田间道路生产路综合项目施工组织设计

六、施工组织设计（1）施工方案和技术方法第一节施工总体部署标准施工总体部署除应遵照因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理标准外，还应兼顾以下几点：实用性：和整体布局结合考虑，部署有利于施工和现场管理。施工区内临时生产和生活设施尽可能集中部署，污水集中处理。因为本工程为基础农田整理项目，施工段划分充足考虑农田整理施工特点，以方便项目施工、材料进场运输、土石方挖运等为标准，确保施工中进出场道路通畅。合理性：即临时工程、施工交通工程部署合理，相互影响小，能满足本工程施工所在地域交通要求。安全性：生产生活临时设施搭建应便于施工操作，满足防火安全和劳动保护要求。经济性：即在满足施工条件下，要部署紧凑并适用本工程，尽可能降低施工用地，尽可能少占农田，降低征地和拆迁量。第二节施工管理及生活部署依据工程区地形地貌特点、对外交通关系、建筑物平面部署和施工工期要求，综合考虑，我项目部施工总体部署以下：1、临时建筑设施高峰期上劳力60人，技术管理人员5人，共65人.我方项目部和生活区定于项目区周围搭设活动板房或租用民房。2、拌和系统、砂石料场部署利用，具体占用面积（表03-1）以下：eq\o\ac(○,1)砼搅拌机：采取2台350型自落式砼搅拌机，包含原料加工、原料堆放场、环境保护人才网成品堆放场在内占地500M2eq\o\ac(○,2)钢筋加工棚：和模板加工棚部署在一起，占地35M2全部场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。3、施工用电、水供电导线采取电缆线，经和甲方协商就近接用原线路至场地。渠道现浇砼振捣用小型柴油发电机组发电振捣。施工及生活用水采取当地自来水系统或打进提取，就近处理。4、施工通讯施工区内采取对讲机联络，对外关键以移动电话。5、施工道路利用现有公路和机耕路，必需时占用部分田块修便道。以上临时设施实施及采取在5日内全部完成，即3月25日前落实。第二节施工方案施工部署依据本项目区内农民耕作习惯和本协议段工程特点及内容具体情况，制订施工总体思绪为：科学布局、合理安排、机构精干、设备精良。本工程将季度分段进行，具体以下：一、依据指挥部安排，考虑农作物生长周期，结合实际地形地貌，决定分段分月进行施工工程施工总进度详见施工进度横道图第三节施工测量一、施工测量总述工程开工前，用D6仪和S3型水准仪对所提供控制点进行互检，在确定各点坐标和高程，和所提供结果表中数据相符合后，在施工区进行平面控制测量和造价人才网高程测量。二、施工测量依据1、设计图纸提供边桩距离；2、《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）。三、测量工作步骤1、测量准备工程测量组→资料搜集→现场踏勘和调查→测量仪器核准→导线复测→加密控制导线；2、施工测量熟悉设计图纸→测量放样资料准备→测量放样实施→施工过程监测；3、完工测量平面完工测量→高程完工测量→测量技术总结→测量资料整理归档。四、施工放样和施工过程测量1、导线复测和控制点加密（1）依据业主或设计单位提供相关资料，对关键控制桩进行导线复测工作，复测采取D6型经纬仪，使用前对仪器进行专业检验和校正，复测精度应符合规范要求。（3）对于不能满足精度要求控制点要认真分析原因，作出正确估量，并组织力量重新测量。假如控制点移位，或现场实际情况和设计提供资料不符，立即报请监理工程师，在经监理工程师确定以后，利用沿线周围其它控制点，对移动了控制点进行复测，或按相同测量等级另设控制点。（4）为确保测量精度和降低工作量，应避免设支线点。加密导线点设置尽可能做到现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高、视野开阔、仪器架设方便地方。在整个施工全过程中，相邻两点必需通视，监理工程师论坛相邻边长尽可能靠近。（5）对增设测量控制标桩做到牢靠可靠，设置轻易识别标识，并加以保护。（6）对已经建立、健全平面控制网定时进行复核，使其正确误为工程施工提供保障。（7）工程完工前，对发生损坏、移位标桩，依据监理工程师指导，进行恢复测量。2、施工测量高程控制（1）所使用仪器在经质检部门检验核准后使用。（2）为满足施工需要，进行增设水准点，距离以测量不加转点为标准，增设水准点必需满足精度要求，并和相邻路段水准点闭合。（3）增设水准点应设在便于观察坚硬基岩或永久建筑物牢靠处，或埋入土中最少1.0m以上混凝土桩之中。3、纵横断面测量复测纵横端面高程并绘制断面图，经监理和业主认可后进行开挖回填施工。第四节田间道路工程施工一、生产路施工（一）工艺步骤：测量放线→施工准备→路基清理→土方开挖→路基回填土→整形压实→外观检测→交工验收（二）施工方法1、路基工程（1）准备工作1）路基开工前，依据中桩路线和设计图表定出路基边缘、路堤坡角及路堑顶、边沟取土坑、护坡道、弃土堆等具体位置，方便定出路基轮廓，方便施工。2）做好场地清理工作，清除树木、杂草、垃圾等，拆除道路范围内建筑障碍物等。3）在受地面水和地下水影响土质不良地段施工时，为了确保工程质量，降低压实难度，施工前要挖明沟、做片石盲沟或埋管，做好场地排水工作。4）路基施工前，对路基工程范围内地质、水灾情况进行具体调查，经过取样，试验确定其性质和范围。对用作填料土按《公路土工试验规程》要求试验项目和方法作好试验。2、路基挖方为加紧施工进度，采取土方机械和筑路机械联合作业，实施机挖、机推、机装、自卸车运输方法进行施工。1）开挖前将适适用于种植草皮和其它用途表土堆存，清除不符合要求路基淤泥、软土层，挖出全部树根及草根，清理完成后进行填前碾压，使密实度达成设计和规范要求。2）本工程清除淤泥属于通常淤泥，含水量较大、粘筐、粘铣、行走陷脚，淤泥清理考虑使用铁铣装，泥兜或土箕运至周围区域堆放，或摊铺在两侧边坡上。因为这类淤泥含养成份较高，经自然滤水、风干后结合地形及公路计划设计，在地势较缓地段部分可作为绿化用土。3）路基开挖按设计断面自上而下进行，不得乱挖、超挖，开挖至路基顶面时应注意预留碾压沉降高度。留设20mm左右厚度采取人工挂线检底，确保路基高程符合设计要求。4）土石方开挖运输，对100m以内土石方运输拟采取推土机推运，100m以外采取自卸车运输。5）淤泥弃土根据沿路线就近集中弃土标准，并尽可能平整，使之有条件时复耕。（4）路基填方1）路基压实标准全路段填方分层铺筑，均匀压实，路基压实度（重型压实标准）符合要求要求。路基压实标准表项目分类路面底面以下深度（cm）压实度（%）CBR（%）填方路基上路床0～30≥938下路床30～80≥935上路堤80～150≥904下路堤150以下≥903零填及路堑路床0～30≥9382）填筑方法①在正式填筑前，选定100米路段作为试验路段填筑工作，取得试验结果，以指导路基填筑。②在路堤填筑前应对场地进行清理平整，砍树挖根，清除耕作土并扎实。冬水田、塘及长久积水地段路堤，填筑前均需放（抽）水晒干，清除淤泥并回填透水性材料。③填筑区清理完成后采取14t以上振级振动压路机进行碾压，在振动压路机不能施工作业区域采取人工配合小型机械进行扎实，在达成设计压实度要求后方可继续上部填筑。④填筑时考虑水平分层，即填筑时分成水平层次逐层向上填筑，分层厚度通常为30cm～50cm，可依据压实机具振级作调整。为有利于填方边坡处理及路基边缘密实度，在进行路基填筑时应加宽30cm填筑，填筑达成一定高度后，采取挖掘机或人工进行削坡，消除填料利用在下一层填筑，削坡采取挖斗背拍打扎实或人工扎实，加强边坡稳固。原地面不平，应由最低处分层填起，每一层经过压实后再填上一层。不一样种类土必需分段分层填筑，不应混杂，且用不一样土填筑层数要尽可能少。⑤当原地面横坡陡于1∶5时，挖成宽度为2.0m台阶，台阶顶面做成2%～4%内倾斜坡，并用小型扎实机加以扎实后再进行路堤填筑。⑥填筑过程中要严格控制路基压实度：填方段路面底面以下深度小于80cm压实度≥95%，路面底面以下深度大于80cm≥90%，回填及路堑路床压实度≥95%。⑦路基填筑完成后，对路基进行全方面弯沉检测，达成设计及规范要求后，进入路面结构层施工。二、田间道（一）工艺步骤测量放线→施工准备→路基清理→土方开挖→路基回填土→路基整形压实→砾石路基→摊铺泥结石路面→路面整形压实→摊铺磨耗层→外观检测→交工验收（二）施工方法1、测量放线、施工准备、路基清理、土方开挖、路基回填土、路基整形压实施工方法同上。2、砂砾石路基施工（1）铺料：铺料包含卸料、平料两道工序，铺筑材料由自卸汽车运到现场，采取后退法卸料，装卸时注意避免分离，预防从高坡向下卸料。垫层回填和压实可依据涵洞长度分段进行，接岔选在不关键部位，并统一铺料，统一碾压。铺填工作按水平层次进行，作业面分层统一铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。涵洞全线填筑完成后，应作压实处理。分段填筑各段应设置标志，以防漏压、欠压和过压。（2）压实：各回填料采取14t振动碾压实，碾压方法根据平行于挡涵洞轴线，由两边到中间次序采取进退错距法进行，碾压6～8遍，顺碾压方向碾迹搭压宽度为0.3～0.5m。机械碾压不到部位，人工用机械夯板采取连环套打法扎实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度大于1/4夯径。（填筑料填筑前被晒干时须洒水湿润，使其保持最优含水量）每一填土层按要求施工压实参数或类似条件碾压经验施工完成后，经监理机构检验合格才能继续铺填新土。经验收合格填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面、洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。相邻作业面宜均衡上升，以降低施工接缝。3、摊铺泥结石路面（1）泥结石配合比配置，泥结石碎石、砂、粘土、水配合比为1：0.224:0.023:0.249。（2）泥结石按配合比配置好后进行人工拌合，拌合方法为“干三湿四”法，即干拌三次湿拌四次，拌合好后进行人工摊铺，机械碾压。（3）摊铺、碾压和“砂砾石路基施工”施工方法同。4、摊铺磨耗层磨耗层为20mm厚砂质原料，采取人工摊铺，摊铺要均匀、平整。5、雨季施工方法（1）雨季施工做好施工现场排水工作，降低对路基和结构层冲刷。（2）路基摊铺应尽可能避免在雨天进行。如因工期需要，在浇筑过程中下雨，则搭设移动式防雨棚。（3）注意测量现场材料含水率，立即调整施工配合比。（2）、质量管理体系和方法第一节质量目标坚持“百年大计，质量第一”，“质量一票否决权”，“质量重奖重罚”标准，严格根据质量确保体系组织施工，确保一检合格率98%，单元工程合格率100%，土建工程优良率达成85%以上，机电工程优良率达成95%以上，杜绝质量事故，创本项目优质工程质量目标。质量目标：充足发挥本施工企业优势，严格根据质量确保体系，对各分部分项工程实施通常或特殊过程控制，不合格品控制程序，做到组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面确保实现总质量目标，确保工程质量达成合格标准。质量承诺及处罚方法：确保工程质量达成合格标准，如验收达不到合格标准，返工后并接收总报价5%经济处罚。第二节质量管理组织机构及其质量职责一、质量管理组织机构依据本工程施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001∶标准为指南，遵照质量确保体系文件和协议文件，建立健全质量确保体系，制订本工程质量管理措施，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全方面质量管理。依据本工程施工任务和特点，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量确保部长为具体责任人质量责任制，主动开展工程创优活动。本工程质量管理组织机构见下页图。项目经理项目经理质量副经理总工程师质量副经理总工程师质量确保部计划协议部质量确保部计划协议部施工管理部机电物资部工程技术部综合管理部金结质检工程师测量队试金结质检工程师测量队试验室开挖质检工程师混凝土质检工程师项目管理处项目管理处各施工作业队各施工作业队二、各岗位质量管理职1、项目经理（1）项目经理为施工质量第一责任人，对全部工程施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对确保施工质量重大问题进行决议（2）负责质量体系建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。（3）对职员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（4）确处理施工质量和施工进度和监理关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。（5）每个月组织一次工程项目标质量检验，掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度，按“三不放过”标准处理质量事故。2、质量副经理职责（1）负责项目部质量管理体系建立，组织质量计划编写和评审；（2）负责各部门质量体系运行管理。3、总工程师（1）落实实施国家和企业公布各项技术规范、规程和质量管理方法，并在施工过程中严格检验落实情况，严防工程质量事故发生。（2）帮助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故汇报。（3）对技术问题和质量问题提出改善方法，指导开展创优质工程活动。对完工工程质量负有直接技术责任。（4）主持工程项目标质量设计工作。主持关键项目和新技术、新工艺技术质量交底工作，和关键工程控制轴线测量复查、审定和核准工作。（5）立即掌握工程质量情况，对质量好经典立即进行推广。对违反施工程序和操作规程现象立即阻止，严重责令其停工。（6）主持工程质量检验，督促质检部门进行分项、分部工程质量评定，主持验收工作。4、质量确保部（1）负责本项目部质量管理体系运行具体工作，对质量计划实施进行监督。（2）认真落实实施国家、企业和监剪公布各项规范、规程、质量管理方法和质量奖罚条例，负责工程质量核定工作，对其工作质量负责。（3）负责工程质量定时检验和验收，检验施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，和部分关键部位或工序质检人员落实情况。对违反施工程序和规范行为果断阻止，必需时下达停工令并立即报主管领导处理。（4）负责对质量事故进行调查，并立即向主管部门汇报。（5）负责对作业厂队质量目标考评。5、工程技术部（1）负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料管理；负责文件管理和完工资料管理工作。（2）负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检验落实情况，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。（3）督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制立即进行复核，并负直接技术责任。（4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求立即进行现场取样和质量检验试验，并按时将相关检验汇报上报相关部门和领导。（5）督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品质量标准，严禁供给不合格材料。6、施工管理部（1）依据项目施工组织设计和施工技术方法组织施工生产，负责工程施工组织和协调工作。（2）负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品防护控制。（3）负责施工现场环境和文明施工管理。7、计划协议部和财务部（1）负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。（2）做好进场新职员培训及特殊工程人员培训工作。（3）负责协议评审及经营、协议管理；编制经营计划；监督各项协议实施，对不合格分包方立即进行处理。8、综合管理部（1）负责施工新闻宣传和报道工作；（2）做好后勤管理和服务工作；（3）负责工区综合治理和保卫工作；（4）负责对外接待、会议组织和安排工作。9、试验室（1）对项目工地试验、检测和计量工作向项目经理部负责。（2）负责建筑原材料监督检验和建筑施工过程试验，立即按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验结果按时向工程技术部和总工程师汇报。（3）负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定时校验和率定；参与项目工地相关质量分析和研究。10、测量队（1）负责施工测量放线和标识。（2）负责对过程产品进行监测，对监测结果进行数据分析，提出改善意见，并立即向上级主管部门汇报。（3）整理测量资料，为工序验收和工程完工验收作准备。第三节质量确保体系一、质量标准认真落实ISO9001∶系列质量标准，建立完善质量确保体系为确保质量体系连续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理为关键，相关部门领导参与质量管理委员会；建立健全质量责任制，以试验室试验结果为依据，主动开展创优活动，开展全方面质量管理和QC活动，确保工程质量创优目标实现。质量确保体系见图。二、制订质量过程控制程序制订切实可行质量过程控制程序，使每个施工步骤全部处于受控状态，每个过程全部有质量统计，含有可追溯性填写“单项工程开工申请单填写“单项工程开工申请单”报监理工程师审查报监理工程师审查审查结果审查结果开工开工按图纸、规范、协议及施工方案要求施工按图纸、规范、协议及施工方案要求施工自检自检填报工序“质量报验单填报工序“质量报验单”报监理工程师现场检验报监理工程师现场检验检验结果检验结果进行下道工序施工进行下道工序施工填写单项工程完工交验单填写单项工程完工交验单报监理工程师验收报监理工程师验收检验结果检验结果单项工程完工单项工程完工

三、质量管理工作程序针对本工程施工作业具体内容，制订施工过程中关键项目工作程序框图。四、质量确保资源配置1、配置足够、含有扎实理论知识和丰富施工经验管理人员和技术人员，确保科学优异施工技术和方法落实。我企业在类似工程项目施工中积累了丰富施工经验，经过一批专业技术人员将这些施工技术应用到本工程项目建设中来。2、项目部下设质量确保部，由经过培训、含有对应资格人员组成。质量确保部独立于项目部其它部门，直接接收项目经理领导。负责编制质量计划，并对质量计划落实实施独立进行监督验证，确保其适宜性和有效实施。质检人员在检验、监督、监察各项影响质量工作或实施质检职能人员能够因质量相关问题和各级管理者（包含高级管理者）直接接触，向项目经理本人汇报工作；必需时，对不符合项、有缺点或不满足要求要求物项采取方法，包含不受经费和进度约束，当发觉已潜在危及质量、安全情况发生时，有提议停工和停工权，直至问题处理。质检人员负责各自项目标质量检验、监督和验收工作，有权对施工过程中出现不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切和工程实施相关原始统计。在施工队设置专职质检员，直接接收本队队长领导，负责本施工队施工质量自检，做好天天施工质量统计。依据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置足够试验及测量人员和仪器设备，满足工程施工需要。（3）、工程进度计划和方法及网络图第一节工程施工进度计划一、施工进度计划编制标准1、根据招标文件中相关要求和总工期要求进行编制；2、结合确定施工方案、机械设备配置情况和现场踏勘实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载和劳动力突变；3、结合施工现场天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工截流问题，先排出在极枯期项目，然后再排枯水期能够施工项目；4、区分各项工程轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为确保方法，对应为其施工需要料场、道路、风水、电系统及少许生产用房准备须导前安排；6、确定部分调剂项目，作为确保关键，实现均衡施工方法。依据招标文件所述，本工程要求工期为90历天，我企业依据现场考察并结合自已施工实力后，承诺本工程90日历天完工，在90日历天内完成本工程施工。二、施工进度计划形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目标工程量和工程分期为基础→确定各项目标施工期限→确定各项目开完工时间和相互搭接关系→以横道图形成总进度计划。2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划横道图和网络图。该表清楚地显示：（1）施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将依据协议条款相关要求向监理工程师和业主申请，得到同意后变更工期。（2）为确保控制性项目完工，第一阶段安排5天准备工作内容关键是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务，并不要求完成全部施工临时设施及场内临时公路。（3）其它各个项目标开完工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。三、工期确保方法1、计划管理依据施工进度总计划编制具体月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标实现。制订具体作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反应实际施工进度，立即检验施工情况发觉差距并采取有效方法给予调整。明确关键线路，确保关键线路上各项工程施工工期按计划实现。依据每个月工程实际进度情况，在确保总进度计划前提下，采取网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。2、其它方法依据工程进度计划、材料计划和设备购置计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需流动资金调用工作，做到工程资金专款专用。在节假日期间加强思想发动，提升劳动待遇，以提升工人主动性和满足工程进度需要。和建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接收设计和监理单位指导和监督，主动协作配合，尽可能地为她们工作提供更多方便。加强和当地相关部门和群众沟通和联络，建立良好工作关系，努力发明良好施工条件。本企业确定了一套完整工期保障方案，参见第八章。第二节关键物资供给计划及资金使用计划在施工准备期间，需要编制物资用量计划，分阶段列出所需物资品名、规格和数量,并随时掌握施工材料使用时间及资源情况，以便将材料按质保量立即配套地供给。第三节关键施工机械设备使用计划选购和调遣机械设备需要依据工程实际进度要求进行，为本工程提供最适宜技术装备。设备配置新型、零配件供给充足、施工能力强、数量充足，满足施工需要。建立机械设备维护、修理及保养和操作人员定员定岗制度，确保设备处于良好技术状态，搞好机械配套使用，提升机械化水平，充足发挥机械设备效能。关键机械设备需用计划表见附表。第四节劳动力安排计划施工前，依据阶段施工计划任务做好工程施工所需要劳动力计划安排，加强施工调度工作，充足利用各工作面，避免出现窝工和劳动力不足情况。关键工种劳动力需要量计划见附表施工进度网络图见附表（4）、安全管理、文明、环境保护体系和方法第一节安全管理目标在本协议工程项目施工中，我企业施工安全目标为：人身伤亡事故率为0，机械设备事故率控制在4‰以内，重伤率控制在0.3‰以内，年事故率控制在6‰以内，在协议签署同时签署安全管理目标责任制。第二节施工安全确保方法一、遵遵法规工程施工整个过程中尤其是生产高峰和配合业主抢工期阶段，我企业将一如至往地果断落实实施国家相关安全生产法规、法令、实施建设单位和地方政府对安全生产发出相关要求和指令。建立安全岗位责任制，逐层签署安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。二、健全机构健全安全组织，强化安全机构充实安检人员，完善工作制度。在质安部内聘用1～2名事业心强、懂业务专职安全检验员，其中1名为分管日常安全工作副经理，各作业队配置1名专职安全员和1～2名兼职安全员，做到每班作业全部有安全员，安监人员天天巡视各施工面，检验施工现场安全情况及是否有违章作业情况，一旦发觉立即阻止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消亡在萌芽状态中。三、加强教育遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制订各工作面、各工序安全生产规程，常常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场职员和民工要坚持优异行安全生产基础常识教育后才充许上岗制度。在安全知识教育中，关键加强“三不伤害”和“五防”知识教育，操作人员必需佩带安全帽，无安全帽不许进入工作面。严格实施“部署生产任务同时部署安全工作，检验生产工作同时检验安全情况，总结生产同时总结安全工作”“三同时”制度。四、安全防护规程我们将依据国家颁布多种安全规程，结合自己实践编印通俗易懂适合于本工程使用安全防护规程手册，分发给全体职员和发包方和监理单位相关人员，并交监理单位立案。安全防护规程手册内容包含(但不限于)；1、防护衣、安全帽、防护鞋及其它防护用具作用；2、汽车驾驶和运输机械使用；3、用电安全；4、灌浆作业；5、砼浇筑作业安全；6、机修作业安全；7、压缩空气作业安全；8、焊接和涂漆作业安全和防护；9、意外事故和火灾救护程序；10、化学制品作业安全和有害气体防护；11、信号和告警知识。第三节关键工程技术安全保障方法一、劳动保护做好劳动保护工作。对现场工作人员，将依据作业种类和特点，并根据劳动保护法要求配置对应劳保用具，包含安全帽、水鞋、绝缘鞋、雨衣、手灯、防尘面具、安全绳(带)等。还将根据相关劳动保护要求发给工作人员多种补助。二、用电安全1、做好照明安全工作。我们将遵照本协议要求在各施工区、道路及生活区设置足够照明系统。2、接地及避雷装置。凡可能漏电伤人或易受雷击电器设备及建筑物均将设置接地装置或避雷装置，并负责这些装置供给、安装、管理和维修，并将定时派专业人员检验这些装置效果。三、设置各类安全信号1、我们将在施工区内设置一切必需信号，这些信号包含(但不限于)；a.标准道路信号；b.报警信号；c.危险信号；d.控制信号；e.安全信号；f.指示信号。2、我们将负责维护自己和为发包方设置全部信号及标志。3、若监理单位认为我们提供信号系统不能有效地确保安全，我们将按监理单位指示补充、修改或更换系统。第四节施工期防火一、设置专职消防人员本协议工程施工期内我们将在工地设置专职消防人员。含有几年土地平整施工期消防经验，能确保施工期生产区及生活办公区对防火工作需求。第五节文明施工目标经过本企业以往工程施工实践，充足认识到文明施工在项目管理中关键作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职员劳动条件，提升工作效率，使施工队伍一直保持良好精神状态。二是文明施工不仅能够促质量、保安全，而且能够提升经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，降低了工、料、机无效投入浪费；文明施工讲究工艺，降低了大量原材料消耗。三是文明施工能够提升工程项目管理水平，促进企业施工水平提升，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，立即实现企业管理现代化。针对本工程确定文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。第六节文明施工组织机构和实施方案一、文明施工组织机构工程开工同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工方法落实。质量安全部是文明施工责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组文明施工监督。文明施工组织机构见下图。二、文明施工实施方案1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全方面开展创建文明施工活动。2、加强宣传教育，提升全体施工人员对文明施工关键性认识，不停增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。3、在制订安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工要求，将文明施工精神融汇于安全、质量管理工作中去。4、重视施工现场整体形象，科学组织施工。对现场多种生产要素进行立即整理、清理和保养，确保现场施工规范化、秩序化。三、文明施工实施方法1、对参与施工队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任感。2、加强对施工人员全方面管理，全部施工人员均要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。尊重当地行政管理部门意见和提议，主动主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和要求，搞好文明共建工作。3、正确处理和当地政府和周围群众关系，并和当地派出所联合开展综合治安管理。4、施工现场内全部临时设施按施工总平面部署图进行部署管理，使施工现场处于有序状态。5、合理安排施工次序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染，要对上道工序采取保护或覆盖方法。6、现场钢材、水泥等能入库尽可能入库，不能入库进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理方法。7、值班人员碰到业主、监理检验工作时，主动介绍情况。8、关键施工干道，常常保养维护，为文明施工发明必需条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，常常冲洗擦拭，确保设备车容车貌和完好率。9、项目经理部对自检和监理单位组织检验中查出文明施工中存在问题，不仅要立即纠正，而且要针对文明施工中微弱步骤，进行改善和完善，使文明施工不停优化和提升。10、建立有效安全确保体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，预防安全事故发生，实现安全目标。11、加强施工环境保护意识，降低各类污染源，保护好植被，对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，预防水土流失12、遵守当地政府多种要求，尊重当地居民习俗，和当地政府和居民友好相处，建立良好社会关系。13、和其它施工单位保持良好关系，服从业主和监理工程师协调。14、加强施工场区道路维护，施工交通洞及施工区临时道路路面做到平整、洁净，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。15、加强施工场区现场管理。全部现场施工机具整齐、统一、定点堆放，风、水管统一布局，做到一条线部署。对暂不用施工材料不得堆放至施工现场，统一运回材料仓库。施工机械设备统一、整齐停放，常常保持设备清洁。16、施工通风、施工排水均应进行抽排，预防污浊空气、废水进入其它标段工作面。四、文明施工考评、管理措施1、文明施工管理系统实施分层管理，项目项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作业厂队、班组对负担项目或工序文明施工自我控制。2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐层评定。3、每七天由文明施工管理监督机构按实施细则进行具体检验，并认真做好统计。4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工行为进行阻止，一经发觉不管是否造成损伤，一律给经济处罚.（5）、成本控制方法一）、降低造价标准(1)确保工程质量，达成用户满意。(2)确保施工进度，确保工期目标。(3)确保安全施工和文明生产需要。(4)不使用含有有害物质材料；不使用不合格材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。二）、降低成本方法(1)采取新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提升工效；三）、降低成本目标(1)提升效益；(2)回报业主，回报社会；四）、项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目标计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制方法表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素控制目标和要求，落实到成本控制责任者，并应对确定成本控制方法、方法和时间进行检验和改善。(3)成本控制运行a.项目经理应坚持根据增收节支、全方面控制、责权利相结合标准，用目标管理方法对实际施工成本发生过程进行有效控制。b.项目经理部应依据计划目标成本控制，做好施工采购策划，经过生产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4)成本核实a.项目经理部应建立项目成本核实制，明确成本核实标准、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核实台账，统计原始数据。b.施工过程中成本核实，宜以每个月为一核实期，在月末进行。核实对象应按单位工程划分，并和施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。c.项目成本核实标准，项目成本核实应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同时”标准。五)成本分析和考评项目经理部应进行项目成本分析和考评，将成本分析结果形成文件，为成本偏差纠正和预防、成本控制方法改善、制订降低成本方法、改善成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考评，并将考评结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。5、降低成本技术组织方法1）科学管理(1)加强物资管理严格实施企业《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。a.建筑材料采购：项目计划员依据施工图编制工程物资关键材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员根据施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必需根据经过审批《物资采购计划表》来供给物资。全部进入施工现场材料必需经过验收、检验和试验，以预防不合格材料而造成损失。b.物资发放：建立材料使用限额领料制度。超限额用料，施工员应注明超耗原因，方便以后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督统计，对存在问题立即分析处理。班组应办理剩下材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。(2)严格过程控制严格实施企业《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中相关过程策划和控制程序。a.选择专业性水平高施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成浪费。b.加强施工过程中材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。c.制订对应规章制度，加强成品、半成品保护工作，并应责任落实到人。(3)劳动力控制依据工程情况编制具体劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。依据施工方案，精心组织施工，严格工艺步骤，合理安排施工次序，做到布局合理、关键突出、全方面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免无须要反复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗技术方法，合理利用能源，消除浪费。a.节省水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取地下水。b.节省电源：制订用电制度，消除浪费电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料丢失；杜绝火灾事故发生。2）采取新材料、新技术(1)周转材料a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采取优质双面覆膜胶合板，以提升效益。电梯井采取大型钢模板，以提升效益，降低成本。b.模板支撑系统：采取早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加紧了施工速度，加紧钢管周转，以降低钢管、模板、机械租赁费用。c.施工机械选择技术性能好、效率高设备，加强设备日常维修、保养，以加紧施工进度，缩短工期。d.采取砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以降低用工，加紧进度，提升效益，降低成本。(2)工程材料a.钢筋：采取闪光对焊、滚压螺纹连接，以节省钢筋，降低成本。b.混凝土：采取清水砼，降低粉刷，节省材料。c.机砖：选择优质机砖，以降低无须要浪费。d.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以降低无须要浪费。(3)新技术将使用MIS系统和P3软件进行工程项目标管理。并严格按MIS系统及P3软件工程项目管理制度实施。以提升效益，降低成本。a.工程进度计划管理：由P3软件实现二级、三级计划编排和资源加载和分析，同时将依据资源安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。b.物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等全部步骤全部将实现计算机处理，并在此过程中产生全部信息全部将进入MIS实现信息共享。同时，经过MIS系统实现设备材料信息和工程进度安排互动分析并提供对应报表。c.工程质量管理：在MIS系统中实现质量统计控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防方法、试验检验和质量监督、工程档案资料、完工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考评奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划和工程进度结合。3）优化施工方案采取流水作业；分部分项工程实施流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加紧施工进度、缩短工期、提升效益、降低成本。(1)施工方案依据工程和具体情况，组织优异技术人材、管理员和有丰富实践经验施工员，编制合理、切合实际施工方案。(2)网络计划利用P3软件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序施工时间全部控制在网络计划内；使每个施工员全部明白各工序施工日期。(3)实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达成预期目标。在施工中不停地改善、提升管理能力，不停地补充、完善施工方法和方法，为以后工作打下基础。（6）、组织机构及人力资源配置计划技术人员组成及项目组织机构1.1项目组织机构形式我企业设置组织机构标准是：重视机构协调性和控制有效性，做到职责清楚、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机组成为一个高效整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名职员，上下协调一致，充足发挥我企业在管理、技术、资源等各方面积累丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。鉴于本工程特殊性和关键性，我企业组建了一个强有力项目部领导班子，项目部各部门将由我企业内各专业优异人员组成，该项目部能充足发挥企业在管理、技术等各方面积累丰富经验，调动项目部全体人员主动性和主观能动性，圆满实现企业质量方针和质量目标和对业主郑重承诺。施工总承包项目组织管理包含项目领导层、项目管理层、作业层三个层面，见下表：序号层次说明1项目领导层项目领导层是以项目经理为首、项目副经理和总工程师为项目关键领导人员组成领导决议班子，施工项目在实施过程中一切决议集中于项目领导层，其中项目经理是领导关键。2项目管理层项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在实施过程中总承包管理行为全部集中于项目管理层。3作业层由各专业施工队、劳务施工队组成。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、组成项目领导层，下设工程部、技术质量部、物质部。企业对项目进行检验、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指针达成工程协议要求。1.项目经理：负责制订和实施项目管理方针和目标，全方面组织施工生产、文明施工、安全施工，配置足够资源，确保质量、环境、职业健康安全、项目管理体系正常运行；2.总工程师：负责制订采取新技术、新工艺、新技术创新活动和科技奖目标并组织实施，负责施工组织设计及施工方案编制工作；3．生产副经理：负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持多种生产会议，对施工过程进行控制，组织各工序验收。负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。3.质检员：负责工程质量计划、质量目标及质量控制指针制订并组织实施，确保质量目标实现；4．资料员：负责施工过程中多种资料填写、搜集和整理，保留施工中统计，做好数据归档。5.安全员：负责工程