战略管理 知到智慧树网课答案

战略管理-知到答案、智慧树答案绪论单元测试1、问题：战略管理杂志可以关注国外的哪些期刊？选项：A:SloanManagementReviewB:CaliforniaManagementReviewC:HarvardBusinessReviewD:StrategicManagementJournalE:McKinseyQuarterly答案:【SloanManagementReview;CaliforniaManagementReview;HarvardBusinessReview;StrategicManagementJournal;McKinseyQuarterly】2、问题：本课程推荐阅读的书籍有哪些？选项：A:迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社B:钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆C:迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社D:迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社E:DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社F:迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社答案:【迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社;钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》，商务印书馆;迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社;迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社;DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社;迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社】第一章单元测试1、问题：出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。选项：A:模式B:观念C:计划D:计谋答案:【计划】2、问题：彼得·德鲁克提出了战略“5P”的概念选项：A:对B:错答案:【错】3、问题：对于企业而言，战略由哪三个层次构成？选项：A:公司层战略B:营销战略C:人力资源战略D:职能战略E:业务层战略F:生产战略G:财务战略答案:【公司层战略;职能战略;业务层战略】4、问题：企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势选项：A:错B:对答案:【对】5、问题：企业战略分析和判断的两个核心维度是选项：A:增加利润B:降低成本C:价值获取D:价值创造答案:【价值获取;价值创造】6、问题：企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定选项：A:错B:对答案:【错】7、问题：超前性远景对企业有百利而无一害选项：A:错B:对答案:【错】8、问题：体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（）选项：A:价值目标B:管理者目标C:社会目标D:利润目标答案:【管理者目标】9、问题：企业作为营利性组织还应考虑社会责任选项：A:错B:对答案:【对】第二章单元测试1、问题：PEST分析是产业环境分析的主要分析工具选项：A:对B:错答案:【错】2、问题：波特五力模型中的五种竞争力量是选项：A:替代品的威胁B:买方议价能力C:卖方议价能力D:国际竞争者E:潜在进入者F:先有竞争者答案:【替代品的威胁;买方议价能力;卖方议价能力;潜在进入者;先有竞争者】3、问题：可以构成行业进入障碍的有（）选项：A:政府政策B:市场渠道C:产品差异化D:产品标准化E:规模经济答案:【政府政策;市场渠道;产品差异化;规模经济】4、问题：能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁选项：A:对B:错答案:【对】5、问题：在（）情况下，供应商的议价能力更强选项：A:供应商提供的是标准化产品B:供应商能够前向一体化C:供应商所在领域的行业集中度很低D:供应商的规模很小答案:【供应商能够前向一体化】6、问题：当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）选项：A:高收益，低风险B:高收益，高风险C:低收益，高风险D:低收益，低风险答案:【高收益，高风险】7、问题：迈克尔·波特的五力模型更强调价值获取选项：A:对B:错答案:【对】8、问题：在（）情况下，客户的议价能力更强选项：A:客户的盈利水平很高B:客户购买的是标准化产品C:客户的转换成本很高D:客户采购量很小答案:【客户购买的是标准化产品】9、问题：以下属于经济环境的是（）选项：A:人口结构B:收入水平C:自然环境D:法律制度答案:【收入水平】10、问题：技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的选项：A:错B:对答案:【错】第三章单元测试1、问题：通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么选项：A:错B:对答案:【对】2、问题：企业核心竞争力的判断标准包括（）选项：A:难以替代B:可以支持企业在多个领域的发展C:难以模仿D:能够为客户做出看得见的贡献答案:【难以替代;可以支持企业在多个领域的发展;难以模仿;能够为客户做出看得见的贡献】3、问题：企业的核心竞争力受所在产业特性的影响选项：A:错B:对答案:【对】4、问题：企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位选项：A:错B:对答案:【错】5、问题：关键资源获取的主要渠道包括（）选项：A:自建B:联盟C:购买答案:【自建;联盟;购买】6、问题：以下不属于价值链分析中的主体活动的是（）选项：A:采购B:销售C:售后服务D:生产答案:【采购】7、问题：企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性选项：A:对B:错答案:【对】8、问题：以下属于价值链分析中的支持活动的是（）选项：A:财务管理B:采购管理C:人力资源管理D:信息管理答案:【财务管理;采购管理;人力资源管理;信息管理】9、问题：企业的核心竞争力必然是与技术有关的选项：A:错B:对答案:【错】10、问题：能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点选项：A:事前不完全竞争B:异质性C:不完全流动D:事后不完全竞争答案:【事前不完全竞争;异质性;不完全流动;事后不完全竞争】第四章单元测试1、问题：从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去选项：A:错B:对答案:【错】2、问题：业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析选项：A:错B:对答案:【错】3、问题：公司层战略的关键是确定企业的业务边界选项：A:错B:对答案:【对】4、问题：根据科斯定理，企业的一体化决策受（）影响选项：A:资产专用性B:交易费用C:规模经济D:不确定性答案:【资产专用性;交易费用;规模经济;不确定性】5、问题：当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强选项：A:对B:错答案:【对】6、问题：星巴克的业务范围从咖啡豆加工扩展到咖啡零售领域，属于（）策略选项：A:后向一体化B:前向一体化C:不相关多元化D:横向一体化答案:【前向一体化】7、问题：企业通过收购竞争对手实现横向一体化的动因包括（）选项：A:对行业前景悲观B:不具有管理更大企业的能力C:规模经济效应D:垄断优势答案:【规模经济效应;垄断优势】8、问题：作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略选项：A:不相关多元化战略B:一体化战略C:专业化战略D:相关多元化战略答案:【相关多元化战略】9、问题：在特定业务的国际化进程中，当不同国家市场需求的差别非常大，且该业务全球统一协调运作的要求不高时，企业可以采取（）战略选项：A:全球战略B:多国本土化C:出口战略D:跨国战略答案:【多国本土化】10、问题：企业采用合作战略的主要动机包括（）选项：A:应对外部压力B:放慢节奏C:增强优势D:追求增长答案:【应对外部压力;增强优势;追求增长】第五章单元测试1、问题：三大基本竞争战略是由（）提出的选项：A:彼得·德鲁克B:迈克尔·波特C:钱·金D:亨利·明茨伯格答案:【迈克尔·波特】2、问题：实现成本领先的途径包括（）选项：A:供应链上的合作B:产能充分利用C:经验曲线D:规模经济E:产品与工艺设计答案:【供应链上的合作;产能充分利用;经验曲线;规模经济;产品与工艺设计】3、问题：有价值的差异化包括哪些必要特征选项：A:难以模仿B:被客户认同C:成本低D:合理的溢价答案:【难以模仿;被客户认同;合理的溢价】4、问题：当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低选项：A:对B:错答案:【错】5、问题：波特的三大基本竞争战略比较适合哪类行业选项：A:成熟行业B:衰退行业C:分散行业D:新兴行业答案:【成熟行业】6、问题：在哪些情况下，差异化战略可能会失效选项：A:产品价格过高B:被竞争对手模仿C:供应链上无法协调D:客户不认同答案:【产品价格过高;被竞争对手模仿;供应链上无法协调;客户不认同】7、问题：在具有临界容量和正向反馈特征的领域，容易出现赢者通吃现象选项：A:对B:错答案:【对】8、问题：属于标准竞争中的关键资产的是（）选项：A:先动优势B:生产能力C:用户安装量D:知识产权E:创新能力答案:【先动优势;生产能力;用户安装量;知识产权;创新能力】9、问题：具有网络外部性特征的产品／服务，往往既具有“自有价值”又具有“协同价值”选项：A:错B:对答案:【对】10、问题：属于新兴行业中特有的战略的是（）选项：A:国际化B:成本领先C:塑造产业结构和行业标准D:不相关多元化答案:【塑造产业结构和行业标准】第六章单元测试1、问题：企业价值创新的关键是要打败竞争对手选项：A:错B:对答案:【错】2、问题：在价值创新分析中，战略布局图应该体现出哪些信息选项：A:资金投向何处B:顾客从现有产品选择中得到了什么C:已知市场的竞争现状D:竞争集中在哪些方面答案:【资金投向何处;顾客从现有产品选择中得到了什么;已知市场的竞争现状;竞争集中在哪些方面】3、问题：企业在构思价值创新战略时，可以从哪些视角分析选项：A:买方群体B:产品的范围C:战略集团D:功能-情感定位E:产业领域答案:【买方群体;产品的范围;战略集团;功能-情感定位;产业领域】4、问题：关注部分利益是价值创新的基本原则选项：A:对B:错答案:【错】5、问题：价值创新的原则包括哪些选项：A:克服组织障碍B:超越现有需求C:注重全局D:重建市场边界E:遵循合理的战略顺序答案:【克服组织障碍;超越现有需求;注重全局;重建市场边界;遵循合理的战略顺序】6、问题：企业战略变革的外部动因是选项：A:企业业务变化B:产业环境变化C:企业领导者变化D:宏观环境变化答案:【产业环境变化;宏观环境变化】7、问题：按照变革激烈程度划分，战略变革可以分为（）选项：A:革命性变革B:战略先应式C:渐进性变革D:战略反应式答案:【革命性变革;渐进性变革】8、问题：影响战略变革的因素包括选项：A:远景与目标B:变革动力C:组织结构与机制D:领导者E:企业文化答案:【远景与目标;变革动力;组织结构与机制;领导者;企业文化】9、问题：价值创新属于重建主义选项：A:对B:错答案:【对】10、问题：价值创新的四步动作框架不包括（）选项：A:放大B:创造C:剔除D:增加答案:【放大】第七章单元测试1、问题：常用的战略选择分析工具包括（）选项：A:BCG模型B:SWOT模型C:战略分类模型D:战略选择模型答案:【SWOT模型;战略分类模型;战略选择模型】2、问题：企业当下的战略选择会受企业之前所实施战略的影响选项：A:对B:错答案:【对】3、问题：企业的战略选择是自己的事，不需要考虑竞争对手的反应选项：A:对B:错答案:【错】4、问题：企业在战略选择中面临的不确定性也是机遇的来源选项：A:对B:错答案:【对】5、问题：在面临不确定性时，企业的战略选择需要考虑（）的平衡选项：A:资产的专用性B:结构的一体化C:结构的模块化D:资产的弹性答案:【资产的专用性;结构的一体化;结构的模块化;资产的弹性】6、问题：影响企业战略实施的因素包括（）选项：A:组织结构B:管理风格C:生产过程复杂性D:企业规模E:环境复杂性答案:【组织结构;管理风格;生产过程复杂性;企业规模;环境复杂性】7、问题：以下哪一项不属于战略控制的层次选项：A:人员控制B:组织控制C:内部控制D:战略控制答案:【人员控制】8、问题：战略控制的类型包括（）选项：A:具体活动控制B:人员控制C:内部控制D:成果控制E:回避控制问题答案:【具体活动控制;人员控制;成果控制;回避控制问题】9、问题：平衡计分卡由（）这几类指标构成选项：A:财务B:客户C:内部运营D:学习和成长答案:【财务;客户;内部运营;学习和成长】10、问题：平衡计分卡中的财务指标属于过程导向的指标选项：A:错B:对答案:【错】第八章单元测试1、问题：战略实施的首要步骤是组建一支有着适当人员成分和技能组合的强大的管理队伍。选项：A:对B:错答案:【对】2、问题：实施适合于广泛的多元化战略的公司适合何种