怎样创办绿色食品专卖店

怎样创办绿色食品专卖店？前言1990年5月15日，在北京召开了第一次“绿色食品〞工作会议。这一天，我们可以把它定为“绿色食品〞诞生日。至今，“绿色食品〞已经走过了20年的开展历程，前期的开展主要工作是明确“绿色食品〞的定义、名称、指导思想和开发步骤，逐步解决了将“绿色食品〞推向社会所必需的技术、行政和法律等环节方面的先决条件，完善了“绿色食品〞标志管理方法，展销会的准备，“绿色食品〞产品审查，制定?产品管理方法?、出口产品纳入国家方案以及价格、税收政策等方面的工作。“绿色食品〞事业开展到今天，已经成为中国乃至世界农业开展中的一种成功模式，党和国家的重视程度非常的高，对于农业及农产品销售行业来说都是非常好的开展契机。目录一、为什么要开绿色有机食品专卖店？二、怎么建设有特色的绿色有机食品专卖店？三、如何实现这个目标？如何开始第一步？为什么要开绿色有机食品专卖店？危机相伴的日子蔬菜农药残留量超标高达47.5％，平均每人每年要吃27kg化肥我们对大地做了什么？农药、化肥对自然环境的恶劣影响土壤酸化大气臭氧层破坏生物多样性减少河川污染你咬它？or它咬你？产销生态安全有机产品创造绿色健康美好生活选择生机，选择有机有机食品与绿色食品、无公害食品的异同市场前景分析国际市场的参照性目前国内市场份额很低，但开展潜力巨大预计到2021年，中国的有机食品将占国内食品市场的比例可望到达1%-1.5%世界有机食品零售额趋势图广东有足够的绿色有机农产品资源和宣传根底。

珠三角地区中高层次消费者的需求。国家开展“绿色食品〞事业的重要环节——销售环节。绿色有机食品专卖店广东有足够的有机绿色农产品资源和宣传根底1、广东省绿色食品工作开展始于1992年，总共经历了三个阶段：1992年—1997年为启动阶段：成立了绿色食品办公室，受中国绿色食品开展中心委托，制定绿色食品标准及华南地区绿色食品生产操作规程等；1998年—2000年为完善开展阶段：绿色食品机构划归地方，管理力度明显加强，开通了广东省绿色食品网，使绿色食品开展加快；2001年至今为快速成长阶段，2001年全省绿色食品工作机构进一步理顺，工作力度得到加强，出版了广东省?绿色食品?杂志，加大了绿色食品宣传力度。2、截止到2021年底，全省有效使用绿色食品标志企业共有251家，有效期内产品542个，有机产品企业43家，有机农产品355个，总产量258万吨，检测面积80万亩；国内销售总额61.8亿元人民币，出口额5856万美元，产品包括了大米、水果、蔬菜、畜禽品、水产品、茶叶、白沙糖、果汁、罐头、酒类等。3、各个绿色有机产品企业在不同的领域对绿色有机农产品的宣传推广，让更多的人认识到了绿色有机产品。珠三角地区中高层次消费者的需求。1、随着食品平安越来越多地深入到日常老百姓消费中，绿色食品象征着健康品质的食品已经成为消费者的新宠，越来越多的人都希望在用餐和休闲食品中品尝到更多健康平安的绿色食品。2、近年来“三鹿事件〞“五常大米加香精事件〞等关系食品平安问题的出现，让更多的中高层次人群对食品平安有了更高的需求。3、珠三角地区作为中国最具消费能力的市场之一，更多的人希望有一个提供平安放心食品的平台出现，特别是日常需求的农产品4、近年来对绿色环保的宣传，让更多的中高层次消费者对身体健康、绿色、环境污染、保护生态等词语有很高的关注度，而这些正是绿色食品所宣传推广的重点。国家开展“绿色食品〞事业的重要环节——销售环节。1、1991年回良玉副总理曾经根据“绿色食品〞质量好、内在价值高的情况，强调：“一定要抓协调促销售，多方配合，以销促产。〞2、根据实际情况，国家制定了绿色食品销售方向为：一是出口，二是国内中高层次消费人群。3、2005年回良玉副总理再次提到绿色食品事业，是探索以新的开展模式和新的经营理念来促进农业开展，其中对于如何翻开销售思路及开展宣传工作做了强调。4、农业部中国绿色食品开展中心主任王云浩在2021年3月召开的全国绿色食品工作会议中提出：“提升品牌的认知度和公信度，提升品牌的竞争力和影响力，目前我国绿色食品的流通渠道不利于绿色食品产业的快速壮大开展。渠道的建设包括经销商流通环节以及终端销售两个环节。〞返回目录怎么建设有特色的绿色有机食品专卖店？四感换一感生态一体感、行业全局感、环境责任感、利益长远感社会信赖感经济、环保、教育三位一体价值一条链环保一条链教育一条链企业理念企业战略环保互惠系统太阳能设备绿色包装生物柴油利用垃圾分类回收绿韵植物混作生态养殖生态肥沼气政府加工食品生产商消费者

SWOT分析外部环境潜在外部威胁（T）潜在外部机会（O）市场拓展困难大、民众认知度不够竞争日趋激烈大公司已经在高端超市形成垄断

有机食品市场整体持续扩大政府给予多方面支持消费者收入与健康意识增强

绿色奥运的大环境

内部条件潜在内部优势（S）

潜在内部劣势（W）

创业者充分了解有机食品行业取得各种资质认证生产技术领先生产能力充足产业理念领先潮流

销量不大、渠道单一，营销策略欠佳深加工不够，附加值低产业链不完善

有机食品定位年龄段收入教育程度信息获取购买情况购买意愿20-403000元/月以上大专以上电视、网络、报刊

问卷显示：目标消费群体

收入高于3000元/月、教育程度大专以上、

20-40岁的中青年群体特殊消费群体

孕妇、婴幼儿健康需求迫切沟通〔Communication〕便利〔Convenience〕本钱〔Cost〕营销组合4C分析顾客〔Consumer〕顾客Consumer(needsandwants)生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现61.9%顾客开始关注品牌，这是实施品牌战略、打造绿韵形象的出发点28.6%46.1%沟通〔Communication〕便利〔Convenience〕本钱〔Cost〕营销组合4C分析顾客〔Consumer〕基于市场调查结果而采取有针对性的定价策略合理的宣传方式方便顾客获得商品信息团体客户购置的价格优惠及送货效劳VIP客户享受的优惠政策：折扣优惠销售旺季优先购置附加效劳——免费参加营养健康培训优惠价格参观公司生态基地购置方便节省了时间本钱成本〔cost〕沟通〔Communication〕便利〔Convenience〕本钱〔Cost〕营销组合4C分析顾客〔Consumer〕便利的咨询方式网站/热线——以提高员工素质为前提便利的付款方式货到付款/大客户定期划账便利的销售渠道中高端人群；孕妇；婴幼儿家长；政府；大型食品公司便利的产品使用免费营养搭配咨询/促销员现场简单培训便利的争端解决方案客户经理定期联系/三天答复承诺便利〔convenience〕便利的销售渠道销售渠道消费群体专卖店销售送货上门

有机饭庄

中高端消费人群√√√孕妇婴幼儿家长√政府

√

大型食品公司

√

沟通〔Communication〕便利〔Convenience〕本钱〔Cost〕营销组合4C分析顾客〔Consumer〕食品平安意识中高端、孕妇、婴幼儿家长三种人群中的绝大多数认为目前市场上的食品状况令人担忧有机食品认知程度三种人群中超过半数选择绿色食品为最健康食品，选择有机食品的占非常小的比例宣传渠道调查过程中，网络、电视、报刊占据了消费者信息获得渠道的绝大局部沟通〔Communication〕问卷显示沟通〔Communication〕对销售目标人群的重点宣传开展一系列促销活动参与和赞助公益活动以提升企业形象与媒体建立良好关系广告公共关系策略宣教篇：区分各种环境友好食品提升有机食品认知度功能篇：强调绿韵产品有质量保证同质产品价格更加优惠情感篇：关注家人健康迎接绿色奥运沟通〔Communication〕广告策略沟通〔Communication〕问题一：消费者对绿色有机产品缺乏清晰的认知如何引导消费者认知绿色有机产品？如何引导消费者首选绿色有机产品？问题二：构建明晰的绿色有机产品卖场的品牌定位如何根据绿色有机产品卖场的竞争态势，形成具竞争力的定位，形成标杆？问题三：品牌/产品的核心价值点尚不清晰何以说服消费者首选绿色有机食品商场？问题四：在区域市场，没有实行整合传播如何构建品牌与消费者的沟通模式？如何吸引更多的加盟商？根据一份2021年3月针对广州地区25—40岁的年轻妇女调查报告〔调查共收到有效问卷560份〕显示：对于问题“什么叫无公害食品、绿色食品和有机食品？〞，答复“知道的〞占24%，答复“听说过，但不清楚〞的占56%对于问题“您知道绿色食品和有机食品有什么区别吗？〞答复“知道的〞只有3.3%对于问题“您对绿色食品的印象如何〔可以多项选择〕〞，答复“质量有保障的〞占80%，答复“营养价值高〞占50%，答复“价格高〞占82%以上调查反映了绿色食品行业要进一步开展需要克服的主要困难是：消费者认知度不够消费者检视——消费增长模型消费者需求满足未来由于消费者生活品质的提高，需要品质高的绿色农产品。品牌除能满足消费者的根本需求外，还要满足口感舒适、营养价值高、表达生活品味等更高层面的需求受自然环境的影响，人类越来越注重生态、环保，实现人与自然和谐的可持续开展状态蓝海！蓝海！中国快速涌现的新富阶层，让有绿色机农产品在妇幼、病人、礼品市场、追求健康品质生活人群中拥有无限的开展空间。成长期的市场仍处于概念认知的阶段战略：抓住机遇，排除障碍绿色有机食品专卖店机遇障碍共享机遇〔市场空间、政策环境等〕独享机遇〔源生自身核心价值点等〕影响性障碍〔消费者、市场发育程度等〕竞争性障碍〔竞争对手等〕抓住机遇，强势占领蓝海排除障碍，寻找有利占位珠三角的绿色有机食品专卖店广州好绿鲜优势：缺点：1、产品种类多，目前有全国各类绿色有机产品500多种。2、有很好的政府关系，特别受到省绿色食品办公室的关注。3、开展方向明确：社区连锁店+电子商务平台〔〕，并有多家绿色有机产品农庄合作旅游工程。4、老板资金实力较强，店面硬件设施比较不错，对产品的保鲜起到了很好的作用。开店时间：2021年9月1、和平时看到的社区便利店的区别不大，没有表达出产品的价值，店面陈设方面主题不明确。2、所有产品均为通路产品，产品利润来源主要靠上家支持，对企业开展加盟连锁工作有很大的影响。珠三角的绿色有机食品专卖店中山普康优势：缺点：1、产品种类多，目前有全国各类绿色有机产品400多种。2、有很好的政府关系，特别受到省绿色食品办公室和中山绿色食品办公室的关注。3、礼品和行业单非常多，另外上家资源也非常好，这是因为经营时间长的积累所到达的效果。4、老板资金实力较强，店面硬件设施比较不错，对产品的保鲜起到了很好的作用。5、自己开了一家绿色有机食品餐厅，自己有养殖有机鳖，让更多的客户享受到了绿色有机产品。开店时间：2005年10月1、和平时看到的社区便利店的区别不大，没有表达出产品的价值，店面陈设方面主题不明确。2、家族企业的经营，没有高素质的人才帮助整理，企业开展方向不明确，目前的口号是：打造中山最好的菜市场。珠三角的绿色有机食品专卖店东莞绿色沙漠优势：缺点：1、西北的上家资源不错，特别是枣类产品〔和田玉枣〕资源丰富。2、店名比较醒目，让很多消费者过目不忘，特别是提到绿色食品的时候很容易让人记起。3、经营时间长，在东莞、佛山、中山、江门、珠海等地都有连锁加盟店。开店时间：2006年9月1、产品多为饮料、酒类和干货，消费者选择较少，另外有些产品根本不是绿色食品。2、根据中山和江门店面的走访来看，经营情况不理想，特别是从店员的效劳意识和店面陈设中可以看出，也就是说明了没有很好的店面管理制度或没有监管执行。珠三角的绿色有机食品专卖店顺德六和贸易优势：缺点：1、老板文化层次高，让团队的文化素质高，很多的中高层次的人对其说法有认同感，加上本身的财富在上流社会有一定的影响力。2、一家生产加工有机芦荟的美国企业对其的支持很大，产品本身的品质也让很多的客户回头。3、打造“有机生活馆〞的概念，用一种生活方式来引导消费者，是一种有效的经营方式。开店时间：2021年3月1、有机生活馆的整体形象还没有出来，产品还不全面，有机生活方式还没有让更多的人简单了解和熟悉。2、老板产业太多，对店面的经营不是很重视，销售主要靠的是社会关系，没有合理的对外宣传。珠三角的绿色有机食品专卖店剩下还有一些以独立品牌或绿色为主题的综合店：顺德一瑞食品：主营五谷杂粮及附属产品顺德稻谷康：主营聚龙牌大米中山天冠米业：主营聚龙牌大米佛山健康领域：主营保健品及五谷杂粮……分析：目前经营情况比较理想的店面主要特点：1、政府支持。2、产品种类繁多，满足更多消费者需求。3、有良好的上家资源，宣传费用分摊来源多。4、经营方向明确，社会认可度高。目前经营情况比较差的店面主要特点：1、经营方向不明确，社会认可度不高。2、产品单一，单一上家资源，市场宣传力度小。3、团队管理混乱，没有系统的管理模式，加盟和复制难。结论：绿色有机农业企业的不断增加和开展绿色有机专卖店的不断增加和开展绿色有机农产品概念宣传的不断加强和开展消费者对绿色有机农产品的需求不断增加和渴望现状缺乏党和国家对绿色农业的重视不断加强行之有效的推广平台—“绿色有机农产品综合卖场〞？？？绿色有机产品专卖店的经营方向和主要模式：打造中国绿色有机产品的“苏宁〞“国美〞！！！现有绿色有机食品专卖店的合作平台。有机农产品的供给商。各地绿色有机产品的品牌合作平台。集物流配送、售后效劳、卖场宣传为一体的综合卖场。中高层消费者及各个机关单位行业客户自有品牌农产品绿色食品宣传推广服务机构现有的绿色有机农产品专卖店各个绿色有机农产品品牌绿色有机食品卖场返回目录如何实现这个目标？如何开始第一步？1、通过和有实力的上家合作，借力开展。2、通过和当地农业工程合作，增加知名度和客流量。3、开发有价值的自有产品，吸引客户，提高利润。在群起而入的绿色有机产品专卖店开展和竞争环境中，需建立一个鲜明的、持久的和可信的竞争优势，打造属于自己的品牌和文化。个性形象权威性营养、绿色、健康口感上佳健康家庭的倡导者温馨、绿色、健康、爱中国绿色有机农产品的“苏宁〞“国美〞专业的绿色农产品专家具丰富、均衡的营养价值满足高品质生活需求我爱我家，我爱绿色品牌功能独特性超越竞争本身，做行业标准的制定者品牌架构之价值体系——绿色有机农产品专卖店绿色有机农产品供给商绿色有机农产品宣传推广商有机绿色农产品综合卖场及销售平台总体开展方案家只有“家〞是永恒不变的主题每五年一个开展方案，头一个五年方案为一五方案：一五方案实现目标为：1、组建完善的卖场管理团队和机制。2、实现一个大型的绿色有机农产品综合卖场，相关合作商家到达100家以上。3、建立至少一个地区性物流效劳平台。4、根据区域优势至少开发一个省外分公司。品牌先行：以“感恩、爱家〞的姿态切入市场，积累品牌忠诚度；传播价值：传播“我爱我家，我爱健康绿色〞的概念，在业内形成标杆。一五方案第一年方案：实现目标为：1、利用现有资源建立第一个绿色有机食品专卖店。〔成为一个有效的样板市场〕2、组建一个合理有效的运营团队，各个部门目标明确。3、达成一个有效的绿色有机产品合作体系，让更多的经销商成为合作伙伴。4、至少在珠三角地区成功开发出两个以上有效的加盟店。5、实现各个合作店面的盈利经营，让体系内的商家通过我们团队的协助达成区域性可持续开展局面。指标量化及规划预计：时间进度重点完成指标达成效果预计1月—3月1、店面重新装修，高端形象面世。2、同时拜访江门有影响力的宣传媒体，通过沟通达成长期合作，宣传开业促销，吸引人气。3、和珠三角地区的同类商家达成合作意向，通过源生产品的资源互换形式充实店面产品。（目标：中山普康，特点：产品资源多，之前有过互换产品合作的经历。）1、以店面为中心，方圆5公里内的住户对绿色有机产品有了了解。2、江门有更多的家庭通过源生了解一种新的生活方式—绿色有机生活。4月—5月1、达成内部组织架构和管理架构的基本完善，建立相关部门，下达全年部门任务。2、寻找到有资源的上家合作伙伴，为年底冲量和发展找到机会。（目标：20家）1、有了基本完善的管理机制，团队的组建有了目标。2、有更多的促销品和宣传资源来到店面，帮助销售。6月—8月1、初步谈成一家到二家合作加盟商。（目标：顺德稻谷康、顺德天冠、顺德六和、鹤山碧桂园）2、店面固定每月消费客户稳定到50家以上。（目标：100家）1、新的加盟店诞生，标志着有一个新的区域市场即将打开。2、店面盈利。9月—12月1、通过资源整合，打造适合年底冲量的产品打包方案，以中秋节为契机进行考核和修正。2、达成全年销售目标及各个部门目标，为一五计划推进打下基础。1、2012年的礼品打包方案出台，体系内合作伙伴有了新的利润支撑。2、一五计划实现起步。主平面品牌传播公关营销资源支持新闻发布会事件公关其它绿色产品资源高端媒体资源户外影视自有品牌资源网站VI一五方案传播体系规划——我爱我家，我爱绿色健康返回目录前期合作模式设想：1、成立一个新的独立公司或个体经营户，名称为：***绿色有机农产品有限责任公司或商行，主营生鲜农产品的销售、预包装食品销售等。2、新公司负责管理直营店面及加盟店面和自有品牌农产品的销售。3、新公司财务独立核算，所有开办费用由投资人承担，每月运营费用由投资者和运营者共同承担，每月双方共同签字确认后支付，其中投资者承担70%，运营者承担30%，所得纯利局部双方按投资人得60%，运营人得40%进行分配。4、运营者对其所有运营承担全部责任，投资者对运营方式有建议权，投资者不得私自以任何方式参与运营管理，否那么出现运营管理方面的问题责任不明确。5、每五年为一个运营权交替期，由公司高层及中层共同选择下一个五年的运营者。公司组织架构设想〔初期〕董事会产品事业部总经理市场拓展部客户效劳部售后效劳部配送效劳部财务部卖场管理部前期可根据实际情况培养相关部门人员，把优秀的人才安排到适宜的岗位。初期投入费用〔预算〕：配送及业务拓展车辆：50000元公司成立工本费：800元公司成立代办费：1500元办公用品及网络费用：30000元办公及卖场租金：3000元产品提货费用：50000元共计：135300元开办费用分摊：公司成立费用：配送及业务拓展车辆：50000元/12个月=4167元/月工本费：800元/12个月=67元/月代办费：1500元/12个月=125元/月办公用品及网络费用：30000元/12个月=2500元/月办公场地租金：3000元/月人员根本工资：总经理1人：6000元/月客户效劳人员1人：2000元/月产品经理2人〔兼市场拓展〕：1800元/月订单处理人员1名〔兼财务〕：2000元/月卖场销售人员3名：2000*3=6000元/月配送人员1名：1800元/月除总经理外，其它人员均从店面销售人员开始，培养使用。每月固定费用〔