集团各项管理规定办法模板

合生创展集团人力资源管理办法二○○三年六月目录TOC\o"1-1"\h\z第一章定岗定编管理要求 2第二章招聘管理要求 7第三章任用管理要求 13第四章考勤管理要求 27第五章薪酬管理要求 33第六章培训管理要求 42第七章工作业绩考评管理要求 49第八章奖惩要求 50

第一章定岗定编管理要求第一节总则为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效组织运作，特制订本管理要求。定岗定编是指依据集团战略目标和企业销售任务，以岗位、业务步骤分析工作为基础，对集团组织架构、岗位设置、岗位工作内容、职员酬劳等一系列内容进行科学设定并严格控制及实施过程。定岗定编工作是本集团人力资源管理工作基础，集团一切招聘、任用、培训、考评、薪金等人力资源管理要求均须在遵守本管理要求基础上进行。集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理要求制订者，负责审核、调整、管理全集团定岗定编工作，并对各地域企业定岗定编工作进行检验、监督、指导。各地域企业行政人事部具体负责各地域企业定岗定编申报及实施工作。第二节定岗定编内容定岗定编内容包含组织架构、岗位编制及等级、职员年度岗位工作责任书及等级工资设置。组织架构1、集团由董事会进行领导决议、集团经营班子具体实施经营运作、监事会进行监督检验基础管理架构组成。2、集团建立集团总部、各地域企业、项目企业逐层管理机构。3、集团总部设置九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团各相关业务。4、各地域企业设置八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、计划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地域企业相关业务。5、地域企业下属项目企业下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目企业各项业务。6、集团另于北京设置北方投资决议委员会，负责统筹集团北方地域投资经营决议方向和提供其它支持工作。7、标准上各地域企业应在集团设定组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地域差异或其它特殊情况需要合并或增加部门，须由各地域企业行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。8、非房地产项目标二级企业组织架构设置须报经集团总部行政人事管理中心审定，常务副总裁及总裁审批后方可使用。9、各地域因工作需要增设单列部门按实际情况报总部审批，参摄影关要求实施。岗位编制及等级1、集团设定标准岗位、等级，各地域企业均需根据标准岗位、等级确定称谓。依据各地域企业不一样发展阶段及实际情况，各地域企业可在标准岗位、等级基础上确定当年编制计划，具体内容须上报总部行政人事管理中心同意。以下为《职务等级对照表》。职级职务（职称）总部地域企业本部项目企业技术系列（仅指工程系列）A总裁B+常务副总裁B副总裁B-地域企业董事长、总经理C总裁助理地域企业副董事长、副总经理D各中心主任地域企业总经理助理总工程师、总会计师E各中心副主任地域企业部门总监项目企业总经理F各中心主任助理地域企业部门副总监项目企业副总经理G各中心业务经理地域企业部门业务经理项目企业总经理助理H各中心高级主管地域企业部门高级主管项目企业部门经理正高职称I各中心中级主管地域企业部门中级主管项目企业部门副经理副高职称J各中心初级主管地域企业部门初级主管项目企业部门初级主管中级职称K各中心高级员工地域企业部门高级员工项目企业高级员工初级职称L各中心员工、文员、资料员、接待员、司机地域企业部门员工、文员、资料员、接待员、司机项目企业员工、文员、资料员、接待员、司机员级职称M保安、勤杂人员、编制外人员保安、勤杂人员、编制外人员保安、勤杂人员、编制外人员2、集团每十二个月依据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为贮备人才，在其实习期内列入董事局编制。应届高校毕业生招收人数于每十二个月十月由各地域企业上报集团总部行政人事管理中心汇总后，报董事局同意确定。各地域企业不得私自招聘应届高校毕业生。3、董事局可依据需要在集团总部及各地域企业特聘人员。特聘人员编制列入董事局编制。除董事局同意人员以外，各地域企业应根据设定岗位确定人员等级，不得自行设定特聘人员编制。职员年度岗位工作责任书职员年度岗位工作责任书是定岗定编工作关键组成。任职资格条件确定了上岗人员基础条件，是招聘、任用等工作必需遵照依据。工作计划、工作步骤等各项内容根据不一样岗位设置将工作落实到个人，是企业工作目标、组织工作步骤分解和表现。岗位等级工资集团标准上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，依据各地域企业不一样情况，由地域企业行政人事部提出提议，集团总部行政人事管理中心负责汇总、核定、平衡，并统筹制订《岗位等级工资对照表》。第三节定岗定编确实定及审批程序定岗定编方案内容及确定程序每十二个月1110月，由地域企业行政人事部和地域企业各职能部门、项目企业协商，组织草拟地域企业下年度《年度岗位编制计划方案》。《年度岗位编制计划方案》应包含以下内容：1、年度组织架构图及相关说明。2、年度具体编制方案。具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《等级汇总表》。3、年度具体工资及福利方案。具体格式见《工资及福利预算表》。4、各岗位年度岗位责任书。具体格式见《年度岗位工作责任书格式及编写指导》。5、和以上内容相关编制、确定依据及文字说明。以上内容经地域企业行政副总经理、总经理审核批同意后形成地域企业《年度岗位编制计划方案》。每十二个月1110月，由总部行政人事管理中心和总部其它管理中心协商，组织草拟总部《年度岗位编制计划方案》，常常务副总裁、总裁审核批后形成总部《年度岗位编制计划方案》。定岗定编方案审批程序各地域企业行政人事部于每十二个月11月10日前将第二年地域企业《年度岗位编制计划方案》连同制订编制计划方案依据（包含开工量、销售计划等相关内容）报集团总部行政人事管理中心审核。集团总部行政人事管理中心每十二个月11月20日前将第二年全集团《年度岗位编制计划方案》报集团常务副总裁核准后，由集团总裁办公会议讨论经过报董事局同意。《年度岗位编制计划方案》经同意后由集团总部行政人事管理中心发文通知实施。标准上定岗定编每十二个月6月进行一次中期调整，中期调整应比照本章第十条和第十一条要求程序进行，申请调整时还应提交用于调整依据及说明。除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情况特殊确需进行调整也可按审批程序报特批，但行政人事管理中心可视情况决定是否接收报批。第四节定岗定编管理及监督《年度岗位编制计划方案》发文实施后，总部由行政人事管理中心负责，地域企业由行政人事部负责进行具体落实及管理。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）应依据计划方案，对于管辖范围内招聘、晋升、调动等相关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编要求范围内进行。对于违反管理要求情况，可应上报常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地域企业），对违规行为进行处罚。总部各中心、地域企业各单位应严格根据定岗定编要求实施，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编要求现象产生。除本身严格实施外，如发觉任何违反定岗定编管理要求情况（包含行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）违反要求），可应上报常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地域企业），由常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地域企业）对违规行为进行处罚。地域企业任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地域企业违反本要求相关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检验核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。行政人事管理中心可对各地域企业定岗定编工作进行不定时抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，可责成地域企业进行整改，并追究用人单位、地域企业行政人事部、相关企业领导责任。各地域企业行政人事部应于每个月10日前将本企业上月人员编制计划实施情况及人员异动情况报总部行政人事管理中心立案。第五节奖罚要求对于维护定岗定编管理要求，有效检举违规情况，可对检举人给通报表彰至记小功奖励。具体奖励标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地域企业）确定。对于违反定岗定编管理要求，私自招聘、晋升、定岗等，造成人岗不符、超编等情况，可对各级责任人处以通报批评至记大过处分。具体处分标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地域企业）确定。对于不按时、按要求上报各项报表，行政人事管理中心可将情况上报常务副总裁，并对地域企业责任人（包含行政人事部责任人或相关领导）给通报批评至记小过处分。

第二章招聘管理要求第一节总则为建立公平、公正、公开人员招聘体系，经过多种渠道广泛吸收高素质人员以满足集团快速发展需要目标，特制订本招聘管理要求。招聘应在严格遵照定岗定编要求、严格遵照录用审批权限及招聘程序、严格遵照公平竞争标准基础上进行。全部些人员招聘必需根据录用审批权限进行审批1、集团总部A-C级人员（即总裁助理以上人员）录用由集团董事局最终审定。2、集团总部B-C级人员（即副总裁、总裁助理）录用由总裁审核，董事局最终审定。23、集团总部D、E级人员（即主任、副主任）录用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定；集团总部F-J级人员（即主任助理至初级主管）录用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位责任人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。34、地域企业B-D级人员（即本部总经理至总经理助理）录用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地域企业本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包含任第一责任人副总监）录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。45、地域企业E-G级人员（即本部部门总监至业务经理）录用由地域企业行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定；H-J级人员（即主管级她人员）录用由地域企业行政人事部审核、用人单位责任人、管线副总审批、行政副总最终审定。56、各用人单位K-M级人员（即高级员工以下级她人员）录用由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审核、用人单位第一责任人最终审定。7、新成立地域企业职能部门、项目企业第一责任人录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。8、财务人员实施派出制，地域企业I级（即中级主管）及以上财务岗位人员、出纳人员录用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统一调派。69、集团贮备人才及直接纳入编制应届毕业生录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。第二节招聘分类及程序招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在集团内部面向职员进行招聘，外部招聘是经过网络、报纸等媒介对集团以外人员进行招聘。各单位需进行人员增补，须填写《职员增补申请表》（由单位第一责任人署名），并将该岗位岗位责任书一并交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审核。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）应依据岗位编制情况对《职员增补申请表》进行审核，确定是否应进行招聘。如超出定岗定编范围，应依据编制调整程序进行审批后确定是否进行招聘；如在定岗定编范围内，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）应依据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方法。如须增补岗位等级在主管等级以上（包含主管等级），应首先选择进行内部招聘，在集团内部公布招聘信息，并张贴岗位责任书；如招聘岗位等级在主管等级以下，可直接选择进行外部招聘。如内部招聘应聘人员大于53人（包含53人），则根据竞争上岗程序进行人员考评和录用。如公布内部招聘信息3日内应聘人员少于53人（即少于竞争上岗最低人数），则应同时选择外部招聘形式进行招聘。选择外部招聘方法，应由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）依据招聘需求、招聘预算等情况选择报纸广告、网络或现场招聘会等招聘路径和方法。利用报纸广告和网络招聘，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）首先公布招聘信息，然后接收应聘材料并进行筛选，再将筛选后材料转交用人部门，由用人部门确定面试名单后交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）组织进行面试；经过参与现场招聘会招聘，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）在招聘会现场接收应聘材料并初步面试，筛选后将材料转交用人部门，双方协商后组织进行面试。内部招聘人员及外部招聘人员均应根据竞争上岗程序进行考评由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）安排应聘者填写《职位申请表》，提供身份证、学历证实、多种资格证书正本及复印件，和六个月内市一级医疗机构出具健康证实（若无，须在办理入职前提供）。进行资格评审。本部分满分30分。由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审核应聘者资格及相关证件，在核验证件清单上署名确定证件真实性，并填写应聘人员评分表资格评审部分。进行笔试。本部分满分40分。由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）对其进行测评或组织考试。考试由专业部门进行评分，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）依据不一样情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。进行面试答辩。本部分满分30分。组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。标准上，面试评分委员应包含含有招聘审批权限人员（即企业领导、空缺职位部门责任人、人事部门责任人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职员代表等。通知参与面试人员准备进行公开演讲，对自己工作经验、竞争优势、任职设想和计划进行叙述，然后由评分委员依据其叙述进行提问，关键为目标岗位工作中难点怎样处理、计划怎样完成等内容。应聘人员现场回复问题，面试评分委员对其进行现场打分。统计总分。由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）对第2、3、4项分数进行累计，分数最高者即为拟录用者。对于拟录用者，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）进行背景调查，根据录用审批权限由审批者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出等级和待遇提议。《职位申请表》转交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业），行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）确定后安排拟录用人员进行入职面谈，对待遇、上班安排等事项达成一致意见。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）对录用者发出正式《录用通知》。设置职员个人档案，将经审批《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。办理入职手续。如属内部应聘人员，可只进行2、3、4、5项内容，省略第1、6、7、8、9项，另行根据《竞争上岗管理细则》中竞争上岗录用相关要求办理录用手续。特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩，可不采取面试答辩而分别由各级录用审批人分别面试，以决定是否录用。录用集团C级以上（包含C级）职位人员（即集团总裁助理及地域企业副总经理）可不受招聘程序限制。全部职员录用，均应符合以下基础要求1、含有对应岗位任职资格要求学历、资历及素质、技能等内容；身体健康；无犯罪或其它不良统计；愿意遵守企业管理制度。2、全部应聘G级以上（包含G级）职位职员须含有大学本科以上学历，特殊情况须由总裁/总经理（地域企业）同意。3、除司机等尤其任职资格条件职位及外，董事局特批情况外，任何L级以上（包含L级）职位均不得录用大专以下学历人员。招聘录用权限和任用审批权限相同，全部些人员录用应根据录用审批权限进行审批。应届毕业生招聘必需由集团总部行政人事管理中心统一组织及实施，各地域企业不得私自进行招聘。各地域企业行政人事部应在招聘面试、办理户口等方面给帮助。第三节入职及试用职员入职根据任用管理权限由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）办理入职手续。办理入职手续时，被录用人员应向行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）提供原单位离职证实书等办理劳动用工手续必需资料（应届高校毕业生除外），进行签署协议、办理工卡、安排购置社会保险等事项。新职员入职后须参与当月由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）组织入职培训（如入职时当月培训已结束，则于下月参与）；并由用人部门对其进行岗位培训和工作安排。入职培训及岗位培训后安排考试或考评，考试和考评合格是以后转正必备条件。新职员入职后须经1~6个月试用期。通常情况下，有十二个月以上全职员作经验人员和硕士硕士以上学历应届生试用期为1~3个月，其它人员试用期为1~6个月，具体情况须由用人部门和行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）发出录用通知前确定，并在《职位申请表》上注明；G级以上职位和其它特殊岗位按审批权限由集团领导决定是否可免试用期。试用期满由职员本人在《职员转正考评表》上撰写总结和自我判定，经单位评核后交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审核和办理转正。转正考评应根据考评权限审批：1、集团总部B级人员由集团总裁考评并最终审定。集团总部C-E级人员由集团管线副总裁考评，总裁最终审定。集团总部F-J级人员由用人单位责任人考评、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。2、地域企业B-D级人员由集团常务副总裁考评，总裁最终审定。集团贮备人才由集团总部行政人事管理中心考评及最终审定。3、地域企业本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包含任第一责任人副总监）由集团总部集团管线副总裁考评、常务副总裁最终审定。4、除第3种情况外，地域企业本部部门总监（包含任第一责任人副总监）由管线副总经理审批、地域企业总经理最终审定。5、地域企业F-G级人员由用人单位责任人考评、管线副总经理审批、地域企业总经理最终审定；H-J级人员由用人单位责任人考评、管线副总审批、行政副总最终审定。6、各用人单位K-M级人员由被考评人上级考评、用人单位主管第一责任人审批，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审定。转正考评内容见《职员工作表现评核表（试用期）》。考评结果处理：成绩优者可提前转正；成绩中至良者可按期转正；成绩仅合格者可延长试用期（最长不超出三个月）；成绩不合格者应给予解聘。考评步骤：用人单位／业务主管部门参考考评要求逐条进行考评评定→行政人事管理中心/行政人事部审核→根据考评审批权限进行审定。第四节招聘管理及监督集团总部及各地域企业分别依据人员任用管理权限进行招聘工作。其中，各地域企业应在广告公布，人员挑选等方面帮助集团总部行政人事管理中心。依据集团业务发展需要，总部行政人事管理中心可适时组织全国统一招聘。集团各项招聘工作均须在行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）安排及监督下进行。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）应对于管辖范围内招聘事项进行管理和监督，确保各项工作在定岗定编基础上，根据招聘权限及程序进行。对于违反管理要求情况，可上报行政副总经理、总经理（地域企业）/常务副总裁、总裁（总部），对违规行为进行处罚。总部各中心、地域企业各单位应严格根据招聘管理要求实施，严格杜绝自行招聘等违反招聘管理要求现象产生。除本身严格实施外，如发觉任何违反招聘管理要求情况（包含行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）违反要求），可上报行政副总经理、总经理（地域企业）/常务副总裁、总裁（总部），由行政副总经理、总经理（地域企业）/常务副总裁、总裁（总部）对违规行为进行处罚。地域企业任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地域企业违反本要求相关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检验核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。行政人事管理中心可对各地域企业招聘工作进行不定时抽查，对于私自招聘、违反招聘程序及审批权限等各类情况，可责成地域企业进行整改，并追究用人单位、地域企业行政人事部、进行审批企业领导责任。各地域企业行政人事部应于每个月10日前将企业本月计划招聘人员情况表报总部行政人事管理中心立案。集团行政人事管理中心可视情况决定是否统一招聘。第五节奖罚要求对于维护招聘管理要求，有效检举违规情况，可对检举人给通报表彰至记小功奖励。具体奖励标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地域企业）确定。对于违反各项招聘管理要求，包含违反招聘程序及审批权限私自进行招聘，可对各级责任人处以通报批评至记大过处分。具体处分标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地域企业）确定。对于不按时、按要求上报各项报表，行政人事管理中心可将情况上报常务副总裁，并对地域企业责任人（包含行政人事部责任人或相关领导）给通报批评至记小过处分。第六节附则对于本管理要求所未要求事项，由总部行政人事管理中心依据其它管理制度实施，必需时可进行补充要求。监事会人员参考本管理要求实施，如有特殊情况，由监事会另行要求。本管理要求由总部行政人事管理中心负责解释，职员对本管理要求产生异议时，可由行政人事管理中心深入做出书面说明。标准上行政人事管理中心每十二个月对本管理要求进行检讨和修正，确保管理要求适应性和有效性。

第三章任用管理要求第一节总则为建立科学人员任用标准及体系，充足调动职员主动性，达成岗位和人合理配置，特制订本管理要求。职员任用应遵照以定岗定编为基础，经过公平、公正、公开方法使职员才能得到最大程度发挥标准。职员任用应严格遵照任用管理权限集团总部行政人事管理中心负责集团总部人员、地域企业本部D级以上（包含D级）人员、地域企业本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包含担任第一责任人副总监）及贮备人才任用工作，负责对各地域企业人员任用情况进行检验、监督、管理。地域企业行政人事部负责地域企业总经理助理以下等级（除行政人事部、财务部、工程部第一责任人以外）人员任用工作。全部职员任用必需根据任用审批权限进行审批。1、集团总部A-C级人员（即总裁助理以上人员）任用由集团董事局最终审定。2、集团总部B-C级人员（即副总裁、总裁助理）任用由总裁审核，董事局最终审定。23、集团总部D、E级人员（即主任、副主任）任用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定；集团总部F-J级人员（即主任助理至初级主管）任用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位责任人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。34、地域企业B-D级人员（即本部总经理至总经理助理）任用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地域企业本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包含任第一责任人副总监）任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。45、地域企业E-G级人员（即本部部门总监至业务经理）任用由地域企业行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定；H-J级人员（即主管级她人员）任用由地域企业行政人事部审核、用人单位责任人、管线副总审批、行政副总最终审定。56、各用人单位K-M级人员（即高级员工以下级她人员）任用由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审核、用人单位第一责任人最终审定。7、新成立地域企业职能部门、项目企业第一责任人任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。8、财务人员实施派出制，地域企业I级（即中级主管）及以上财务岗位人员、出纳人员任用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统一调派。69、集团贮备人才及直接纳入编制应届毕业生任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。任用包含定级、任免、竞争上岗、内部调动、统筹调动、晋升、降职、离职等内容。职位空缺标准上以标准上，全部任用均应根据竞争上岗方法进行填补。如因情况岗位特殊，不宜采取竞争上岗方法填补，可经竞争上岗领导小组同意后，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）采取其它任用方法。全部些人员全部必需服从集团统一调度，包含进行内部调动、统一调动等。第二节定级职员等级共分为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五个等级，各等级和职员职务对应关系以下：见《职务等级对照表》。职员应根据所担任职务（职称）确定职级。除集团领导特批以外，标准上，新成立部门第一责任人确定为副职以下职级。标准上，博士定为H级，应届毕业硕士硕士定为I级，应届双学位人员定为J级，应届本科毕业生定为K级，应届大专毕业生定为L级。职员定级审批权限参考任用审批权限要求。第三节任免任免指在集团或地域企业范围内对职员职务任用、工作管理范围情况进行公布。需要进行职员任免情况包含：职员经过竞争上岗、入职、调动、晋升、降职、离职等，担任/辞去总部各中心业务经理、地域企业本部各部门业务经理、地域企业下属项目企业各部门副经理及以上职务。前述情况发生时，应分别由总部行政人事管理中心或地域企业行政人事部依据任用管理权限，发出任免通知。职员任免通知发出前应依据任用审批权限进行审批。集团总部人员任免应在集团总部、并由地域企业行政人事部在地域企业进行公布。地域企业人员任免应由行政人事部在地域企业内部进行公布。各级人员任免应同时发放通知给被任免人员。第四节内部调动内部调动是指集团总部内部及地域企业内部人员调动。实施内部调动是为达成在集团总部内部及地域企业内部建立合理人员流动渠道目标。集团总部行政人事管理中心具体负责集团总部职员内部调动，各地域企业行政人事部具体负责各地域企业职员内部调动手续办理。内部调动分为依据职员要求及部门招聘要求两种情况进行。如职员依据本身情况及发展需要提出调动申请时，需填写《调动审批表》，取得调出及调入部门同意，并由调入单位进行面试考评后，依据录用权限要求报相关企业领导审批后办理。全部手续须在行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）安排下进行，调感人员须符合新岗位任职要求，调动亦须符合调入部门/项目企业编制要求。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）也可依据用人部门要求在企业内部实施调动。由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）挑选适宜人选和其面谈，候选人符合聘用要求且有意进行调动时，和其单位协商；经候选人所在单位同意候选人调出后，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）安排调入部门对其进行面试考评；行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）依据面试考评结果拟写录用意见，依据录用权限要求报相关企业领导审核和同意。办理调动后，职员凭行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）发出《调动通知书》到新单位报到。职员调动必需符合定岗定编要求，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）须确保调感人员符合新岗位任职要求，须符合调入单位岗位及编制要求。职员调动后薪金福利根据调动后岗位实施。第五节统筹调动总则“统筹调动”是指全集团范围内跨地域人员调动。实施统筹调动是为适应集团业务在全国范围内快速发展，经过全集团范围内人员调配以满足各地域人才需要，实现全集团人力资源共享。集团总部行政人事管理中心负责集团职员统筹调动统筹、审核、监督，各地域企业行政人事部负责具体办理和各地域企业相关统筹调动手续。统筹调动类别及办理程序统筹调动分为集团总部人员统筹调动、贮备人才统筹调动、各地域人员统筹调动三类。集团总部人员统筹调动指集团总部将人员调派到总部驻外地分支机构情况。贮备人才统筹调动指集团总部每十二个月依据各地域企业人才需求，将集团总部统筹招聘并经过培训应届大学生分配到各地域企业情况。各地域人员统筹调动指原属各地域编制人员因业务需要调派到不一样地域工作情况。根据被调人等级，统筹调动审批权限和任用审批权限相同。其中，地域企业G级以下人员统筹调动由行政人事管理中心责任人审批，地域企业G级以上人员调动须由常务副总裁审批。统筹调动程序以下：集团总部确定拟调感人员名单地域企业上报拟调派人员名单或空缺岗位名单集团总部确定拟调感人员名单地域企业上报拟调派人员名单或空缺岗位名单被调人所在单位责任人、领导意见被调人所在单位责任人、领导意见（两天内，如未按时反馈意见，则视为同意）；集团总部行政人事管理中心报常务副总裁审批，或由总裁最终审定（E级或以上）1、1、集团总部行政人事管理中心发放调动通知一式四份分别给原单位、新单位、被调人及存档；2、被调人原单位出具被调人工资转移通知单；3、集团总部行政人事管理中心下发落编、行政费用预算、工资标准等转移通知单给新单位；安排被调人签署聘用补充协议。（如需要）。。被调人在原单位进行调动工作交接被调人在原单位进行调动工作交接被调人持调动通知到新单位报到被调人持调动通知到新单位报到新单位安排被调人工作，同时确定被调人新行政等级、工资奖金等标准新单位安排被调人工作，同时确定被调人新行政等级、工资奖金等标准注：如被调人所在单位认为调动可能严重影响该单位工作时，可在两天内申请集团召开讨论会或以书面形式对调动进行评定，以确定调动是否合理。调动评定由行政人事管理中心组织进行，地域企业领导、总部相关部门参与，其中，G级及以上人员评定由集团领导参与。如出现异议时，最终由集团领导决定是否调动。统筹调感人员管理统筹调动前由集团明确职员调动后职位和工作内容，如需要，则签署聘用补充协议。统筹调动后人员编制、行政费用预算均纳入新单位，由新单位进行考勤、培训、工资奖金发放、工作考评等各项管理。如属集团总部人员统筹调动而新单位无人员编制，由集团总部在进行人员统筹调动时明确增编、追加预算等内容。集团总部驻外地分支机构人员日常考评分别由各地域企业进行，年底考评由总部进行。月度奖金及年底奖金均根据考评成绩对应发放。职员统筹调动后如户口在原单位所在地域，社会保险、住房公积金可由原单位办理，新单位对其社会保险、住房公积金个人应缴部分进行扣款，并按缴费总额定时划帐返还原单位。统筹调感人员薪金福利统筹调感人员不再保留原等级待遇，全部薪金福利根据新岗位等级标正确定。不管集团总部和各地域企业是否实施探亲假制度，属于统筹调动职员全部享受探亲假待遇，休假天数、假期待遇按相关法规实施，并可将探亲假拆分享受，但每十二个月休假次数不得超出因私路费报销次数。因私路费报销指统筹调动职员休探亲假，和在非休探亲假情况下因私回家探亲，可按新职级取得一定次数往返双程路费（包含乘坐公共汽车、轮船、火车和飞机标准仓费用，但不包含市内交通费用）报销。除贮备人员外，其它统筹调感人员根据新等级享受标准租房补助。（集团另行签署包含年薪在内聘用协议或由企业安排住房不享受租房补助。）租房补助和因私路费报销次数（往返）标准以下：等级租房补助（元/月）因私路费报销次数（次/年）广州地域北京地域天津地域上海地域B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C900900100095064D900900100095064E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成立其它地域企业，则租房补助标准另行确定。统筹调动职员在各地域企业享受各项福利待遇时，如需按入职年限计算对应待遇，须将该职员调动前在集团总部和其它下属企业工作时间一并计算。第六节竞争上岗总则竞争上岗是指在集团内部经过公开竞争方法选拔、任用各级人才。实施竞争上岗有利于建立激励竞争机制，深入拓宽选人用人渠道，促进优异人才脱颖而出，造就一支高素质专业化队伍。推行竞争上岗，应坚持定岗定编、择优上岗标准；坚持公平、公正、公开标准；坚持专业化、年轻化标准。适用范围标准上D级（即总部中心、地域企业总经理助理）及以下职位空缺均应经过竞争上岗方法进行填补及实施。下列职位不适用本措施：1、包含企业安全和关键机密职位；2、因所需任职条件特殊形不成竞争职位；3、企业相关政策要求或竞争上岗领导小组认为不宜公开竞争职位。条件和资格参与竞争上岗人员，应含有下列资格条件：1、含有大专以上学历；2、当年绩效考评（或前十二个月，考评时间不少于6个月）均应被评定为一般及以上等级；竞争上级岗位或其它单位岗位，绩效考评成绩均应在良好或以上等级；3、含有竞争职位要求其它任职资格条件。4、是企业正式在编职员。实施竞争上岗标准上应根据资格条件逐层晋升。对优异人才或工作特殊需要，可合适放宽参与竞争上岗资格条件。其中竞争G级以上等级（包含G级）岗位人员标准上应在下一级岗位最少任职十二个月；竞争初级主管、中级主管、高级主管人员竞聘条件通常不作其它限制。组织管理及责任集团总部、各地域企业应成立竞争上岗领导小组（包含竞争上岗常务办公室）：集团总部竞争上岗领导小组——组长：总裁，副组长：常务副总裁、副总裁竞争上岗常务办公室主任：行政人事管理中心主任办公室组员：总部行政人事管理中心人事组组员、相关业务部门人员地域企业竞争上岗领导小组——组长：总经理，副组长：副总经理、总经理助理竞争上岗常务办公室主任：行政人事部总监办公室组员：行政人事部人事组、相关业务部门人员集团总部竞争上岗领导小组具体负责集团总部各部门人员及由集团总部任命各地域企业人员（即地域企业本部总经理助理及以上人员）竞争上岗工作。各地域企业竞争上岗领导小组具体负责由各地域企业进行任命人员竞争上岗工作。在竞争上岗过程中，各级竞争上岗领导小组及常务办公室均应负有以下职责：竞争上岗领导小组：负责竞争上岗全方面工作，并对整个过程进行领导，对过程和结果公正、合理性负责；确定最终上岗人选并审批各阶段考评结果；确定落选人员处理方案；协调和组织、领导各部门协作共同确保竞争上岗制度落实和结果有效性。竞争上岗常务办公室：负责竞争上岗各项准备工作，提供技术和档案支持，提供岗位任职资格条件及多种相关资料和表格；在竞争上岗领导小组领导下负责竞争上岗过程中日常工作，整理各阶段结果并为上岗人员办理相关手续。集团总部竞争上岗领导小组同时享受对各地域企业竞争上岗工作进行指导、协调、监督、检验权利。如各地域企业未能根据竞争上岗相关要求进行人员任用，集团总部有权否决，并责令按摄影关要求重新进行岗位竞争及任用。各相关单位应帮助竞争上岗领导小组加强对竞争上岗工作落实，应指定专员作为竞争上岗工作联络员，负责竞争上岗上下联络和所在单位具体日常工作；要加强宣传和引导，使各级职员正确定识竞争上岗目标意义。程序和方法集团内部各单位实施竞争上岗，标准上根据下列程序和方法进行。如有特殊情况，各单位可在坚持公平、公正、公开标准基础上，由单位竞争上岗领导小组对下列程序和方法进行合适调整。1、公布职位。经过多个形式，在集团、企业内公布目标职位岗位工作责任书，明确岗位名称、岗位工作职责、工作要求、资格条件，在资格条件中要明确共同条件和特殊条件。并公布竞争上岗程序、措施等事项。有条件及有需要企业可将竞争上岗内容在集团范围内公布，其它地域企业职员要求参与竞争上岗应在条件许可下给满足。2、公开报名。通常由符合竞争上岗条件人员个人报名，也可采取领导推荐、职员推荐、个人自荐相结合措施报名。全部报名人员均须填写《竞争上岗报名和资格评审表》。如报名人数在5人以下，应另行根据招聘程序同时实施外部招聘，并根据内部招聘和外部招聘方法进行资格评审、笔试、面试。3、资格审核和资历评审阶段（满分为30分）竞争上岗领导小组应充足尊重目标岗位所在专业部门、项目企业意见，可依据不一样岗位专业需要对资格评审部分项目和分值进行对应调整，以满足不一样岗位需要；竞争上岗领导小组应对报名人员资历填写进行查对，查对后报目标岗位所在管线领导审核，如存在显著虚报瞒报重大事项或和该岗位任职资格相差太大，可经领导小组同意后取消其竞聘资格；对报名人员每个月考评分数进行统计，得分有2次及其以上不合格人员不得参与竞争上岗；对报名人员资格从学历、在岗时间、工作经历、等级等方面分别给予不一样分值，并由竞争上岗领导小组办公室对其根据标准进行打分，满分为30分。对参与竞争同一岗位人员得分由高到低进行排列并公布其得分。公布期为7天，公布期间竞争上岗领导小组应接收职员对候选人检举，如查实资料虚假，或不符合岗位任职资格，应取消候选人竞争资格。4、笔试阶段（满分为40分）由竞争上岗领导小组组织对候选人进行笔试。试卷由专业部门进行评分，由竞争上岗办公室依据不一样情况划定分数线，成绩达成分数线以上人员才进入公开答辩阶段。5、公开答辩阶段（满分为30分）候选人应参与统筹组织演讲答辩，并由竞争上岗领导小组负责组织答辩评分委员会。其中，评分委员应包含管线领导、本部门责任人、人事部门责任人、相关职能部门代表、本部门职员代表等。每位竞聘人员进行10-15分钟公开演讲，对自己竞争优势、任职设想和计划进行叙述，然后由领导小组依据其叙述进行5分钟提问，关键为目标岗位工作中难点怎样处理、计划怎样完成等内容。竞聘人员现场答辩，答辩评分委员对其进行打分。依据实际情况，可选择现场打分形式或召开评分委员会议，由评分委员充足交换意见后再进行评分。6、确定初选人员。将第3、4、5项考评得分进行汇总，总分最高者即为入选人员（二人以上竞争一个岗位，应根据得分高低进行排列；特殊情况下，一个岗位只有一个人报名，应得到60分以上。）测评得分以书面形式在企业公布。7、公告初选人员。在决定聘用、任用之前，将初选人员按岗位、等级在集团内公布，接收职员再监督、再评议。公告初选人员时间为3天。假如发觉职员对公告人选意见很大，反应问题经查属实，取消其初选资格。8、决定任用。竞争上岗领导小组依据各项情况最终决定岗位人选，在按要求上报主管部门审批后，由竞争上岗办公室办理相关定岗定职手续，进行任命及立案。结果处理上岗人员试用期考察期为三个月。考察期内工资根据新岗位确定，奖金根据新岗位奖金权数80%计发，其它待遇根据新岗位标准实施。在考察期内，如发觉上岗人员尤其不称职，竞争上岗小组可经过商议及审批，取消上岗人员试用资格，由在竞争上岗中综合评分列于第二位人员进行填补递补。考察期满应进行民主评议考评。由目标岗位所在部门全体职员（不包含董事局编制和特聘人员）对上岗人员进行民主评议打分。评分结果由竞争上岗领导小组办公室负责统计，平均得分低于6分为评议不合格。考评合格者从转正日开始全方面享受新岗位待遇。考评不合格者可根据以下次序进行安排处理：1、如在该岗位可降级使用，由竞争上岗领导小组决定是否给降级使用；2、如原任职岗位仍空缺，可在原岗位所在单位同意情况下根据调动程序办理，安排回原任职岗位；3、如不能降级使用又不能安排回原岗位，可安排参与其它岗位竞争上岗。4、以上三项均无法处理，则由企业和个人协商进行培训、另行安排工作（根据竞争上岗前等级），不服从工作安排解除聘用协议。在竞争上岗中目标岗位落岗人员可参与较低等级岗位、其它岗位竞争上岗，最终落岗人员由企业和个人协商进行培训、另行安排工作（最少降一级使用），不服从工作安排解除聘用协议。第七节晋升除有尤其要求外，职员不单独实施晋升。如该岗位有较高等级空缺，应经过竞争上岗方法对之加以填补。如因特殊原因，不宜采取竞争上岗方法，可经过竞争上岗领导小组确定后，经过对较低级她人员晋升加以填补，拟晋升人必需经过资格评审、笔试、公开答辩等程序，以考评拟晋升人是否符合晋升条件。拟晋升人应填写晋升审批表，在经过资格评审、笔试、公开答辩（具体程序及操作参见竞争上岗相关要求）后，根据任用权限由各级领导依据最终得分对拟晋升人晋升进行审批。通常情况下，得分在60分以上人员可给予晋升；得分在60分以下人员须由进行最终审定领导决定是否可给予晋升。全部晋升生效时间均以最终审批人审批时间为准；特殊情况由最终审批人注明生效时间。职员职位晋升后薪金福利应按摄影应等级重新确定，具体标准按薪酬管理要求。第八节降职符合以下情况，可对职员进行降职：1、绩效考评中成绩不合格，符合降职条件；2、竞争上岗中从原岗位落岗，可降职使用；3、不能胜任本职员作，可降职使用；4、其它违反企业制度，可降职使用。降职审批权限和任用审批权限相同，全部些人员降职应根据降职审批权限进行审批。降职生效时间以最终审批人审批时间为准；特殊情况由最终审批人注明生效时间。职员降职后薪金福利应根据降职后对应等级重新确定，具体标准按薪酬管理要求。第九节离职离职分以下多个情况（其中前3种均属于解除劳动关系）：1、辞职；2、自动离职；3、解聘；4、终止劳动关系。辞职1、辞职指职员提出辞去职位工作并解除劳动关系。2、职员在试用期内辞职，须提前7个工作日通知企业。正式职员辞职，须提前1个月提出书面申请。自动离职一、下列情况视作自动离职：1、连续旷工达三天以上；2、提出辞职但未达正式离职时间而任意缺勤；二、自动离职者一律不予结算工资，并自自动离职日起停止一切福利待遇，若有携款潜逃等行为，企业将另追究其法律责任。解聘一、职员具下列条件之一，企业有权给解聘：1、入职时提供个人资料有虚假、欺骗性；2、在试用期内发觉不符合录用条件或试用期期满经考评不合格；3、因工作严重失误，造成企业严重损失；4、违反《行政奖惩制度》要求并达成由企业给予解聘条件；5、其它符合解除劳动关系条件。二、入职时提供虚假个人资料、在试用期内发觉不符合录用条件或工作严重失误造成企业损失等情况被企业解聘，企业无需发给经济补助金。终止劳动关系1、劳动协议期满，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）依据职员过往表现，并咨询职员所属单位意见，决定是否续签协议；2、如企业愿意续签协议，由行政人事部提前1个月发出书面通知给职员，职员应在收到通知15日内书面回复；3、如企业愿意续签协议且各项待遇不变，职员因个人原因不愿续签，双方终止劳动关系，企业无需发给经济补助金；4、企业不愿续签协议时，双方终止劳动关系，企业应发给经济补助金。离职程序1、凡职员辞职均由职员提前30天（试用期内辞职需提前7个工作日，倘若通知期不足者，需以相差期间工资给予赔偿，方可正式离职。）填写《职员辞职审批表》，同时附上书面辞职汇报；属解聘由单位责任人（或行政人事管理中心/行政人事部）填写《职员解聘审批表》。2、《职员辞职（解聘）审批表》须根据职员录用审批权限及程序进行审批。3、《职员辞职（解聘）审批表》同意后，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）填写《同意离职通知书》/《解聘通知书》书面通知职员本人，由职员本人签收。4、行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）可依据需要对离职人员进行离职面谈。5、《同意离职通知书》/《解聘通知书》生效并到预定离职以后，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）开具《离职清单》（包含工作交接，公物交还，帐目结算等），职员须持该表到各部门取得各部门经手人、责任人署名，以此确定各项手续理清。办完一切手续后，方可结算工资离职。不然，企业有权追究责任。已决定离职之职员，必需尽心服务到最终工作日为止，如借故怠慢，企业有权立即终止其任职而无需给任何赔偿。第十节任用管理和监督集团实施任期制，对于F级以上（包含F级）人员定时进行任用考评以决定是否进行继续任用。标准上，集团C级以上（包含C级）人员任期为三年，F-D级职员任期为两年，G级及以下职员任期为十二个月。在任期届满时，行政人事部（地域企业）/行政人事管理中心（集团总部）应依据任用管理权限对管辖范围内人员进行任用考评。任用考评关键经过被考评人提交述职汇报，进行民主评议等方法进行，考评最终止果由总经理（地域企业）/总裁（集团总部）进行确定。任用考评合格人员可进入下一任期，不合格人员应根据竞争上岗考评不合格人员处理方法进行处理。集团各项任用工作均须在行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）安排及监督下进行。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）应对于管辖范围内竞争上岗、调动、招聘、晋升、降职等相关事项进行管理和监督，确保各项工作在定岗定编基础上，根据任用各项要求进行。对于违反管理要求情况，可上报行政副总经理、总经理（地域企业）/常务副总裁、总裁（总部），对违规行为进行处罚。总部各中心、地域企业各单位应严格根据任用管理要求实施，严格杜绝随意入职、晋升、降职等违反任用管理要求现象产生。除本身严格实施外，如发觉任何违反任用管理要求情况（包含行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）违反要求），可上报行政副总经理、总经理（地域企业）/常务副总裁、总裁（总部），由行政副总经理、总经理（地域企业）/常务副总裁、总裁（总部）对违规行为进行处罚。地域企业任何单位、个人也可将情况上报总部行政人事管理中心，由行政人事管理中心对地域企业违规情况进行检验及处罚。行政人事管理中心可对各地域企业任用管理工作进行不定时抽查，对于私自招聘、违反任用程序及审批权限等各类情况，可责成地域企业进行整改，并追究用人单位、地域企业行政人事部、相关企业领导责任。各地域企业行政人事部应于每个月10日前将企业上月各类人员异动情况（包含入职、调动、晋升、离职、任免等）明细表及汇总表报总部行政人事管理中心立案。第十一节奖罚细则对于维护任用管理要求，有效检举违规情况，可对检举人给通报表彰至记小功奖励。具体奖励标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地域企业）确定。对于违反任用管理要求，违反任用程序及审批权限私自进行招聘、晋升、任免等情况，可对各级责任人处以通报批评至记大过处分。具体处分标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地域企业）确定。对于不按时、按要求上报各项报表，行政人事管理中心可将情况上报常务副总裁，并对地域企业责任人（包含行政人事部责任人或相关领导）给通报批评至记小过处分。全部些人员全部必需服从集团统一调度，包含进行内部调动、统一调动等，如不服从相关工作安排，企业可在二年内不予晋升、调薪，并可经总经理（地域企业）/总裁（总部）同意，给警告至记小大过行政处罚。第十二节附则对于本管理要求所未要求事项，由总部行政人事管理中心依据其它管理制度实施，必需时可进行补充要求。监事会人员参考本管理要求实施，如有特殊情况，由监事会另行要求。本管理要求由总部行政人事管理中心负责解释，职员对本管理要求产生异议时，可由行政人事管理中心深入做出书面说明。标准上行政人事管理中心每十二个月对本管理要求进行检讨和修正，确保管理要求适应性和有效性。

第四章考勤管理要求第一节工作时间集团总部各部门、地域企业本部各部门实施五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日为休息日。地域企业下属项目企业通常情况下实施六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可依据工作需要安排其中一天工作。周一至周五天天工作起止时间可由各地域企业自行制订，但天天工作时间不应少于7小时。项目企业六天工作总时间不应超出40小时。第二节考勤考勤采取职员打考勤卡和部门填写考勤表相结合方法。上班必需亲自到指定地点打卡，不得代人打卡或授意她人打卡，同时不能将卡随身携带。考勤卡不能涂改或自行签署，因公不能打卡者，必需填写“外勤记录表”，并经部门经理同意签署。按要求时间到岗或离岗而忘记打卡，经其部门责任人证实无疑，需由该责任人在考勤卡上署名，可免迟到或早退处理。第三节出入因公事需离创办公区域半天一天以内，需在“外勤记录表”上登记，并经主管上级同意，离开时间达一天及以上，需经主管上级和部门经理同意。因私事原因外出，需填写《请假单》，并经部门经理同意。若因客观原因确实不能立即书面登记并获同意签字，须以电话申请，次日补填《请假单》。地域企业本部各部门、项目企业责任人离开地域企业所在城市，不管因公和因私原因，均必需汇报总经理，经总经理同意后才可离开。第四节延长工作时间职员应充足利用企业时间资源，尽可能在正常工作时间内完成工作任务，企业标准上不延长职员工作时间（加班）。如因本身工作效率及工作分配安排问题，在上班时间未能完成岗位工作责任书中要求工作内容而加班，不予计发加班工资。如确有工作需要或有突发性工作任务，需延长工作时间，须填写《加班申请表》，经部门经理审批，如属法定节假日加班，还须经行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）同意。正常工作日下班后继续工作一小时以上才能计算加班。加班待遇根据薪金管理要求中相关加班费要求办理。第五节休假和请假职员每十二个月可享受以下国家法定带薪假日：元旦1天（1月1日）；春节3天（农历正月初一、二、三）；劳动节3天（5月1、2、3日）；国庆节3天（10月1、2、3日）；妇女节半天（3月8日，女职员专有）。年休假1、职员入职满十二个月，且上十二个月度总出勤率达90%以上，每十二个月可享受带薪年休假，休假天数按以下要求实施：企业工龄每十二个月休假天数满1年不满5年5天满5年不满10天满及以上15天E级以上等级管理人员可在以下要求和上述要求中选择之一享受休假：职务每十二个月休假天数集团E级（包含E级）以上人员10天集团C级（包含C级）以上人员15天2、行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）于每十二个月一月初统计职员入职情况，制作并发放本年度年休假单。3、计算入职年限以本年度1月1日为基准，即上十二个月1月1日前入职职员才能享受年休假待遇。4、年休假单只在当年内有效，不能延后使用，休假期间发给工资及奖金全额。5、使用期内职员休年休假可自由选择休假时间，最小休假单位时间是1天，申请休假方法为填写请假单，注明年休假并附上年休假单，经部门经理同意即可。事假1、职员因个人原因需请事假，必需按下一条款要求取得同意。事假期间，不计发工资和奖金。2、主管及以下级职员请事假，须经部门/项目企业责任人同意；H、G级人员请事假，须经部门责任人审核，管线副总同意；部门/项目企业责任人请假，须经管线副总及分管人事副总同意；地域企业总经理、副总裁、总裁助理请事假，须经总裁同意；总裁请假，须经董事局同意。3、因为本人或家庭突发情况，来不及事前请假，必需于事后2个工作日内补办请假手续，不然，按旷工论处。4、事假每十二个月不能超出15天，不然超出部分按旷工处理（不可抗力及意外事件除外）。病假1、职员因病不能正常工作，可申请病假，但须按正常请假手续书面申请并经有效同意。2、如因病情紧急无法事优异行书面申请，可即时电话申请，并于病愈上班后2个工作日内补办请假手续，不然，按旷工论处。3、请病假必需持县、区以上医院开具病假证实、病历、药费单方有效。4、依据职员在本企业服务时间长短，按以下细则支付其病假期间工资（以基础工资为基数）：服务年限累计病假天数1—2天，请假期间工资百分数累计病假天数3天至3个月，请假期间工资百分数累计病假天数3至6个月，请假期间工资百分数累计病假天数超出6个月少于2年全额发放70%50%不计发工资（尤其同意除外）2至5年80%60%5至8年90%70%8年以上100%80%病假期间不计发奖金。5、职员因工负伤、患病诊疗期、休息期按国家相关要求处理。丧假（恩恤假）1、职员亲属逝世，可享受带薪（含工资，不含奖金）丧假：配偶、儿女、父母、配偶之双亲2日，（外）祖父母、弟兄姐妹1日。另外，外省（直辖市）职员可享受3日、本省（直辖市）职员享受1日路途假（单程400公里以上2日）。丧假恰逢公众假期（如周日、法定假期等）不得顺延。2、享假职员须事先提出申请，事后附死亡证实或出示当地派出所证实复印件。3、确因实际需要申请延长假期，经同意同意按事假处理。婚假1、职员在企业工作满十二个月以上，符合国家婚姻法要求，享受带薪（含工资，不含奖金）婚假待遇。2、婚假天数以下，若逢公众假期（如周日、法定假期等）不得顺延：年纪婚假天数男方25岁以下3天25岁以上13天女方23岁以下3天23岁以上13天3、享假职员需事先办理请假手续，事后附结婚证书影印本给行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）核实。生育、哺乳假、产护假1、符累计划生育要求女职员产假，流产假和节育方法假，按当地《女职员劳动保护实施措施》实施。请假期间发放工资全额，不发放奖金。2、女职员产假期满后，如有实际困难，经集团行政人事部同意，可请哺乳假至婴儿一周岁，未经同意，作私自离职处理。哺乳假期间，按本人基础工资75%发给。3、产假期满不申请延长，天天给1小时哺乳时间至婴儿一周岁，不扣发工资。4、因工作需要，产假期未满提前上班，经部门/项目企业责任人和行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）同意，根据每工作日50元标准给补助。5、符累计划生育要求男职员产护假，标准为10天。产护假可在婴儿出生三个月内享受。产护假期间发放工资全额，不发放奖金。全部休假必需办理请假手续，填写请假申请单，请事假按上述事假同意权限进行审批，其它各类请假，须提供相关证实材料，经上述审批权限审批后，还须经行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审核同意方为有效。凡请假职员，应将自己工作安排妥当；无法自行安排，必需报请上级指派其它职员接替。第六节缺勤处理考勤标准1、迟到：上班晚到岗30分钟以内者为迟到。2、早退：提前下班30分钟以内者为早退。3、须打考勤卡，上下班忘记打卡者应该在第二个工作日下班前向本部门责任人说明情况，并由部门责任人署名确定。如无部门责任人署名确定，每次计为旷工半日。4、旷工：（1）上班晚到岗或提前下班30分钟至3小时以旷工半日论处；（2）上班晚到岗或提前下班超出3小时以旷工1天论处；（3）代人打卡，经查明双方均以旷工1天论处；（4）未经请假或假期期满未续假而不上班者以旷工论处；（5）伪造出勤统计者以旷工论处。5、迟到、早退时间月累计超出1小时，扣发半天工资，累计超出2小时扣发一天工资，以这类推。6、旷工一天扣发二天工资，旷工两天扣发半月工资，旷工三天除扣发当月工资外，企业可将其视为严重违反工作纪律，给予解聘。第七节考勤管理及监督各部门/项目企业须指定专员负责本部门全体职员考勤统计工作。将出勤、迟到（早退）、旷工、请假等统计于《考勤统计表》，将加班情况统计于《加班统计表》，并汇齐上述《请假单》、《加班申请表》等原始表单。每个月最终一个工作日下午《考勤统计表》和《加班统计表》经部门/项目企业责任人署名确定后，汇总其它出勤原始表单于下月2日前交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审核以计发工资待遇。行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）随时检验职员在岗工作情况，若当班时间缺勤而又无合了解释，将视为擅离职守，作旷工论处。第八节奖罚细则迟到、早退时间月累计超出1小时，扣发半天工资，累计超出2小时扣发一天工资，以这类推。旷工一天扣发二天工资，旷工两天扣发半月工资，旷工三天除扣发当月工资外，企业可将其视为严重违反工作纪律，给予解聘。对于不按时交考勤统计或制作虚假考勤考勤员，可处以通报批评至记小过处分。未根据审批权限进行同意私自休假，可视为旷工，根据处理旷工措施处理。其它违反考勤制度行为，可由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）报常务副总裁（总部）/行政副总（地域企业）后酌情处理决定处罚措施。第九节附则对于本管理要求所未要求事项，由总部行政人事管理中心依据其它管理制度实施，必需时可进行补充要求。监事会人员参考本管理要求实施，如有特殊情况，由监事会另行要求。本管理要求由总部行政人事管理中心负责解释，职员对本管理要求产生异议时，可由行政人事管理中心深入做出书面说明。标准上行政人事管理中心每十二个月对本管理要求进行检讨和修正，确保管理要求适应性和有效性。

第五章薪酬管理要求第一节总则薪酬管理目标是建立科学高效薪酬制度，吸引、保留、激励和奖赏高绩效职员，保障集团快速成长和高效运作。薪酬设计遵照简明化和科学化标准。在薪酬管理过程中遵照以下标准：公平公正标准、竞争标准、激励标准、经济标准和正当标准。依据和集团发展战略目标相协调和增强企业竞争力标准，结合集团实际情况和市场情况制订集团薪酬策略，本集团采取和企业形象相一致市场领先薪酬策略。集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团薪酬管理工作，审核各地域企业年度薪酬计划，对地域企业薪酬管理情况进行检验、监督、管理；各地域企业行政人事部负责各地域企业薪酬管理工作，具体实施薪酬管理各项要求。本要求适适用于集团各级从业职员。董事局编制人员、顾问人员及特聘人员、临时工视实际情况另行约定或参考本措施实施。本集团职员薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图以下：基础工资基础工资工资加班工资工资加班工资年底双薪工资年底双薪工资薪酬福利薪酬福利月度奖月度奖奖金奖金年底奖年底奖薪酬制订依据职员所处等级及负担职务为制订其薪酬基础依据，同时也考虑不一样职员学识、经验、技能、工龄等原因；薪酬制订考虑生活费用和物价水平、地域和行业工资水平、劳动力市场供求情况；薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。第二节工资基础工资基础工资包含基础工资、岗位工资、工龄工资和补助。其中补助包含业务补助、医疗补助、交通补助、住房补助。基础工资依据职员所在等级和岗位确定，同时每一等级基础工资依据职员学历、职称、工作年限分设若干档次。职员岗位工资依据职员所在等级和岗位确定，同一等级职员岗位工资标准相同。工龄工资依据职员入职本企业工作年限确定，职员每增加十二个月工龄，增加50元工龄工资。J级以上(含J级)职员依据其工作表现及业绩，可享受一定数额业务补助。职员业务补助按职员不一样等级确定。职员住房补助按职员不一样等级确定，同一等级职员住房补助相同。（已公开销售项目企业全部些人员一律不享受住房补助）。凡租住企业住房职员，须按要求缴纳房租。统筹调感人员根据统一调动实施细则另享受对应租房补助。职员每个月按一定标准享受医疗补助；患病或非因公受伤，到门诊看病药费，在每个月发放医疗补助中包干使用。职员每个月按一定标准享受交通补助。企业每个月按一定标准向职员提供午餐补助，或每个工作日向职员提供无偿工作午餐。工资确定企业将根据新招聘人员学历、工作经历、工作能力、工作岗位等确定其试用期基础工资待遇；主管以上人员业务补助标准上按第1至2级确定；岗位工资、住房补助按对应等级确定。工资确定必需根据审批权限进行审批。1、A级职员工资由集团董事局审定。2、B+、B、B-级职员工资由总裁审批、集团董事局最终审定。3、C、D级职员工资由常务副总裁审批、总裁最终审定。4、集团总部E级人员工资由管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定；集团总部F、G级职员工资由总部行政人事管理中心、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。5、地域企业E级人员（不包含行政人事部、财务部、工程管理部总监）由地域企业管线副总经理、行政副总经理审批、总经理最终审定。F、G级职员工资由行政人事部、管线副总经理、行政副总经理审批、总经理最终审定。6、H、I、J级职员工资由工作单位提出提议、行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）、管线领导审批，常务副总裁（总部）/行政副总经理最终审定。7、K、L、M级职员工资由工作单位提出提议，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审批及立案。8、地域企业本部行政人事部、财务部、工程管理部总监（包含任第一责任人副总监）工资由集团总部行政人事管理中心、集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。工资调整工资调整包含整体工资调整和职员个人因转正、调动和晋升（或降职）而引发工资调整。企业能够依据年度通货膨胀情况、劳动力市场供求改变、企业当年整体效益等多项要素进行调薪。，于每十二个月1月1日定时调薪。定时调薪幅度由地域企业每十二个月12月10前上报行政人事管理中心，常务副总裁、总裁同意决定后实施。职员试用期满后，企业将依据其工作表现、工作能力、综合素质、发展潜力等确定其基础工资、业务补助。标准上转正后基础工资、业务补助是在其试用期基础工资、业务补助基础上提升1－3个点级。因为职员表现突出、责任心强、有较强专业能力和组织协调能力，经企业领导审定给越档次或越等级确定其基础工资和业务补助。企业依据职员表现及实际工作需要调换职员岗位（同级不一样岗），职员即按新岗位享受相关薪酬福利待遇。职员职位晋升（或降职）应自晋升（降职）当日起按新职位等级调整其基础工资、岗位补助、业务补助和住房补助。如其基础工资已纳入新等级基础工资范围内，则在原基础工资基础上调高（或降低）2至5个点级；如其原基础工资、业务补助未纳入新等级基础工资、业务补助范围内，则按新等级最低级（不低于原基础工资、业务补助）基础工资、业务补助确定。年度考评成绩优异职员，其基础工资在原基础上调高1个点级，业务补助调高1-3个点级（总额上调不低于15%）。年度考评不合格职员，降低行政等级，同时降低工资等级一级。尤其调薪是指针对表现优异且对企业卓有贡献职员进行调薪，其调整幅度由各部门责任人评核后交行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）审核后报总裁（总部）/总经理（地域企业）同意确定。尤其调薪应以考评为基础依据，结合职员实际工作情况于每十二个月三月和九月由用人单位提出申请，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）进行审核，报总裁（总部）/总经理（地域企业）审批确定。对企业有特殊贡献者及表现很突出者，经分管领导提议，报总裁（总部）/总经理（地域企业）审批后，可调整其工资。职员因升、降级或岗位调整，其基础工资、岗位工资、业务补助和住房补助自同意当日起,按新岗位标准实施。各级职员薪酬调整应根据工资调整审批权限审批，工资调整审批权限和确定权限相同。加班工资G级以上（含G级）人员及实施年薪制人员，薪酬待遇中已考虑加班加点工资部分，所以不实施加班工资。销售人员实施佣金制，不实施加班工资。职员因本身工作效率问题，因上班时间未能完成岗位工作责任书中要求工作内容而加班，不予计发加班工资。职员加班标准上安排调休，各部门将依据同意后加班申报表于加班发生后即开具调休单，调休单自加班之日起一月内有效。若在使用期内因工作繁忙而无法安排调休，则在当月25日前报行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）计算加班工资，具体计算措施以下：1、平时加班，按本人日基础工资150%支付加班工资，如加班时间在22时至次日6时期间，按本人日基础工资200%支付加班工资。2、休息日加班，按本人日基础工资200%支付加班工资。3、法定节假日加班，按本人日基础工资300%支付加班工资。4、加班时间以小时累计。部门经理须做好本部门人员分工管理，在审批加班申请时应按实际需要严格控制，每位职员加班时间标准上每个月不超出20小时（特殊情况经和行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地域企业）协商后另行处理）。年底双薪在集团工作满十二个月职员，可获年底双薪（年底双薪计算含基础工资及岗位工资，不含业务补助）；工作不满十二个月职员，按在职月份折算计发双薪（不足一月当月不计）。工资支付管理企业实施标准工作制，每个月平均工作天数20.92天。职员病、事假、加班等均以平均工作天数计算。企业经过月度考勤核发月度工资。年度结算工资期间从1月1日开始到12月31日止。工资计算时一律以元为单位，具体到分。工资发放程序具体以下：下月5日前行政人事部门统计人员异动、考勤情况下月5日前行政人事部门统计人员异动、考勤情况财务部门制作工资发放明细表3个工作日内财务部门制作工资发放明细表3个工作日内2个工作日内财务领导审核2个工作日内财务领导审核下月15日前财务部门发放下月15日前财务部门发放工资发放日期为下月15日，当发放日恰为节假日时，则在节假日前一日发放。因不可抗拒原所以无法按期支付工资时，须于支薪日前五天通知企业职员，并通知变更后支薪日期。年底双薪和12月工资一同发放。工资给付除尤其要求情况外，标准上由财务部门直接将工资（含奖金）全部或部分汇入职员银行账户上，金融机构指定标准上以和企业有业务往来或企业指定金融机构为主。职员死亡、离职或遭解聘、结婚或生产、受意外灾难或其它经企业认可事由时，职员或其直系抚养亲属申请可支付已实施勤务时间工资，根据企业相关要求给和办理。当发觉有虚假、误算工资情况时，企业应立即更正，并在下一月扣回超付工资或补发少算工资差额。下列要求各项可从每个月工资中直接扣除：个人收入所得税；由个人负担社会保险费和住房公积金部分；按企业要求代扣房租、通讯费等；因违反企业制度而应扣除部分；其它法令要求或企业认为有必需扣除部分。特殊情况下工资核实方法新入职或终止（解除）劳动关系职员，按当月实际工作天数计算工资，此工资基数为工资各项内容之和。职员因病（含非因工负伤）诊疗或休息期间，计算病假工资基数为基础工资。职员因工负伤、诊疗期及修养期待遇，按国家要求办理。职员因事请假，按实际