EPC项目设计进度安排

EPC项目设计进度安排如本项目为我方中标,将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计进度等目标得以全面实现，具体措施如下：1.工期合同签订之日起40日历天内提供施工图设计并由发包人确认，发包人确认后20日历天内完成施工图图审。我方承诺：根据招标文件要求的工期，严格控制关键工作的工期实现，为确保施工图按时完成，必须对设计进度进行有效控制，我公司将采取以下保证措施：(1)加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。(2)根据设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。(3)定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。(4)管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。(5)根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。进一步做好细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制定设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业的工序、工作时间交接；不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。2.设计进度安排（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。3.各阶段工作内容、设计成果的三个阶段第一阶段：前期与业主、设计单位的配合沟通。本阶段服务内容：前期配合工作，参加业主方在扩初设计阶段组织的每次评审会议，提出并解决工程设计过程中可能出现的问题。每次会议参加人员由项目负责人及各工种的主要设计师组成。每次评审会议前需组织各相关工种设计师进行图纸会审，并形成统一意见。具体工作内容如下:了解项目总体情况、最终设计方案与业主方达成共识。记录汇报情况，及时了解项目设计进度及各项要求。对造价控制及材料采购，技术难题、行业规范等提出建设性意见。依据国内相关规范。行业标准对设计方案进行综合评估，并将最终评估意见传递给业主方。第二阶段：施工图阶段设计方案应在业主确认装修方案的初步设计成果的基础上,开展施工图设计的工作，并应结合现场实际情况进行设计，施工图设计需达到的深度根据业主方提供的设计任务书的要求确定。设计成果的递交可分为两个阶段:第一轮设计方案递交：根据方案交底的内容开始施工图设计，过程中遇到问题必须及时与主案设计师沟通交流，并完成提交第一轮设计成果。本阶段工作内容如下:基于认可的方案设计文件的调整及优化，向业主提供优化后的图纸和各项装修材料样板，介绍整个设计概念成果，供业主进行最后的审批。为业主绘制及编制详图。上述设计项目得到确认后，设计方准备各种室内设计深化文件。配合专业灯光设计师完成天花平面图及灯具布置图。第二轮设计成果递交：根据上一轮递交的方案，业主方的评审意见进行设计内容的修改与完善，并完成最终的施工图。本阶段工作内容如下：提供设计任务书所列区域内一切于装修施工有关的设计资料。整合所有与装修相关的资料与内容，包括图纸文件和其他非图纸文件及业主所指定的其他专业的设计文件。根据第一轮的设计成果，对饰面材料、灯饰的品牌、设备等做最后的优化及调整，制作材料、设备说明书。第三阶段：施工基本服务阶段（1）在装修施工阶段，设计方负责向业主选择的施工单位解释设计意图及施工图内容，并负责技术交流，参加图纸会审和出席甲方召集并提前预告的有关会议。（2）审批属于设计范围内的所有装饰的最终布置。（3）审批承包商呈递的，与属于设计范围内的相关有关的文件（产品加工图、产品数据等），以保证符合设计理念。（4）在装修施工期间，设计师将按业主指定的日期负责到现场及时协调解决施工过程中遇到的与设计有关问题，并按要去程序适时变更设计。（5）完成设计服务范围内装修现场施工阶段的设计技术指导工作。（6）核对现场施工后的效果是否符合图纸设计要求，对不符合要求的出具书面修改意见。（7）协助配合业主招投标工作，提供本项目施工、监理、分包工程及材料设备供应等招标活动中标书的有关技术条件及设备参数。参加有关招标答疑会议,解答有关技术问题。4.设计工作进度表

（四）设计进度保证措施及承诺我公司将保证进度控制措施的有效实施，保证设计交图时间满足工程项目建设各阶段的要求。我公司将严格遵守所确定的设计工作进度计划，保证不因为设计原因影响该工程建成交付。1.编制设计方案（1）确定本工程的主要设计人员、校订人员、审查人员。人员的资格除了要吻合我公司系统文件的要求之外，必定满足工程合同〔或标书〕的要求。（2）安排本工程的设计进度对各专业设计方案的评审时间、各专业图纸的会签时间、各专业图纸的校订和审查时间以及在设计中采用的其他技术方法、科研的考据时间、方式等均做出合理的安排。（3）规定各专业间的协作对各专业间的技术联系及其时间和方法做出详尽规定，并满足进度的需要。设计方案经负责本工程的工程负责人审批后，传达至各相关管理部门和各专业设计人员和校审人员。方案可随设计进展或业主的要求进行必要的调整和补充，但仍要进行审批和传达。设计方案的每次传达均有传达记录。由负责本工程的工程设计负责人督查设计方案的履行。2.各施工图设计节点控制（1）工程设计负责人准时向各专业设计负责人认识设计进度情况，各专业设计负责人准时向各专业的设计人员认知各自的设计进度情况。（2）工程设计部门如期组织对接会，各专业设计人员及时沟通协调。（3）技术部门如期向工程设计负责人认识工程的设计进度，依照总进度方案督查控制设计节点。3.工程设计方案的推行（1）我公司严格依照已经获得审批的工程设计建议进行设计。工程设计负责人负责对本工程的全部基础数据和相关资料进行检查和考据，最后经业主赞成后组织推行。（2）劝导沟通协调渠道，各专业设计负责人、设计人员在设计过程中及时进行沟通协调。建立整个工程总担保理的沟通协调程序，工程管理部门设置与设计对接的特地人员，负责与设计部门的平常工作对接。4.技术和设计信息接口（1）针对本工程设计的各专业的技术特点和相关条件，由设计负责人组织专业间互提书面的设计资料，和召开必要的协调会议﹐办理好各专业间的技术接口，组织各专业设计人进行相关图纸的会签，防范专业间产生矛盾和碰撞。（2）各专业间互提设计资料时均填写《互提资交接卡》，并经审查人签署后进行传达。（3）接受专业设计人对相关专业供应的资料要进行确认和签署。如有不明确时，会同供应人协商解决，并形成书面文件和做好记录。全部文件资料由各专业设计人员保存，并随图纸归档，以备盘问。5.明确设计输入设计前，由设计负责人组织各专业设计人明确本工程的施工图设计需输入的依照性文件和资料。包括:（1）设计合同协议书及附件（2）中标通知书（3）招标书（4）设计合同条款（5）本工程的地质勘探报告（6）与本工程相关的外面管线接口条件和参数。（7）设计的相关赞成文件。（8）国家相关的法律、法规及本工程的相关要求和文件。（9）当地市政府相关部门的审批文件。如规划、消防、劳动安全、卫生防疫、给水排水、变电所方案、安防、通讯等。（10）现行有效的各专业的国家标准技术标准规定等。（11）各专业的质量特点:功能性、安全性、经济性、可信性、可推行性。6.设计过程中措施进一步做好细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制定设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业的工序、工作时间交接；不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度：（1）加强与业