第五届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛试题库-上（单选题部分）

PAGEPAGE1第五届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛试题库-上（单选题部分）一、单选题1.企业欢迎（）类型的班组长。A、事必躬亲型B、唯命是从型C、外科医生型D、埋头苦干型答案：C2.滥用职权罪在主观方面表现为（）。A、过失B、无意C、故意D、随意答案：C3.为了防止问题的再发生，在QC活动中采用的步骤是（）。A、制订计划B、确定目标C、要因分析D、标准化答案：D4.企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。A、改善B、浪费C、精益D、消耗答案：B5.备件管理主要内容有备件经济管理、备件库存管理、备件定额管理、备件计划管理、备件技术管理，核心是（）。A、备件经济管理B、备件计划管理C、备件库存管理D、以上都不是答案：B6.（）的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。A、全过程B、全企业C、全员D、全面答案：A7.锅炉由“锅”和“炉”以及相配套的附件、自控装置、附属设备组成。下列锅炉的附属设备中，属于“炉”部分的是（）。A、水冷壁B、省煤器C、炉膛D、对流管束答案：C8.在企业人才的层次划分中，属于督导层地位的是（）。A、总经理B、班组长C、员工D、部门经理答案：B9.丰田生产方式的核心是（）。A、看板管理B、5SC、全面质量管理答案：A10.管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色，尤其是班组长管理角色的转换，是班组管理（）特点的典型特征。A、群众性B、直接性C、具体性D、多元性答案：B11.QCDS指标中Q是指（）。A、质量B、成本C、交货期D、安全答案：A12.压力容器的最高工作压力，多指在（）情况下，容器顶部可能出现的最高压力。A、非正常操作B、正常操作C、特殊D、以上都不是答案：B13.企业中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总人数的（）。有女职工和劳务派遣职工的企业，职工代表中应当有适当比例的女职工和劳务派遣职工代表。A、百分之二十B、百分之三十C、百分之四十D、百分之五十答案：A14.班组民主生活会可按实际情况或（）召开一次。A、每年B、每季度C、每月D、每天答案：B15.从理论研究的侧重点看，管理激励理论体系大体上由（）构成。A、内容激励理论B、过程激励理论C、行为改造理论(结果反馈理论)D、以上都是答案：D16.以提高班组长分析和决策能力、书面和口头沟通能力等为主要内容的培训属于（）。A、技能培训B、理论培训C、态度培训D、认知培训答案：A17.作业人员应具备必要的（）和技能，具备相关法律法规、标准制度规定的工作资格。A、特种作业证B、安全生产知识C、应急管理能力D、安全管理知识答案：B18.团队管理在现场改善上是指（）。A、让员工多提合理化建议B、注重合理化建议的实施效果C、定目标，组团队，攻难题D、请设备、工艺、质量部门配合答案：C19.讲座法在阐述阶段主要是（）。A、举例印证主旨B、阐明培训内容C、归纳课程内容D、强调课程要点答案：A20.企业开展培训活动的主要压力源于（）。A、培训成本过高B、员工的消极态度C、团队竞争过于激烈D、达不到绩效水平答案：D21.漏电保护装置主要用于（）。A、减小设备及线路的漏电B、防止供电中断C、减少线路损耗D、防止人身触电事故及漏电火灾事故答案：D22.下列说法正确的是（）。A、作业者的熟练度越高，其生产效率越高B、作业者的熟练度可以确保产品质量始终如一C、过度依赖作业者的熟练度可能导致质量不稳定D、作业者的熟练度是评估他们工作表现的唯一标准答案：C23.班组目标管理中，设置防错装置的主要目的是（）。A、提高生产效率B、增加设备维护成本C、使作业者明确防错装置的必要性并掌握其使用方法D、增加设备投资答案：C24.职工代表大会每届任期为（），具体任期由职工代表大会根据本单位的实际情况确定。A、一年至两年B、三年至五年C、三年至四年D、四年至五年答案：B25.当班内发生质量异常时，班组长首先应该（）。A、自行解决，不告诉其他人B、向班组成员寻求帮助C、立即停止生产，并向主管报告D、忽略它，认为它只是一个偶然事件答案：C26.以生产操作人员为主进行的对设备的外表层面的检查属于（）。A、计划维修B、自主维修C、前期管理D、安全与卫生答案：B27.现场急用物料，为保证现场生产，由（）领用。A、班组有权领料人B、班组材料员C、班组工长D、车间材料员答案：A28.工具物料遗失，须及时上报信息，信息内容应包括（）。A、发现遗失的时间B、遗失工具名称、尺寸C、初步确认的最后出现时间及工位D、以上都是答案：D29.设备完好率评定指标（）级设备是完好无损的设备，结构完整，零件齐全，性能全优，润滑良好，仪表准确，操作运行可靠，达到铭牌出力。A、一B、二C、三D、以上都不是答案：A30.从事设备维修人员，必须经（），掌握本岗位基本安全操作技术技能，熟悉并严格遵守安全规章与安全操作规程。A、安全教育B、三级安全教育C、公司教育D、以上都不是答案：B31.控制图上有中心线、上控制界限和下控制界限，其中，上、下控制界限可以用来判断（）。A、产品是否合格B、过程是否稳定C、过程能力是否满足技术要求D、过程中心与规格中心是否发生偏移答案：B32.以下不属于班组民主管理中需要处理好的关系的是（）。A、正确处理全局利益与局部利益的关系B、正确处理班组民主管理会与班组行政会的关系C、正确处理民主管理小组与班组民主管理会的关系D、正确处理员工之间的关系答案：D33.“班组领导”实质上是被赋予了一定职权的班组长对班组成员施加影响，并（）的过程。A、安排任务B、指导培训C、实现目标D、监督执行答案：C34.5S中（）的方法能一眼分出不必要品与必要品，使改善日期一目了然，引起注意，对于不要的物品及时清理。A、定点摄影B、红牌作战C、油漆战D、形迹化答案：B35.跨文化团队建设的五步骤主要分为团队成员挑选、承认差异团队、建立愿景或超常目标、共享权利和（）。A、实现价值B、提示反馈C、提出创意D、享受权利答案：B36.早期的质量检验要件是在产品制造出来后才进行的，在大批量生产的情形下，由于事后检验信息反馈不及时造成了庞大的生产缺失，由此促进了（）的应用。A、质量调控理论B、质量控制理论C、质量监测理论D、质量检验理论答案：B37.顾客满意度是对顾客满意的（）描述。A、定量化B、定性化C、感受化D、理想化答案：A38.当处理对方的问题与异议的时候，我们首先应该（）。A、确认自己的理解B、确认对方的理解C、倾听答案：C39.改善活动能找到（）的工作方法。A、更累B、更捷径C、更好D、以上都不是答案：C40.确保班组计划的可行性依靠（）。A、凭经验判断B、深入分析资源和需求C、忽略可能的挑战D、只考虑班组长的意见答案：B41.目标管理是一种管理方法，是一个（），它包括对结果的考核和对考核结果的处置。A、制度B、技能C、结果D、过程答案：D42.在设备的使用过程中，由于零部件及电子元件出现超负荷、磨损、老化等，使系统处于频发故障状态。这一期间属于设备故障出现的（）。A、早期故障期B、偶发故障期C、耗损故障期D、以上都不是答案：C43.GB/T19001-2008标准中的6.3“基础设施”可以是（）。A、生产设备B、生产场地及设施C、信息系统和通信技术D、以上都是答案：D44.针对现场可能出现的差错，对以下防错思路，组织应考虑优先选择（）。A、替代B、消除C、检测D、简化答案：B45.在班组制度管理中，对于班组内部的资源分配，说法正确的是（）。A、资源分配完全由班组长决定，员工无须参与B、根据员工的个人需求进行资源分配C、根据员工的工作表现和贡献进行资源分配D、资源应平均分配，不考虑员工的实际情况答案：C46.通过（）观察、视频分析、价值流图等方法识别现场的改善点。A、作业B、现场C、质量D、以上都不是答案：A47.任何单位不得以结婚、（）、产假、哺乳等为由，辞退女职工或者单方解除劳动合同。A、怀孕B、事假C、病假D、残疾答案：A48.建设班组安全文化的工具中，属于行政手段的是（）。A、安全知识考试B、设备实操C、无毒或低毒材料代替有毒或高毒材料D、违章员工被罚款答案：D49.设备日常维护，实行“十字作业法”的内容是清洁、润滑、紧固、（）、防腐。A、整理B、整顿C、素养D、调整答案：D50.（）不是班组目标管理的特点。A、强调员工参与B、重视过程控制C、忽略员工个体差异D、关注结果导向答案：C51.针对单一问题进行原因分析，分层不超过四层的情况下，应采用（）。A、因果图B、系统图C、关联图D、柱状图答案：A52.（）不属于润滑油管理的“五定”。A、定人B、定点C、定质D、定具答案：D53.以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的而成立的QC小组,称为（）QC小组。A、攻关型B、创新型C、现场型D、管理型答案：C54.当量具发生故障时应该（）。A、立即停止使用该计量器具，并报品证计量人员维修处理，同时需对加工的工件进行追溯B、自行处理拆修计量器具C、将计量器具放在一边不用管它D、继续使用该计量器具答案：A55.班组设备管理的主要内容不包括（）。A、操作B、使用C、点检D、维修答案：D56.班组制度管理中，对于员工提出的合理建议，班组长应（）。A、一律驳回B、仔细考虑，合理采纳C、直接上报给上级领导D、不予理睬答案：B57.某大型企业人才济济、设备先进齐全，在业内以管理正规有序而闻名。但近几年来，该企业业绩严重下滑，管理者和一线员工士气低落，人员的流失率逐年升高。在下列选项中，该企业最有可能出现的问题是（）。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能答案：C58.在变量间关系分析手段的选择中，如果过程数据X是计数型数据，结果数据Y是计量型数据，可以运用的图解是（）。A、ParetochartB、散点图C、柱状图D、箱线图答案：C59.5S管理中的区分有用无用、一去一留的内容是（）。A、整顿B、清扫C、整理D、清洁答案：C60.（）负责主持制定、发布质量方针和质量目标。A、最高管理者B、管理者代表C、董事长D、质量管理部答案：A61.常见问题中提到的“由于人员更换产生不良品”表明了（）。A、新员工总是比老员工更容易产生不良品B、人员更换是生产过程中不可避免的一部分C、人员更换会对产品质量产生影响D、只有老员工才能确保产品质量答案：C62.可行性研究是（）。A、研究项目的计划B、基于项目的计划C、推荐候选技术的计划D、不推荐候选技术的计划答案：B63.下列机械安全措施中，属于直接安全措施的是（）。A、在机械设备上采用和安装各种安全有效的防护装置B、制定机器安装、使用维修的安全规程C、在设计机器时考虑消除机器本身的不安全因素D、以上都不是答案：C64.关于管理者应具备的管理技能，不正确的是（）。A、管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能B、中高层管理者应重点培养自己的人际技能和概念技能C、概念技能就是运用抽象思维与组织内外的人打交道的能力D、基层管理者需要具备较高的技术技能和人际技能答案：C65.在班后会中，通过（）来处理成员之间的冲突和矛盾。A、立即解决，不留后患B、私下与双方沟通解决C、等待团队领导或班组长处理D、忽略该问题，认为它会自行解决答案：B66.下列属于产品品牌管理的衡量标准的是（）。A、品牌知名度B、产品价格竞争力C、产品成本D、产品广告收视率答案：A67.作为班组长，就是要努力让班组的（）与自己一道努力实现班组安全管理的目标。A、个别人B、骨干C、成员D、家属答案：C68.对不合格产品进行标识的目的是（）。A、进行定置管理B、防止产品混淆或误用C、区分不同产品D、确保产品的可追溯性答案：B69.（）最好地表达了物料清单在运行物料需求计划系统过程中的作用。A、提供从毛需求到净需求的计算基础B、指导物料需求展开的过程C、指导产品开发D、提供批量信息答案：B70.“为解决组织面临的特殊问题而设立的，其核心是提高产品质量、提高生产效率、改善工作环境等”，属于（）。A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、学习型团队D、多功能型团队答案：A71.在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该（）。A、越高B、越低C、较高D、较低答案：B72.现场班组管理五大任务包含（）。A、考勤B、成本管理C、计划D、预防答案：B73.润滑油脂管理的“密闭输送”主要是为了（）。A、防止油脂的泄漏B、防止油脂的污染C、防止油脂的氧化D、防止油脂的滥用答案：B74.大事记应以（）为顺序逐条记载，不在一条之中同时记载两件以上事项。A、序号B、部门C、时间D、空间答案：C75.班组计划管理对于提升班组整体绩效的作用体现在（）。A、增加员工工作量B、降低生产效率C、优化资源配置D、减少员工沟通答案：C76.额定起重量包括（）。A、自重B、可分吊具、属具C、滑轮组D、起重钢丝答案：B77.（）不属于现代企业班组管理特点。A、结构“小”与管理“细”B、业务“全”与内容“实”C、组织水平的“升”和团队的“育”D、带领员工“超额、高效、优质、节约、安全”地完成生产任务答案：D78.泵润滑的“五定”是指定时、定点、定质、定量、（）。A、定期清洗与更换润滑油B、定岗C、定员D、定设备答案：C79.下列选项中不属于班组人员培训内容的是（）。A、工作技能B、听领导的话C、沟通技能D、专业知识答案：B80.机械设备寿命的长短就是指（）阶段寿命的长短。A、初期磨损B、稳定磨损C、剧烈磨损D、疲劳磨损答案：B81.下列属于产品竞争力目标中产品推广管理衡量标准的是（）。A、产品广告收视率B、产品市场反馈好评率C、品牌知名度D、产品价格竞争力答案：B82.（）不是目标管理法实施环节。A、确定个人目标B、确定班组目标C、明确组织目标D、确定班组长目标答案：D83.全面质量管理的八项原则中提出（），就是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。A、过程方法B、管理的系统方法C、持续改进D、基于事实的决策方法答案：A84.防错是由日本质量管理专家、丰田生产体系创建人（）首创。A、新乡重夫B、稻盛和夫C、丰田喜一郎D、朱兰答案：A85.下列关于管理者沟通的说法，正确的是（）。A、认真对诱发事件进行思考B、不检验自己的想法C、不确认他人的说法D、不考虑沟通渠道、方法、时机答案：A86.班组长在组织管理素质方面应具有（）和经济活动分析能力。A、管理技术B、组织生产C、班组核算D、产品核算答案：C87.QC小组活动的前四个步骤:a.现状调查;b.分析原因;c.选择课题；d.设定目标。活动开展的步骤排序正确的是（）。A、cdbB、cdabC、adbD、acbd答案：C88.作业改善是通过作业观察，找出勉强、不均衡、（）。A、浪费B、不安全动作C、不合理的标准手持D、错乱的手顺答案：A89.关于设备的节能性，描述正确的是（）。A、节能性与设备的大小直接相关B、节能性好的设备通常体积更大C、节能性好的设备表现为能源消耗量少D、设备的节能性与设备的使用频率有关答案：C90.班组对班组自身各作业、操作和管理环节进行统一化、规范化、程序化和简化的设计和执行过程，即（）。A、班组标准化作业B、工序操作标准化C、日常管理标准化D、生产和服务标准化答案：A91.产品质量的好坏主要由（）的工作质量和控制能力决定。A、质量部门B、生产部门C、采购部门D、人事部门答案：B92.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A、上下级之间的友情B、为下属设定崇高的目标C、为下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的欲望和需要答案：D93.班组长主持开好班后会，做好班后（）工作并做好记录。A、评任务完成情况B、评任务完成情况、评工作中安全情况C、评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况答案：C94.某单位4月份生产任务10000辆,1000名作业人员;5月生产任务是5000辆，作业人员调整为500人，这种人员配备方法是（）。A、少人化B、省人化C、省力化答案：A95.企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，以下说法不正确的是（）。A、由员工的上司为员工制定个人目标B、目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定C、目标不宜过高，要有针对性D、在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤答案：A96.班组计划管理的核心目标是（）。A、提高个人技能B、按时完成任务C、确保安全生产D、提高员工满意度答案：B97.以建设（）的现代化企业班组为目标。A、岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障B、岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、改进有保障C、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障D、岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核答案：A98.班组管理内容没有（），但是把它渗透到了其他管理中。A、科学技术管理B、安全管理C、质量管理D、劳动管理答案：A99.质量检查标准又称品标，其中不包括（）。A、QC工程图B、质量检查标准C、不良品管理要领答案：C100.特性要因图的别名是（）。A、帕累托图B、矩形图C、鱼刺图D、分布图答案：C101.班组现场安全管理工作的“四到”原则不包括（）。A、发现问题后立刻解决B、班组长用心思考解决问题的办法C、班组长能迅速判断现场存在的问题D、班组长到员工家里家访答案：D102.5S是现场管理的一大利器，在改善生产环境，提高作业效率，提升员工素质等方面效果显著，但是“刀不磨即钝”，只有长期坚持才能发挥实效，其中将工作制度化、标准化的是（）。A、清扫B、清洁C、整顿D、整理答案：B103.用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图（）的观察分析，可以判断生产过程是否正常。A、位置B、形状C、比例D、大小答案：B104.在现代企业中，班组长是企业纵向结构中基层里的承上启下者、（）。A、班组监督者B、上传下达者C、任务下达者D、管理者答案：B105.企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（），因此企业应该加强全面质量管理。A、事前预防B、事后把关C、全面控制D、统计控制答案：B106.班组设备故障管理的目的是（）。A、减少设备故障的发生B、提高设备故障的发生频率C、加强设备的维修工作D、增长设备的使用寿命答案：A107.班组长工作辛辛苦苦，但有些人的工作效率却不高。不是他们不努力，关键的问题就出在（）上，是缺乏创造性造成的。A、责任心B、态度C、方法D、业务答案：C108.放行不符合规定要求的产品，必须有（）的批准。A、有关授权人员B、接收产品的顾客C、下道工序D、有关执法部门答案：A109.在班组制度管理中，对于安全生产事故的处理正确的是（）。A、瞒报或掩盖事故真相，以免受到处罚B、立即上报，按照规定程序进行处理C、自行处理，不需要向上级汇报D、对事故责任人进行私下处罚，避免公开化答案：B110.PDCA循环中C指的是（）。A、计划B、实施C、检查D、处置答案：C111.定置管理的六个阶段顺序是整理、（）、清扫、清洁、素养、安全。A、简化B、重排C、整顿D、整合答案：C112.班组长在组织管理素质方面应能正确贯彻（）的原则，调动班组职工的积极性。A、均衡分配B、质量分配C、全面分配D、按劳分配答案：D113.各班组根据分管范围，（）对分管区域内的房建设备设施进行检查，并在《房建设备设施检查》记录。A、每周B、每月C、每季度D、每半年答案：B114.设备管理体系的目的是（）。A、仅保证设备的技术性能B、确保设备安全、稳定、经济运行C、保持设备最高效率D、减少设备维修时间答案：B115.实现生产过程同步化的基础是（）。A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产答案：D116.生产现场是经常性组织为了实现生产或服务的经营目的，直接完成生产要素的合理组合、生产（）和生产活动的有效调控的场所。A、过程的作业优化B、活动的效率提升C、动作经济四原则D、过程价值转换答案：D117.机械产品设计应考虑维修性，以确保机械产品一旦出现故障，易发现、易检修。下列机械产品设计要求中，不属于维修性考虑的是（）。A、足够的检修活动空间B、零部件的标准化与互换性C、维修设定点在危险区以外D、关键零部件的多样化设计答案：D118.员工（）的行为最可能会导致敏感信息泄露。A、打印的敏感文件未及时取走B、及时清除使用过的移动介质中的数据C、硬盘维修或报废前进行安全清除D、机密信息作废时通过碎纸机碎掉答案：A119.用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳，降低其工资、予以辞退、与其（）。A、解除劳动或者聘用合同B、解除劳动合同C、解除聘用合同D、解除劳动关系答案：A120.监督者在班内会议上传达质量状况的主要目的是（）。A、让班组成员了解生产进度B、增强班组成员的质量意识C、讨论班组成员的个人问题D、表扬表现优秀的班组成员答案：B121.当班组成员发生冲突时，班组长应（）。A、回避B、劝说制止C、汇报上级D、了解事实、公平解决答案：D122.班组“二长五员”即“党小组长、工会小组长和安全质量管理员、（）、经济核算员、材料工具管理员、文化宣传员”，分工明确，责任清晰，工作积极主动，关系协调融洽，骨干作用突出。A、业务辅导员B、学习辅导员C、技术业务辅导员D、民主监督员答案：C123.具体来讲，优良的班组安全文化对班组安全管理有（）。A、安全规范作用B、安全凝聚作用C、安全激励作用D、以上都是答案：D124.生产出瑕疵品或必须返工的产品，这种浪费是（）。A、制造不良品的浪费B、动作的浪费C、多余加工作业的浪费D、人的智慧潜能的浪费答案：A125.润滑油脂管理的基本要求不包括（）。A、品质把关B、专罐专储C、定期添加D、再生利用答案：C126.固定式压力容器及其工艺管道需按照规定经过蒸汽吹扫、贯通，并经（）试压合格，检查整体系统畅通情况和严密性。A、水或氮气B、水或空气C、水或氧气D、水或二氧化碳答案：B127.目视化管理方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。A、颜色管理B、形迹管理C、看板管理D、性能管理答案：B128.控制生产速度的指标是（）。A、设备B、生产节拍C、库存D、材料答案：B129.通过建立特种设备（）可以使特种设备的管理部门和操作人员全面掌握其技术状况，了解和掌握运行规律，防止盲目使用。A、档案B、使用说明C、使用规程D、技术资料答案：C130.班组计划调整的主要原因是（）。A、班组长个人喜好改变B、市场需求变动C、计划制订错误D、班组成员意见不统一答案：B131.企业推行5S活动,最重要的是（）。A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高答案：A132.当操作打磨工具时，必须使用（）。A、围裙B、防潮服C、防静电服D、护眼罩答案：D133.作为基层管理者，您认为以下描述正确的是（）。A、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据C、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流D、基层管理者的主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作时间的10%答案：A134.（）出现故障将危及装置的正常运行或安全生产，其停运将造成装置降量或切断进料。A、类设备B、类设备C、类设备答案：A135.质量概念涵盖的对象是（）。A、产品B、服务C、过程D、一切可单独描述和研究的事物答案：D136.QC小组活动总结回顾常用图表是（）。A、调查表B、简易图表C、直方图D、控制图答案：B137.标准卡应在工作开工前由（）编制完成。A、工作票许可人B、工作票签发人C、工作负责人答案：C138.下列关于优秀班组长特征的说法，不正确的是（）。A、理解班组员工的需求和感情B、高人一等的专长C、事必躬亲D、公平、公正对待班组的每一位员工答案：C139.根据医疗机构证明，女职工怀孕未满4个月流产的，享受（）天产假；怀孕满4个月流产的，享受（）天产假。A、15,42B、20,42C、15,50D、20,50答案：A140.按摩擦面上油膜分布情况，润滑的分类不包含（）。A、液体润滑B、边界润滑C、半液体润滑D、全面润滑答案：D141.使用手持电动工具时，下列注意事项正确的是（）。A、使用万能插座B、使用漏电保护器C、身体或衣服潮湿D、以上都不是答案：B142.下列关于组织的说法，正确的是（）。A、很少用公司金融资产进行投机B、以短期的目标实现为导向C、有明确的目的，具有某种精细的结构D、会经历由失误和失败导致的困难时期答案：C143.工会组长是班组（）的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的首要条件。A、民主监督B、民主管理C、个人管理D、企业管理答案：B144.设备管理中的“三率”是指（）。A、设备的完好率、利用率、维修费用率B、设备的完好率、利用率、故障发生率C、设备的利用率、维修费用率、故障发生率D、设备的完好率、维修费用率、故障发生率答案：A145.电气安全工具每（）检验一次，其他工具每年检验一次。A、三个月B、半年C、一年答案：B146.班组处于企业组织生产经营和管理服务的第一线，担负着保证企业实现生产、（）的任务。A、装卸计划B、经营目标C、收入任务D、接发作业答案：B147.下列关于特种作业人员管理做法，说法错误的是（）。A、特种作业操作证一般每3年复审一次B、跨省、自治区、直辖市从业的特种作业人员，可以在户籍所在地参加培训C、特种作业操作证有效期为6年D、特种作业操作证的复审时间可以最多延长至每8年1次答案：D148.确保产品质量符合规范和标准属于（）。A、全面质量管理B、早期质量管理C、统计质量控制D、质量检验答案：B149.员工应在公司制度许可范围内报销费用，任何（）不得报销。A、实际发生的费用B、未发生的费用C、业务原因产生的费用D、费用答案：B150.班组长在管理多元化的职员队伍时，（）。A、不管职员的文化背景、知识、技能、态度是否相同，都能够使用相同的动机理论B、利用工资和奖金待遇的调整来鼓舞职员好好工作C、应该具有灵活性，依照职员特点用不同的鼓舞方式D、给予职员具有挑战性的工作，让他们获得不断成长的机会答案：C151.合理润滑的定义是（）。A、最少油品使用，达到润滑效果B、在技术、经济允许的条件下，实现设备的可靠运行和性能改善的各种技术措施的总称C、选择成本最低的润滑油品D、仅根据设备厂商推荐的油品进行润滑答案：B152.产品工时目标为5.0小时/台，日生产台数为200台/单班，日出勤时间为8小时/日，请问该班需要（）作业人员。(出勤率按97%来计算)A、129名B、128名C、358名D、357名答案：A153.在班组目标管理中，通过（）来激发团队成员的积极性和创造力。A、设定固定不变的目标B、提供必要的培训和支持C、限制团队成员的参与D、忽视团队成员的反馈答案：B154.班组成员编制了个人培训需求资料，班组长进行汇总形成班组的年度培训计划，部门汇总各班组的年度培训计划形成部门的年度培训计划，这种计划分解的方法是（）。A、倒推法计划分解法B、正推法计划分解法C、WBS法D、指令式分解法答案：A155.生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故（）措施。A、救援B、应急C、抢险答案：B156.5S管理的核心是（）。A、整理B、素养C、清洁D、清扫答案：B157.改善方法中的“实施改善提案活动”主要是（）。A、班组成员提出改进工作流程的建议B、班组长自行决定如何改进生产C、班组成员之间相互评价工作表现D、班组长定期对班组成员进行培训答案：A158.设备修理通常在（）进行。A、设备需要升级时B、设备运行效率降低时C、设备技术状态劣化或发生故障后D、设备进行常规检查时答案：C159.按照设备安全操作要求，设备区域内人员应严格按照现场（）佩戴安全防护用具。A、环境B、安全标志C、规定D、工作分配情况答案：B160.均衡生产要求快速换产以达到（）的生产。A、小批量、少品种B、大批量、多品种C、大批量、少品种D、小批量、多品种答案：D161.（）是完成当班工作任务的关键。A、班前工作布置B、班中安全巡回检查C、现场质量验收D、班后总结答案：A162.（）是指在计划期内提高产品质量以达到既定的指标，是班组团队满足客户的基本要求。A、产品类型指标B、产品质量指标C、效率量化指标D、团队产值指标答案：B163.关于变化点管理，说法不正确的选项是（）。A、操作差异会导致作业不良时时发生，需特别关注人员变更B、设备变更对质量影响最小，可以不关注C、材料变更要进行目视化管理D、作业方法的变更是影响质量的重要因素答案：B164.狭义上的BOM是指（）。A、工艺清单B、作业清单C、物料清单D、设备清单答案：C165.静电电流多为（）安。A、微B、毫C、谬D、厘答案：A166.班组设备日常维护管理的环节包括（）。A、设备的日常保养B、设备的日常点检C、设备的润滑管理D、以上都是答案：D167.设备报废处理时，做法正确的是（）。A、直接丢弃报废设备B、按照相关规定进行报废处理C、私自拆卸报废设备零件D、将报废设备随意转赠他人答案：B168.项目计划的种类很多，但（）是必不可少的主要的项目计划。A、综合计划、人力资源计划、风险计划B、范围计划、进度计划、成本计划C、范围计划、进度计划、干系人管理计划D、沟通计划、质量计划、采购计划答案：B169.“每个人在组织中通过责任、奉献和知识共享把工作做得更快更好。这种团队的核心是协同合作，其最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。发挥的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。”这属于（）。A、问题解决型团队B、自我管理型团队C、学习型团队D、多功能型团队答案：C170.班组目标的制定原则中，建立一套反馈机制来评估目标的完成情况的原则是（）。A、明确性原则B、可行性原则C、参与性原则D、反馈性原则答案：D171.TPM(全面生产维护)最早提出与实施的国家是（）。A、德国B、日本C、美国D、英国答案：B172.润滑油脂管理的“对路使用”是指（）。A、使用正确的方法给设备加油B、油品必须通过特定的管道输送C、使用正确的润滑油脂对适应的设备进行润滑D、保证润滑油脂的使用方向正确答案：C173.多元分析的作用是（）。A、从多个角度通过图表观察造成过程绩效指标变异的原因B、进一步观察过程短期与长期能力间的差距及造成差距的主要原因C、与方差分析一起使用，可以明确过程变异的根本原因D、以上都是答案：D174.班组目标应由（）制定。A、班组长独自决定B、班组成员共同讨论C、上级领导直接指派D、外部专家提供建议答案：B175.放松方法之一是相互倾听，关于倾听的原则表述，不正确的是（）。A、不评价B、不指责C、不建议D、不理会答案：D176.人本管理是指以（）为出发点和落脚点，以个人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理理论和模式。A、组织B、个人C、团队D、管理者答案：B177.关于QC小组活动正确的说法是（）。A、激励不到位，小组活动无法持续开展下去B、主要靠员工自主参加、自主活动C、小组活动能提高员工的工作满意度答案：B178.通过标准化班组的创建，达到“三个受控”，即达到现场作业受控、（）受控、成本费用受控。A、生产任务B、任务质量C、安全质量D、设备质量答案：B179.企业文化能使员工自觉地把自己的一言一行与企业价值观对照检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为符合企业要求。这体现了企业文化的（）。A、协调功能B、维系功能C、导向功能D、凝聚功能答案：C180.车辆装货时,应遵循（）原则。A、重不压轻，后送后装B、重不压轻，后送先装C、轻不压重，后送后装D、轻不压重，后送先装答案：B181.相对于工作地点来说，有害物质的发生源应布置在机械通风或自然通风的（）。A、前面B、后面C、上风侧D、下风侧答案：D182.班组管理者要调节上下级之间、班组之间、员工之间和工序之间的关系，体现了班组管理者的（）功能。A、关系协调B、队伍领导C、管理组织D、生产指挥答案：A183.在班组制度管理中，对于班组的日常工作安排，下列说法正确的是（）。A、班组长随意安排，无须与员工协商B、根据员工的技能和工作效率进行合理分工C、日常工作安排应固定不变，避免调整D、日常工作安排完全按照员工的个人意愿进行答案：B184.目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标；其核心就是明确和重视成果的评定，提倡（）能力的自我提高；其特征就是以“目标”作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。A、团队B、小组C、个人D、班组长答案：C185.不合格产品的真实面目是（）。A、不符合客户需求B、没有附加价值C、多余的产品D、不均衡的状况答案：A186.企业文化同心圆模型中，属于企业核心层要素的是（）。A、企业名称B、企业制度C、企业价值观D、企业产品答案：C187.班组管理的动态控制有五种，即制度控制、作业控制、（）、跟踪控制和群防控制。A、人事控制B、重点控制C、成本控制D、局部控制答案：B188.当对设备进行内检修作业时，设备内照明电压应不大于36伏，在潮湿容器、狭小容器内作业应不大于（）伏。A、24B、12C、30D、36答案：B189.目标评估阶段中，如果目标没有完成，应该（）。A、分析原因总结教训B、惩罚下属责任者C、提高奖励措施D、降低目标要求答案：A190.员工质量意识再造是企业亟待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应该做到（）。A、教会员工改变工作环境B、班组长必须每天强调质量C、大家要理解检验员的工作D、以上都不是答案：B191.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务答案：A192.ISO9000族的核心标准是（）。A、ISO9000B、ISO9001和ISO9004C、ISO19011D、以上都是答案：D193.QC小组活动起源于（）。A、日本B、美国C、德国D、中国答案：A194.（）是设备管理的基础性工作，它为生产经营单位设备安全管理提供信息、资料和数据。A、后勤管理B、设备档案管理C、人事档案管理D、财务管理答案：B195.（）不是设备安全操作的基本要求。A、使用设备前进行安全培训B、遵守设备操作规范C、根据个人习惯操作设备D、定期检查设备安全性能答案：C196.安全文化的核心是（）。A、以人为本B、以物为本C、以制度为本D、以安全为本答案：A197.（）不是精益生产方式追求的目标。A、低成本B、无废品C、零库存D、产品单一化答案：D198.关于班组长对待企业使命的策略，最恰当的是（）。A、无条件接受B、事不关己，高高挂起C、自己充分理解，并把它传递给员工D、自己一个人承担答案：C199.在班组制度管理中，关于员工建议和意见反馈的规定，说法正确的是（）。A、仅用于收集员工的意见，无须实际采纳B、鼓励员工参与管理，促进班组改进和发展C、员工反馈与班组管理无关，无须特别关注D、员工反馈仅适用于特定问题，常规工作无须考虑答案：B200.《企业民主管理规定》规定：职工代表大会根据需要，可以设立若干专门工作委员会(小组)，负责办理（）交办的事项。A、职工代表大会B、企业党委(党组)C、企业行政D、企业工会答案：A201.（）不是数字经济的特点。A、高渗透性B、内部经济性C、快捷性D、可持续性答案：B202.预算规划的战略层主要负责的工作是（）。A、战略反馈、战略评估B、把战略目标分解到每一个部门C、将部门任务分派给员工D、控制和调度答案：A203.工班长要熟悉本班组各岗位的操作规程，组织开展（）互学活动。A、互动B、互帮C、互联D、互惠答案：B204.作为班组长，就是要努力让班组的（）与自己一道去努力实现班组安全管理的目标。A、个别人B、骨干C、成员D、家属答案：C205.按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（）。A、定量预测方法B、定性预测方法C、趋势预测方法D、因果预测方法答案：C206.《安全生产法》规定：两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订（），明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。A、合作协议B、分配协议C、用人协议D、安全生产管理协议答案：D207.下列有关考核的表述，不正确的是（）。A、考核应是一个双向沟通的过程B、考核初期应确定考核标准和考核方式C、考核期间应封闭各种沟通渠道，以保证考核的公平性D、考核后，考核者与被考核者正式面谈，就考核结果及其原因、成绩与问题及改进措施进行沟通答案：D208.以下叙述中（）不属于构成危机决策要素。A、突然性、集聚性和高度威胁性B、非常有限的可利用的时间和信息等各种应急资源C、高度的不确定性D、需要常规的程序和方法对事件进行约束答案：D209.应急救援工作中的核心内容是（）。A、人群疏散与安置B、指挥与控制C、泄漏物控制D、消防与抢险答案：B210.智能数控机床的（）主要辅助机床运行，由液压和气动装置、交换工作台、数控转台等组成。A、主机B、数控装置C、驱动装置D、辅助装置答案：D211.系统测(调)试是在（）阶段完成的。A、系统分析B、系统设计C、系统实施D、系统运行与维护答案：C212.所谓（）是指在正式沟通渠道之外的信息传递与交流。A、口头沟通B、非正式沟通C、电话沟通D、书面沟通答案：B213.分类法是按照（）归集费用、计算成本的。A、批别B、品种C、步骤D、类别答案：D214.信息化建设会改变人们的生活方式、工作方式、社会信息结构、（）等各个方面。A、信息建设B、信息量C、信息技术D、信息人才答案：D215.班组长是企业的“兵头将尾”，既是生产者，又是（）。A、决策者B、管理者C、指挥者D、参与者答案：C216.下周的例会上，薛班长要做报告，他专门想着要如何才能抓住听众的心理。以下说法不能使他抓住听众心理的是（）。A、使用PPT配合他的陈述B、陈述中尽量把声音提高C、在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题D、在终止一个话题后，做一些时期性的总结答案：B217.员工业绩监控的正式方法包括（）。A、审计B、例会C、审计、例会及关键绩效指标跟踪等答案：C218.停电检修时，在一经合闸即可送电到工作地点的开关或刀闸的操作把手上，应悬挂（）标示牌。A、“在此工作”B、“止步,高压危险”C、“禁止合闸，有人工作”D、“注意触电,危险”答案：C219.逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（）。A、综合结转分步法和平行结转分步法B、平行结转分步法和分项结转分步法C、实际成本结转分步法和计划成本结转分步法D、综合结转分步法和分项结转分步法答案：D220.制造执行系统(MES)在工业生产中,不涉及（）环节。A、订单管理B、品质控制C、能源管理D、市场营销答案：D221.禁止吸烟标志属于（）标志。A、禁止B、警告C、指令D、提示答案：A222.在绩效评估环节，绩效沟通是对员工绩效成果进行（）。A、评估B、反馈与指引C、肯定D、管理答案：B223.班组长的权力不包括（）。A、决策权B、奖励权C、惩罚权D、法定权力答案：A224.（）是指在解决问题时运用与所解决问题无关系的图片，进行强制联想，从而启发思维的措施。A、焦点联想法B、图片联想法C、自由联想法D、文字联想法答案：B225.钻木取火的发明是摩擦生热经验的启示，轮子的发明源自圆木滚动省力经验的启示，这表明（）。A、创造发明来源于人类的经验或向自然学习的结果B、创造发明源于人类生存发展的需要C、创造发明是人类智慧和创造力的结晶D、创造发明不需要任何思考答案：A226.企业变革需要时间，在这个过程中，班组长应（）。A、等待时间，坐观其变B、发展自己的核心竞争力C、跟着政府的政策走D、审视企业的外部因素，抓住机遇答案：B227.机器学习的一个最新研究领域是（）。A、数据挖掘B、神经网络C、类比学习D、自学习答案：A228.我国职业病防治工作的方针是（）。A、以人为本，标本兼治B、安全第一，预防为主C、预防为主，防治结合答案：C229.（）是传递安全的提示性信息。A、红色B、蓝色C、黄色D、绿色答案：D230.对所见现象产生与之具有某种关联的大跨度直接思维叫（）。A、想象B、综合C、联想D、归纳答案：C231.在企业中，班组长是基层的一级领导，是班组的领导者，以下关于班组长的表述不正确的是（）。A、班组长在班组中起着厂部、车间两级领导的代表作用，具体负责厂部、车间所布置任务的贯彻落实B、班组长作为企业最基层的组织者和领导者，既要直接参加劳动，完成自己的生产任务，又要指挥全班组的生产，完成班组的任务C、班组长既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理D、班组长工作如何，与企业生产经营活动能否正常进行和经济效益如何关系不大答案：D232.企业对生产中的安全工作除进行经常性的检查外，每年还应该定期进行（）群众性检查。A、1~2次B、2~4次C、12次D、多次答案：B233.（）是国家创新系统变化和发展的根本动力。A、政策变化B、社会文化变化C、经济发展D、创新答案：D234.下列关于班组中非正式组织的说法中，不恰当的是（）。A、班组中的非正式组织既可能对班组目标起到积极作用，也可能产生消极影响B、班组中的非正式组织可以为班组员工提供班组组织中很难得到的心理需要满足C、班组中的非正式组织对班组目标的实现有不利的影响，应该避免D、班组中的非正式组织有时会造成班组创新的惰性答案：C235.国际劳工组织和世界卫生组织联合发起的全球消除尘肺病的规划，远期目标是到（）年全球消除尘肺病。A、2010B、2030C、2025D、2035答案：B236.班组长能够透过现象看本质，发现、了解问题的能力是（）。A、交流与交际的能力B、解决突发问题的能力C、自我控制和约束能力D、归纳和总结能力答案：D237.上岗前（）小时及工作时禁止饮酒。A、0.5B、1C、1.5D、2答案：D238.下列关于教练式班组长的说法，错误的是（）。A、班组长的工作重点从个人转为团队B、班组长要从明星队员转为明星教练C、班组长要从带领团队转为自我管理D、班组长要从以自我为中心转为以员工为中心答案：C239.班组长的工作方式要懂得用人之长，激发职工的积极性，学习古今中外领导人用人的技法。史学家司马迁提出用人标准,（）不能用。A、有德有才的人B、有德无才的人C、无德无才的人D、无德有才的人答案：D240.（）不属于现场抢修作业保障内容。A、配置安全监督人员B、配置专职安全员C、落实现场抢修安全保护措施D、应急人员技能水平达不到要求答案：D241.以劳务派遣形式用工的，生产经营单位与劳务派遣单位应当在劳务派遣协议中明确各自承担的安全生产教育培训职责。未明确职责的，由（）承担安全生产教育培训责任。A、劳务派遣单位B、生产经营单位C、有资质的中介机构D、当地安监部门答案：B242.信息化绩效评价具有（）等特征。A、复杂性、客观性、科学性B、间接性、长期性、互补性C、间接性、灵活性、非价值性D、准确性、灵活性、可靠性答案：B243.整理阶段是如何对物品进行（）的分类。A、生活用品与劳保用品B、必需物品与非必需物品C、工装夹具与模具D、合格品与不合格品答案：B244.整理是指区分必需品与非必需品，再对（）加以处理。A、必需品B、非必需品C、必需品与非必需品答案：B245.智慧工厂的核心并不是完全实现无人化生产，在关键岗位上，还需要人员作出判断与决策。因此，在搭建智慧工厂的过程中，应推进人机协作生产模式。上述描述的是智慧工厂建设措施中的（）。A、进行智慧工厂整体规划B、建立明确的智慧工厂标准C、应用新兴技术D、推进人机协作生产模式答案：D246.优秀的专业技术人员总是带着问题去考虑工作，强烈的（）是思维的动力，这一意识能促使他们去发现问题、解决问题，直至创新。A、问题意识B、忧患意识C、创新意识D、以上都不是答案：A247.小黄所在的团队经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大伙儿应采取（）的行为方式来解决。A、协作B、对抗C、折中D、迁就答案：A248.沟通技能包括员工口语表达能力、书面表达能力以及（）。A、写作能力B、复述能力C、反馈能力D、倾听能力答案：D249.供应链管理系统(SCM)不直接处理（）业务流程。A、供应商管理B、库存控制C、运输物流D、员工培训答案：D250.班组长通过（）明确自己应扮演何种角色。A、角色认知B、职业素质C、职业定位D、角色转换答案：A251.信息技术最主要包括四个方面的技术，下面的（）不在其中。A、计算机技术B、数字媒体处理技术C、传感技术D、控制技术答案：B252.信息化实施指在信息化规划的指导下，具体完成各类信息化建设任务。它包括两方面的工作：信息化项目管理和（）。A、信息系统维护B、信息系统安全防护C、信息法规和制度建设D、信息系统运作答案：D253.产品从设计、制造到整个产品使用寿命周期的成本和费用方面的特征是（）。A、性能B、寿命C、经济性D、可靠性答案：C254.（）不属于信息发送者的障碍。A、目的不明确B、过程不简单C、表达不清晰D、形式不妥当答案：B255.海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为（）。A、遗传及社会因素B、人的缺点C、人的不安全行为和物的不安全状态D、事故答案：C256.云计算是指基于（）的相关服务的增加、使用和交互模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。A、云技术B、互联网C、大数据D、数字化答案：B257.静态指标中的（）是运用文字描述每个要素的不同等级，并且是运用最广泛的一种。A、量表式指标B、评语式指标C、分段式指标D、行为特征指标答案：B258.（）是为了更好地创新，创新是对已有成果的创造性的继承。A、完善B、继承C、更新D、改变答案：B259.平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于（）。A、第一程序B、第二程序C、第三程序D、第四程序答案：B260.新工人的三级安全教育是指（）、车间教育和班组教育。A、启蒙教育B、厂级教育C、礼仪教育D、以上都不是答案：B261.挫折是指个体愿望遭受阻碍之后所引起的（）变化。A、个体行为B、心理行为C、动作行为D、思想行为答案：B262.各单位（）应定期检查和督促安全性评价部门整改计划完成情况。A、每周B、每月C、每季度D、每年答案：C263.在产品生命周期系统中实施“变更管理”的主要目的是（）。A、增加产品的设计变更次数B、控制产品设计变更过程C、减少与供应商的交流D、限制产品信息的流通答案：B264.在产品生命周期系统中，“文档管理”通常包含（）。A、文档的创建、审阅、发布和存档B、产品的包装和分销C、客户关系管理D、销售预测与策略答案：A265.电力行业“两票”不包括（）。A、施工作业票B、工作票C、操作票答案：A266.考核指标权重设计方法中的（）是指让评价者对指标的重要性进行排序，把排序结果换算成权重的方法，这种操作简单，但也比较主观。A、主观经验法B、等级排序法C、对偶加权法D、对数加权法答案：B267.钢丝绳在破断前一般有（）预兆，易于检查、便于预防事故。A、表面光亮B、生锈C、断丝、断股D、以上都不是答案：C268.影响科学技术发展的外部条件归纳起来不外乎（）。A、客观因素B、主观因素C、自然条件和社会条件D、政治背景答案：C269.（）不是目视管理的作用。A、形象直观，有利于提高生产效率B、透明度高，有利于员工自主管理C、有利于产生良好的心理状态D、有利于美观答案：D270.进行电焊、气焊等具有火灾危险的作业人员和自动消防系统的操作人员，必须（）。A、满16周岁B、持证上岗C、具有相应学历D、无妨碍从事本工种作业的疾病答案：B271.班组人工智能应用中，（）技术常用于预测性维护。A、自然语言处理B、机器学习C、深度学习D、虚拟现实答案：B272.（）是量表法与关键事件评价法综合运用的产物。A、描述法B、强制分配法C、行为锚定量表法D、目标管理答案：C273.施工单位应设（）机构和配备（）人员。A、安全生产监督，专职或兼职安全管理B、安全生产管理，专职安全管理C、安全生产，专职安全监督D、安全管理，兼职安全管理答案：B274.事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的人的（）行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。A、违章B、不安全C、错误D、失误答案：B275.能够凭借想象力和创造性思维构造出前所未有的东西，打破以往的模式和框架，体现出创新能力的（）特征。A、综合性B、实践性C、独创性D、复杂性答案：C276.以下不属于“AI式内容运营”五步骤的是（）。A、利用生成式AI工具制作各类内容B、使用ChatGPT辅助制定社交媒体推广策略C、通过数据分析，调整AI的内容制作方向D、让AI工具自动运行和执行内容营销方案并复盘优化答案：D277.班组长是安全生产第一责任人，即对班组（）。A、安全负全面管理责任B、组织生产C、完成各项生产任务答案：A278.管理要不断地预测和把握经营环境的变化，不断地进行（），从而使管理更富有弹性，这将是任何组织致力追求的新境界。A、更新和改造B、变革与创新C、强化和改善D、提高和完善答案：B279.小王的班组长总是安排时间和他沟通，去年班长知道他的孩子逃学，专门让他请假到学校去，后来还关心地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种班组长属于（）型的领导。A、爱管闲事B、重视班组生活C、顾问D、干涉他人生活答案：B280.以下不是班组长的作用的是（）。A、班组长是一线的指挥者，是“兵头将尾”，是直接带领员工从事一线生产或服务的实践者、组织者B、企业各项管理工作都要通过班组来贯彻落实，而班组的一切工作都要靠班组长来组织实施C、作为班组的带头人，班组长需要带领班组成员齐心协力做好工作，不需要承担开展思想工作的责任D、班组长要在化解矛盾、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好上下级之间、班组之间、同事之间以及工序之间等内外部的关系答案：C281.腰部弯曲的合理工作范围为（）。A、0~20度B、20度~60度C、60度~90度D、大于60度答案：A282.安全教育要着重加强（）的教育，以消除不安全因素，避免事故的发生。A、严格遵守B、提高业务C、预防为主D、作业方法答案：C283.关于沟通中的噪声，说法正确的是（）。A、发生在从渠道到反馈的过程中B、贯穿沟通的全过程C、只发生在接收者译码时D、只发生在信息发出时答案：B284.锅炉的三大安全附件分别是安全阀、（）、水位表。A、电表B、温度计C、压力表答案：C285.通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是（）。A、小型创新B、中型创新C、大型创新D、特大型发明答案：A286.信息化项目管理是对信息化项目过程的（）、实施、收尾等各个环节进行指导和监控。A、设计、安排B、核算、决策C、控制、落实D、启动、计划答案：D287.劳动保护简单地说就是保护劳动者在劳动过程中的（）。A、效益B、安全与健康C、人格D、标准答案：B288.班组长面对执行层是管理者，面对下属则是领导者和（），也是教练。A、指挥者B、年长者C、辅助者D、执行者答案：A289.预算编制过程中，不考虑预算期内企业生产经营产生的变化，适用于业务水平比较稳定的企业的是（）。A、固定预算B、滚动预算C、零基预算D、成本核算答案：A290.沟通的两个基本原则是（）。A、目标关注与角色定位B、没有利益冲突与角色定位C、角色定位与地位平等D、地位平等与目标关注答案：A291.统计过程控制(SPC)的主要好处是（）。A、提升销售业绩B、增强客户满意度C、提高产品质量D、加速产品研发答案：C292.化学品事故的应急处理，一般包括报警、紧急疏散、现场急救、（）和人员控制等方面。A、发布新闻信息B、溢出或泄漏处理C、减少噪声答案：B293.班组安全教育由班组长组织实施，不少于（）学时。A、8B、24C、4D、6答案：C294.在产品的生命周期中，维护和报废阶段主要关注（）。A、产品的市场推广B、产品的制造与装配C、产品的使用与维护D、产品设计的修改答案：C295.下列说法中错误的是（）。A、随着各种新技术、新设备应用到生产现场，班组长要通过学习和实践，努力提高管理能力和管理水平B、工作环境的改变要求班组长必须持续学习，提高管理能力和管理水平C、知识的老化要求班组长必须持续学习，提高管理能力和管理水平D、班组长通过学习可以获得知识，自然而然就会获得能力的提升答案：D296.思维是人的高级认知活动，通过思维，人们可以认识和感知事物的深层，看透现象的本质，掌握事物之间的规律性联系，并可以预见和推测事物的发展。一般来说，（）的高低，很大程度上取决于开发、训练与培养。A、发明能力B、动力能力C、思维能力D、以上都不是答案：C297.班组长在面对冲突时，最理想的解决冲突策略模式是（）。A、妥协解决冲突B、回避冲突C、协作解决冲突D、竞争式解决冲突答案：C298.在聆听过程中我们需要“开放心态、开放体态”。下列说法，不属于此列的是（）。A、身体稍有前倾B、与对方目光接触7~10秒C、身体姿势要表明有兴趣听更多D、坐累了，可以弯腰驼背，可以走神片刻答案：D299.衡量检索系统检索效果的最重要的指标是（）。A、查全率和查准率B、收录范围C、输出格式D、输入格式答案：A300.信息技术的含义为（）。A、信息技术是应用信息科学的原理和方法研究信息产生、传递、处理的技术，具体包括有关信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等方面的技术。其中，最主要的是计算机技术、通信技术、传感技术和推理制造技术B、信息技术是一种人际沟通工具，用于传递和分享信息，促进人与人之间的交流和互动C、信息技术是一种娱乐和消遣手段，用于人们在闲暇时进行娱乐活动和放松身心D、信息技术是一种工程技术，用于设计、开发和维护计算机系统和网络设备，以支持企业的日常运营和管理答案：A301.下列关于员工的不安全行为的说法，不正确的是（）。A、知识不足是导致员工不安全行为的原因之一B、能力不足是导致员工不安全行为的原因之一C、员工侥幸心理作祟是导致不安全行为的原因之一D、员工的不安全行为是无法杜绝的，班组长再怎么努力也解决不了答案：D302.下列选项中（）不利于班组长在学习型班组中发挥作用。A、塑造人格魅力B、扩大自身知识面C、探索团队学习方法D、采用固有的学习方法答案：D303.所谓工业4.0(Industry4.0)是基于工业发展的不同阶段作出的划分。不属于工业4.0发展阶段的是（）。A、蒸汽机时代B、电气化时代C、信息化时代D、科学管理阶段答案：D304.智能生产系统中的制造执行系统的功能不包括（）。A、规范生产管理平台B、质量管理C、设备管理D、生产设备检测答案：D305.绩效考核的纵向程序，是指按企业层次逐级考核的过程。一般而言是（）的顺序。A、由下而上B、由上而下C、由左至右D、由右至左答案：A306.杂交水稻这种重大创新和突破性创新成果，是（）的结果。A、袁隆平个人创新B、对理论完全颠覆C、袁隆平及创新团队努力D、理论指导答案：C307.安全教育中的安全技术知识教育不包括（）知识教育。A、生产技术B、一般安全技术C、专业安全技术D、数、理、化基础答案：D308.在产品生命周期系统中，“配置管理”是指（）。A、产品营销策略的设定B、产品各版本的管理和控制C、产品生命周期的财务分析D、生产过程的质量控制答案：B309.（）不是班组安全日活动内容。A、学习安全生产重要会议B、分析班组当周安全生产情况C、组织下周各项工作危险点分析答案：C310.发生瓦斯爆炸时，上风侧的遇险人员应（）。A、去灾区抢救B、顺风撤退C、迎风撤退D、就地耐心等待救援答案：C311.信息收集是信息分析的（）。A、基础B、唯一途径C、根本方法D、结果答案：A312.下列说法不利于班组长建立良好的班组关系的是（）。A、良好的心态B、尊重班组员工C、坚持己见，绝不通融D、站在班组乃至企业的角度考虑问题答案：C313.下列关于职业病的描述，不正确的是（）。A、与生产过程相关的职业病危害因素包括：工业毒物、不良气象条件、生物因素、不合理的劳动组织以及卫生条件恶劣等B、职业病首先是“防”，然后才是“治”C、与劳动过程有关的职业病危害因素包括：过长的作业时间、过大的作业强度、不合理的劳动制度、不合理的劳动组织过程等D、职业病是无法避免的，每个人都会有的答案：D314.当面对违章指挥时，班组长应该（）。A、无条件执行命令B、与上级协商后再决定C、拒绝并制止违章作业D、让班组成员自行决定答案：C315.书写公文中的成文日期应使用（）。A、阿拉伯数字B、汉字C、汉字大写D、汉字与阿拉伯数字答案：A316.提起环境损害赔偿诉讼的实效时间为（）。A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C317.为了保证制造过程的稳定性和产品的一致性，应用（）技术是关键。A、故障模式和影响分析(FMEB、C、计算机辅助设计(CAD、E、直接数字控制(DNF、G、整体制造系统(IMS)答案：A318.（）应用于工件的激光表面处理、打孔、模具修复等工作。A、移动机器人B、点焊机器人C、弧焊机器人D、激光加工机器人答案：D319.过滤式自救器的主要作用是过滤（）气体。A、一氧化碳B、二氧化碳C、硫化氢D、所有气体答案：A320.班组长愿景激励不当，就会出现“画大饼”的风险。在运用愿景激励时，需要注意（）。A、愿景设置要可行B、组织愿景与个人愿景要保持一致C、愿景要有措施保障D、以上都是答案：D321.班组长在组织管理素质方面应善于观察分析职工的（）。A、思想状况B、工作状况C、家庭状况D、政治状况答案：A322.从企业管理结构来说，班组长是企业最基层的（）。A、执行者B、倡导者C、发起者D、管理者答案：D323.（）技术是虚拟现实技术的进一步发展，通过在现实场景中模拟虚拟场景信息，在现实世界、虚拟世界、客户之间建立一个信息交互反馈的信息渠道，以增强客户的真实体验。A、RB、VRC、MRD、HR答案：C324.动态指标中的（）是以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，准则是把它们具体化和规范化。A、情景评价指标B、目标管理指标C、行为特征指标D、工作模拟指标答案：B325.手机、智能音箱等设备中的语音助手，可以通过语音指令自动执行操作，这属于AI应用中的（）方面。A、语音识别B、AI评测C、虚拟现实D、智能家居答案：A326.创新管理的首要职能是（）。A、创新计划B、创新组织C、创新领导D、创新控制答案：A327.（）不属于成本控制法。A、指标分解法B、预算法C、联动管控法D、总额分析法答案：D328.对于事态紧急的事件，要及时表达出自己的观点和态度，避免事态升级。这体现了有效沟通的（）原则。A、准确性B、完整性C、及时性D、策略性答案：C329.关于绩效标准的说法，错误的是（）。A、适用于技术岗位的员工B、要规定完成目标的先后顺序C、有时间、空间、数量、质量的约束D、采用的指标要具体、合理、明确答案：B330.企业必须建立健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、（）安全生产责任制。A、领导干部B、岗位人员C、工作人员D、作业人员答案：B331.加强后备班组长队伍建设，运输站段按照不低于班组长总数的（）的比例配备，其他单位按照不低于班组长总数的10%的比例配备。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：D332.使用止血带以不超过（）为宜，应尽快将伤员送到医院救治。A、1小时B、1.5小时C、2小时D、30分钟答案：A333.下列方法中，属于不计算半成品成本的分步法是（）。A、逐步结转分步法B、平行结转分步法C、综合结转分步法D、分项结转分步法答案：B334.操作工在交接班时（）。A、可以打声招呼交班，也可以不见面交班B、面对面交班，当面问清相关情况，并做好交班记录C、以上都不是答案：B335.如无特殊说明，公文格式各要素一般用（）号仿宋体字，公文中文字的颜色均为（）。A、2,黑B、3,黑C、4,黑D、5,黑答案：B336.系统安全设计采用的安全措施中的首选措施是（）。A、采用安全装置B、采取报警装置C、最小风险设计答案：C337.绩效中的（）原则即对同一层级、同一职务或同一工作性质岗位的指标必须在横向上保持一致。A、少而精B、可比性C、界定清楚D、相对稳定性答案：B338.缺点列举法是属于（）类型的创新。A、有限生有限B、有中生无C、无限生无限D、无中生有答案：D339.班组长在安全生产上的职责是：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（）。A、尽职尽责，措施完善B、班前班后检查、评比C、不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律D、事事有人管答案：C340.实现“企业控制重伤和事故，车间控制轻伤和障碍，班组控制（）和未遂”的安全生产目标三级控制。A、正常B、异常C、反常答案：B341.机器学习流程包括分析案例、数据获取、（）和模型检验四个流程。A、数据清洗B、数据分析C、模型训练D、模型搭建答案：C342.电话报火警时要讲清楚起火单位、（）、着火情况、着火物品、有无爆炸危险、是否有人被困及报警用的电话号码和报警人的姓名等。A、火警地址B、法人代表C、企业规模答案：A343.（）主要应用于对生产环境要求较高的产品制造企业。A、移动机器人B、点焊机器人C、弧焊机器人D、洁净机器人答案：D344.胸外伤后,出现胸壁软化,是因为（）。A、单根肋骨单处骨折B、相邻多根肋骨多处骨折C、单根肋骨多处骨折答案：B345.《安全生产法》规定：任何单位或者个人对事故隐患或者（），均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。A、安全生产经营行为B、安全生产规避行为C、安全生产违法行为答案：C346.下列关于组织的说法中，不正确的是（）。A、必须由两个或两个以上的人组成B、必须有一定的行为准则C、必须有既定的目标D、任意一个群体都可称为一个组织答案：D347.达维多定律：进入市场的第一代产品能够自动获得（）市场份额。A、40%B、50%C、20%D、30%答案：B348.班组长是企业（）的组织管理者。A、中层B、最基层C、决策层D、规划制定答案：B349.班组长是班组安全检查的第一责任人，班组安全员是班组安全检查的（）。A、第一责任人B、执行人、监督人C、执行人D、监督人答案：B350.直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（）科目。A、基本生产成本B、制造费用C、管理费用D、辅助生产成本答案：A351.如果触电者伤势严重，呼吸停止或心脏停止跳动，应竭力施行（）和胸外心脏按压。A、按摩B、等待救护车C、人工呼吸D、以上都不是答案：C352.（）不是节能降耗的工作思路。A、优化生产工艺，提高生产节拍B、管理中的节能导向C、准确的能耗计算和考核D、直接压缩水电用量答案：D353.计算机辅助设计(CAD)通常用于（）。A、产品销售B、产品设计C、产品分发D、客户服务答案：B354.班组长在批评员工时，下列做法错误的是（）。A、班组长在对员工批评之前，要对客观事实进行全方位的调查B、在批评之前，班组长要倾听组员对事件的解释C、即使员工认识到自己的错误，班组长也要继续批评，以加深其印象D、班组长在批评时，要保持理性答案：C355.关于事故抢修时的安全要求，下列不正确的是（）。A、须做好安全措施后开始工作B、应指定专人负责监护C、履行工作票许可手续答案：C356.产品生命周期管理的主要好处之一是（）。A、减少沟通成本B、增加手工错误C、限制信息流D、增加物料浪费答案：A357.压力与工作绩效之间的关系是（）。A、正相关B、负相关C、无关系D、倒U型关系答案：D358.班组长管理（）即对生产进度方面的信息、上级下达的指标、下级向上级反馈的意见和建议等。A、信息B、人C、财D、物答案：A359.班组长在管理多元化的员工队伍时，（）。A、无论员工的文化背景、知识、技能、态度是否相同，都可以使用相同的动机理论B、利用工资和奖金待遇的调整来激励员工好好工作C、应具有灵活性，根据员工特点采用不同的激励方式D、应给予员工具有挑战性的工作，让他们获得不断成长的机会答案：C360.在班组创新管理中，平衡创新与稳定的关系需要（）。A、优先考虑创新，忽略稳定B、优先考虑稳定，忽略创新C、根据实际情况灵活调整D、设定固定的比例进行平衡答案：C361.整理时，要根据物品的（）来决定取舍。A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱答案：B362.工业企业安全管理的基础组织是（）。A、班组B、车间C、安全部门D、