2024年（高级）信息系统项目管理师核心备考题库（含典型题、重点题）

PAGEPAGE12024年（高级）信息系统项目管理师核心备考题库（含典型题、重点题）一、单选题1.以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：（）。A、需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B、完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程C、根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成D、软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求答案：B解析：软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息，为目标系统建立一个概念模型，是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。是要解决目标系统"做什么"的问题。由此可见选项A正确。选项B需求分析可分为需求提出、需求描述及需求评审三个阶段。需求提出：主要集中于描述系统目的。需求提出和分析仅仅集中在使用者对系统的观点上。开发人员和用户确定一个问题领域，并定义一个描述该问题的系统，这样的定义称作系统规格说明，并且它在用户和开发人员之间充当合同。需求描述：在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来，以便发现哪些要求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求，哪些是用户尚未提出但具有真正价值的潜在需求。需求评审：在需求评审阶段，分析人员要在用户和软件设计人员的配合下对自己生成的需求规格说明和初步的用户手册进行复核，以确保软件需求的完整、准确、清晰、具体，并使用户和软件设计人员对需求规格说明和初步的用户手册的理解达成一致。一旦发现遗漏或模糊点，必须尽快更正，再行检查。因此B不正确。选项C正确，根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由不同人员来完成。选项D正确，需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求。业务需求（BusinessRequirement）表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。用户需求（UserRequirement）描述的是用户的目标，或用户要求系统必须能完成的任务。用例、场景描述和事件一一响应都是表达用户需求的有效途径。也就是说用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。功能需求（functionalrequirement）规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，用户利用这些功能来完成任务，满足业务需求。功能需求有时也被称作行为需求（BehaviourRequirement）。功能需求描述是开发人员需要实现什么。非功能需求：产品必须具备的属性或品质，如可靠性、性能、响应时间、容错性、扩展性等。2.可行性研究的程序是（）。A、机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估B、初步可行性研究、机会研究、可行性研究C、机会研究、可行性研究评估、详细可行性研究D、可行性研究评估、初步可行性研究、详细可行性研究答案：A解析：可行性研究的顺序是机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究评估。3.A公司承担了某企业ERP项目的实施工作，项目经理入场后首先制订了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通，对此做法理解正确的是（）。A、沟通联络机制相当于一份沟通计划B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性答案：B解析：沟通联络机制不是沟通管理计划，因此不需要明确沟通的内容和时间表，另外，机制与沟通管理计划不同，不应经常调整以保证持续的适用性。但是满足所有项目干系人的沟通需求是最基本的要求。4.项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构A、③①②⑤④B、③①⑤②④C、①③②④⑤D、①③②⑤④答案：B解析：项目管理流程：（1）启动阶段——督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作，即收集需求。（2）范围规划报告——写出一份书面报告，作为未来项目决策基础，即定义范围。（3）范围界定——把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元，即创建工作分解结构。（4）范围核实——正式认可这个项目范围。（5）范围变化控制——对项目范围的变化进行控制，即控制范围。5.项目范围变更控制，包括（）。A、一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B、一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C、审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D、用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更答案：C解析：本题考查项目范围变更控制的内容。根据PMBOK指南，项目范围变更控制包括审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。因此，选项C为正确答案。选项A、B、D都不是项目范围变更控制的内容。6.PMI的0PM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是（）A、第一维是成熟度的四个梯级B、第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程C、第二维是项目管理的十个领域D、第三维是组织项目级项目管理的三个版图层。答案：C解析：OPM3是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。7.详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。A、项目章程B、项目范围管理计划C、批准的变更申请D、项目合同文本答案：C解析：范围定义的输入、输出范围定义的输入包括以下内容。（l）项目章程和初步的范围说明书。（2）项目范围管理计划。（3）需求文件8.请作答第1空A、分治B、动态规划C、贪心D、回溯答案：B解析：这道题考查的是算法设计思想。根据题目中给出的问题，需要求解最长上升子序列的长度，而且数据规模较大，因此可以排除回溯和贪心算法。分治算法也不太适用于这个问题，因为分治算法通常是将问题分成若干个子问题，然后递归求解，最后将子问题的解合并起来得到原问题的解。而最长上升子序列问题并不容易分成若干个子问题。因此，正确答案是B，动态规划算法。动态规划算法通常用于求解最优化问题，它的基本思想是将原问题分解成若干个子问题，递归求解子问题，然后将子问题的解合并起来得到原问题的解。在求解最长上升子序列问题时，可以使用动态规划算法，具体实现方法可以参考经典的LIS算法。9.项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C10.在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）A、评审各种情景，使进度与计划保持一致B、记录请求的变更C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情D、更新活动属性答案：A解析：情景假设是假设将来存在一些异常情况，提前假设预知，目的还是使实际进度和计划保持一致。11.The_____isageneraldescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMC，inwhichthemainponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.A、waterfallmodelB、workflowreferencemodelC、evolutionarymodelD、spiralmodel答案：B解析：本题考查的是工作流管理系统的架构描述，答案为B，即工作流参考模型。工作流参考模型是一种通用的工作流管理系统架构描述，它概述了主要组件和相关接口。其他选项不符合题意，因此排除。12.为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是：A、制定项目质量计划B、确立质量标准体系C、对项目实施质量监控D、将实际与标准对照答案：A解析：质量管理（QualityManagement)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。按教材质量管理第一步是制定质量管理计划13.某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有两家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制订未来5年的发展规划。你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（）。A、企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势B、公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁C、有两家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁D、国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势答案：A解析：SWOT方法：S—内部优势；W—内部劣势；O—外部机会；T—外部威胁，用于战略分析。虽然题干中提到企业研发能力较强，但表现为产品与竞争对手并没有优势，内部管理制度较为完善很难评价，并不属于优势。公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，但不是威胁，威胁主要是指新进入者、竞争压力等。实力稍弱的竞争对手并不能威胁到公司，但同质性产品开始进入市场属于威胁。国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势。14.项目经理在综合变更中主要负责（）。A、评估变更对项目的影响B、评估变更的应对方案C、将变更由技术要求转换为资源要求D、批准可否使用储备资源答案：A解析：项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源要求，供授权人决策；并根据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准放映项目实施情况。15.（）不属于网页防篡改技术A、时间轮询B、事件触发C、文件过滤驱动D、反间谍软件答案：D解析：网页防篡改技术包括时间轮询技术、事件触发技术、文件过滤驱动技术、核心内嵌技术等。反间谍软件属于Web内容安全防护技术。16.采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（）。A、卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作B、企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为C、如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商D、在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”答案：B解析：本题考查对采购的理解和分类。A选项表述正确，卖方可以设立项目来管理采购工作；B选项表述不恰当，企业采购可以根据采购的性质和规模分为不同类型，如日常采购和项目采购等；C选项表述正确，如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商；D选项表述正确，信息系统集成行业中，项目所需产品或服务资源采购通常被称为“外包”。综上所述，B选项是本题的答案。17.关于知识产权，以下说法不正确的是（）。A、知识产权具有一定的有效期限，超过法定期限后，就成为社会共同财富B、著作权、专利权、商标权皆属于知识产权范畴C、知识产权具有跨地域性，一旦在某国取得产权承认和保护，那么在域外将具有同等效力D、发明、文学和艺术作品等智力创造，都可被认为是知识产权答案：C解析：A选项表述正确，知识产权具有一定的有效期限，超过法定期限后，就成为社会共同财富。B选项表述正确，著作权、专利权、商标权皆属于知识产权范畴。C选项表述不正确，知识产权具有地域性，即在某国取得产权承认和保护，只在该国境内具有法律效力，不具有跨地域性。D选项表述正确，发明、文学和艺术作品等智力创造，都可被认为是知识产权。综上所述，选项C不正确，是本题的答案。18.项目章程发布的目标一般不包括（）。A、使项目与组织的日常经营联系起来B、进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解C、为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权D、确认项目团队成员的具体任务分工答案：D解析：项目章程的发布是为了将项目与组织的日常经营联系起来，进一步确定客户的商业需求以及对客户需求的理解，为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权。这些目标并不包括确认项目团队成员的具体任务分工。因此，选项D是正确的。19.自制或外购的决定需要考虑（）。A、战术成本和战略成本B、管理成本和项目成本C、拖延成本和滞留成本D、直接成本和间接成本答案：D解析：本题考察的是自制或外购决策需要考虑的成本因素。自制或外购决策是企业在进行生产或采购决策时需要考虑的一个重要问题。在做出决策时，需要综合考虑各种成本因素，包括直接成本和间接成本。直接成本是指与生产或采购直接相关的成本，如原材料、人工、设备等成本；间接成本是指与生产或采购间接相关的成本，如管理费用、运输费用、维修费用等成本。因此，选项D“直接成本和间接成本”是正确答案。选项A、B、C都不是自制或外购决策需要考虑的成本因素。20.（）能最准确地计算活动的历时（AD）。A、AD=工作量/人员生产率B.B、AD=工作量/人力资源数量C、AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6D、AD=人员生产率×项目规模答案：B解析：本题考查的是活动历时的计算方法。根据PMBOK指南，活动历时（AD）的计算公式为：AD=工作量/人力资源数量。因此，选项B为正确答案。选项A中的人员生产率没有考虑到人力资源数量，不够准确；选项C中的公式是三点估算法，用于计算活动的时间范围，不是最准确的历时计算方法；选项D中的项目规模没有考虑到人力资源数量，也不够准确。因此，本题的正确答案为B。21.Thescopemanagementplanishowtheteamwillpreparethe（）adocumentthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifypletionoftheprojectdeliverables,andcontrolrequestsforchangestotheprojectscope.A、projectcharterB、projectscopegoalC、projectbudgetD、projectscopestatement答案：D解析：翻译：范围管理计划是团队如何准备项目范围说明文件，包括描述创建WBS，核实项目的可交付成果的完成，并为项目范围变更控制的要求。A．项目章程B．项目范围目标C．项目预算D．范围说明书22.合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（）。A、买卖关系B、监督关系C、权力义务关系D、管控关系答案：C解析：《合同法》中所称的合同是指：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。23.下列说法正确的是（）A、工作绩效数据的使用者是项目团队B、工作绩效信息的使用者是项目团队C、工作绩效报告的使用者是项目团队、发起人、高级管理层、客户及其他主要干系人D、以上都正确答案：D解析：工作绩效数据的使用者是项目团队，工作绩效信息的使用者是项目团队，工作绩效报告的使用者是项目团队、发起人、高级管理层、客户及其他主要干系人。24.2015年国务院发布的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》提出：到（）年，网络化、智能化、服务化、协同化的"互联网+"产业生态体系基本完善，"互联网+"成为经济社会创新发展的重要驱动力量。A、2018B、2020C、2025D、2030答案：C解析：2015年国务院发布的《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》提出：到2025年，网络化、智能化、服务化、协同化的"互联网+"产业生态体系基本完善，"互联网+"成为经济社会创新发展的重要驱动力量。25.能用于成本估算和成本预算的工具和技术是（）A、储备分析B、群体决策技术C、自上而下估算D、自下而上估算答案：A解析：估算成本的工具有类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析质量量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术、专家判断等。成本预算的工具有：成本汇总/储备分析/专家判断/历史关系/资金限制平衡26.Anexleofscopeverificationis（）.A.reviewtheperformanceofaninstalledsoftwaremoduleA、managingchangestotheprojectscheduleB、deposingtheWBStoaworkpackagelevelC、performingabenefit/costanalysistodetermineifweshouldproceeD、withtheproject答案：A解析：范围验证的一个示例是查看已安装的软件模块的性能。A．查看已安装的软件模块的性能B．项目进度变更管理C．分解到工作包级别WBSD．执行成本／效益分析，以确定是否我们应该继续进行项目27.（）不属于大型项目控制的三要素。A、项目绩效跟踪B、质量改进C、外部变更请求D、变更控制答案：B解析：大型项目的控制过程有三个重要的因素：项目绩效跟踪、外部变更请求、变更控制。28.以下关于配置项的描述中，不正确的是（）。A、使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中B、所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理C、所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号D、基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限答案：B解析：A选项正确，使用配置管理工具后，所有配置项应该以一定的目录结构保存在配置库中，以便于管理和查找。B选项不正确，所有配置项的操作权限应该由配置管理员进行管理，而不是项目经理。C选项正确，所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号，以便于管理和查找。D选项正确，基线配置项是软件开发过程中的重要里程碑，需要向软件开发人员开放读取的权限，以便于开发人员了解基线配置项的内容和状态。因此，本题的正确答案是B。29.项目管理计划的内容不包括（）。A、沟通管理计划B、选择的生命周期模型C、资源日历D、成本基准答案：B解析：一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划，以及其他事项组成，其他部分可以包括：里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。30.关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理C、在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解答案：C解析：本题考查大型IT项目的范围管理。范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和确认的过程。在大型IT项目中，范围管理尤为重要，因为项目的规模较大，涉及的范围也比较广泛，如果范围管理不当，会导致项目进度延误、成本增加等问题。A选项中，设定专人负责管理并向大项目经理汇报是一种常见的做法，但是在大型IT项目中，仅仅设定专人负责管理是不够的，还需要对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理。B选项中，采用不同的方法对不同的子系统进行管理，虽然可以提高管理效率，但是容易导致范围管理失控，因为不同的子系统之间可能存在交叉和重叠的部分，如果没有统一的范围管理，就会导致项目进度延误、成本增加等问题。C选项中，强调在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理，是最合适的做法。因为在需求清晰之后，可以对项目的范围进行明确的定义，然后根据项目管理计划进行调整，确保项目的范围得到有效的管理和控制。D选项中，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解，是一种常见的WBS分解方法，但是在大型IT项目中，需要根据项目的实际情况进行调整，确保WBS的分解能够有效地支持范围管理。综上所述，选项C是最合适的做法。31.人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（）是正确的。A、制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B、项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C、人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D、项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划答案：A解析：项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。方法2：分析可知，概念“项目人力资源计划”比概念“人员配备管理计划”要大，所以排除B、D。32.下列关于项目投资回收期的说法中，（）是正确的。A、项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间B、项目投资回收期一般以年为单位，并从项目投产开始年算起C、投资回收期越长，则项目的盈利和抗风险能力越好D、投资回收期的判别基准是基本投资回收期答案：A解析：B可以从项目建设开始年算起，如果从项目投产开始年算起的，应予以特别注明。C应为投资回收期越短，表明项目的盈利能力和抗风险能力越好。D投资回收期的判别基准是基准投资回收期。33.项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算答案：B解析：本题考察的是项目经理在进行历时估算时所采用的方法。根据题干中的描述，“参考了以往相关项目活动情况”，可以推断出项目经理采用的是类比估算方法。类比估算是通过对类似项目的历史数据进行分析，来预测当前项目的时间和成本。因此，本题的答案为B。其他选项的解释如下：A.专家判断：专家判断是一种基于专家经验和知识的估算方法，但是本题中并没有提到项目经理采用专家判断的情况。C.参数估算：参数估算是一种基于参数的估算方法，需要先确定一些参数，然后通过这些参数来计算项目的时间和成本。本题中也没有提到项目经理采用参数估算的情况。D.三点估算：三点估算是一种基于概率的估算方法，需要确定最乐观、最悲观和最可能的情况，然后通过这些情况来计算项目的时间和成本。本题中也没有提到项目经理采用三点估算的情况。34.Changesmayberequestedbyanystakeholderinvolvedwiththeproject，butchangescanbeauthorizedonlyby（）．A、executiveITmanagerB、projectmangerC、hangecontrolboardD、projectsponsor答案：C解析：项目变更可以由执行经理（executiveITmanager）、项目管理者（projectmanager）、项目发起人（projectsponsor）等任意项目干系人发起，但只能由变更控制委员会（changecontrolboard）授权通过。（73）A．执行经理B．项目经理C．变更控制委员会D．项目发起人35.依据GB/T16680-2015《系统与软件工程用户文档的管理者要求》，管理者应制定和维护用户文档编制计划。（）不属于用户文档编制计划内容。A、文档开发过程中实施的质量控制B、用户文档的可用性要求C、确定用户文档需要覆盖的软件产品D、每个文档的媒体和输出格式的控制模板和标准设计答案：A解析：依据GB/T16680-2015《系统与软件工程用户文档的管理者要求》，一个计划应包含下面的元素:———发布日期和状态;———范围;———发行机构;———适用的政策、法律、标准、合同、要求和其他计划和程序的参考资料;———审批授权;———技术和管理评审和报告的方法;———其他计划,进一步补充计划细节而产生的计划或任务描述;———计划的活动和任务;———工具、方法和技术的确定;———进度表;———预算和成本估计;———资源以及资源分配;———职责和授权,包括高级责任人和直接责任人;———各方之间的沟通接口;———风险和风险识别、评估和转移活动;———质量保证和控制测量;———环境、基础设施、保密性和安全性;———变更流程和变更历史;———终止过程。除上述通用内容，文档编制计划还宜包含如下内容:———确定用户文档需要覆盖的软件产品;———每个文档或者文档集的理论依据或目的(指导性的或者供参考的)以及范围;———每个文档的预期受众(用户属性),例如以教育水平、技能和经验为特征进行描述;———要获取、重用或开发的文档和信息以及他们的预期来源;———用户文档的可用性要求;———每个文档的媒体和输出格式的控制模版和标准设计;———根据文档主题、插图、单词、页、错误信息、命令或者其他参数的个数估计用户文档的大小;——用户文档的大纲,目录或者主题列表;——文档开发和生产过程中的方法和工具,包括在软件开发过程中将软件变更信息及时传递到文档编写者的方法;———角色和职责;需要的技能水平,团队成员选拔计划可以作为可选内容;———文档开发、评审、批准通过和发布的进度表,包括对软件产品开发进度表或其他文档项目的依赖；———翻译和本地化用户文档的相关计划;———确定具体交付物,例如打印版的份数(如果适用),磁盘和文件格式(包括软件版本),提交物发布的位置。文档管理计划还宜包含如下信息:———信息管理策略以及和整体组织战略的关系;———描述用户所需的电子版和打印版信息的授权、开发、评审、存储、通信和维护的过程和相关活动;———确定信息获取,重用和生产的过程;———与整个组织方针相一致的资源,角色和责任;———内容管理或重用策略与版本控制(文档配置管理);———确定用户电子版或打印版文档的结构、格式和风格的标准、指南、模型或模板;———方法和工具;———文档开发过程中实施的质量控制;———确定信息开发、评审和批准过程中典型的进度表和标准的持续时间;———确定用户文档编制项目的标准测量和估算方法;———谁将接收或访问受限的信息;———保留信息的策略和用户文档版本控制、变更控制和维护的规定;———过程评估和改进的规定。可见选项A属于文档管理计划的内容。36.区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为（）的底层技术出现的。A、电子商务B、证券交易C、比特币D、物联网答案：C解析：区块链（Blockchain）是比特币的一个重要概念，在《2014-2016全球比特币发展研究报告》中提到区块链是比特币的底层技术和基础架构。37.在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（）。A、工作分解结构（WBS）B、组织分解结构（OBS）C、资源分解结构（RBS）D、责任分配矩阵（RAM）答案：B解析：本题考查的是项目人力资源计划编制中的组织结构图，根据题干中的描述，可以知道是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图，因此答案应该是组织分解结构（OBS）。工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理的工作包和任务的过程，资源分解结构（RBS）是将项目资源按照资源类型进行分解和组织的过程，责任分配矩阵（RAM）是将项目工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）结合起来，将项目工作包和职责进行匹配的过程。因此，选项B是正确答案。38.在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）A、提前于计划7%B、落后于计划18%C、落后于计划7%D、落后于计划7.5%答案：C解析：在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：EV=20000×90%+50000×90%+30000×100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100000=93%落后于进度计划：1-93%=7%39.（）描述了项目范围的形成过程。A、它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B、它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C、在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D、它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细答案：A解析：项目范围在项目的早期被描述出来，并且随着项目的进展变得更加详细，B、C、D中都有叙述不准确的地方。40.大型信息系统具备的特点包括（）。①规模庞大，包含的独立运行和管理的子系统多②跨地域性，系统分布广阔，部署不集中③提供的业务种类繁多，业务的处理逻辑复杂④采用虚拟化技术管理软硬件环境⑤采用国际领先的软硬件设备⑥处理的业务和信息量大，存储的数据复杂、内容多且形式多样A、①②③⑥B、②③⑤⑥C、②③④⑤D、①②③④⑤⑥答案：A解析：大型信息系统是指以信息技术和通信技术为职称，规模庞大，分布广阔，采用多级网络结构，跨越多个安全域，处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用的大系统。大型信息系统作为一种典型的大系统，除具有大系统的一些共性特点外，同时还具备以下特点：规模庞大、跨地域性、网络结构复杂、业务种类多、数据量大、用户多。41.项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。A、交付能力和收益B、追求人尽其才C、追求最低的风险D、平衡人力资源专长答案：A解析：项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。42.信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估，评估的内容一般包括（）。A、系统目标评价，系统质量评价，系统技术评价，系统可持续评价B、系统社会效益评价，系统过程评价，系统技术评价，系统可用性评价C、系统目标评价，系统过程评价，系统效益评价，系统可持续性评价D、系统责任评价，系统环境影响评价，系统效益评分，系统可持续性评价答案：C解析：信息系统后评价通过对已经建成的信息系统进行全面综合的调研、分析、总结，对信息系统目标是否实现，信息系统前期论证过程、开发建设过程以及运营维护过程是否符合要求，信息系统是否实现了预期的经济效益、管理效益以及社会效益，信息系统是否能够持续稳定地运行等方面的工作内容做出独立、客观的评价。信息系统后评价的主要内容一般包括：信息系统的目标评价、信息系统过程评价、信息系统效益评价和信息系统可持续性评价四个方面的工作内容。43.以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。A、项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B、项目管理计划的编制不能采用迭代的方法C、让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免D、项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的答案：A解析：编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。44.评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中（）研究的主要内容。A、社会可行性B、经济可行性C、技术可行性D、实施可行性答案：B解析：这题很简单，成本肯定是经济了45.某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务，云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。A、IaaSB、CaaSC、PaaSD、SaaS答案：A解析：（1）laaS（基础设施即服务），向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。这种服务模式需要较大的基础设施投入和长期运营管理经验。（2）PaaS（平台即服务），向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等平台化的服务。PaaS服务的重点不在于直接的经济效益，而更注重构建和形成紧密的产业生态。（3）SaaS（软件即服务）向用户提供应用软件（如CRM、办公软件等）、组件、工作流等虚拟化软件的服务46.项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（）是错误的。A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来C、项目章程不包括干系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案答案：C解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。47.下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率（P），计算出路线1和路线2的加权平均用时，根据计算结果选择出行路线。以下结论中，正确的是（）。A、路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为48分钟，因此选择路线1B、路线1的加权平均用时为62.5分钟，路线2的加权平均用时为40分钟，因此选择路线2C、路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为44分钟，因此选择路线1D、由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短；因此选择路线2答案：A解析：路线1:35*0.90+90+0.1=40.5；路线2:20*0.30+60+0.7=48；48.多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。A、总时差最短的项目B、历时最短的项目C、计划开始最早的项目D、计划结束最晚的项目答案：A解析：本题考察的是资源分配的优化问题。多个项目需要同一资源，如果资源不能及时分配，就会导致项目延误。因此，为了使延误的项目数最少，应该优先分配给哪个项目呢？A选项：总时差最短的项目。总时差指的是项目的最晚完成时间减去最早完成时间，也就是项目的弹性时间。如果一个项目的总时差很短，说明这个项目的时间比较紧张，需要尽快完成，否则就会延误整个项目的进度。因此，优先分配资源给总时差最短的项目，可以最大程度地减少延误的项目数。B选项：历时最短的项目。历时最短的项目可能并不是最紧急的项目，如果优先分配资源给历时最短的项目，可能会导致其他项目延误。C选项：计划开始最早的项目。计划开始最早的项目并不一定是最紧急的项目，如果优先分配资源给计划开始最早的项目，可能会导致其他项目延误。D选项：计划结束最晚的项目。计划结束最晚的项目可能是最紧急的项目，但是如果优先分配资源给计划结束最晚的项目，可能会导致其他项目延误。综上所述，应该选择A选项，优先分配资源给总时差最短的项目。49.如果项目之间只是在资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些项目最好通过（）方式进行管理。A、利用项目管理的方法分别管理B、项目集管理C、组织级项目管理D、项目组合管理答案：D解析：如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征。只是在资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目管理方法分别管理，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。50.下图中，从①到⑧的最短路径有（）条。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：1→3→6→8、1→3→7→6→851.小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（）。A、进行项目干系人分析以评价对信息的需求B、确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C、描述计划分配的信息D、建立所有项目文件的信息库以便于快速查找答案：A解析：本题考查项目沟通管理计划的准备步骤。根据PMBOK指南，准备项目沟通管理计划的第一步是进行项目干系人分析以评价对信息的需求，因此选项A为正确答案。选项B是准备项目沟通管理计划的步骤之一，但不是第一步；选项C和D则与准备项目沟通管理计划无关。因此，本题答案为A。52.立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（）问题。A、技术可行性B、组织战略符合性C、高层偏好D、需求收集和确认答案：B解析：立项管理是项目管理中的关键环节，它主要解决的是项目的组织战略符合性问题。在项目立项过程中，需要评估和确认项目是否与组织的战略目标相一致，是否能够带来预期的商业价值和效益，以及项目对组织资源、人力、技术等方面的要求是否可行和可满足。因此，选项B“组织战略符合性”是正确的答案。53.在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当（）。A、以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可B、以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认C、以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可D、以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认答案：D解析：在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认。54.项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须（）后才能方便操作。A、制定风险管理计划B、风险识别C、风险定性分析D、风险定量分析答案：D解析：本题考查项目整体绩效评估中风险评估的技术方法。风险评估是指对项目中可能出现的风险进行评估和分析，以便制定相应的风险管理计划。风险评估包括风险识别、风险定性分析和风险定量分析三个步骤。其中，风险定量分析是指对风险进行量化分析，以便对风险进行优先级排序和决策分析。因此，本题答案为D。55.变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A、详细的WBS计划B、项目基线C、项目预算D、明确的项目组织结构答案：B解析：本题考查的是变更控制的对象。变更控制是指对项目中的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制其实施的过程。在项目管理中，变更控制的对象通常包括项目基线、项目计划、项目预算、项目组织结构等。选项中，只有项目基线是变更控制的对象，因此答案为B。56.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradiomunication。Withputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiandsomedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl（3）Protocol,orICMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”andapromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g，whatbetterplaceto“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,however,issignificantlymore（4）thantheexleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudio。Theseformsofsteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationisdoubleprotected;firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirst。findtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecryptedit。Thesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled（5）signatureinsertion。Inthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachbytewithinthecovertimage。Ifweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneye。（74）处的单词应是A、powerfulB、sophisticationC、advancedD、easy答案：B解析：译文如下：信息隐藏学是隐藏信息的科学。而密码学的目的是让数据对于第三方不可识别，而信息隐藏学的目的则是将数据对于第三方隐藏起来。本文，我将论述信息隐藏学是什么、它的目的是什么，并且会提供使用可行软件的案例。有许多信息隐藏的方法实际上我们都很熟悉（特别是如果你看过一些谍战片！），从隐型墨水和微小的点点，到将信息暗含在一大段文字的每个单词的第二个字母中，还有无线通信中的扩频技术等等。使用计算机和网络，有许多其他的隐藏信息的方法，比如：转换信道（e.g.，洛基和一些分布式拒绝服务工具使用网际控制管理协议，或叫做icmp，作为“坏人”和受攻击的系统之间的通信信道）隐藏信息在网页中隐藏文件在“眼皮儿底下”（比如，隐藏信息在什么地方比给它取一个重要的熟悉名字放置在目录Ｃ：\winnt\system32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每个单词的首写字母来表示一个隐藏的信息）隐写术在今天，然而明显比上面的例子更强大，允许用户隐藏大量的信息在图像和音频文件，这些形式的隐写术通常用于结合密码学，信息是双重保护的。最简单的方法来隐藏数据，是将信息嵌入在图像文件的像素位上（lsb），在这种方法中，我们可以把隐藏的二进制表示数据和覆盖的每个字节的图片，如果我们使用的是24位颜色，数量的变化是最小的并且肉眼是看不见的。57.甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a，作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的中国发明专利权，并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行为（）。A、构成对乙公司权利的侵害B、不构成对乙公司权利的侵害C、不侵害乙公司的权利，丙公司侵害了乙公司的权利D、与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害答案：B解析：《中华人民共和国专利法》第六十九条有下列情形之一的，不视为侵犯专利权：（一）专利产品或者依照专利方法直接获得的产品，由专利权人或者经其许可的单位、个人售出后，使用、许诺销售、销售、进口该产品的；（二）在专利申请日前已经制造相同产品、使用相同方法或者已经作好制造、使用的必要准备，并且仅在原有范围内继续制造、使用的；（三）临时通过中国领陆、领水、领空的外国运输工具，依照其所属国同中国签订的协议或者共同参加的国际条约，或者依照互惠原则，为运输工具自身需要而在其装置和设备中使用有关专利的；（四）专为科学研究和实验而使用有关专利的；（五）为提供行政审批所需要的信息，制造、使用、进口专利药品或者专利医疗器械的，以及专门为其制造、进口专利药品或者专利医疗器械的。丙公司生产的关键部件a是经过乙公司许可的合法产品，该产品出售以后，乙公司作为专利权人对该产品的专利权已经“用尽”。58.Theuncertaintyofaneventismeasuredbyitsprobabilityofoccurrenceandisinverselyproportionaltothat.Themoreuncertainaneventis.Themoreinformationisrequiredtoresolveuncertaintyofthatevent.Theamountofinformationismeasuredin（）.A、possibilityB、itsC、bpsD、probability答案：B解析：一个事件的不确定性是由它发生的概率来计算的，并与之成反比关系，越是不确定的事件越需要更多的信息来解决该事件的不确定性，信息的数量由位来衡量的。A．可能性B．位C．bpsD．概率59.在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT）、关键路径法等，也可以应用于质量管理的（）过程中A、规划质量管理B、实施质量保证C、质量控制D、质量改进答案：C解析：本题考查的是活动网络图在质量管理中的应用。活动网络图是一种用于描述项目活动之间逻辑关系的图形化工具，常用于进度管理中。但是，它也可以应用于质量管理中的质量控制过程。因此，本题的正确答案为C，即质量控制。在质量控制过程中，活动网络图可以用于确定质量控制活动的顺序和优先级，以及确定关键路径和关键活动，从而帮助项目团队更好地控制质量。因此，选项C是正确的。选项A、B、D都与质量管理有关，但是它们与活动网络图的应用无关，因此不是正确答案。60.某地政府采取询价方式采购网络设备，（）是符合招投标法要求的。A、询价小组由采购人的代表和有关专家共8人组成B、被询价的A供应商提供第一次报价后，发现报价有误，调整后提交了二次报价C、询价小组根据采购需求，从符合资格条件的供应商名单中确定三家供应商，并向其发出询价通知书让其报价D、采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，最后将结果通知成交供应商答案：C解析：政府采购法（D错误在于应通知所有被询价单位）.参考《中华人民共和国政府采购法》第四十条采取询价方式采购的，应当遵循下列程序：（一）成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项作出规定。（二）确定被询价的供应商名单。询价小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。（三）询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格。（四）确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。61.在处理已识别的风险及其根源时，______用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。A、风险再评估B、风险审计C、预留管理D、偏差和趋势分析答案：B解析：风险审计用来检查风险应对措施和风险管理计划的有效性。62.某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）。A、表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B、表示活动至少需要8天，最多不超过12天C、表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D、表示活动至少需要64天，最多不超过112天答案：B解析：该产品测试工作需要的工作量为：8人工作10天，为80人天。产品测试工作的历时为10±2天，因此该产品测试工作的历时在8～12天之内。63.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。A、检查措施B、缺陷补救措施C、预防措施D、纠正措施答案：C解析：预防措施是为降低项目风险的可能性而提出的建议文件。64.某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的。A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。答案：C解析：“连续的暴雨天气”，并且是在运输途中，寓意是“事先无法通过天气预报或每年的气候惯例预先做出妥善安排”，这属于不可抗力；合同中尽管无免责条款，但也要考虑市场惯例。65.以下关于项目可行性研究内容的叙述，（）是不正确的。A、技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B、经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C、可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题D、社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等答案：C解析：信息系统项目进行可行性研究包括：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。技术可行性分析：是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。信息系统项目的可行性研究除了技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等。故C是不正确的。66.（）不属于项目监控工作的成果。A、进度预测B、项目文件更新C、工作绩效报告D、项目管理计划更新答案：A解析：项目监控工作的成果有：①变更请求；②工作绩效报告；③项目管理计划更新；④项目文件更新。67.下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的。A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证答案：C解析：采购的形式有许多种，招标只是其中之一，不一定所有的采购都需要招标。68.目前，综合布线领域广泛遵循的标准是（）。A.GB/T50311-2000B.TIA/EIA.568DA、TIA/EIB、568AC、TIA/EID、570答案：C解析：本题考查综合布线领域的标准。选项A中的GB/T50311-2000是中国国家标准，而综合布线领域广泛遵循的标准是国际标准。选项B中的TIA/EI是美国电信工业协会和电气工程师协会共同制定的标准，而选项C中的TIA/EI-568是综合布线领域广泛遵循的标准，包括了综合布线系统的设计、安装、测试和维护等方面的要求。因此，本题的正确答案是C。69.下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是（）。A、蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法B、该图用于风险分析时，可以支持定量分析C、根据该图，41万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加5.57万元作为应急储备D、该图显示，用45万元的成本也可能完成计划答案：C解析：A.正确。蒙特卡罗分析法是一种基于随机模拟的方法，用于评估风险和不确定性。B.正确。该图用于风险分析时，可以支持定量分析，即可以计算出完成项目所需成本的概率分布。C.不正确。根据该图，41万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加约10万元作为应急储备，而不是5.57万元。D.正确。该图显示，用45万元的成本也可能完成计划，但完成的概率较低。综上所述，选项C不正确。70.合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同答案：A解析：买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。71.关于WBS的描述，不正确的是：（）A、WBS必须且只能包括100%的工作B、WBS的元素必须指定一个或多个负责人C、WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认D、分包出去的工作也应纳入WBS中答案：B解析：WBS中的元素必须有人负责，而且只由一人负责，实际上可能由多个人参与。72.以下关于招投标的说法，错误的是（）。A、招标人设有标底的，标底必须保密B、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日C、国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经相关部门批准，可以不进行招标D、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜答案：C解析：国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的，经相关部门批准，可以进行邀请招标。73.Themostcrucialtimeforprojectriskassessmentis（）.A、whenaproblemsurfacesB、duringtheplanningphaseC、duringtheclose-outphaseD、aftertheprojectschedulehasbeenpublished答案：B解析：进行项目风险评估最关键的时候是规划阶段。A．问题出现时B．规划阶段C．结束阶段D．项目进度公布后74.项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（）工作A、变更执行B、变更结果确认C、变更计划确认D、变更方案选择答案：A解析：项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—ChangeControlBoard），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。75.下面任务中，（）不是在配置管理工程中执行的内容。A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B、针对特征控制变更C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符D、允许对变更自动承认答案：D解析：配置管理过程主要包括制定配置管理计划、配置识别与建立基线、建立配置管理系统、版本管理、变更控制、配置状态报告和配置审计。配置识别是配置管理的一个要素，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中记录配置项的功能和物理特性。变更控制流程包括变更申请，变更评估，变更实施，变更验证与确认，变更的发布。根据以上内容分析可知，正确答案为D。76.对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。A、活动B、过程C、进度D、范围答案：B解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划前，必须首先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。需不需要为一个项目单独建立一整套过程体系，需要由过程本身的作用和项目本身的需求和特征来决定。77.以下有关基线的叙述，错误的是（）。A、基线由一组配置项组成B、基线不能再被任何人任意修改C、基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品D、产品的测试版本不能被看作基线答案：D解析：本题考查基线的概念和特点。基线是指在软件开发过程中，经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品，是一个稳定的版本，可以作为后续开发、测试、维护的基础。因此，选项A、B、C都是基线的特点，正确的描述了基线的组成和不可修改性。而选项D错误，因为产品的测试版本并不是经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品，不能作为基线使用。因此，本题答案为D。78.（）不是质量保证的工具和技术A、因果图B、质量审计C、过程分析D、统计抽样答案：D解析：统计抽样是规划和质量控制的工具和技术79.（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动。通过评价相关活动的三个参数:r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。A、供应链分析B、增值性分析C、挣值分析D、净现值分析答案：B解析：教材原文P545，业务流程方案评估增值性分析概念。80.依据GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》中有关配置管理的规定，（）是配置控制的任务。①建立基线的文档②批准或否决变更请求③审核跟踪变更④确定和保证软件项针对其需求的功能完备性、物理完整性分析和评价变更⑤分析和评估变更⑥编制配置管理计划⑦实现、验证和发布已修改的软件项A、②③⑤⑦B、①③⑤⑥C、①③⑤⑦D、②④⑥⑦答案：A解析：配置控制：1、标识并记录变更申请；2、分析与评价变更；3、批准或不批准申请；4实现、验证和发行已经变更的软件项；5、审核跟踪变更；6、控制并审核受控软件项。81.某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图:在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动?A、B、C、D、答案：C解析：因为C、D是关键路径活动，必须要压缩关键路径上的活动。82.项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D、项目经理与项目团队必须考虑每一个过程答案：C解析：基本的常识题。需要掌握。大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。83.某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。A、制订需求管理计划B、维护对需求的双向跟踪性C、求得对需求的承诺D、管理需求变更答案：B解析：所谓双向跟踪性就是在需求和产品之间能进行双向跟踪，它有助于确定所有来源是否都完全得到处理，所有低层需求是否都可以跟踪到有效的来源。其他几项不具有该功能，故选B。84.（）是指包含所有必需的工作，并且能成功地完成一个项目所需的工作。管理项目的范围主要涉及识别与控制不包括在项目中的内容。A、创造范围B、项目干系人管理C、项目范围管理D、项目成本管理答案：C解析：本题考查的是项目管理中的范围管理。范围管理是指确定项目的目标和可交付成果，以及规划、监督和控制项目的范围，确保项目在预算和时间限制内完成。因此，选项C“项目范围管理”是正确答案。选项A“创造范围”不准确，因为范围管理不是创造范围，而是确定和控制范围。选项B“项目干系人管理”与题干无关，不是本题的考点。选项D“项目成本管理”也与题干无关，不是本题的考点。综上所述，本题的正确答案是C。85.ZGY公司委托T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给ZGY公司造成巨大的运营损失，因此ZGY公司向T公司提出索赔，其中不包括（）。A、清算赔偿金B、间接损失赔偿金C、补偿性赔偿金D、惩罚性赔偿金答案：D解析：本题考察的是索赔中不包括哪一项。根据题干可知，ZGY公司向T公司提出索赔，其中不包括惩罚性赔偿金。因此，选项D为本题的答案。其他选项均为索赔中可能包括的内容，清算赔偿金是指按照合同约定的方式进行赔偿，间接损失赔偿金是指因为合同违约而导致的间接损失的赔偿，补偿性赔偿金是指因为合同违约而导致的直接损失的赔偿。86.项目范围基线包括（）。A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C、批准的项目范围说明书，WBS字典D、项目详细范围说明书、WBS答案：A解析：范围基线又叫作范围基准，包括：