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文档简介

组织机构和管理人员配置123公司委派由从事多年建筑施工、具有类似工程管理经验的项目经理担任该项目经理选派一名工程师担任该项目技术负责人。项目经理是本工程质量、进度、现场文明等各项目经理部下设质量安全组、施工技术组、材料设备组、生产计划组、财务组、后保卫组、综合办公室等管理部门。建立岗位责任制，配备专职管理人员，各负其责，各具体施工作业班组配置桩基班、木工班、泥工班、钢筋班、混凝土班、装饰班、防班、架子班、机械班、电工班、水工班、炊事班。加强对作业层职业道德教育、安全培4①、负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对位工(目施程(度施负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一⑥严格按财务制度审批费用抓好经济往来作好成本控制掌握好成本状况⑦建立民主度作施行0⑵师)切核题。准行0)行0)展C行0)行0

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