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文档简介

职务与岗位职责管理制度第一章总则第一条目的和依据为了统一管理和规范企业内部的职务和岗位职责，提高工作效率和责任意识，订立本制度。本制度依据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规，结合公司的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工。第三条定义职务：是指肯定范围内担负某项工作任务和职责、享受肯定权责、履行肯定义务的工作岗位。岗位职责：是指在特定的工作岗位上所应当承当的职责、任务和义务。第二章职务管理第四条岗位设置岗位设置应依据企业的实际需要进行，由相关部门依据工作需要提出申请，并经公司高层批准。岗位设置应明确岗位职责、任职资格、薪酬等，确保岗位职责的清楚和合理，避开重复和混淆。第五条职务聘任职务聘任应遵从公平、公正、公开的原则，不得以个人关系和其他不合理因素进行聘任。职务聘任应依据员工的工作表现、本领和发展潜力进行评估，确保适合岗位的人员担负相应职务。第六条职务晋升职务晋升应依据员工的工作表现、本领和业绩进行评估，并经过相关部门和上级领导的审批。职务晋升不但要考虑员工的个人本领和贡献，同时也要兼顾企业的整体利益和发展需要。职务晋升应建立相应的晋升机制和评估体系，确保公平、公正和透亮。第七条职务更改职务更改包含岗位调动、降职和解聘等情况。职务更改应依据员工的工作表现、本领和业务需要进行，确保岗位职责的顺利衔接和工作的稳定进行。第三章岗位职责管理第八条岗位职责明确岗位职责应明确、具体，包含工作内容、工作目标、工作流程等。岗位职责应由相关部门和上级领导依照工作需要和职权调配进行订立和调整。第九条岗位职责落实每个员工应依据本身的岗位职责进行工作，并承当相应的责任。员工应依照公司规定和岗位职责要求，认真履行职责，不得擅自转变、丢失或拖延工作进度。第十条岗位职责更改岗位职责更改应依据工作需要和员工本领进行调整，经过相关部门和上级领导的批准。岗位职责更改应及时告知员工，并进行相应的培训和引导。第十一条岗位职责评估岗位职责评估应定期进行，对员工的工作表现和职责履行情况进行评估。岗位职责评估应公正、公平，并及时予以反馈和改进看法。第四章违规与惩罚第十二条违规行为的定义违规行为包含不依照岗位职责进行工作、工作失职、擅自处理公司事务、泄露公司机密等行为。违规行为必需有明确的证据和事实依据，不能凭空控告或搞形式主义。第十三条违规行为的处理对于违规行为，应依据实际情况和违规情节进行相应的处理，包含批判教育、通报批判、责令改正、调岗、降职、解聘等。违规行为的处理应符合相关法律法规和公司规定，保证公平、公正和合法。第五章附则第十四条本制度的解释权本制度的解释权归本企业负责人全部，并经董事会批准后生效。第十五条本制度的修订本制度的修订应依据实际需要进行，由相关部门提出修订看法，并经董事会批准后生效。第十六条本制度的实施本制度自公布之日起执行，

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