浅谈隐蔽工程质量控制实施细则样本

HYPERLINK""隐蔽工程质量控制实施细则为深入加强施工质量管理工作，强化隐蔽工程验收程序，现对各项目部实施质量检验“三检制度”及“申请监理报验程序”给予明确，特制订此细则。一、严格实施“三检制度”1、项目部必需在每道工序施工前对劳务班组进行书面技术交底（包含安全交底）。未经技术交底不准进行该道工序施工，在给劳务班组交底前先将交底内容报监理部审核经过后方可实施。2、每道工序施工完成后，劳务班组长必需仔细全方面检验各部位是否达成技术交底中质量标准，未达成自行处理合格后报项目部检验验收。3、项目部专业技术人员及质检员在劳务班组施工过程中要勤检验，多为劳务班组指导工作，加强质量事故控制，要抱着“没有问题才是有问题态度”，保持良好工作态度和职业道德，做好自己本职员作，并协调相关专业工种工作，严把工序质量关。在接到劳务班组报验申请后，立即进行项目部检验验收工作，检验中发觉问题经监督处理完成，经验收合格后报下道工序班组长及项目部专业技术人员进行交接检验，未达成下道工序施工条件，必需待遗留问题处理到位，并经监理部验收经过后方可进行下道工序施工。二、明确监理报验程序1、检验批、分项工程报监理部验收时，参与验收人员必需有：班组长、专业技术责任人、质检员、监理工程师。参与验收人员不按时参与，监理部不予验收。2、监理部在进行验收前，项目部必需已将遗留问题全部处理到位，监理人员在验收过程中，发觉有未按图纸及规范施工，将严格实施协议条款，局部还有未处理到位，监理人员现场要求限期整改到位，整改完成后报监理部复查，限期未经整改报监理部复查私自进行下道工序，监理部实施每发生一次罚款5000元。3、未经监理部验收确定合格，私自进行隐蔽工程及下道工序，每发生一次罚款10000元。并自行采取方法报监理部验收。4、在防水及混凝土浇筑施工前二十四小时书面报监理部施工部位、施工具体时间、现场质量管理人员及跟班人员名单及联络电话，方便监理人员在实施旁站监理时发觉问题能立即落实更正，确保工程质量。未立即书面通知监理部就进行防水及混凝土浇筑施工，监理部不予确定该部位施工内容，工程资料不予签认。5、为确保质量管理工作落实到人，特制订附表（见附表）。实施质量签认程序，望各项目部认真实施。项目部在报请监理部验收前，必需经现场自检合格并在此表上签字确定，再报监理一同现场验收确定。不然，监理部不予验收。望各项目部严格实施落实上述工作，主动配合监理部工作，共同把工程质量提升到更高水平。本通知自下发之日起开始实施。阳光城·上林赋苑项目监理部20XX年XX月XX日质量验收确定单单位名称姓名职务施工部位及工序名称验收合格签字确定劳务企业专业工长施工单位专业技术责任人施工单位质检员监理单位监理工程师监理部在验收过程中对存在遗留问题处理意见：本表由施工单位依据实际情况填写，验收合格后签字确定。阳光城卡地亚项目一批次A、B标段工程进度控制实施措施进度控制标准在施工承包协议所约定总工期目标下控制施工进度。在确保工程质量和安全标准下，控制施工进度。采取动态控制方法，对工程进行主动控制。施工进度控制程序总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检验、分析；当实际进度符累计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施。工程项目施工进度控制工作内容和方法专业监理工程师应依据施工协议工期及建设单位要求具体施工进度节点，检验周进度及月进度计划实施，并统计实际进度及相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整方法。当实际进度严重滞后于计划进度时应立即报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位约定采取深入方法。总监理工程师应在监理月报中向建设单位汇报工程进度和所采取进度控制方法实施情况，并提出合理预防由建设单位原因造成工程延期及其相关费用索赔提议。组织现场协调会（1）监理工程师应每七天、月定时组织召开各方面现场协调会，研究应采取方法确保协议约定目标实现。（2）在每七天协调会上通报进度情况，存在问题及下周工作安排，处理施工中相互配合问题。（3）现场协调会印发协调会会议纪要。进度计划调整：计划调整时，监理工程师应组织监理人员分析产生原因，研究进度调整方案和方法，并签发《监理通知》。（1）当发觉工程进度严重偏离。（2）当出现工期延误时，监理工程师应要求承包单位采取有效赶工方法，并对修改后施工进度计划确定承包单位需负担赶工全部开支和工期延误天数。（3）非承包单位原因造成工期拖延，承包单位应提出延长工期申请报项目监理部审批。向业主提供进度汇报：监理工程师应随时整理进度资料，作好统计，定时向业主汇报相关工程进度情况。帮助组织完工验收：（1）监理工程师应审批承包单位初验申请汇报。组织业主和设计单位进行初验。（2）在初验经过后，帮助业主组织工程完工验收，编写完工验收汇报书。（3）监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。（4）工程移交后保修期内，要处理验收后质量问题原因及责任争议问题，并督促责任单位立即修理。（5）当保修期结束且无争议时，工程进度控制任务即通告完成。四、工程项目施工进度经济控制方法在施工