑清单答案：A解析：本题考察的是项目管理中的范围管理知识点。范围确认是指客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。因此，本题的答案为A。范围控制是指监督项目范围的状态，管理范围基准的变更，以及确保所有变更都得到适当的批准和控制。范围基准是指项目范围说明书、工作分解结构和相应的范围基准文件。里程碑清单是指项目中的重要事件或阶段，通常用于跟踪项目进展。78.对承建方来说，固定单价合同适用于（）的项目。A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大答案：C解析：固定单价合同是指在合同签订时，双方约定工程的单价，按照工程实际完成的数量计算工程款项的一种合同形式。对于承建方来说，固定单价合同适用于工期短，工程量变化幅度不太大的项目。选项A中，工程量变化幅度很大会导致承建方难以控制成本，无法按照预算完成工程，因此不适用固定单价合同。选项B中，工期长，但工程量变化幅度不太大，承建方可以更好地控制成本，适用固定单价合同。选项C中，工期短，工程量变化幅度不太大，承建方可以更快地完成工程，适用固定单价合同。选项D中，工期短，但工程量变化幅度很大，承建方难以控制成本，无法按照预算完成工程，因此不适用固定单价合同。综上所述，选项C是正确答案。79.详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。A、项目章程B、项目范围管理计划C、批准的变更申请D、项目合同文本答案：C解析：范围定义的输入、输出范围定义的输入包括以下内容。（l）项目章程和初步的范围说明书。（2）项目范围管理计划。（3）需求文件80.以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是_____。A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B、项目经理必须评估每一个团队成员C、作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D、即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中答案：A解析：试题分析项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队、监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是由项目经理去收集绩效评估。81.（）属于控制范围的活动。A、与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字B、当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求C、确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动D、确认每项工作是否有明确的质量最标准答案：B解析：控制范围是项目管理中的一个过程，其目的是监督项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并采取必要的措施来纠正偏差。控制范围的活动包括：A.与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字：这是项目范围管理过程中的一个活动，而不是控制范围的活动。B.当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求：这是控制范围的活动之一，因为在项目执行过程中，客户可能会提出新的需求，这些需求可能会导致范围膨胀，影响项目的进度和成本，因此需要控制范围。C.确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动：这是项目范围管理过程中的一个活动，而不是控制范围的活动。D.确认每项工作是否有明确的质量最标准：这是质量管理过程中的一个活动，而不是控制范围的活动。因此，选项B是正确答案。82.小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（）。A、专业成本建议总是需要的B、团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识C、参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法D、一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况答案：B解析：本题考察的是项目管理中的团队管理和成本估算。根据题干中的描述，团队中的一名成员有类似项目的经验，可以为准确估算项目成本做出贡献，因此可以推断出团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识，选项B正确。选项A错误，因为并不是每个项目都需要专业成本建议；选项C错误，因为参数模型并不一定是理想的成本估计方法；选项D错误，因为了解当地环境等情况可以提高信息的准确性。因此，答案为B。83.根据合同法的相关条款，下叙述，（）是错误的。A、合同解除后，已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失B、当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，一般情况下任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵销C、当事人互负债务，标的物种类、品质不相同的，均不可以抵销D、当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书答案：C解析：根据中华人民共和国合同法第一百条规定：当事人互负债务，标的物种类、品质不同的，经双方协商一致，也可以抵销。84.下图中，工作E总时差是（）。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：关键路径ABDF=12；E的总时差=E的最迟开始-E的最早开始=7-3=4。85.下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。A、项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价B、整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C、工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据D、项目绩效评价就是对项目经济效益的评价答案：C解析：项目整体绩效指的是项目的实际时间、成本、质量和范围。拿项目实际的绩效与计划的相应值比较，以评价项目的状态，达到对项目及时监控的目的。绩效报告过程收集并分发有关项目绩效的信息包括状态报告、进展报告和预测。绩效报告的依据包括工作绩效信息、项目管理计划、预测、已批准的变更请求、可交付物。86.在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询，归纳，修改，最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果，此种风险识别的方法称为（）。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、访谈法D、优势、劣势、机会、威胁分析答案：B解析：头脑风暴法是通过会议的形式、通过主持人的引导，激发与会人员的思想碰撞。德尔菲法是通过多次征询专家的意见，专家之间不发生联系，对专家的看法进行反复的征询、归纳、修改，最后汇总成一致的看法。访谈法是对风险概率及其对项目目标产生的后果进行量化。优势、劣势、机会、威胁分析是分析企业的优势、劣势、机会、威胁来确定企业的发展战略。87.当事人应当按照约定全面履行自己的义务，下面说法不正确的是（）A、价款或者报酬不明确的，按照订立合同的地方的市场价格履行B、履行地点不明确，给付货币的，在接收货币一方所在地履行C、履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行D、履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。答案：A解析：价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行88.变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A、分析变更的原因，并管理这些原因B、规避风险，确保项目顺利C、限制变更，维持项目的计划D、控制变更，保证项目可控答案：D解析：本题考查变更管理的两个重要用途。第一个用途是分析变更的原因，并管理这些原因，这可以帮助组织更好地理解变更的本质和原因，从而更好地控制变更。第二个用途是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力，这可以通过对变更的度量和分析，来提高组织的项目管理能力和水平。因此，选项A和D都涉及到了变更的控制和管理，但选项A只涉及到了变更的原因分析，而选项D则更全面地涵盖了变更的控制和管理，因此正确答案为D。选项B和C则与变更管理的两个重要用途不太相关，因此不是正确答案。89.制订项目管理计划的输入包含____A、项目章程B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划答案：A解析：制订项目管理计划是项目管理过程中的一个重要环节，其输入包含多个因素。根据题目所给选项，可以得出正确答案为A，即项目章程。项目章程是项目管理计划制订的基础，其中包含了项目的目标、范围、约束条件、可交付成果等重要信息，是制订项目管理计划的必要输入。工作分解结构、风险管理计划、质量计划等也是项目管理计划制订的重要输入，但并不是本题所要求的答案。因此，本题的正确答案为A。90.在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。A、期望理论和X理论B、Y理论和马斯洛理论C、Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D、赫兹伯格的卫生理论和期望理论答案：C解析：本题考查项目人力资源管理中的项目团队建设。项目团队建设要发挥每个成员的积极性，发扬团队的团结合作精神，提高团队的绩效，以使项目成功，这是团队的奋斗目标。团队建设作为项目管理中唯一的一个管人的过程，其理论基础和实践经验大多是从人力资源管理理论、组织行为学借鉴的。（1）激励理论。典型的激励理论有马斯洛需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和期望理论。马斯洛需要层次理论以金字塔结构的形式表示人们的行为受到一系列需求的引导和刺激，在不同的层次满足不同的需求，才能达到激励的作用；赫茨伯格的双因素理论认为保健因素和激励因素影响着人们的日常行为，保健因素可以消除工作中的不满意，激励因素可以产生强大的激励力量而使员工对工作产生满足；期望理论关注的不是人们需要的类型，而是人们获取报酬的思维方式，认为当人们预期某一行为能给个人带来预定的结果，且这种结果对个体具有吸引力时，人们就会采取这一特定行动。（2）X理论和Y理论。X理论主要体现了独裁型管理者对人性的基本判断，主要观点是：人性好逸恶劳；人以自我为中心；人缺乏进取心；人容易受骗和被煽动；人天生反对改革。Y理论与X理论的观点截然相反。X理论可以加强管理，但项目团队成员通常比较被动地工作；Y理论可以激发员工主动性，但对于员工把握工作而言可能放任过度。Y理论、期望理论和赫茨伯格的理论都是对追求较高层次需求的人们可以产生激励的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。91.王某是一名软件设计师，按公司规定编写软件文档，并上交公司存档。这些软件文档属于职务作品，且：A、其著作权由公司享有B、其著作权由软件设计师享有C、除其署名权以外，著作权的其他权利由软件设计师享D、其著作权由公司和软件设计师共同享有答案：A解析：法律法规解析：著作权法第十六条规定：公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，除本条第二款的规定以外，著作权由作者享有，但法人或者其他组织有权在其业务范围内优先使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品。有下列情形之一的职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其他组织享有，法人或者其他组织可以给予作者奖励：（1）主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软件等职务作品；（2）法律、行政法规规定或者合同约定著作权由法人或者其他组织享有的职务作品。92.关于UML的描述，不正确的是:（）A、UML是一种可视化编程语言B、UML适用于各种软件开发方法C、UML用于对软件进行可视化描述D、UMl适用于软件生命周期的各个阶段答案：A解析：UML是可视化建模语言，不是编程语言。93.以下有关质量保证的叙述中，（）是错误的。A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务B、质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地，系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策，过程和程序的独立的评估答案：A解析：如果仅仅制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务，那就不需要后面的质量保证和质量控制过程了。94.关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的。A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责C、大型项目人力资源具有被动性的特点D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目答案：A解析：招聘增补员工即招聘属于团队建设的内容。95.某工厂可以生产A、B两种产品，各种资源的可供量、生产每种产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。A、B两种产品的产量为（）时利润最大。A、=35，B=15B、A=15，B=35C、A=25，B=25D、A=30，B=20答案：C解析：设A为X，B为Y，计算方程如下：(1)5X+3Y<=200;(2)1X+1Y<=50;(3)3X+5Y<=220;利润=4x+3y;解方程得出答案为C。96.以下关于软件需求分析的叙述中，不正确的是（）。A、软件需求分析阶段的任务是描述出软件架构及相关组件之间的接口B、软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突C、软件需求分析可以确定系统的边界D、软件需求分析是软件工程中的一个关键过程答案：A解析：软件需求分析的目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。通过需求分析，可以检测和解决需求之间的冲突；发现系统的边界；并详细描述出系统的需求。选项A是软件设计的任务。通过软件设计，描述出软件架构及相关组件之间的接口；然后，进一步详细地描述这些组件，以便能构造这些组件。97.某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理答案：C解析：根据项目的范围、规模和性质，并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，更没有必要成立一个监理公司对项目进行监督管理。98.某市场上某种零件由甲、乙、丙、丁四厂供货，供货数量之比为4:3:2:1。各厂产品的合格率分别为99%、98%、97.5%和95%。某抽检员发现了一件次品，它属于（）厂的概率最大。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：B解析：甲、乙、丙、丁厂生产的次品所占比例分别为：甲：40%×1%=0.4%乙：30%×2%=0.6%丙：20%×2.5%=0.5%丁：10%×5%=0.5%99.下列选项中，不属于质量控制工具的是（）。A、甘特图B、趋势分析C、控制图D、因果图答案：A解析：趋势分析、控制图、因果图都属于质量控制工具，而甘特图则属于进度控制的工具。100.某公司新建一座200平方米的厂房，现准备部署生产某产品的设备。该公司现空闲生产该产品的甲、乙、丙、丁四种型号的设备各3台，每种型号设备每天的生产能力由下表给出。在厂房大小限定的情况下，该厂房每天最多能生产该产品（）个。A、500B、520C、524D、530答案：B解析：设备甲每平方米的生产能力为100/40=2.5个设备乙每平方米的生产能力为60/20=3个设备丙每平方米的生产能力为20/10=2个设备丁每平方米的生产能力为8/5=1.6个在有限的厂房和设备的情况下，为了生产最多的产品，应该按照设备乙、甲、丙、丁的顺序使用设备。所以，先安排3个设备乙，占用60平方米，每天能生产180个产品；再安排3个设备甲，占用120平方米，每天能生产300个产品；最后安排2个设备丙，占用20平方米，每天能生产40个产品。该厂房每天最多能生产该产品520个。101.（）不是活动历时估算依据。A、项目范围说明书B、活动资源需求C、组织过程资产D、项目进度计划答案：D解析：本题考查的是活动历时估算的依据。活动历时估算是指根据活动的特点和资源的可用性，对活动完成所需的时间进行估算。而活动历时估算的依据包括项目范围说明书、活动资源需求和组织过程资产等。因此，选项A、B、C都是活动历时估算的依据。而选项D是项目进度计划，它是根据活动历时估算的结果制定的，因此不是活动历时估算的依据。因此，本题的正确答案是D。102.《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期两周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（）。A、由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B、由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C、由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D、先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字答案：A解析：监理方要对承建单位提交的所有计划进行审批，但之前要经过建设单位的同意。故《项目质量管理计划》应由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准。即A是正确答案。103.为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步预。控制账户（）A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元B、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合C、是设置在工作分解结构的特定技术节点D、只包括一个工作包答案：B解析：控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。104.我国刑法关于计算机犯罪的规定有：违反国家规定，侵入国家事务、国防建设、尖端科学技术领域的计算机信息系统的，处____以下有期徒刑或者拘役。A、1年B、3年C、5年D、10年答案：B解析：知识点：法律法规解析：我国刑法第二百八十五条（非法侵入计算机信息系统罪）违反国家规定，侵入国家事