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文档简介

关于腾航内部存在的问题和建议作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安打扫的要求，那么就不会出现如今的情况。要在职业道德，文化认同的多方面进行相对应的培训工作。七、库房管理混乱。进出库登记不及时，登记不明晰，导致有时候数量，领取人，用途不明确，缺少统一规范的管理，容易造成混乱。更多的应该是以事为重心，而非人为重心。基于以上问题，从公司实际出发，提几点建议，不一定都正确合理，但希望对公司有所助益，希望能借此一点点改善公司目前的状况。建议如下：123、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下二个方面来实施：员工手册批复，让员工有规可依，管理者有章可循，真正走上以规矩管人。4、加强各部门间的沟通协作，尤其是各部门的管理者需加强沟通，形成从上到下的良好氛围。减少各部门间的隔阂和分歧，共同为公司的发展做出努力。5、关于库房管理，责任到人。进出库需要按照流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做否则还是很难做到统一管理。2011年公司将是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我会始终以饱满的工作热情庞剑锋 2011-1-27庞剑锋 2011-1-27（注：文档可能无法思考全面

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