公司年度计划与目标制定管理制度_第1页
公司年度计划与目标制定管理制度_第2页
公司年度计划与目标制定管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司年度计划与目标订立管理制度1.前言为确保公司的连续稳定发展以及实现企业目标，并明确全体员工对公司年度计划与目标的了解和务实参加，特订立本《公司年度计划与目标订立管理制度》。2.目的和适用范围本制度旨在规范公司年度计划与目标订立的程序、方法和内容，确保订立的计划和目标具有针对性、可行性和促进企业发展的紧要性。适用于公司内全部部门和员工。3.术语与定义公司年度计划：指公司每年订立的战略性和运营性目标及相关计划。目标订立负责人：指各部门负责人或特定指派的人员，负责订立和执行部门的年度目标及计划。绩效评估：指对完成情况进行定期评估、反馈和总结，以确保目标的实现度和改进机会的发现。4.订立程序4.1年度计划订立公司在每年年末，对上一年度的绩效进行评估和总结，并结合市场情况和将来发展趋势，订立下一年度的公司年度计划。公司高层管理团队依照公司整体发展战略，确定公司年度计划的重要方向和重要目标，并明确调配部门目标。公司年度计划掩盖范围包含但不限于财务目标、营销目标、产品目标、研发目标、人力资源目标等。各部门负责人依据公司年度计划的要求及本部门实际情况，订立本部门的年度目标及计划，并提交给公司年度目标订立负责人进行审核和确认。4.2目标订立与绩效评估各部门负责人依据公司年度计划的要求，结合本部门的战略和运营目标，订立本部门的年度目标。目标订立负责人依据公司年度计划和部门目标，审核、确认并汇总全部部门的年度目标，形成公司整体年度目标。年度目标应具备以下特性：具体、可衡量、可达成性、相关性和时限性。目标订立负责人应定期对各部门目标的完成情况进行评估和监督，并予以及时的反馈和支持。绩效评估周期通常为每季度一次，评估内容包含但不限于目标完成情况、资源利用效率、业绩改进等。目标订立负责人依据绩效评估结果，及时调整年度目标或供应资源支持，以确保目标的实现度和改进机会的发现。5.目标达成责任5.1部门目标责任各部门负责人是本部门年度目标达成的重要责任人，应确保目标的明确性、可行性和落地性。部门负责人应确保下属员工对目标的了解和理解，并分解目标为具体的工作任务和细分指标。部门负责人应监督和协调下属员工的工作进展，并供应必需的资源和支持。部门负责人应定期汇报目标的完成情况，并及时采取措施对未完成的目标进行调整和挽救。5.2员工目标责任全体员工应了解和理解本部门的年度目标，并明确本身在目标实现中的角色和责任。员工应乐观参加工作任务的订立和目标进程的计划，并定时完成工作任务。员工应保持工作进展的记录并定期报告给部门负责人，及时发现和解决工作中的问题。员工应依据上级要求和反馈看法进行工作调整，确保目标的达成度和质量。6.更改与修订公司年度计划与目标订立管理制度的任何修订和更改应由公司高层管理团队或授权的相关部门负责人进行审批并公告，并通知各部门和相关人员执行。7.结语本公司年度计划与目标订立管理制度的订立旨在确保公司的连续稳定发展和实现企业目标的有效性。全部员工应深

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论