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文档简介

住宅项目质量保证措施一、工程检查目标保证1、把建设单位层级和集团层级检测做为工程管理中重要的工作，建立完善的实测实量管理体系，保证实测实量工作的有效运转。以项目经理为第一责任人，全面管理项目实测实量工作；以技术总工为总负责人，负责实测实量工作的统筹规划和具体安排；以实测实量专员为具体实施人，负责实测实量工作的具体落实、数据整理、成果反馈等工作；以责任工程师、质检员、技术员等为补充，协助完成实测实量工作，对实测区按各分项工程100%进行实测实量。2、识别的质量风险关键项与施工进度总计划进行关联，针对质量风险关键项，提前进行风险的主要控制点，并在施工过程中予以重点控制，施工完成后对关键部位进行反复的检查，发现质量隐患或问题及时进行修补，确保关键部位的施工质量。3、根据地产集团建筑施工现场专职安全生产管理人员和特种作业人员管理的相关规定，配置相应数量的安全生产管理人员及特种人员(特种作业人员全部持证上岗)。4、建立健全安全组织机构和安全保证体系，成立安全、文明施工管理部，项目经理为安全生产第一责任人，安全经理为直接责任人，设足够数量的、具有合法上岗资质和足够经验的专职安全工程师。施工队配备专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。安全文明施工管理部以施工安全、人员安全、财产安全为安全工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，制定安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全会议，搞好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。二、施工现场场地狭窄1、特点分析由于施工现场场地狭窄，涉及施工临时道路与材料堆放及加工场地布置困难。2、施工对策利用地下车库基坑场地先期设置材料堆放及加工区域，减少现场内材料堆积压力。待地库平口后把场地移至地库上，具体详见施工平面布置图。三、工程劳动来源及保证计划为保证工程的顺利实施，劳动力的组织工作是项目顺利实施的重要条件。为保证本项目的施工，本公司对本项目的劳动力来源进行了积极的筹备，并已经为本项目预备了充足的劳动力队伍，一旦本项目总承包，可以立即投入到施工中去。近期本企业负责施工的几项重点工程主体结构已接近完成，如有幸总承包，可立即调动现有劳务队伍进场施工。本公司长期合作的有一大批有资质的劳务队伍，并建立了稳固的劳务基地，有稳定可靠的劳务来源，工期紧时可以随时调配公司内部劳动力资源，保证工程的顺利完成。四、针对项目的合理化建议1、本工程为示范区工程，主要的任务是完成各工期节点，工期为主要任务；2、本工程需要保证出图的效率、图纸的完整度及准确度；3、示范区变更频繁，出现变更时，建设单位的跟进极为重要，需要尽快完成变更文件的下发，保证施工的连续性；4、二次

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