灾难与紧急事件应急预案管理制度

灾难与紧急事件应急预案管理制度第一章总则为确保企业在灾难和紧急事件发生时能够快速、有序地应对，并最大限度地降低可能产生的风险和损失，订立本《灾难与紧急事件应急预案管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度旨在规范企业应急预案管理，全面提升企业应急响应本领，保障企业安全、稳定运营。第二章应急预案的编制与管理第一节应急预案编制应急预案编制工作由企业负责人牵头，相关部门全程参加，具体责任划分如下：企业负责人负责预案编制工作的组织和监督；安全管理部门负责协调与管理预案编制工作；各部门负责供应相关应急预案所需信息和数据；应急预案依据企业的业务特点、场合条件、风险评估等因素编制，涵盖重点灾难、自然祸害、技术故障、事故、突发事件等各类紧急情况。应急预案的编制流程包含信息收集、风险评估、预案设计、方案讨论、修订完善、审批和公布等阶段。第二节应急预案审批和公布安全管理部门负责对编制完成的应急预案进行审批，并提出修改看法；企业负责人审核预案，并进行最终审批；审批通过后，应急预案将由安全管理部门负责在企业内部进行公布，确保每位员工都能够了解应急预案的内容和应对措施。第三节应急预案的修订与更新应急预案应随着企业的运营情况和环境变动进行修订和更新；负责应急预案管理的部门应定期组织相关部门对应急预案进行评估和修订，确保其与企业运营保持全都；全体员工应对预案修订情况进行培训和知悉。第三章应急组织与人员职责第一节应急组织机构企业应设立应急管理委员会，由企业负责人担负主任，负责统筹应急管理工作；应急管理委员会成员包含企业各部门负责人，安全管理部门负责人等；应急管理委员会将依据灾难和紧急事件的情况，启动相应的应急指挥部。第二节应急人员职责企业负责人：负责组织、指挥和协调应急工作，决策重点事项；安全管理部门负责人：负责应急预案的订立、管理和修订，帮助企业负责人进行应急工作引导；各部门负责人：负责各自部门的应急工作，保障应急资源的供应和调配；应急指挥部成员：负责应急指挥工作，组织应急队伍和资源，引导实施应急措施；核心岗位人员：依据岗位职责，参加应急工作，确保业务连续运行。第四章应急演练与评估第一节应急演练企业应定期组织各类应急演练，包含桌面演练、现场演练等，以验证应急预案的可行性和有效性；演练过程应记录并进行总结，对不足之处进行改进；演练结果应及时通报并进行分析。第二节应急评估企业应定期进行应急本领评估，包含应急预案的完整性、应急演练的效果等方面的评估；依据评估结果，及时修订和更新应急预案，提升应急本领。第五章应急资源和设备管理第一节应急资源管理企业应确保应急资源的充分供应，包含人员、物资、技术设备等；相关部门应及时进行应急资源的采购、更新和维护；应急资源的调配和调配应依据应急事件的紧急程度和实际需要进行合理布置。第二节设备管理企业应建立设备管理制度，确保应急设备的完好性和可用性；相关部门应定期对设备进行维护和检修，确保其正常运行；新设备的采购和更新应符合国家相关标准，并进行合理规划和布局。第六章应急信息管理第一节应急信息收集与报送企业应建立健全应急信息收集和报送机制；相关部门应及时收集和报送与灾难和紧急事件相关的信息，包含监测数据、预警信息等。第二节应急信息发布与转达企业应建立应急信息发布和转达机制；应急信息应及时、准确地发布到相关人员，包含内部员工、合作伙伴等；应急信息的转达方式可以包含电话、短信、邮件、内部通知等。第七章法律责任与惩罚任何人不得有意阻碍或阻碍应急工作的正常进行，违反本制度的，将依据企业内部规定进行相应的惩罚；相关部门应依据法律法规，对违反应急管理规定的