工程监理规划x

PAGE东许中心校河底初中餐宿舍抗震加固工程施工监理规划编写根据：建筑法、工程建立理、工程建立监理规定等；孝义永安工程监理中心有关；东许中心校河底初中餐宿舍抗震加固工程设计图纸；本工程的施工、安装合同监理合同；本地区气温、雨水等气候条件。工程概况：东许中心校河底初中餐宿舍抗震加固工程位于山西孝义东许河底。〔一〕建筑、构造设计概况：本工程为山西东许中心校河底初中餐宿舍抗震加固工程工程地点为山西孝义构造型式为二层砖混构造楼、屋面板为预制板层高为3.3米、3.3米总建筑面积为1923.8㎡该工程加固抗震设防7度该建筑为乙类建筑该建筑加固设计使用年限为30年。构造设计概况：本工程构造类型为砖混构造,抗震设防烈度7度。墙体或楼板钻孔时应先用钢筋探测仪确定原有钢筋位置不得伤及原有钢筋贯穿墙体或楼板的锚栓插入孔洞后应采用水泥砂浆填实当空洞较大时采用细石混凝土填实。钢筋混凝土板墙加固法施工前铲除原墙抹灰层将灰缝剔除至深5-10㎜用钢丝刷刷净残灰吹净墙体存在裂缝时应先对裂缝进展压力灌浆处理然后洒水潮湿喷素水泥浆一道钢筋网在墙上面的固定应平整结实与墙面净间距不小于5㎜网外表保护层厚度不小于15㎜锚固钢筋单面加固时以凿洞填M10水泥砂浆锚固空洞尺寸为60㎜X60㎜深180㎜双面加固时以钻孔穿墙对拉孔洞直径为20㎜。工程建立概况：本工程预计总约万元方案工为天工程质量等级目的为优质工程建立：孝义东许办事处河底村由北京国科天创立筑设计院设计由承建负责施工。工程工程监理的范围和目的监理的范围：监理的范围为东许中心校河底初中餐宿舍抗震加固工程的质量、进度、控制。监理的目的：控制目的：万元。工控制目的：个月。质量控制目的：优质。监理组织监理组织机构：本工程仅为一个单体建筑工程规模不大本监理处的组织形式按监理专业进展分解。详细如下：孝义永安工程监理中心孝义永安工程监理中心平安监理组测量、岩土监理组水通风空调监理组电气监理组土建监理组项目总监平安监理组测量、岩土监理组水通风空调监理组电气监理组土建监理组项目总监职责分工总监理工程师：组织指导工程监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、、和的各项规章制度对履行委托监理合同负全面责任。对监理处人员的工作进展指导、协调和监视检查。负责监理处人员的分工将其授予各专业监师的权限以书面形式被监理方。主持编写工程工程监理规划审查各专业监理施行细那么。组织审查施工承包商提出的施工组织设计施工技术方案施工进度方案以及现场平安消费和文明施工措施。审核和确认总承包商提出的分包商。在监理的过程中代表对外联络与协调作出相关并对所作出的负责。负责协调工程工程专业之间的主要技术问题保证工程工程总体功能的先进、合理充分表达设计意图。审核并签署工程开工、停工、复工。主持处理合同履行中的重大争议和纠纷组织处理索赔事宜。检查工程的质量、进度和的实际控制情况验收分项、分部工程签署工程款付款凭证和分部工程质量等级。主持审核工程结算签署工程开工资料。组织工程开工预验收签署建立监理参加工程开工验收。主持编制、审核、签收监理月报。催促整理合同和监理资料、并对资料的完好性、性负责。主持编写工程工程监理总结。专业监理工程师：组织制订专业或各子项的监理施行方案或监理施行细那么经总监批准后组织施行。建立目的控制系统组织落实控制工作流程、使本专业各子工程标处于受控状态。审查承包商提交的施工方案和施工技术措施签证申请、设计变更、工程等并提出审核报总监批准后执行。及时发现和工程施工问题核对本专业关键部位重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。施工中出现有缺陷的工艺或材料发出补救的指并及时总监。保存所有的测量、试验、检查记录计量已完成工程量并鉴定工程质量。参与有关分部项工程检查验收主持本专业工程验收、试车直至到达正常的使用功能要求。参加或组织有关工程会议并做好会前准备。协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾保证工程的顺利进展。提供所有索赔争议的联络渠道并提供有关的情况协助总监做好索赔的有关工作。审查本专业工程合同完成工作的最终价值完成工程结算预审。认真完成监理日志监理月报及本专业资料整理归档。完本钱专业监理工作小结。平安监理工程师：结合本工程的实际情况制定平安控制的施行细那么。催促和检查承包落实平安消费的组织保证体系建立平安专职机构。催促承包建立健全平安消费责任制和群防群治制度。审查承包提交的平安技术措施。协助承包开展平安教育掌握平安消费技术规程和教育监理人员和施工人员严格按工作。经常组织开展平安大检查及时发现平安隐患及时处理。组织处理工程平安事故。建立现场平安监理日志。定或不定向总监理工程师提交平安动态的。完成总监理工程师交办的其它工作。监理员：执行监理工程师的指和交办的任务。检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。检查施工方人力、材料设备施工机械等的投入和运行情况并做好记录。对工程重要工序、隐蔽工程进展旁站监理催促施工方按图纸、工艺、进度方案施工。负责工程计量检查确认工序质量进展验收并签署。准备工地会议有关资料负责处理施工过程中的一般性技术问题。正确详实填写监理日记。监理目的控制与措施目的控制：即监理工程师按方案衡量所取的成果纠正所发生的偏向以保证方案目的得以实现的理活动其根本控制程序如下列图：目的控制流程图信息点输出投入工程施行方案信息点输出投入工程施行方案纠正措施必要时修改方案纠正措施必要时修改方案输出信息搜集输出信息搜集定检查定检查偏离偏离分析因果关系实际状况与方案比照分析因果关系实际状况与方案比照信息整理聚集正常正常控制：本工程土建、水电工程为一次性定价工程按工程实际形象进度分进展工程付款。目的分解主要材料名称数量额总方案土建部水泥万元砂石钢材木材电气部给排水花岗岩内隔壁无框门及窗使用方案表〔万元〕工程名称2021年2021年总额三季度四季度一季度二季度土建水电装饰控制流程〔如下页图〕：控制措施组织措施：建立建全监理组织完善职责分工及制定控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度；落实控制的责任人在施工中跟踪理。工程款的支付严格按后页图进展。控制流程图：监理对目的分析证业主确定目的监理对目的分析证业主确定目的监理分析目的监理分析目的业主确定资金使用方案监理编制资金使用方案业主确定资金使用方案监理编制资金使用方案施工编写施工组织设计监理审核施工组织设计施工编写施工组织设计监理审核施工组织设计有无不合理？有施工修改施工组织设计有无不合理？有施工修改施工组织设计无无设计挖潜修改变更按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题设计挖潜修改变更按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题施工已完工程量业主负责工程建立外部环境协调监理审核设计挖潜修改变更施工已完工程量业主负责工程建立外部环境协调监理审核设计挖潜修改变更有监理主持设计施工协调不同施工协调。目的与进度。质量目的协调有监理主持设计施工协调不同施工协调。目的与进度。质量目的协调有无索赔可能有无索赔可能监理审核已完工程量监理审核已完工程量无无施工编已完工程结算单单监理审核已完工程结算单施工编已完工程结算单单监理审核已完工程结算单有无不合理？有业主确认已完工程单有无不合理？有业主确认已完工程单修改已完工程结算量修改已完工程结算量无施工提出索赔监理审核索赔无施工提出索赔监理审核索赔监理对实际与合同价比拟监理对实际与合同价比拟业主确认索赔业主确认索赔有无不合理？无有无偏向？有无不合理？无有无偏向？有有监理分析偏向原因采取纠偏的措施监理去掉不合理部监理分析偏向原因采取纠偏的措施监理去掉不合理部监理对未完工程监理签证索赔监理对未完工程监理签证索赔不目的调整？不目的调整？要要业主确认目的调整方案监理提出目的调整方案业主确认目的调整方案监理提出目的调整方案施工编开工监理审核工程施工编开工监理审核工程有施工修改开工有无不合理？有施工修改开工有无不合理？按合同况兑付工程款业主确认开工按合同况兑付工程款业主确认开工工程款的支付控制图：施工编制工程量和进度报表提交付款申请施工编制工程量和进度报表提交付款申请进度监理工程师审核工程进度进度监理工程师审核工程进度否否是否满足合同付款要求是否满足合同付款要求是是监理工程师审核工程计量监理工程师审核工程计量有有质量监理工程师提供质量状况有无偏向？质量监理工程师提供质量状况有无偏向？无无总监理工程师审批总监理工程师审批否否是否同意付款？是否同意付款？是是业主审批业主审批否否是否同意付款？是否同意付款？是是业主付款业主付款技术措施：审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。经济措施：按上图的切块控制资金使用方案并及时进展方案费用与实际开支费用的比拟分析严格执行上图的计量、支付审查程序。合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔等〔索赔处理流程如下页图。施工提出索赔施工提出索赔专业监理工程师配合总监理工程师审核专业监理工程师配合总监理工程师审核索赔有理？索赔有理？索赔根据有效完好？索赔根据有效完好？索赔计算正确？索赔计算正确？业主代表承受索赔并与对方会谈业主代表承受索赔并与对方会谈调整仲裁一致？调整仲裁一致？起草索赔或起草索赔或双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效进度控制：工程各阶段进度控制方案表：序何阶段方案起始时间1根底阶段2一层主体3二层主体4三层主体5四层主体6五层主体7六层主体8七层主体9八层主体10九层主体11十层主体12十一层主体13十二层主体14十三层主体15十四层主体16十五层主体17十六层主体18十七层主体19十八层主体20十九层主体21二十层主体22二十一层主体23二十二层主体24二十三层主体25二十四层主体26二十五层主体27二十六层主体28二十七层主体29二十八层主体30土建装饰及水.煖.電安裝进度控制流程：承包提交进度方案承包提交进度方案要求整改要求整改监理审批监理审批同意同意监理审批延协调会议与指监视方案施行监理审批延协调会议与指监视方案施行有干扰有干扰正常正常承包提出延检查执行情况？承包提出延检查执行情况？有拖延有拖延影响工？否承包责任？影响工？否承包责任？是是监理催促承包采取赶工措施监理催促承包采取赶工措施承包提交进度方案承包提交进度方案同意同意不同意监理审核？不同意监理审核？工程开工验收工程开工验收进度控制措施：组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度进展进度目的分解〔按月、周、日进展〕。技术措施：建立施工作业方案体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分对工提早者建议奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程形象进度的要求。质量控制：质量控制的目的：本工程质量控制目的为业主与施工合同确定的优质工程质量等级。施工质量控制及流程：根本责职：确定各工序、工艺质量验收；检查验收用于本工程材料、构件、半成品、成品和设备；处理工程质量问题和事故；现场工序验收、阶段性验收及初验；定向业主工程质量状况。组织措施：落本质量控制者责任；制定质量控制工作流程；制订“隐检〞、“旁站〞、“见证〞等质监制度。技术措施：审查承包商施工组织设计和各种施工方案尤其对重要部位和施工难点制定预控措施；审查承包商质量保证体系；审查本工程所用的材料、构件、半成品、制品、设备的出厂证明合格证或质量保证书必要时进展检查与试验；审查施工机械是否满足工程施工要求；核定材料试验；核定材料试验；审查、会签技术核定和设计变更；处理质量问题和事故；推荐采用新工艺、新材料进步施工质量降低工程造价。经济措施：行使质量否决权协同进度、控制人员控制工程质量。施工质量控制流程：〔图如下页〕材料、配件的监理控制：检查各种建筑材料、构配件规格、质量要求必须符合设计要示和现行有关对进口材料的检查验收应通过商检检署使用合格证甲乙方供给的材料、构配件均须交有效的出厂合格证书和检验对材料构配质量、检验证明有疑心的应要求复检由见证取样复检合格认可后方可便用经复检不合格的材料、构配件不得存放工地。分项、分部工程质量监控：控制手段：监理对分项、分部工程质量控制以工序质量控制为根底和核心设置质量控制点和见证点及停顿的施工过程的检查和加强成品保护以促进施工进度的完成保证分项、分部工程质量。工程材料质量核工业定流程：业主提交样品和技术资料施工提交样吕和技术资业主提交样品和技术资料施工提交样吕和技术资料申报申报否监理工程师核查送检资料否监理工程师核查送检资料业主洽谈采供施工采购业主洽谈采供施工采购可材料进场附合格证书材料进场附合格证书监理见证施工抽样测试否监理工程师核查送检资料否监理工程师核查送检资料可可可以投入使用可以投入使用组织措施：根据承包送的资料及时组织验收；对重要的和对工程质量有重大影响的工序落实衽旁站监控以确保使用材料及操作工艺过程的质量；通过合理安排施工顺序来到达保护成品的目的。合同措施：催促承包商严格按承包合同、设计、及有关、规程施工如有偷工减料等违背行为监理应制止施工要求纠正或返工直至发停工其损失由承包商负责。技术措施：监理专业工程师在施工时应对工程质量进展全过程的检查认定设定质量控制点采取必要的质量控制措施力求行之有效的事先预控和事中监控。采用必要的质量检验进展检查验收目测法：看、摸、敲、照量测法：靠、吊、量、套试验法：现场取样试验、测试、无损检测严格制定成品保护检查在分项、分部完成后及穿插施工的过程中要做好“防护〞、“包裹〞、“覆盖〞、“封闭〞工作。监理工程师要对保护工作的质量‘效果进展经常性检查。

施工阶段工程质量控制流程图：转入下一分项分部工程施工否是是否补充再准备否否是是否是否是是否否是进展处理工程移交〔建立、施工〕是否通过工程质量等级评定〔质量监视站〕开工验收〔建立、施工〕组织工程验收建立〔监理〕工程质量等级评定表〔监理、质监〕工程初验〔监理〕验收资料是否符合要求现场初验是否合格审查开工验收申请〔监理〕申请工程开工验收〔施工〕开工验收资料准备〔施工〕进展开工预验〔施工〕分项分部工程是否全部完成签发?中间支付证明?〔监理〕签署?中间交工证书?予以确认〔监理〕计量审查合格分项分部工程等级评定〔监理、质量监视审查开工条件〔监理〕提交?开工申请单?〔施工〕开工准备〔施工〕本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验分包商〔如有〕资质材料进展处理本分部项工程各工序是否全部完成签署?质量验收单?〔监理〕填报?质量验收单?〔监理〕分部项工序施工〔施工〕批准开工申请〔监理〕检查合格自检合格检查工序质量现场检查试验室检验〔监理〕整改施工工序完成后自检〔施工〕整改施工填写?中间交工证书?〔施工〕审核分项分部工程质量现场检查质量核查〔监理〕转入下一分项分部工程施工否是是否补充再准备否否是是否是否是是否否是进展处理工程移交〔建立、施工〕是否通过工程质量等级评定〔质量监视站〕开工验收〔建立、施工〕组织工程验收建立〔监理〕工程质量等级评定表〔监理、质监〕工程初验〔监理〕验收资料是否符合要求现场初验是否合格审查开工验收申请〔监理〕申请工程开工验收〔施工〕开工验收资料准备〔施工〕进展开工预验〔施工〕分项分部工程是否全部完成签发?中间支付证明?〔监理〕签署?中间交工证书?予以确认〔监理〕计量审查合格分项分部工程等级评定〔监理、质量监视审查开工条件〔监理〕提交?开工申请单?〔施工〕开工准备〔施工〕本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验分包商〔如有〕资质材料进展处理本分部项工程各工序是否全部完成签署?质量验收单?〔监理〕填报?质量验收单?〔监理〕分部项工序施工〔施工〕批准开工申请〔监理〕检查合格自检合格检查工序质量现场检查试验室检验〔监理〕整改施工工序完成后自检〔施工〕整改施工填写?中间交工证书?〔施工〕审核分项分部工程质量现场检查质量核查〔监理〕

经济措施：总监理工程师拥有支付工程款控制权原那么规定没有总监理工程师签署的支付证书业主不应向承包商支付工程款。监理工程师要合理运用工程计量认可和工程款的支付权来控制工程质量。监理对各项工程活动巡视跟踪控制其主要内容：施工准备阶段影响工程质量的因素施工过程中如：材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行情况、计量设备的准确性、工艺及操作情况、上岗人员组成变化、平安和文明消费等。搜集整理：分析比照做好监理日志。工序质量的预控措施：各道工序的施工质量受到投入工程中的人、材、机械设备及周边环境的影响要控制工序质量就必须对相关因素进展控制和掌握根据不同的情况制定不同的措施本监理应着重对以下几方面加强控制进步工序施工质量。严格审查承包商提出的分包申请确认或否决分包对不得分包的重要工序严禁承包商分包。对承包商现场理人员的资质进展检查、审核确保承包商现场理能满足要求对不能满足工程需要的现场理人员要求承包商予以更换。参加图纸交底会审催促施工严格按照有关建筑、平安施工、质量检验评定、设计图纸变更、交底、会审纪要进展施工。审查施工组织设计中的施工方案、技术措施经认可后据此检查催促贯彻于施工全过程施工中的变更、修改或补充必须重新审定施行。审查各特殊工程上岗证件要求施工提供证明复印件核对工种、持证人与证件是否一致。对进场原材料及构配件加强控制、检查确保无一合格材料用于工程。对机械设备的性能、工作状况进展检查控制确保其能满足工程需要。时刻注意天气、气温等自然条件的变化及时要求承包商做好防冻、防雨等措施确保工程质量。检查、催促承包商的质保体系的运作加强对工序交接及隐蔽工程的检查验收。工序交接流程及隐蔽验收流程如下列图。催促承包商认真做好各工序的技术交底对于重点工序监理可召集承包商施工员、各班组长等人员进展交底明确要求。返修工序施工完毕返修工序施工完毕不合格施工自检、专职检不合格施工自检、专职检合格合格现场专业监理工程师或监理员现场专业监理工程师或监理员试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查不合格是否合格不合格是否合格合格合格签署质检合格签署质检合格进展下道工序施工进展下道工序施工工序交接检流程图监理工作制度：施工图纸会审及设计交底制度：由总监理工程师组织业主、设计、施工进展会审和交底。首先由设计介绍设计意图、构造特点、施工及工艺要求技术措施和有关考前须知及关键问题再由施工提出图纸中存在的问题和疑点以及需要解决的技术难题。然后通过三方研究商讨拟定出解决的并写出以作为设计图纸的补充、修改也是施工根据。施工组织设计审核制度：由总监理工程师〔总监理工程师代表〕组织审查并写出书面报监理总工程师审定出具书面由总监理工程师发送给施工补充、修改或认定。总监理工程师应在10天内作出批示。开工审批制度：在所有开工准备工作完成之后施工按C0-1B2-1表书面监理工程师批准前方可开工。测量定位验线制度：施工按C3-1-1C3-1-2表报审监理工程师应在收到报验单18小时内组织验收。验收合格后施行。工程材料、构、配件检验及复验制度：工程材料、构配件等进场后施工按C3-2-1表报审监理立即审阅出厂证明书、质量保证书并现场检查同时抽样复试待复试合格后经监理工程师认可才准予使用尤其是水泥的安定性试验未经试验合格不得使用。设计变更核验制度：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面。无是业主还是施工的设计变更都必须得到设计的同意。监理工程师在核验中两者不可缺一。否那么一律不得在工程中施行。工序质量〔隐蔽工程〕检查、验收制度：施工在工序质量自检的根底上报监理工程师检查验收。监理工程师应在18小时内回复。按山西建筑工程施工质量验收规程及山西建筑工程施工资料理规程规定凡需进展分项工程质量检验评定的接到施工后监理应汇同业主派2-3人参加评定。未经监理验收合格的工序不得予以计量施工不得进展下道工序施工。施工方案报审制度：施工在工程重点部位、特殊工程施工和工程的主要分项工程施工前均应向监理工程师提交详细的书面施工方案〔包括：样板间、样板段等〕报监理工程师审查监理工程师应及时回复。混凝土浇灌申请制度：施工在完成浇灌混凝土准备工作之后按B3-6及C3-6-9表报监理工程师批准对量大、工序复杂的混凝土浇灌工程应同时提交浇灌施工方案。监理工程师应及时回复。工程、根底、主体及开工申报验收制度：监理工程师应分别在这三个阶段验收前3天对工程进展全面检查并写出书面整改施工进展全面整改。施工整改完毕后要书面整改情况监理工程师复查。监理工程师复查认可没有新的时才批准报监视站验收。否那么回绝参加验收。工程质量事故处理制度：在施工过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合和设计要求或者超出“检验评定〞规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。发生质量事故；监理工程师用B2-4表施工暂停该部位及其关联部位的下道工序施工并做好相应的防护工作。施工应尽快写出事故调查〔内容：事故的实况及有关数据资料原因分析与判断临时防护措施事故处理的建议方案及措施事故涉及责任者情况〕。并用B2-5表回复监理工程部。监理工程师实地调查事故情况。总监理工程师根据平安可靠不留隐患满足建筑物的功能和使用要求技术可行经济合理的原那么汇同业主、质量监视站、设计、施工研究确定事故处理方案。监理工程师严格监视事故处理方案的施行并认真进展检查必要时质量监视部门和设计参加鉴定和验收。施工进度监视及制度：施工按月工程方案进度报表监理工程师接到后进展审查。平安监视制度：质量和平安是建筑施工中永久的主题：平安是实现业主最终目的的根本环境条件。审查施工组织设计时施工的平安保证体系是重点审查内容。施工过程中监理工程师要经常性的检查施工平安保证体系的运转情况。在工序、根底、主体验收中即使工程质量合格平安不合格监理工程师不予确认不得进展下道工序施工。必要时协助业主制定相应的平安、卫生理处分并贯彻施行。监理协调会制度：每月日上午10：00工程进度、质量、平安例会地点：监理主持：总监理工程师参加人员：业主代表、施工主要技术负责人。1〕进度、质量会议内容：〔1〕施工汇报上次会议布置事项的完成及落实情况；〔2〕施工汇报工程进度情况滞后的原因及补救措施；〔3〕施工汇报工程质量、平安、卫生等情况；〔4〕施工提出需要协调解决的问题；〔5〕监理工程师协调有关问题〔一般以记录为准必要时可做会议经要〕；〔6〕业主、总监理工程师。会议要求：〔1〕施工必须认真做好汇报内容的准备工作。〔2〕施工必须自觉遵守例会制度和要求准时参加会议〔3〕施工必须认真执行例会在指定时间内完成。2〕平安会议内容：〔1〕施工汇报整改情况；〔2〕现场实地检查；〔3〕总结并落实整改良度；〔4〕业主、总监理工程师。会议要求：〔1〕平安监理工程师根据会议情况整理纪要发文字整改。〔2〕树立“平安第一〞的思想坚持“预防为主〞的方针牢牢抓住“以人为本〞的指导思想催促施工开展创立文明活动确保本工地获得级文明工地。监理工作制度：总监理工程师要根据监理合同规定向业主定工程质量、进度、及监理工作情况。按B-1类表〔监理月报〕填报。监理工程师填写监理日志制度：监理工程师要在监理日志逐日记录有关工程质量动态及影响因素情况不定地向总监理工程师汇报。监理工程师责职检查评比制度监理工程师应在合同约定的权、责、利的根底上按公正、、自主的原那么进展工作。为加强监理工程师的责任心按统一规定的监理工程师职责定进展检查、评比。监理工作及手段：工序质量控制为根底和核心设置质量控制点和见证点及停顿点进展预控严格施工过程的检查和加强成品保护以促进施工进度的完成保证控制。详细流程如下页图：工序质量监理程序监理工作程序原那么规定：施工未提交开工申请AC0-1未得到监理工程师的审查批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单〔C4类〕表监理工程师不予质量确认不得进展下道工序施工。详细流程如下页图：工序质量控制的内容如：工序质量控制工序质量控制工序活动效果监控工序活动条件监控工序活动效果监控工序活动条件监控实测施工人员实测施工人员比照分析施工设备的控制材料、半成品比照分析施工设备的控制材料、半成品判断机械设备判断机械设备纠编工艺、纠编工艺、确认确认环境环境投入物料〔质量、数量〕工序活动过程的条件控制投入物料〔质量、数量〕工序活动过程的条件控制工艺过程〔是否符合施工规程〕工艺过程〔是否符合施工规程〕其它方面其它方面工序质量监理程序流程图：开工准备开工准备承包商提交C0-1表承包商提交C0-1表监理工程