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文档简介

企业应把安全文化建设作为新常态企业平安文化是指企业平安活动制造的平安生产及劳动爱护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程度及实行的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同平安价值观。一、构建平安文化理念体系，提高职工平安文化素养。一是要提炼好企业平安文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的平安文化理念并形成体系;二是要宣贯好平安文化理念。开展多种形式的平安文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业平安文化理念贯输并根植于全体员工;三是要固化好平安文化理念。要将平安文化理念让职工到处能观察，时时有提示，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。二、构建平安文化制度体系，把平安文化融入企业管理全过程。要重点抓好五个方面的工作。一是各企业要根据一岗双责、党政同责、齐抓共管的要求，制定岗位平安职责，做到全员、全过程、全方位平安责任化，建立和完善横向到边、纵向究竟的平安责任体系，各司其职、合力监管的平安监管体系，反应准时、保障有力的平安预防体系，以人为本、保障平安和健康的管理体系。二是抓好国家劳动平安卫生法规的贯彻、执行;三是各企业要依据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类平安制度;四是要抓好平安标准化体系的建设，根据各行业标准化要求，开展标准化达标活动;五是抓好制度的贯彻执行，不断强化制度的执行力。三、构建平安文化行为体系，培育良好的平安行为规范。企业决策层要制定平安行为规范和准则，形成强有力的平安文化的约束机制。管理层要根据决策层制定的平安行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的平安文化;操作层自觉遵章守纪，自律平安的行为和规范，形成班组员工的平安文化。要从实际动身，从提高教育效果人手，不断探究喜闻乐见的平安教育新模式，使平安教育工作落实到全员。通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立平安问题人人有责的思想。不断提高他们在生产过程中的平安文化素养和技术素养，增加对隐患的推断技能和分析力量。四、构建平安文化物质体系，制造良好的工作环境。一方面要加大平安投入，坚持科技兴安，解决平安技术难题，加强现场管理，乐观改善工作环境和条件，建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍;另一方面要依托企业文化建设系统，

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