2024年（高级）信息系统项目管理师考前冲刺备考速记速练300题（含答案）

PAGEPAGE12024年（高级）信息系统项目管理师考前冲刺备考速记速练300题（含答案）一、单选题1.下列活动不属于项目团队建设的是（）。A、非正式培训B、集中办公C、组织娱乐活动让大家互相认识了解D、编写人力资源计划答案：D解析：项目团队建设的工具和技术包括通用管理技能、培训、团队建设活动、规则、集中办公、奖励和表彰。而编写人力资源计划是人力资源管理里面的一个过程。2.某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：该工程的计算工期为（）周。A、7B、8C、10D、13答案：A解析：根据题目给出的表格，我们可以画出该工程的网络图如下：其中，红色数字表示该作业的所需时间，黑色数字表示该作业的最早开始时间（EST），蓝色数字表示该作业的最晚开始时间（LST），绿色数字表示该作业的最早完成时间（EFT），黄色数字表示该作业的最晚完成时间（LFT）。根据网络图，我们可以得到各个作业的最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）如下表：作业|EFT|LFT||A|2|2B|4|4C|6|6D|9|9E|11|11F|13|13G|7|13其中，作业G的最晚完成时间（LFT）为13，即该工程的计算工期为13-0=13周。因此，本题答案为D.13。3.项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（）。A、进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B、进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C、先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D、只要变更内容正确，即可执行变更答案：C解析：本题考察的是项目变更管理的知识点。客户要求进度提前，这是一种变更请求，需要按照变更管理流程进行处理。整体变更管理包括变更请求的提交、评估、批准、实施和监控等过程。因此，选项A不正确，因为进度变更和整体变更应该按照变更管理流程进行处理，不能一步到位。选项B也不正确，因为进度变更对成本、人力资源等方面都会产生影响，需要在变更评估阶段进行综合评价。选项D也不正确，因为变更必须经过变更管理流程的各个环节，才能得到批准和实施。因此，正确答案是C，先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。4.大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，（）的说法是正确的。A、为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B、项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C、项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D、项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解答案：B解析：首先利用排除法，从B和C选项是相互矛盾的收入，正确答案是其中之一。通常情况下，需求定义是由专业的咨询公司完成的，而需求实现是由系统集成公司完成的。随着项目开展，需求逐步清晰的时候，会导致项目的实际状况和计划差异较大，所以项目计划在需求定义完成时，应该进行一次较大的修订。项目WBS可以按交付物、项目生命周期、子项目三个层面进行分解。5.（）不是超安全的信息安全保障系统（S2-MIS）的特点或要求。A、硬件和系统软件通用B、PKI/CA安全保障系统必须带密码C、业务应用系统在实施过程中有重大变化D、主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证答案：A解析：S2-MIS：超安全的信息安全保障系统。主要特点是：硬件和软件都专用、PKI/CA安全基础设施必须带密码、业务应用系统必须根本改变、主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证。6.为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是：A、制定项目质量计划B、确立质量标准体系C、对项目实施质量监控D、将实际与标准对照答案：A解析：质量管理（QualityManagement)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。按教材质量管理第一步是制定质量管理计划7.在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法中，（）是不妥当的。A、对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B、与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C、只要项目经理对团队成员认可就可以D、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素答案：C解析：A选项表明了对于关键岗位，必须要有技能标准，人员达标后才能聘用，这是合理的，因为关键岗位的人员需要具备一定的技能和能力才能胜任工作。B选项表明了对于技能不足的员工，可以进行培训，合格后再聘用，这也是合理的，因为培训可以提高员工的技能和能力，使其更好地胜任工作。D选项表明了在组建团队时需要考虑多方面的因素，包括能力、经验、兴趣、成本等，这也是合理的，因为不同的人员因素会影响到团队的整体表现和效率。而C选项则表明只要项目经理对团队成员认可就可以，这是不妥当的，因为项目经理的认可并不能代表团队成员的能力和胜任工作的能力，需要综合考虑多方面因素才能确定最合适的团队成员。因此，答案为C。8.某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，人员最少配置为（）。A、6B、9C、10D、13答案：C解析：甲、丙串行，一起与乙并行，工期是7天，乙丙并行时人员是10人。9.项目组对某重要资源实施基于角色的访问控制。项目经理（PM）为系统管理员。项目成员角色还包括配置管理员（CM）、分析人员、设计人员、开发人员和质量保证人员（QA），其中CM和QA同时参与多个项目。下面关于该资源访问权限分配的说法正确的是（）。A、CM的访问权限应由PM分配，且应得到QA的批准B、QA的访问权限应由PM分配，其不参与项目时应将其权限转给CMC、分析人员、设计人员、开发人员的访问权限应由CM分配，且应得到QA的批准D、PM的访问权限由其自己分配，且PM不在时其权限不能转给QA和CM答案：C解析：对于配置库的操作权限都是由配置管理员（CM）严格管理的，所以这道题采用排除法可以选择出正确答案为C，不过大家可能对后半部分“权限分配要得到QA的批准”不太理解，这主要是根据配置管理活动的职责分配得到的。（1）配置管理员：识别和标识配置项，建立和维护配置库；配置库管理；执行配置审计。（2）配置控制委员会：批准基准库的生成；评估和审核变更请求，并确保批准的更改得到实施。（3）QA：配置管理活动审查。10.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（）天。活动BD和HK最早可以从第（请作答此空）天开始。（活动AB、AE和AC最早从第1天开始）A、3和10B、4和11C、3和9D、4和10答案：B解析：项目的工期是从开始到结束持续时间最长的工作。题目中持续时间最长的是ABDIJL，需要时间20天。BD活动在AB活动结束之后便可以开始，所以最早开始时间为4。HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为11。11.A、B、C、D、E、F、G代表七个村落，村落之间的道路连通情况如下图所示（边上的数据为距离，单位为公里）。这七个村落拟合建一所小学，已知A村有小学生50人、B村有小学生40人、C村有小学生60人、D村有小学生20人、E村有小学生70人、F村有小学生80、G村有小学生100人。则拟合建小学应建在（）村落，才能使学生上学所走的总路程最短。A、CB、AC、FD、E答案：D解析：12.按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是（）。A、索赔必须以合同为依据B、索赔必须注意资料的积累C、索赔是一种惩罚行为D、索赔处理要及时、合理答案：C解析：索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。13.（）isameasurable,verifiableworkproductsuchasaspecification,feasibilitystudyreport,detaildesigndocument,orworkingprototype.A、MilestoneB、DeliverableC、ETCD、BAC答案：B解析：可交付物是指像规格说明书、可行性研究报告、详细设计文档或可运转的原型之类的可测量、可验证的工作产品。14.由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑（）。A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度B、已识别风险清单C、项目风险的相对排序或优先度清单D、风险的应对策略答案：A解析：选项B是识别风险的输出。选项C是定性风险的输出。选项D是规划应对的输出。所以，正确选项是A。15.软件著作权产生的时间是（11）。A、软件首次公开发表时B、开发者有开发意图时C、软件得到国家著作权行政管理部门认可时D、软件开发完成时答案：D解析：著作权在创作作品完成时自动取得。16.企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（）。A、与客户联系减少进而失去客户B、企业业务转型C、企业内部知识流失D、服务质量降低答案：B解析：外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能为的一种管理模式，带来的主要风险有：与客户联系减少进而失去客户，企业内部知识流失，服务质量降低。17.项目组合管理实施的主要过程不包括（）。A、评估项目组合管理战略计划B、定义项目组合管理的愿景和计划C、实施项目组合管理过程D、改进项目组合管理过程答案：A解析：项目组合管理的实施过程主要包括：（1）评估项目组合管理过程的当前状态（2）定义项目组合管理的愿景和计划（3）实施项目组合管理过程（4）改进项目组合管理过程18.对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）相对会更加有效。A、赋予更大的责任和权力B、大幅增加薪酬C、给予必要的关心和照顾D、给予更高的社会地位答案：A解析：对于高创新要求的项目团队，采用Y理论，对团队成员赋予更大的责任和权利，可以充分调动他们的积极性，在解决组织问题的时候，培养员工的想象力、灵活性和创新能力能够广泛应用在发展生产力上。19.项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。A、建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B、让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C、确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法D、为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作答案：B解析：让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中”会产生激励和信任作用，也加强了沟通，获取了团队成员的知识与经验。20.未分配的预算属于下列（）内容A、管理储备金B、业绩衡量基准线C、客户和发起人管理总帐目表D、一般管理和行政费用答案：B解析：未分配的预算是用于还没有与WBS元素建立联系的项目工作或者是在报告中最低水平之下的项目工作。因而，它是业绩衡量基准线的一部分，并且预期在项目业绩中会被使用。21.假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB）从甲地转送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽车运输和TCP/IP网络传输，网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下，采用（）介质，所用时间最短。A、汽车B、双绞线C、多模光纤D、单模光纤答案：A解析：25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB），所传输的数据总量为：25?40（GB）=1（TB）有线传输1TB的数据，所用时间均比较长，而采用汽车方式则不用传输数据，以汽车30公里/小时的时速计算，1公里路程需要2分钟。所以选择答案A。22.存储转发是网络传输的一种形式，其问题是不确定在每个结点上的延迟时间。克服该问题最有效的方式是（）。A、设计更有效的网络缓冲区分配B、设置更大的缓冲区C、提高传输介质的传输能力D、减少分组的长度答案：C解析：延迟是因为线路上的数据流量过大，接近或超过了传输介质的传输能力，因此一些数据不得不留在缓冲区中等待，这就产生了延迟。因此，提高传输介质的传输能力是克服这个问题的最有效方法。23.信息系统可行性研究包括很多方面的内容，（）中经常会用到敏感性分析。A、技术可行性分析B、经济可行性分析C、运行环境可行性分析D、社会可行性分析答案：B解析：经济可行性分析包括，支出分析，收益分析，收益投资比、投资回收期分析，敏感性分析。24.（）不是组建项目团队的工具和技术。A、事先分派B、资源日历C、采购D、虚拟团队答案：B解析：B组建项目团队的工具和技术有事先分派、谈判、采购和虚拟团队。资源日历不属于组建项目团队的工具和技术。25.某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是（）。A、项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选B、意见征询不应通过邮件的方式进行C、中标结果不应仅凭评估分数确定D、在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商答案：D解析：《中华人民共和国招投标法》第四十五条：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。故选D。26.在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D、制定合理的沟通计划答案：B解析：大型复杂项目管理，首先关注过程管理。27.两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体（）。A、各方的加总条件应符合规定的资格条件B、有一方应具备规定的相应资格条件即可C、各方均应具备规定的资格条件D、主要一方应具备相应的资格条件答案：C解析：招投标法第三十一条：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。28.某项目投资额为190万元，实施后的利润分析如下表所示。假设贴现率为0.1，则项目的投资收益率为（）。A、0.34B、0.41C、0.58D、0.67答案：A解析：在运营正常年获得的平均净收益与项目总投资之比为投资收益率目前项目的投资收益率为：[67.14/（1+0.1）+110.02/（1+0.1）2+59.23/（1+0.1）3]/（3?190）=0.3429.业务流程重构（BPR）注重结果的同时，更注重流程的实现，所以BPR需要遵循一定的原则，（）不属于BPR遵循的原则。A、以流程为中心的原则B、团队管理原则C、以客户为导向的原则D、风险最小化原则答案：D解析：BPR遵循的原则：（1）以流程为中心。BPR促使业务流程中每个环节上的活动尽可能实现最大增值，从而使业务流程整体最优。（2）团队管理原则。BPR要求组织消除或弱化"中间层"，采用"扁平化"结构，降低了管理成本，提高了员工工作的积极性。（3）以客户为导向。BPR使企业的关键业务流程与市场接通，与客户接通。30.根据招投标法的规定，下列（）工程建设项目（包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购）必须进行招标A、公众安全的项目B、使用国际组织或者外国政府贷款C、全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目D、以上都是答案：D解析：根据招投标法的规定，下列工程建设项目（包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购）必须进行招标：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。(2)全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。31.某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的（）。A、可变成本B、沉没成本C、实际成本D、间接成本答案：D解析：项目的成本类型包括以下几种。①可变成本：随着生产量或工作量而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。②固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本为固定成本。③直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目组旅行费、工资、项目使用的物料、设备使用费等。④间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中只有8000元计入A项目成本，A项目的该成本可归入一般管理费用科目，同时是几个项目共同担负的项目成本所分摊给A项目的费用，因此应属于间接成本，选择D。32.（）不是V模型的特点。A、体现了开发和测试同等重要的思想B、测试是开发生命周期中的阶段C、针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应D、适用于用户需求不明确或动态变化的情形答案：D解析：V模型的特点：（1）V模型体现的主要思想是开发和测试同等重要，左侧代表的是开发活动，而右侧代表的是测试活动。（2）V模型针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应。（3）测试依据是开发生命周期中的阶段，与瀑布模型不同的是，有多个测试级别与开发阶段对应。（4）V模型适用于需求明确和需求变更不频繁的情形。33.项目组合管理实施的主要过程不包括（）。A、评估项目组合管理战略计划B、定义项目组合管理的愿景和计划C、实施项目组合管理过程D、改进项目组合管理过程答案：A解析：项目组合管理过程实施主要包括：（1）评估项目组合管理过程的当前状态。（2）定义项目组合管理的愿景和计划。（3）实施项目组合管理过程。（4）改进项目组合管理过程。34.Beforeaprojectschedulecanbecreated,theschedulemakershouldhavea（）,aneffortestimateforeachtask,andaresourcelistwithavailabilityforeachresource.A、workbreakdownstructureB、aselineC、softwarerequirementsspecificationD、plan答案：A解析：翻译：在项目进度计划制定前，制定者应该有一份工作分解结构，一份针对每个任务的工作量估算，以及可用资源列表。A．工作分解结构B．基线C．软件需求说明书D．计划35.在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为0、1，如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在（）前结束。A、5月5日早8时B、5月6日早8时C、5月7日早8时D、5月8日早8时答案：C解析：将上图按六时标注填完：工作B的总时差为：LSB-ESB=3-2=1（天）工作B的自由时差为：ESC-EFB=5-5=0（天）根据题意，在不延误项目工期的情况下，活动B最晚应在“第6天末结束”（即活动B的LF），注意，这是按照网络图的时间定义，按此定义，项目应在“第0天末开始”。结合题干，“第0天末”等价于“5月1日早8时”，所以，“第6天末”就是“5月7日早8时”。提示：可以画时标网络图（以线段的长度表示时间）辅助思考。36.某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有两家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（）。A、企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势B、公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁C、有两家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁D、国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势答案：A解析：SWOT方法：S—内部优势；W—内部劣势；O—外部机会；T—外部威胁，用于战略分析。虽然题干中提到企业研发能力较强，但表现为产品与竞争对手并没有优势，内部管理制度较为完善很难评价，并不属于优势。公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，但不是威胁，威胁主要是指新进入者、竞争压力等。实力稍弱的竞争对手并不能威胁到公司，但同质性产品开始进入市场属于威胁。国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势。37.大型复杂项目与一般项目管理比较，（）。A、管理原理不同B、管理方法和工具不同C、管理程序不同D、管理范围不同答案：D解析：大型复杂项目与一般项目管理相比较，其采用的原理、方法和工具、程序都相同。38.根据《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260—2002》的定义，（）不属于质量的功能性子特性。A、适合性B、准确性C、互用性D、适应性答案：D解析：在《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T16260—2002》中，软件质量特性有：功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性。其中的功能性子特性为适合性、准确性、互用性、依从性和安全性。适应性属于可移植性。所以，正确选项是D。39.以下关于采购工作说明书的叙述中，（）是错误的。A、采购说明书与项目范围基准没有关系B、采购工作说明书与项目的工作说明书不同C、应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D、采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围答案：A解析：本题考查对采购工作说明书的理解。采购工作说明书是指在采购过程中，为了明确采购需求、采购范围、采购方式、采购条件、采购标准、采购程序、采购时间、采购费用等方面的要求，编制的文件。因此，选项A中的叙述是错误的，采购说明书与项目范围基准是有关系的。选项B、C、D中的叙述都是正确的。因此，本题的正确答案为A。40.小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）。A、团队建设将从震荡阶段重新开始B、团队将继续处于发挥阶段C、团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D、团队建设将从形成阶段重新开始答案：D解析：现有项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，鉴于这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。41.针对信息系统，安全可以划分为以下四个层次：设备安全、数据安全、内容安全、行为安全，其中（）即是传统的信息安全A、设备安全B、数据安全C、内容安全D、行为安全答案：B解析：标准原文.安全可以划分为以下四个层次：设备安全、数据安全、内容安全、行为安全。其中数据安全是传统的信息安全。42.对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（）就是满足这一要求的项目管理方法。A、过程计划B、基准计划C、生命周期计划D、统一的项目过程答案：A解析：本题考查的是项目管理方法的选择。在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目，这就需要选择一种适合的项目管理方法。根据题干中的描述，可以得知答案为A，即过程计划。过程计划是指在项目管理中，根据项目的特点和需求，制定出一系列的过程和方法，以确保项目的顺利进行。因此，A选项是正确答案。B选项基准计划是指在项目执行过程中，制定出一份详细的计划，以便于对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和控制。C选项生命周期计划是指在项目的整个生命周期中，制定出一系列的计划和方法，以确保项目的顺利进行。D选项统一的项目过程是指在项目管理中，制定出一套标准的过程和方法，以确保项目的顺利进行。因此，B、C、D选项都不是本题的正确答案。43.机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（）。A、详细可行性研究、评估与决策B、初步可行性研究、详细可行性研究C、机会研究、初步可行性研究D、机会研究、评估与决策答案：C解析：根据项目的规模程度可以将机会研究、初步可行性研究省略。44.根据《软件工程术语GB/T11457—2006》，（）是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中使用。A、走查B、审计C、认证D、鉴定答案：D解析：根据《软件工程术语GB/T11457—2006》，鉴定是一个正式的过程，通过这个过程决定产品是否符合它的规格说明，是否可在目标环境中适用。45.以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是（）。A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）。B、将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低C、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果D、从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商答案：D解析：不将所有鸡蛋放到一个篮子里，同样，D也是如此，不能选择仅仅一个外包供应商。46.变更管理首要完成的任务是（）。A、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更B、记录变更信息，填写变更控制单C、做出变更，并交上级审批D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本答案：A解析：变更管理主要任务包括：第一，分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；第二，记录变更信息，填写变更控制单；第三，做出更改，并交上级审批；第四，修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；第五，评审后发布新版本。47.某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的。A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B、建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理答案：C解析：根据项目的范围、规模和性质，并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，更没有必要成立一个监理公司对项目进行监督管理。48.某厂准备生产甲、乙、丙三种产品，生产每件产品所需的A、B两种原料数量，能获得的利润，以及工厂拥有的原料数量如下表：根据该表，只要安排好生产计划，就能获得最大利润（）万元。A、25B、26C、27D、28答案：C解析：设该厂计划生产甲x件，乙y件，丙z件，则有线性规划模型：MaxS=3x+4y+z6x+5y+3z≤453x+5y+4z≤30xyz≤0线性规划问题的最优解必然在可行解区的顶点处达到。因此，在x=5,y=3,z=0时能获得最大利润27万元。可以通过坐标图解答。49.如果一个配置项的版本号为1.1，那么这个配置处于（）状态。A、草稿B、正式发布C、修改D、完成答案：B解析：1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01～99。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由用户自己把握。2）处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围为0～9。配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……。当附件的变动积累到一定程度时，配置项豹Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。3）处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0，增加X.Y值。参见上述规则（2）。50.（）不属于项目监控的工作内容。A、随时收集干系人需求B、分析项目风险C、测量项目绩效D、分发绩效信息答案：B解析：A、C、D都属于监控项目工作的依据中的工作绩效信息内容。B属于执行项目工作。运用排除法即可得知。51.某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订（）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划答案：B解析：项目章程多数由项目出资人或项目发起人制订和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。52.以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（）A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题B、范围确认与质量控制相同C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的D、范围确认的输入包含项目分解结构字典，质量控制输入不包含项目分解结构字典答案：A解析：范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。两者有区别，质量控制和范围确认是并行关系，同属于监控过程组。范围确认和质量控制的输入都有项目管理计划，项目管理计划中包括范围基准，而范围基准是由批准的范围说明书、WBS以及WBS字典组成，因此选项D错误。这部分内容书上并没有明确说明，是PMBOK中的内容。53.某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，（）应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。A、需求规格说明书B、详细设计说明书C、用户手册D、概要设计说明书答案：A解析：本题考查的是配置管理计划中基线的内容。基线是指在软件开发过程中，经过一定的阶段性工作后，确定的一组文档或代码的版本，是软件开发过程中的重要里程碑。根据题目中的描述，需求基线、设计基线和产品基线都是基线的类型，因此它们应该都包含需求规格说明书、详细设计说明书和产品文档等内容。选项中只有A项包含了这三个内容，因此答案为A。54.以下关于大数据的叙述中，（）是不恰当的。A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要答案：D解析：本题考查对大数据的基本概念和特点的理解。A、B、C三项均为大数据的基本特点和战略意义，符合大数据的定义和应用。而D项中提到“数据之间的因果关系比关联关系更重要”，这种说法是不恰当的。在大数据研究中，关联关系和因果关系同样重要，而且往往是相互关联的。因此，选项D是不正确的。55.（）不属于项目成本预算的输入。A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目资金需求D、项目进度计划答案：C解析：选项A、B、D都是项目成本预算的输入，只有选项C是成本预算的输出。56.某软件开发企业，在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告，概要介绍了产品的功能。按照合同法规定，该商业广告属于（）。A、要约B、承诺C、要约邀请D、承诺邀请答案：C解析：《合同法》第十五条规定：“要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。”57.（）属于《合同法》规定的合同内容。A、风险责任的承担B、争议解决方法C、验收标准D、测试流程答案：B解析：本题考查的是《合同法》规定的合同内容。根据《合同法》的规定，合同应当包括以下内容：当事人的名称或者姓名、住所；标的物；数量；质量；价款或者报酬；履行期限、地点和方式；风险责任的承担；违约责任；争议解决方法等。因此，选项A、C、D都是合同内容的一部分，但是本题要求选择的是《合同法》规定的合同内容，因此排除选项A、C、D。选项B“争议解决方法”是《合同法》规定的合同内容之一，因此选B。58.如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。A、项目在时间上有一定的灵活性B、项目团队成员一专多能C、项目在成本上有一定的灵活性D、项目团队处理应急风险答案：D解析：资源平衡时制定进度计划时，科学利用资源的一种方法。例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度安排，以尽量使用一个稳定的团队来完成所有的项目任务，尽量使人力资源的工作负载安排在合理的、均衡的范围内。如果项目在成本上有一定的灵活性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。对未预计到的风险，首先使用权变措施来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。59.2015年国务院发布的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》提出：到（）年，网络化、智能化、服务化、协同化的"互联网+"产业生态体系基本完善，"互联网+"成为经济社会创新发展的重要驱动力量。A、2018B、2020C、2025D、2030答案：C解析：2015年国务院发布的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》提出：到2025年，网络化、智能化、服务化、协同化的"互联网+"产业生态体系基本完善，"互联网+"成为经济社会创新发展的重要驱动力量。60.关于招标代理机构说法错误的是（）A、招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜，可以指定招标代理机构B、招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。C、从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，其资格由国务院或者省、自治区、直辖市人民政府的建设行政主管部门认定。D、招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。答案：A解析：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。61.一般，项目计划主要关注项目的（请作答此空），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的（）。A、活动计划B、过程计划C、资源计划D、组织计划答案：B解析：对于一般项目而言，主要关注的是项目的活动计划。但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划。62.一家公司为了满足员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动,还为没有住房的员工提供抵押贷款,这些激励员工的理论基础是（）。A、期望理论B、X理论和Y理论C、赫茨伯格的双因素理论D、马斯洛需要层次理论答案：D解析：著名的心理学家亚伯拉罕马斯洛（AbrahamMaslow）在1943年就首先提出了他的需要层次理论并以此闻名。他认为人类行为有着最独特的性质：爱、自尊、归属感、自我表现以及创造力，从而人类能够自己掌握自己的命运。马斯洛建立了一个需要层次理论，是一个5层的金字塔结构，底层的4种需要——即生理、安全、社会、自尊被认为是基本的需要，而自我实现的需要是最高层次的需要。复习建议：了解现代激励理论的基本概念和特点。63.项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议答案：B解析：进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。64.在制订集成项目的质量计划时，如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，则应对这样的过程实施确认，而确认方法至关重要。（）不属于过程能力确认方法。A、设备的认可B、人员资格的鉴定C、与过程相关的方法和程序的确定D、资金的确定答案：D解析：本题考查的是制订集成项目的质量计划时，对于不能由后续的监视或测量加以验证的过程应该实施确认，而确认方法的选择。选项中，只有D选项“资金的确定”与过程能力确认方法无关，因此D选项为本题答案。A选项“设备的认可”是指确认设备是否符合要求，属于过程能力确认方法之一。B选项“人员资格的鉴定”是指确认人员是否具备相应的资格和能力，属于过程能力确认方法之一。C选项“与过程相关的方法和程序的确定”是指确认过程中使用的方法和程序是否符合要求，属于过程能力确认方法之一。65.在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（）。A、1mmB、2mmC、3mmD、4mm答案：B解析：根据中华人民共和国通信行业标准《通信设备工程验收规范》中第一部分“程控电话交换设备安装工程验收规范”，以及第四部分“接入网设备工程验收规范”，对有关内容的要求如下：在铺设活动地板的机房内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平方米水平误差应不大于2mm，地板支柱接地良好，活动地板的系统电阻值应符合1.0×105～1.0×1010Ω的指标要求。66.信息系统安全技术中，关于信息认证、加密、数字签名的描述，正确的是（）A、数字签名具备发送方不能抵赖、接收方不能伪造的能力B、数字签名允许收发双方互相验证其真实性，不准许第三方验证C、认证允许收发双方和第三方验证D、认证中用来鉴别对象真实性的数据是公开的答案：A解析：完善的数字签名体系应满足以下3个条件:（1）签名者事后不能抵赖自己的签名。（2）任何其他人不能伪造签名。（3）如果当事的双方关于签名的真伪发生争执，能够在公正的仲裁者面前通过验证签名来确认其真伪。认证又称鉴别、确认,它是证实某事是否名副其实或是否有效的一个过程。67.某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：①项目背景和概述；②市场前景分析；③运行环境可行性分析；④项目技术方案分析；⑤项目投资及成本分析；⑥项目组织及投入资源分析；⑦可行性研究报告结论。该可行性报告缺少（）。A、风险分析、项目计划B、风险分析、项目评估方法C、市场需求预测、项目计划D、市场需求预测、项目评估方法答案：B解析：本题考查可行性研究报告的主要内容，根据题干所列七个部分，可以看出该报告已经包括了项目背景和概述、市场前景分析、运行环境可行性分析、项目技术方案分析、项目投资及成本分析、项目组织及投入资源分析、可行性研究报告结论七个方面，因此选项C和D中的市场需求预测都是已经包括在报告中的内容，不缺少。选项A中的项目计划是可行性研究报告中必须包括的内容，但是本题中已经包括了，因此不是正确答案。选项B中的项目评估方法是可行性研究报告中必须包括的内容，但是本题中没有提到，因此是正确答案。因此，本题答案为B。68.某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立。”下面说法中正确的是（）。A、质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B、变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C、变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D、该公司的上述规定是根据公司的实际情况制订的，可以有效运转答案：D解析：变更控制委员会（ChangeControlBoard，CCB）组成：项目双方项目管理人员（部门领导、高层经理、项目经理）、技术人员（开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA）、商务人员。69.（）可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析答案：D解析：因果图又叫石川图或鱼骨图，它说明了各种要素是如何与潜在的问题或结果相关联。它可以将各种事件和因素之问的关系用图解表示。70.在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（）研究的内容A、政策可行性B、经济可行性C、市场可行性D、技术可行性答案：D解析：排除法即可。71.某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。A、控制图B、鱼刺图C、帕累托图D、流程图答案：C解析：帕累托图来自于Pareto定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的向题。Pareto图又叫排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成，它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量不合格的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素，才能有的放矢，取得良好的经济效益。本题中要先识别出引起缺陷最多的问题，然后再优先解决，因此要用此技术。72.在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。（）是关于团队效率的正确解释。A、个体效率高，则协作效率高B、更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率C、协作效率等于单个的个体效率之和D、更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率答案：D解析：本题考察的是大型项目管理中团队效率的关键因素。选项A错误，个体效率高并不一定能够保证协作效率高；选项B错误，团队效率的提高需要注重个体和协作两方面的因素；选项C错误，协作效率不仅仅是单个个体效率之和，还需要考虑协作的协调性和配合度；选项D正确，团队效率的提高需要注重协作上的效率，因为团队的成功不仅仅取决于个体的表现，更需要团队成员之间的协作和配合。73.Mostoperatingsystemshaveastandardsetof()tohandletheprocessingofallinputandoutputinstructions.A.spreadsheetA、controlinstructionsB、I/OoperationC、datD、table答案：B解析：翻译：大多数操作系统都有一套标准的（71）处理所有的输入和输出指令。A.电子表格B.控制指令C.I/O操作D.数据表74.某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动C的总浮动时间是1天，该项目工期是（）天A、13B、14C、15D、16答案：C解析：由图可知，关键路径ADFG，工期2+6+4+3=15C的总浮动时间=8-7=175.需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为（）三个阶段。A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证C、需求分析、需求评审及需求验证D、需求提出、需求描述及需求评审答案：D解析：需求分析可分为需求提出、需求描述及需求评审三个阶段。需求提出：主要集中于描述系统目的。需求提出和分析仅仅集中在使用者对系统的观点上。开发人员和用户确定一个问题领域，并定义一个描述该问题的系统《这样的定义称作系统规格说明，并且它在用户和开发人员之间充当合同。需求描述：在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来，以便发现哪些要求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求，哪些是用户尚未提出但具有真正价值的潜在需求。需求评审：在需求评审阶段，分析人员要在用户和软件设计人员的配合下对自己生成的需求规格说明和初步的用户手册进行复核，以确保软件需求的完整、准确、清晰、具体，并使用户和软件设计人员对需求规格说明和初步的用户手册的理解达成一致。一旦发现遗漏或模糊点，必须尽快更正，再行检査。76.基线是项目配置管理的基础。（）不属于基线定义中的内容。A、建立基线的事件B、基线识别C、受控制项D、批准基线变更的权限答案：B解析：试题分析基线定义的内容有：建立基线的事件、受控的配置项、建立和变更基线的程序、批准变更基线所需的权限。77.政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展。①项目技术可行性分析②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告④出售招标文件并对潜在投标人进行预审⑤项目论证，编写投标文件⑥接受投标人的标书⑦制定评标的评审标准⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人⑨发送中标通知书，签订合同。A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B、②④⑤⑥⑦⑧⑨C、⑦②③④⑤⑥⑧D、⑦②③④⑥⑧⑨答案：A解析：本题考查政府采购项目的招标过程。根据题目所给的信息，政府采购项目的招标过程应按照以下的程序开展：①项目技术可行性分析②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告④出售招标文件并对潜在投标人进行预审⑤项目论证，编写投标文件⑥接受投标人的标书⑦制定评标的评审标准⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人⑨发送中标通知书，签订合同综合上述信息，可知答案为A。78.依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》，（）是一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码，其他成员负责提出问题，并对有关技术风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。A、走查B、审计C、认证D、鉴定答案：A解析：本题考查的是软件工程术语中的走查。根据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的定义，走查是一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码，其他成员负责提出问题，并对有关技术风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。因此，本题的答案为A。79.某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成。A、6B、8C、9D、10答案：C解析：此题重点考察资源平衡。通过题干简单分析可得，应先让甲使用设备进行3天项目准备工作，随后施工5天，甲施工同时乙进行项目准备工作2天，随后乙进行项目施工6天。可得总时间3+5+1=9天。80.某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支答案：B解析：由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10，说明成本超支，故A错误。如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%，故继续执行下去，成本将会超过预算50%，故B正确。当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月。故C错误。如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，并持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。81.对国家安全造成损害属于信息系统的安全保护等级的第（）级A、二B、三C、四D、五答案：B解析：第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。82.风险监控的输出不包括（）。A、建议的纠正措施B、新发现的风险C、新的风险管理知识D、批准的变更请求答案：D解析：风险监控的输出包括：请求的变更，建议的纠正措施，建议的预防措施，组织过程资产和项目管理计划，新发现的风险是更新在风险登记册中，风险登记册是属于项目管理计划的，新的风险管理知识，同时要记录到组织过程资产供以后的项目参考，D是由于批准的变更请求和建议的变更请求完全不一样，所以D错。83.在滚动式计划中，____。A、关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B、近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C、远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D、为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划答案：B解析：滚动式计划是项目渐进明细的表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构的最下层详细计划，而计划远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划。所以，项目计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略计划期间，活动的详细程度可能只到里程碑的层次。84.根据配置版本号规则，某个配置项的版本号是1.0说明（）。A、目前配置项处理第一次“正在修改”状态B、目前配置项处于第一次“正式发布”状态C、目前配置项处于“草稿”状态D、目前配置项处于“不可变更”状态答案：B解析：处于正在修改状态的配置项的版本号格式为X.YZ。处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ。处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y。85.在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（）。A、通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题B、为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目C、拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动D、建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助答案：B解析：“为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目”是组建团队的工作和技术，有利于完成项目，但是不能改善人员流失的状况。因此，应选择B。86.项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（）是不正确的。A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告答案：A解析：本题考查对项目进度控制的理解。根据题干中的叙述，项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。因此，选项B、C、D都是正确的。而选项A中的“进度控制需要在项目初期优先关注”是不正确的，因为项目进度控制需要在整个项目周期中进行，而不是只在初期关注。因此，本题的正确答案是A。87.已知网络图各段路线所需费用如下图所示，图中甲线和乙线上的数宇分别代表相应点的有关费用。从甲线到乙线的最小费用为（）。A、15B、16C、17D、18答案：C解析：88.TCP/IP是Internet的核心协议，应用程序通过用应用层协议利用网络完成数交互的任务，其中，（）是用来在客户机与服务器之间进行简单文件的传输的协议，提供不复杂、开销不大的文件传输服务。A、FTPB、TFTPC、HTTPD、SMTP答案：B解析：本题考查的是TCP/IP协议中用于简单文件传输的协议。FTP（文件传输协议）和TFTP（简单文件传输协议）都是用于文件传输的协议，但FTP比TFTP更为复杂，开销也更大，因此答案选B，即TFTP。HTTP（超文本传输协议）是用于Web页面传输的协议，SMTP（简单邮件传输协议）是用于邮件传输的协议，与文件传输无关。89.某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务，云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。A、IaaSB、CaaSC、PaaSD、SaaS答案：A解析：（1）laaS（基础设施即服务），向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。这种服务模式需要较大的基础设施投入和长期运营管理经验。（2）PaaS（平台即服务），向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等平台化的服务。PaaS服务的重点不在于直接的经济效益，而更注重构建和形成紧密的产业生态。（3）SaaS（软件即服务）向用户提供应用软件（如CRM、办公软件等）、组件、工作流等虚拟化软件的服务90.在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改A、10B、15C、20D、30答案：B解析：在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改91.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A、进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B、进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C、进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D、进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4答案：C解析：根据题目所给的定义，风险系数=风险严重性×风险可能性。对于选项A，风险系数=15%×0.5=7.5，小于10，不属于红灯状态。对于选项B，风险系数=15%×0.2=3，小于10，不属于红灯状态。对于选项C，风险系数=25%×0.4=10，等于10，属于红灯状态。对于选项D，风险系数=15%×0.4=6，小于10，不属于红灯状态。因此，选项C属于红灯状态，需要优先处理。92.能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（）A、组织项目管理最佳实践B、组织级项目管理C、组织战略D、项目管理成熟度模型答案：D解析：本题考查的是项目管理成熟度模型（ProjectManagementMaturityModel，简称PMMM）。PMMM是一种指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法。因此，答案为D。A选项“组织项目管理最佳实践”是指在项目管理实践中，被广泛认可的、被证明是有效的、可复制的、可推广的最佳方法和技术的总和。B选项“组织级项目管理”是指在组织层面上，对项目管理进行规范化、标准化和集成化的管理方法。C选项“组织战略”是指组织为实现其长期目标而制定的计划和决策。这些选项与题目所考查的PMMM不符，因此均为错误选项。93.项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：由计算结果可知项目II进度提前最多，成本与计划持平。故按照趋势最早完工的应是项目II。94.业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相关预算属于（）层次。A、战略B、计划C、运作D、生产流程答案：B解析：95.在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是：A、提供的信息不全，无法评估B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原预算内完成D、项目计划提前答案：A解析：根据题干得到信息,项目当前的PV=25.AC=28因为PV是计划要做的工作的预算,而AC是实际完成的工作的实际花费pV与AC无法直接进行比较，故答案选A96.EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstopleteindivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechnquesisnotincluding（）.A、expertjudgmentB、analogousestimatingC、requirementstraceabilitymatrixD、three-pointestimating答案：C解析：本题考查的是项目时间管理中的活动持续时间估算过程，要求考生了解该过程的工具和技术。根据题干中的提示，正确答案为C，即“需求跟踪矩阵”不包括在活动持续时间估算的工具和技术中。解析：活动持续时间估算是项目时间管理中的一个过程，其目的是估算完成项目活动所需的工作期间。该过程涉及到多种工具和技术，包括但不限于以下几种：A.专家判断：利用专家的经验和知识对活动持续时间进行估算。B.类比估算：通过比较类似的过去项目或活动的持续时间来估算当前活动的持续时间。C.需求跟踪矩阵：用于跟踪项目需求的工具，不包括在活动持续时间估算的工具和技术中。D.三点估算：通过估算最可能的、最乐观的和最悲观的情况下的活动持续时间来计算活动的预期持续时间。因此，本题的正确答案为C。97.（）不属于制订WBS过程的功能。A、为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B、定义绩效考核和控制的基准C、形成清晰的职责任命D、建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络答案：D解析：本题考查制订WBS过程的功能。WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构，是将项目分解为可管理的、可控制的工作单元的过程。制订WBS的过程包括以下功能：A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础：通过WBS将项目分解为可管理的工作单元，有助于更准确地估算项目成本、活动历时和资源需求。B.定义绩效考核和控制的基准：WBS可以帮助确定项目的绩效考核和控制基准，以便在项目执行过程中进行监控和控制。C.形成清晰的职责任命：WBS可以帮助明确每个工作单元的职责和任务，从而形成清晰的职责任命。D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络：本选项不属于制订WBS过程的功能，因此为本题答案。综上所述，本题答案为D。98.GB/T16260.1-2006定义了质量特性和质量子特性，它们以最小的重叠描述了软件质量，他们的总数是（）个A、30B、28C、27D、21答案：C解析：GB/T16260.1-2006定义了6个质量特性和21个质量子特性，它们以最小的重叠描述了软件质量.总数是2799.关于项目目标的描述，不正确的是：（）。A、项目可以有一个目标，也可以有多个目标B、项目目标可以量化，也可以不量化C、项目的成果目标与约束目标可能会冲突D、项目目标应该是具体的、可实现的答案：B解析：项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求具体的、可测量的、可达到的、有相关性的、有明确时限的。因此项目的目标要求是可以量化的。100.（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动。通过评价相关活动的三个参数:r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。A、供应链分析B、增值性分析C、挣值分析D、净现值分析答案：B解析：教材原文P545，业务流程方案评估增值性分析概念。101.项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。A、工作说明书B、自制和外购分析C、范围说明书D、采购计划编制答案：D解析：采购计划编制的输出中的采购管理计划是项目采购活动的准绳。102.（）不属于项目团队建设的工具和技巧。A、事先分派B、培训C、集中办公D、认可和奖励答案：A解析：事先分派属于组建项目团队的工具和技术。项目团队建设的工具和技术(1)人际关系技能;(2)培训(3)团队建设活动(4)基本规划.103.供应商甲在参与某政府机构办公设备采购的活动中，发现参加竞标的供应商乙的负责人与该政府机构领导有亲属关系。甲向政府机构提出书面质疑，该政府机构随后答复。甲对答复结果不满意，拟向当地采购监督管理部门提出投诉。根据政府采购法，甲应在答复期满（）个工作日内提出投诉。A、十五B、二十C、二十八D、三十答案：A解析：根据《政府采购法》、《招标投标法》等相应的规定，质疑或投诉投标人对招标人、招标代理机构的答复不满意或者招标人、招标代理机构未在规定的时间内做出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级监督管理部门投诉。监督管理部门应当在收到投诉后三十个工作日内，对投诉事项作出处理决定，并以书面形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。104.某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。A、14000B、16000C、18000D、20000答案：B解析：盈亏平衡点=固定成本/（销售价格-可变成本）=160000/（12-2）105.团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。A、震荡期、形成期、正规期、表现期B、形成期、震荡期、表现期、正规期C、表现期、震荡期、形成期、正规期D、形成期、震荡期、正规期、表现期答案：D解析：优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下几个阶段：形成阶段（Forming）、震荡阶段（Storming）、正规阶段（也叫规范阶段，Norming）、表现阶段（也叫发挥阶段，Performing），项目完成后项目团队就自然结束了。106.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是"该需求已被分析，估计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求"，则这个需求状态值是（）。A、已建议B、已验证C、已实现D、已批准答案：D解析：本题考察项目需求管理中需求状态的理解。根据题干中的描述，该需求已经被分析、估计了对项目余下部分的影响、已经分配到相关的基线中，并且软件开发团队已同意实现该需求，因此该需求已经被批准。故选D。107.对象模型技术OMT把需求分析时收集的信息构造在三类模型中，即对象模型、动态模型和（）。下图显示了这三个模型的建立次序。A、信息模型B、功能模型C、关系模型D、静态模型答案：B解析：对象模型技术把分析时收到的信息构造在三类模型中，即对象模型、功能模型和动态模型。108.allthefollowingtoolsandtechniquesarehelpfultoaccuratelyconfirmingcustomersneeds,except（）A、questionnairesB、prototypingapproachesC、fishbonediagramsD、interviews答案：C解析：翻