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文档简介

推动和协调工作的管理制度第一章总则第一条为了推动和协调企业的工作，提高工作效率，确保工作的顺利进行，订立本管理制度。第二条本管理制度适用于公司内全部部门以及相关人员，凡在公司内从事工作的人员均应遵守本制度。第三条推动和协调工作是公司的基本要求，旨在确保各部门间的协调合作，提高工作效能，实现公司的长期发展目标。第二章工作推动第四条各部门应设立工作推动小组，负责推动和协调本部门的工作进展。小组由本部门的负责人担负组长，成员包含相关部门的代表。第五条工作推动小组应定期召开会议，讨论和解决工作中的问题，订立具体的工作计划和目标，并及时报告工作进展情况。第六条工作推动小组应依据工作需要，订立相应的工作流程和工作分工，明确各成员的职责和义务，确保工作承当人和工作内容的明确性和全都性。第七条工作推动小组应与其他部门保持紧密联系，共享信息和资源，加强协作，共同解决存在的问题，确保工作的顺利进行。第八条各部门应将工作进展情况及时报告给上级主管部门，确保工作的透亮度和效果的评估。第三章工作协调第九条各部门之间应建立良好的协调机制，以实现工作的协调搭配、优化资源的配置。第十条协调部门应由公司的高层管理人员担负，负责协调各部门间的工作，并提出跨部门合作的建议和方案。第十一条协调部门应定期召开会议，沟通工作情况，汇报工作进展和存在的问题，协商解决方案，并及时向公司高层汇报。第十二条协调部门应与各部门建立定期沟通机制，定期进行联络、沟通和协商，确保工作的协调进行。第十三条协调部门应与相关外部机构和合作伙伴保持联系，加强合作，共同解决公共问题，提高公司的整体竞争力。第四章管理要求第十四条各部门在工作推动和协调过程中，应严格遵守公司的规章制度、管理规定和相关法律法规，不得越权行使职权。第十五条各部门负责人应做好工作日志和工作台账的记录，及时报告工作进展情况，确保工作的可追溯性和透亮度。第十六条公司应建立相应的奖惩制度，激励和鼓舞工作推动和协调工作中的优秀个人和团队，同时对工作不达标的行为进行惩罚。第十七条公司应定期进行工作评估和监督，对工作推动和协调过程进行检查，确保工作的质量和效果。第五章附则第十八条本管理制度自发布之日起施行，并视实际情况进行修订和增补。第十九条对于违反本管理制度的人员，将依照公司相关规定进行处理，并承当相应的法律责任。第二十条本管理制度的解释权归公司全部，并由公司指定的相关部门负责解释和管理。第二十一条本管理制度经公司高层批准后生效，修改时须经相关部门审核并报公司高层批准后方可生效。附注本管理制度为公司推动和协调工作的引导

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