企业风险管理存在的问题及建议

企业风险管理存在的问题及建议一、加强我国企业风险管理的现实意义企业风险管理已经普及到大中小企业,各企业均建立有专门的风险管理机构,配备风险管理人员和顾问,负责企业各类风险的识别、评估和处理等工作。随着经济发展和科技进步,风险管理已成为企业重要的职能部门,与企业的计划、财务、审计等部门共同为实现经营目标而努力。可以说,风险管理的地位已经不容忽视。实施企业风险管理有利于资源的最优配置:①提高经营效率,降低成本,减少损耗,确保生产活动顺利进行,营造安全稳定的环境,保障目标实现;②通过系统的风险处置和控制,使决策更加科学合理,提高经营效益;③为员工提供稳定安全的工作环境,促进积极投入。二、我国企业风险管理存在的问题(一)管理层对风险管理意识淡薄,忽视未来风险预测在风险管理认知过程中,存在完全忽视风险和过度规避风险两种倾向,使管理层难以正确对待风险,忽视了风险管理预测,包括风险管理部门设置、预警机制和人员培训等。企业应将预防风险发生作为重点,而非事后处理。实际上,风险是客观存在的,关键在于企业对其的了解和控制能力,在成本与收益间寻求平衡。企业内部管理薄弱、效率低下,加大了风险管理成本,影响了可持续发展。(二)风险管理制度不完善,缺乏可操作性风险管理是管理层的责任,制度是其基础。目前制度主要集中在财务风险,缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等的完善;某些制度过于原则性,难以执行。同时员工素质和风险意识也是制约因素。企业内部制度与外部法规、行为准则等存在脱节,无法达到预期目标;另一方面,缺乏对现行制度的及时调整和完善,无法及时发现并弥补缺陷。(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究企业在经历了风险冲击之后，由于缺少内部责任追究制度，不能通过各种形式的责任约束，限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志，缺乏考核制度，使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制，以至于事态严重，企业无法良性运转三、完善我国企业风险管理的若干建议(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险1.增加机构设置，组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险1.加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。2.加强常规性的`调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临