燃料运行劳务工年度绩效考核实施方案样本

热电事业部燃化二车间燃料运行劳务工绩效考评实施方案二零一零年七月热电事业部燃化二车间劳务工管理措施总则为深入规范劳务工管理，确保正常平稳运行生产，特制订本措施。适用范围本要求适适用于燃化二车间劳务工。组织机构、职责及分工（1）车间领导车间责任人要对劳务工人员进行面谈，了解个人情况，并建立面谈统计。车间安全员负责对劳务工进行车间级安全教育。负责建立车间劳务工岗位说明及相关规章制度。（2）班组长负责当班期间全部各项管理工作，组织完成班组任务。并负责班组劳务工管理，建立劳务工违章违纪考评统计，并采取有效方法确保工作质量。负责提供岗位对应劳动条件和劳动保护品，建立劳务工劳保用具发放台帐，已备查看劳务工辞职或离职劳保用具折旧计算。（3）班组六大员帮助班组长对班组组员和劳务工管理，负责对劳务工人员进行班组级安全教育，对岗位中劳务工人员进行所需安全培训、工艺培训和设备操作保养技能培训，和对劳务工所管辖区域卫生进行监督检验，并做好相关统计。目录一、考勤管理方面二、劳动纪律三、交接班管理方面四、巡回检验管理方面五、安全环境保护管理方面六、工艺、生产管理方面七、设备管理方面八、奖励机制方面一、考勤管理方面1、未经办理请假手续就离岗后按旷工处理2、请假逾期不归，没有经过车间领导同意或没有办理续请假手续者按旷工处理。3、病假制度：请病假必需有企业认可正规医院开具病假条必需到医务室签字后车间方认可，不然按旷工处理，突发病和急诊除外。4、其它假期按事业部、车间相关制度实施。5、班组劳务工请假必需在班前8小时前写好请假条，由班长签字确定方可生效，未按程序请假不来上班按旷工处理。病假需有医院证实考评10元/天，事假考评20元/天。6、未能主动推进班组建设工作，造成工作滞后，扣30元。二、劳动纪律1、企业、事业部、车间及班组组织各类培训、会议、活动无故不参与者，扣罚10元/人/次；迟到、早退者扣罚10元/人/次。2、不按工作要求着工装,扣10元/人/次。3、未在吃饭时间在岗位上吃饭或在岗位上吃零食,扣10元/人/次4、在日常工作中，班组劳务工不能用攻击性语言攻击或漫骂她人，不然每次考评20元/次，情节严重交车间处理。5、上班时间看和工作无关书刊,视情节考评10元/次。6、旷工和迟到及早退按车间考评当日工资。7、脱岗(指未向班长请示私自离开本岗位达半小时以上者)扣罚20元/次。8、对不遵守劳动纪律，工作不负责任，在岗位上捣乱，影响正常生产和安定团结者视情节给100元考评，情节严重，交由车间处理。9、无故不服从管理、不实施作业指令、态度蛮横、不讲理、给正常生产作业带来一定影响但未造成后果,考评20元/次。10、车间组织义务劳动或因生产急需加班，无故不参与者试情节轻重考评20元/次；请假按事假处理。11、班前8小时、班上不准喝酒，不然考评当日工资。情况严重按企业、车间制度实施。12、上班时间不得吵架、打架，违规考评当日工资。情况严重者交车间处理。13、无证上岗（上岗证、安全作业证、特种作业证）扣罚5元/次/人。14、班组劳务工必需确保通讯工具通畅，电话打不通、联络不上；考评5元，以这类推。三、交接班管理方面1、班组劳务工要严格根据交接班制度中“三一，四到，十交，五不接”进行交接班，凡不按交接班要求进行交接或交接不清楚将考评每次10元，对交接不清造成事故交车间处理。2、交接班统计不认真、涂改、漏记等考评10元/项。3、班组劳务工要严格根据交接班制度中交接班程序进行交接班，对不检验、不根据程序进行交接将考评20元/次考评。4、早晨9:30上班召开班前会，下午18：30召开班后会：提前5分钟到交接班会议室开班前、班后会，将所问题汇总如不能按时做到考评10元/次5、夏季要交接“夏季四防”：防汛、防雷电、防坍毁、防暑降温；冬季要交接“冬季四防”：防滑、防冻、防火防爆、防煤气中毒；和设备防潮、防水、防尘、防腐蚀等方法。未交接者，考评10元/次。因工作不到位影响正常生产，考评责任人10元/次。6、交接班时必需将操作室室卫生班班打扫交接，休息室内无杂物，桌面、饮水机擦洁净，地面托洁净等，不合格考评：10元/项，休息室内物品不得损坏如损坏照价赔偿并考评。四、巡回检验管理方面1、根据车间制订巡回检验路线,巡检点,巡检内容进行巡回检验．要严格实施企业“五定”,“三级”,顶牌巡检制度，在正点(±15分钟)进行巡检并做好巡检统计，提前或推后分别扣5元/点（特殊情况除外）。如在巡检过程中对现场存在问题不能发觉处理，按未巡检处理并考评10元/次。2、岗位巡检发觉漏煤点要立即消除，能够消除未立即消除考评5元/个。无法处理在台帐上登记；3、巡检时发觉设备、安全、生产方面隐患应立即处理，无法处理时应做好统计；巡检统计要真实完整，不然考评责任人5元/次，发觉隐患未立即处理（或未作统计）影响生产，考评20元/次，造成事故者按生产事故处理。4、不到现场检验就统计者或做假统计者,扣罚10元/次。五、安全环境保护管理方面1、未严格实施企业、事业部及车间各类安全作业管理规程违章作业（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）给车间安全生产带来不良影响，扣罚责任人20元/人/起，造成事故交车间处理。2、发生因上煤不立即等人为引发事故致使锅炉不能正常运行考评当日工资。3、在生产现场或检修现场未按要求佩戴安全个人防护方法（安全帽、安全带、防护器具等），扣罚作业人10元/人/次。4、消防、气防器具应设有检验台帐；消防器材使用后没有使用汇报；药品使用未登记，扣罚岗位人员10元/处。安全员负责检验，检验结果落实到安全员处。5、依据企业、事业部相关作业安全管理要求，对在本部门辖区内进行各类检、维修作业进行监督、管理，设置作业监护人员，落实各类工艺安全防护方法，未尽到职责考评责任岗位人员10元/次。安全员负连带责任连带10%责任6、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具造成损失、丢失由责任人照价赔偿。安全员负连带责任连带10%责任。7、消防、气防、应急、通讯等公共安全设施，由各岗位人员进行检验、维护、保养并纳入交接班，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未立即上报、更换，考评10元/处（需赔偿照价赔偿）。8、在岗期间对存在各类隐患要立即通知班长及其它相关人员并做好隐患台帐，而未主动采取有效方法或对隐患隐瞒不报一经查出扣罚10元。9、界区车辆禁行防护栏未立即就位，考评区域所属岗位巡检人员5元/次。10、严格实施安全操作规程，未按生产工艺指标操作考评10元/次。11、除尘器工作结束时未按要求排灰或结束上煤时未关闭考评当班岗位人员10元。12、检验未按要求佩戴劳防用具，每发觉一次考评5元/次13、必需会使用多种气防、器具等器材，抽查不会使用，考评5元/次。14、接到异常天气及生产异常情况开启应急预案通知后，应立即做好准备工作，不然考评5元/次。六、工艺、生产管理方面1、生产装置运行过程中，因人为操作原因造成停车在一小时以内，考评当事人当日工资；情节严重按事故另行处理。2、违反操作规程操作(经许可优化操作之外),但未造成经济损失考评当日工资。造成事故，交车间处理。3、熟知本岗位生产工艺、控制指标、操作规程及岗位开停车步骤，设备工作原理及异常情况处理。不然视情况考评20元/次。4、汇报数据不立即，被锅炉投诉每次考评20元/次。5、在日常工作中，若因工作不合理、拖拉考评10元/次。6、工艺控制指标应按操作法或临时工艺方案控制，严禁皮带机超载，不然考评20元。7、操作过程中，发觉异常或发生事故时，要立即通知班长，不然考评20元。8、严格控制煤粒度，上煤时经过破碎机和滚轴筛后煤粒度不得大于30mm，超出指标立即报至班优点，如未立即上报或瞒报，考评20元。9、做好来煤车卸煤和卸煤沟煤箅子捅煤工作，造成煤车堵塞或煤箅子堵塞卸煤不立即，视情况考评当日工资。10、斗轮机堆、取煤时，装载机和推煤机配合进行。如上煤不立即或煤量控制不好考评当日工资。11、统计内容不全或不整齐不符合要求，扣20元。七、设备管理方面1、严格实施设备操作规程，违章操作考评10元。2、设备责任牌，巡检牌等附件纳入交接班并立即更新台帐，如缺失、损坏考评10元/台；过期、安装位置不符、表面卫生差、标签丢失、铅封不完整等则考评10元/台。3、严格实施“五定”和“三级”过滤制度，保持油桶、油壶、三级过滤工具清洁无杂质，确保润滑工具完好无损。做好加换油统计，若违反要求考评5元/台。造成润滑用具损坏或设备缺油考评5元/台。因为润滑不妥，造成设备损坏或报废另行处理。4、必需确保备用设备完好，如备用设备存在异常要立即汇报班长，全部设备维修如未立即通知处理考评10元/次。5、班组劳务工要做好备用设备盘车、通常设备未盘车考评5元/台。7、按事业部相关盲板管理要求实施，立即、正确对盲板制作、编号、使用、拆除、台帐登记等工作进行规范操作，未按要求实施考评责任人20元／次，对造成事故或给生产带来不良影响交车间处理。8、严格实施起重设备安全使用要求日常巡检。发觉故障未立即汇报和因操作原因造成事故考评10元/次9、班组劳务工将所需材料报给材料责任人，未按时报、漏报、或不按规范，则考评5元/次。10、设备检修、保养后，做好对应统计，不然考评5元/次。停机检修后设备，未经交接和根本检验就使用考评20元/次。各卫生区、设备上积灰班班清理洁净，地面、通道卫生不合格考评班组30元/处，设备上积灰未清理洁净考评班组10元/台。11、输送煤过程中立即清出煤中三大块，而且定点放置。未立即清理煤中杂物在输送煤过程中，造成设备卡跳依据实际情况考评10/次，未定点放置考评5元/次。碎煤机堵煤、滚轴筛筛轴卡住，必需断电清除，严禁未断电进行处理，如不停电进行处理考评当日工资。设备加油后油污立即清理洁净不得随意涂抹，发觉一处考评5元/次。设备出现故障需立即向班长反应，如未立即反应考10元/次。八、奖励机制方面1、对班组建设各方面做好给10元奖励。2、班组每个月评选一名优异职员给奖励10元。3、提出合理化提议，含有可行性，奖励10元/次。4、提出合理化提议，在生产中应用，依据每十二个月产生效益按企业、事业部奖励额度发放，班组奖励20元。5、发觉生产工艺、设备隐患要立即汇报、处理，并作好相关统计，班组奖励5元。6、主动向事业部企业、事业部各刊物投稿经采取给20元/次奖励。7、主动主动工作,对所负责工作利用有创意方法和思绪,效果成绩显著奖励20元/次/