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文档简介

普通公司管理权限体系使用说明：本方案为暂行审批权限方案，是试行方案。一般全部些人员费用支出项目必需经上一级主管人员签字认可，并有财务部门审核经过，方可实施。费用审批表中所列为各职位主管人员有权同意下一级职员递交支出项目标最大限额。一般各DC、各部门经费使用应首先根据年初、月初制订预算或项目预算实施，表中除明确指出“预算外”者外，均指预算内支出项目实施时一次性审批限额。预算外支出、费用超支时只有制订领导或总经理才有审批权。表中“职能费用”行指各部门实施职能时发生相关费用：如财务部发生财务、审计费用；办公室发生律师、评定费用等。表中“费用超支”行指部门预算内，部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用支出超出标按时，对费用超出部分审批权限。名词释义：提议（申请）：该项工作由其最先提出需求、提议组织：属于该职位应该负担协调责任事务制订（实施）：完成具体工作审核：该职位应该仔细核实制订和实施工作，并有权利决定该项工作可行和不可行，有终审前提出提议权利同意：终审，最终决定者参与：属于该职位应该配合其它部门或职位完成事务，该职位不负担最终责任维护：该项工作日常维护立案：保留该项工作相关资料

普通工作权限表(重大经营事务)一般企业提议（申请）组织制订（实施）审核同意参与维护立案战略计划编制调整经营计划及预算职能部门计划、预算DC计划、预算全企业经营计划、预算全企业及各部门经营计划、预算调整

普通工作权限表(营销)一般企业提议（申请）组织制订（实施）审核同意参与维护立案营销产品定价铺货销售费用促销费用配送费用正常加急售后服务费用经销商评级退款/退货

普通工作权限表(采购)一般企业提议（申请）组织制订（实施）审核同意参与维护立案采购采购计划采购协议制造商代理商采购付款库存计划供给商评级

普通工作权限表(仓储和质量管理)一般企业提议（申请）组织制订（实施）审核同意参与维护立案仓储库存盘点货物坏损处理质量入库检测产品标准不合格品处理

普通工作权限表(人力资源)一般企业提议（申请）组织制订（实施）审核同意参与维护立案人力资源聘用解聘部门通常职员中层管理人员副总岗位调动部门内调动部门间调动考评部门内部KPI部门KPI薪酬考勤请假/休假培训内训外训

普通工作权限表(行政)一般企业提议（申请）组织制订（实施）审核同意参与维护立案行政发文行政采购总部DC出车

普通财务权限表(经费审批权限)单位：人民币元支出类型总经理营销副总产品副总市场部经理产品部经理物流部经理信息管理部经理办公室经理财务部经理DC经理协议采购预算内预算外零星采购预算内预算外物流费用暂支款支票现金职能费用设备维修费用其它办公费用通讯费费用超支紧急用款预算外

普通财务权限

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