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文档简介

调岗调配管理制度一、目的和范围为了最大限度地发挥员工的本领和潜力，提升企业运营效率，依据公司的组织架构和业务发展需要，订立本调岗调配管理制度。本制度适用于公司内部员工的调岗调配操作。二、基本原则公平公正原则：调岗调配应坚持公平公正原则，员工之间没有差别对待，不因种族、性别、年龄等因素而进行鄙视。知情同意原则：员工需在调岗调配前充分了解调岗调配的内容和原因，并予以书面同意。适应岗位原则：调岗调配应充分考虑员工的专业背景、本领、经验等，力求使其适应新岗位的要求。充分沟通原则：在进行调岗调配前，应与员工进行充分的沟通，了解员工的意愿和诉求，并尽量满足其合理需求。三、调岗调配流程调岗调配申请：当公司内部需要进行员工调岗调配时，相关部门应向人力资源部提出调岗调配申请，说明调岗调配的原因、目的和相关岗位要求。评估和准备：人力资源部应针对申请进行评估，包含员工原有岗位的业绩表现、本领评估等，并与相关部门进行沟通，了解新岗位的具体要求和期望。员工面谈：人力资源部应与拟调岗员工进行面谈，认真了解其意愿、本领、专业背景等信息，并向其说明调岗调配的原因、目的和新岗位的要求。协商全都：在面谈过程中，人力资源部应敬重员工的意愿和诉求，与员工进行充分协商，尽量达成双方的全都看法。调岗调配通知：一旦调岗调配达成全都看法，人力资源部应向员工发出正式的调岗调配通知书，明确调岗调配的岗位、职责、薪资待遇、工作地方等相关事项，并要求员工签署确认。岗位交接：在员工正式调岗调配前，相关部门应布置岗位交接，确保工作的连续性和顺利进行。四、调岗调配的情形组织架构调整：当公司组织架构发生调整时，可能需要对员工进行调岗调配，以适应新的组织结构和职责分工。业务调整：当公司业务调整或扩展时，可能需要对员工进行调岗调配，以满足新业务的需求。绩效表现不佳：当员工在原有岗位表现不佳且经过培训和辅导后无明显改善时，公司有权对其进行调岗调配，以期提升员工的工作本领和绩效。人员优化：当公司为了提高整体效率、优化人员配置时，可能需要对员工进行调岗调配。五、调岗调配的效果评估跟踪评估：对于进行调岗调配的员工，人力资源部应在一段时间内跟踪评估其在新岗位上的表现和适应情况。反馈看法：人力资源部应定期向相关部门了解调岗调配员工的工作情况，并向员工供应必需的反馈看法和改进建议。异动处理：若发现调岗调配后员工仍无法适应新岗位，人力资源部应及时与员工进行沟通，试验找寻其他适合岗位或培训方案。六、其他事项薪资待遇更改：调岗调配中，薪资待遇的更改应依据公司规定进行调整，并与员工进行充分沟通和协商。工作地方更改：调岗调配中，如涉及到工作地方的更改，应提前通知员工，并将更改的工作地方列入调岗调配通知书中。调岗调配记录：公司应将每一次调岗调配的相关信息进行记录，包含员工的原岗位、调整后的岗位、调整原因等，以备将来参考和查询。七、违纪违规处理若员工拒绝无正当理由的调岗调配，视情况予以相应的纪律处分。若员工有意隐瞒个人信息、供应虚假

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