中层管理者角色定位的错误

中层管理者角色定位的错误中层管理者角色定位的误区在任何一家公司中，中层管理者都扮演着至关重要的角色。他们或许不能决定方向，但能决定效率。然而，有些中层管理者在角色定位上存在误解，让我们一起来看看吧！受欢迎的“好好先生”与官僚相比，“好好先生”更关注员工的心理感受。他不会高声训斥或责骂下属，而是非常关心他们。他关心员工的工作状况、辛劳程度、公司环境，甚至饮食习惯，以及对公司的意见和需求。从这一点来看，员工会觉得这样的领导非常人性化，是他们需要的领导，因此他们对他感到亲切。招人烦的“好好先生”心软。当下属犯错时，他很难进行指责。只要下属承认错误并道歉，“对不起领导，这是我的错，我保证不会再犯。”领导就心软了，不好意思继续责备，甚至有些女性员工一哭，领导基本上就会放过他们，“算了，下次注意吧。”易受影响。他喜欢听八卦，但无法确认消息的准确性，因此常被情绪左右，影响工作。手软。他常与下属打成一片，因此不愿意采取严厉措施。不敢得罪人。既不敢表扬人，也不敢批评人。比如，如果表扬了小张，会不会得罪小王呢？如果批评小王，会不会影响人际关系？因此，由于这些顾虑，他选择沉默不言，对员工的行为视而不见。简单粗暴他不考虑下属的感受，只要认为某事是错的，就直接指责，不讲究方式方法。只知道看管他只知道看管员工的行为，却不知道引领他们的思维。这其实是典型的官僚作风。例如，迟到罚钱、业绩不达标扣钱、标准不符扣绩效，这就是单纯的看管。如果真正引领员工思考，让他们明白迟到的后果，就不会再出现迟到的情况。高高在上他认为自己是部门或公司中最出色的，要求别人听从自己，只管自己，不关心他人意见。固执己见，不接受他人意见，并以权势压人。玩弄权术一般公司里面有好的事情的时候，这种情况下面谁跑得最快？往往是这种领导，官僚型的。要领功了，要加薪了，到年终考评的时候有好处的事情谁上？当然是领导上，但是有问题的、任务重的、有困难的，这种事情谁去做呢？交给下属去做。想到哪里做哪里没有任何的方法，也没有任何的流程。特别在民营企业，经理层或者高层经常会变来变去，过不了多久就会变一个方向，这会导致我们的下属无法适从。诚信问题自己就是法，制定了，但是却不维护。举个例子，迟到了一分钟应该罚5块钱，应该是人人平等的，但是我跟小王关系好，小王来了，“快点坐吧，下次不要再迟到了。”也没有提罚款的事情。但是你跟那个老张关系不好，“老张，谁让你迟到了，罚100块钱。”越级一些问题仅仅按照他的想法去做，工作忙起来就经常做一些越级的事情，该走的流程不走，该汇报的不汇报。他认为只要把事情做完了就可以了，但其实这个对公司来说是一个很大的一个伤害，也是很大的一个影响。越级这种情况，在很多的销售部门比较突出，因为他们为了完成业绩，可能有的时候就不得不做一些越级的事情了。随意性和情绪化也是个性化管理当中的一大特色。如果说自己心情不爽了，那么做起事情来，整个办公室就是大家的兴致都不会高。如果兴致好了，可能对下属的管理也会放松，他完全是根据自己的情绪来管控自己的.团队和工作，随意性，做事情没有任何的计划，想到哪做到哪。只抓业务，不懂管理。他原本可能是从业务型升上来的，对于业务来说他如鱼得水，但是一旦做到管理，他就手足无措了。这会导致一种情况，在这个团队当中，只有这个人的能力是最强的，他的下属的能力都是相对比较薄弱的。他认为只要业务好，一好百好，所以遇到问题一定是他第一个冲上去，帮别人解决。业务员型的领导太多，企业当中就会有一个怪圈产生。我们来看，正常的企业应该是老板命令总监做事，总监命令经理做事，经理安排任务给员工，这是一条纵线的。但是如果这家公司是以业务员领导为主的话，就是老板布置的任务给总监之后，他觉得总监的能力没有达到他的要求，于是他就主动上去帮总监打包了很多的工作。总监把他的任务布置给经理，同样，他觉得这个经理的能力也达不到标准的话，他又会帮经理做掉很多事情。以此类推，经理把工作再交给员工，那么员工到底在做什么事情呢？员工发现没有事情可做。这样很容易导致什么严重后果呢？作为领导你的决策越对，你的能力越强，你的下属离开你将会越快。铁打的将军流水的兵，你下面是留不住人的。因为下属觉得既然什么事情都是你说了算，而且你说了算之后，还发现你做的还那么对，那么请问下属还有任何存在的必要吗？他找不到自己存在的价值感，就会出去寻找更好的证明自己、发展自己的机会。管理干部往往会犯一个错误，就是一旦自己当了领导之后，就觉得自己特别优秀，因为我坐到这个位