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文档简介

按岗位定酬

（position）按资质定酬（person）按绩效付酬（一岗一薪）（performance）二、岗位资质绩效工资制的优势综合了职位型工资制和职能型工资制两种工资制度的优点职工工资等级的高低，以岗位为基础确定，体现了“同工同酬”。在同一工资等级中规定不同的工资档次，体现了对人力资本投资的承认、补偿和回报。职工工资的晋升有了多种通道，有效地保证了企业技术人才的供给。设置岗位绩效工资单元，从分配制度上有效强化和支持了绩效管理。本公司员工工资主要由岗位工资和技能工资两部分构成。岗位工资根据员工所在岗位的责任轻重、强度大小和劳动条件确定。技能工资是根据员工本身的技术等级或职称高低确定报酬。案例技能等级的确定：（1）本公司员工凡参加过职业资格考试的，可以把资格证书作为技能工资定级的依据。（2）没有参加国家组织的职业技能考试或者没有通过考试的员工，可以参加公司内部组织的每年一次的岗位技能水平考试，通过考试者也可以按照成绩确认相应的技能工资等级。练习4：KUJ公司岗位资质绩效工资制方案（摘录）（参见教材P44-P49）。试着找出KUJ公司以下两位职员的岗位资质工资标准和岗位绩效工资标准分别为多少？1.02经营部技术副部长：高级工程师（高级）任职3年，本企业工龄5年。拥有一级建造师认证。2.05人保部工资管理员：经济师（中级）任职1年，本企业工龄4年。工人的技术等级主要包括：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等；管理人员（干部）的专业技术等级包括初级（如助理经济师、助理工程师）、中级（如经济师、工程师）和高级（如高级经济师、

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