聘请酒店管理顾问合同

编号 ： word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载聘请酒店管理顾问合同甲方： 乙方： 日期： 时请详细阅读内容。甲方： 地址：邮码：电话：法定代表人：职务：乙方： 地址：邮码：电话：立本合同。一、乙方接受甲方聘请，担任甲方常年酒店管理顾问。二、酒店管理顾问应每月与甲方联系二至三次。决的事宜，可随时与乙方联系。三、法律顾问的工作范围

甲方遇有急需解给予酒店业主就室内设计和针对客房、走廊、公共场所、餐饮设施、宴会厅、会议厅功能上的布局提供意见，以及技术上的建议；对酒店业主选择及订立酒店里应有的各种设备提出建议；管理中的重大事项提供意见和建议；设计方案：审核职业经理人提供的酒店经营方案。四、顾问费为每年。五、本合同有效期■年。白双方签订之日起生效。合同期满,甲方需继续聘请法律顾问，经双方协商同意可续订合同。解除合同,须经双方协商同意。六、本合同一式二份，双方各持一份。甲方（盖章）法定代表人：乙方（签字） 年月日潍坊三江大酒店聘用总经理协议甲方:潍坊三江大酒店有限责任公司乙方：甲方因业务工作需要，聘请乙方担任酒店总经理，经双方协商，特订立本合同。一、协议期限于200—年—月—日入职，现从200—年—月—日一年月—日签定协议，协议期限为年。二、权力及义务1、乙方负责处理酒店以下事物②、制定饭店经营计划，编制年度预算，经甲方认可后组织实施。③、制定饭店各营业部门的价格和服务费标准。同。修维护合同、服务合同等。⑥、决定信用政策，并对客户的信用做好限制、授予及操作工作。尽其所能收取各类到期应收款项，对逾期应收款要进行催收、查问,直至在需要或必须时，以管理方或业主方的名义对其进行诉讼。向任何人透露甲方机密。时间，且不获取加班费。三、薪资待遇国家法定公休假期的加班费，乙方按甲方的加班费发放标准计算。乙方于员工餐厅用餐。乙方享有宾馆的洗衣服务。的优惠价位。四、解约前提议。乙方故意不服从合法及合理的工作安排。乙方有欺骗或不道德行为。乙方擅离职守。乙方违反甲方〈〈员工手册》及宾馆各项规章制度，屡劝无效。乙方有违犯国家各项法律、法规行为。五、其他乙方所提供的资料必须正确属实，如有隐瞒或给甲方造成损失，甲方不再雇佣乙方，本协议则白动失效。以上条款甲乙双方经详细阅读，充分了解认可，在真诚合作的条件下进行签署。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方代表日期：

乙方代表日期：业主对乙方的考核方案业主对管理方的考核分三个阶段：一、洒店开业前二、洒店试营业期间三、洒店正式营业洒店开业前考核指标一、洒店开业前乙方须完成的工作1、设立开业前的预算方案，呈交洒店业主批准后执行。2、确立洒店的总体组织和计划开业前的各项活动。3、为洒店设立管理控制和会计制度。4、按照相关法规，挑选和招募来自各阶层之洒店员工，需要时，履行培训计划。5、组织和成立洒店内的各不同部门。6、采购开业所需的物品。7、制订并执行洒店的市场营销策略。8、承担广告和公共关系计划(确定宣传媒介，拟定宣传材料，传送文件予旅行社，以及介入管理公司集团的广告和公开宣传等)。9、承担业务推广和订房运作。10、 组织开业典礼。11、 办理洒店经营而需要的牌照和准许证二、洒店开业前管理方须协助业主所做的工作(一)、洒店设备方面1、管理方将协助洒店业主选择及订立洒店里应有的各种设备，诸如客房的种类与数量，以及餐饮、宴会、会议厅的形式，洒店后勤等区域。2、管理方将预备一份设备计划，推荐及详细说明各设备的主要特征。3、洒店业主将需提供包括以下几点的最终设计图及详细规格给管理方。最终施工图及详细规格，必须具备可用以呈报有关政府机构所需的资料，适用于呈报及申请有关建筑许可证、规划、消防局准证、旅游局准证等等招标、施工用途之有关文件。规范客房的详图。灯光与园艺布置详图。最终设备的布置图与详细规格。适用于市场地销和广告宣传有关客房，各餐饮设备及公共场所的图片或模型照片。管理公司将会检讨最终设计图及详细规格，并给予必要的建议，以便设计达到要求。(二)、室内设计与装修1、管理方将会给予洒店业主就室内设计和针对客房、走廊、公共场所、餐饮设施、宴会厅、会议厅功能上的布局提供意见，以及技术上的建议。2、洒店业主将会提供包括以下几点的最终设计给管理方。客房、家私和附届装置性质的客房布局图。侧面与天花板示意图。灯光图。届装置的材料。特别设计家私、灯光配件及零件的详细图则。选定物件的相片。模范客房的图纸与详细规格。制服的美术设计、美术稿。管理方将会检讨最终设计，并给予必要的建议，以便设计达到要求。(三) 、洒店后勤的供给、营业设备、营业所需的供应，管理方将会：1、预备一份完整的货单，包括营业设备以及后勤的供给(这份货单应包含物品、数量、详细规格等等)，若洒店业主另有要求，也必须提供一家或多家供应商的地址。2、筹备初步财政预算，以便采购初期所有的营业设备，后勤和营业所需的供应。三、奖罚办法：完成公司规定的以上各项指标，总经理月薪达到 万元。正式经营期间考核、奖惩指标根据试营业期间洒店经营状况，结合洒店的发展前景及客源情况,对

2008年度进行经营预测。在经路桥公司经理办公会研究后，可对洒店营业部门实行收入指标考核。一、收入指标：年洒店总预算收入其中：客房收入餐饮收入其它收入二、成本指标：年洒店总成本占中收入

万元，万元，万元，万元%其中：房务部营业成本％,餐饮部综合成本%娱乐部营业成本 三、费用指标：以挖潜降耗、厉行节约、增加效益为准则，年洒店总费用 万元其中：餐饮部营业费用 元房务部营业费用 元工程部费用 元四、资金回收额度：为了保证资金的正常运转，公司对所有承接的会议、大型活动及协议客户的挂帐款均应及时收回。除交通局外，挂帐总额不得超过 万元。欠款的回收以财务部为主，市场营销部协助，并对上年度未收回的帐款进行活理，对结帐不及时、信誉差的单位取消挂帐资格。宾馆内部任何人不得为挂帐单位担保。五、利润指标：年洒店总利润 万元其中：房务部的利润指标确定为餐饮部的利润指标确定为

万元。万元。各部门办公费、办公室电话费，根据试营业期间指标继续执行。各部门应严格控制使用，由财务部把关