烟厂正版施工组织设计方案样本

施工组织设计目录一、第一章综合说明二、第二章材料质量要求三、第三章施工前期准备四、第四章工程材料采购及加工制作五、第五章施工现场安排六、第六章项目管理组织体系及施工管理七、第七章关键施工方法，工艺步骤八、第八章拟投入劳动力进场计划九、第九章拟投入关键施工机械（设备）十、第十章确保工程质量技术组织方法十一第十一章确保安全施工技术组织方法十二、第十二章确保文明施工组织方法十三、第十三章确保工期技术组织方法十四、第十四章施工总进度计划施工进度计划表（附后）十五、第十五章为招标人顺利生产发明条件采取方法十六、第十六章确保报价完成工程建设技术和管理方法综合说明第一节：概述工程名称：河南中烟工业企业（漯河卷烟厂）七五厂房外墙面改造工程：工程地点：漯河市人民路518号结构类型：框架结构，地上2层建筑面积：5300m2工程内容：施工图及招标文件所表示内容包含外墙铝合金龙骨铝塑板外墙面施工；翰高品牌外墙弹性荷艺漆墙面和屋顶施工；和风雨棚拆安施工等装饰工程。我企业将和业主和监理单位全方面合作，亲密配合，接收业主和监理单位在工程实施全过程中热忱指导和帮助，将业主目标转化为本企业目标，为本工程竭诚努力。在工程管理上，我企业将抓好对工程设计意图实施及深化完善等工作，确保本工程顺利进行。我们一定发挥本企业管理优势，优化、优先配置劳动力、施工机械、设备和材料等各类资源，使工程目标实现含有可靠保障，确保所施工工程根据设计文件和国家现行实施相关规范和标准进行施工和验收，质量放首位，达成监理方及业主满意。第二节编剧依据1.甲方提供施工招标文件说明及图纸相关要求。2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—3.《建筑幕墙》（JG3035-1996）4.《建筑结构荷载规范》（GBJ9-87）5.《钢结构设计规范》GBJ17-886.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-21001）7.《建筑涂料工程施工及验收规范》JGJ/J29-；J250-8.《建筑设计防火规范》GBJ16-87（修订本）9.《高层民用建筑设计防火规范》GB5004510.《建筑物防雷设计规范》GB50057-9411.《碳素结构钢》GB700-8812.《低合金高强度结构钢》GB159713.《铝合金建筑型材》GB/T5237-14.《硅酮结构胶标准》GB16776-9715.《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225/9416.《建筑幕墙风压变形性能监测方法》GB/T1522717.《建筑幕墙雨水渗透形性能检测方法》GB/T1522818.《建筑幕墙空气渗透形性能检测方法》GB/T1522619.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-）其它管理标准及相关文第二章材料质量要求质量标准：合格关键材料：1．铝型材幕墙用铝型材为银白色铝材，表面进行阳极氧化处理，幕墙铝型材氧化膜厚度为AA15级。质量符合GB/T5237-标准。2．铝塑复合板（氟碳漆面）(1)铝塑板要求4mm厚双面铝塑复合板(2)铝塑板单面铝箔厚度为50丝，单面氟碳漆3．结构胶：选择国产优质单组份结构胶，检验指标应符合下列要求：(1)硅酮结构胶必需是内聚性破坏；(2)硅酮结构胶切开截面应颜色均匀，注胶应饱满、密实；(3)硅酮结构胶注胶宽度、厚度应符合设计要求，且宽度不得小于7mm，厚度不得小于6mm。4、耐侯密封胶：选择国产优质耐侯密封胶，检验应符合下列要求：(1)密封胶表面光滑，不得开裂缝，接口宽度厚度和颜色应一致。(2)注胶应饱满、平整、密实、无缝隙。(3)密封胶粘结形势、宽度应符合设计要求，厚度不应小于3.5mm。5、幕墙用钢材：均采取Q235钢，铝塑板幕墙龙骨、预埋件及连接钢角码均采取热浸镀锌防腐处理。6、翰高弹性荷艺漆外墙面使用弹性荷艺漆是由北京翰高弟兄科技发展技术产品部研发人员最新研制外墙漆。含有“环境保护、弹性、透气、自洁。”四大特点。疏水自洁：此产品含有疏水荷叶水珠效果，水滴滚落不留水痕；呼吸透气；填料之间空隙充满了空气。弹性修复：在广泛温度改变范围内，能保持良好弹性、持久任性和优良延伸率。绿色环境保护：它是一个低VOC新型绿色水性涂料，无毒无味。有害物质远远低于国家限量值。：第三章施工前期准备确定工程质量目标，根据ISO9001质量确保体系相关要求编制施工组织设计。组建项目经理部，正式成立某某装饰工程项目部，任命项目部相关组员，明确组员分工，其中项目部组员应有项目经理：支法力、技术总责任人：闫志淼、材料员：赵辉、仓管员：刘秀根、预算员：张国红、质检员：张建庭、安全员：李永杰、资料员：刘伟。项目部要立即和业主约定好进场时间，并协调好“三通一平”和现场食宿等问题，办理好工程建设开工前相关手续，项目部应认真、负责地和企业签定责任书。依据工程实际情况选择适宜施工机具和施工场地、仓库和办公用房，组织企业范围有经验施工队参与本项目施工，和施工队签署协议，绘制现场管理相关图表。材料员对材料做准备，首批材料到位时间和堆放地点。开工前全体职员誓师动员大会。（其中包含安全教育，行业严峻时事分析，质量要求，奖惩制度等）。重视项目部驻工地上形象建设（包含临时办公室，通告牌，宣传口号，胸卡，服装，食宿场地等）搞好工地上临时建设，安全设施等。组织项目管理人及施工相关班组长认真熟悉图纸，反复和现场照，复核，找到列出存在问题，为召开技术交底会议做好准备。图纸会审答疑：认真参与由业主、设计组织图纸会审会，仔细做好统计，立即做好设计交底会议记要，召开项目部内部技术交底会议（关键是项目部和施工队），就相关存在争议工艺问题，结构问题和其它疑难问题处理措施达成一致意见。材料准备：按图纸及预算做好翻样、加工、定货等工作，根据ISO9001体系要求所形成合格供货商范围，优选材料，或按ISO9001程序确保优选材料，确保工程质量。第四章、工程材料采购及加工制作根据协议材料清单采购，为了便于加强材料管理,杜绝浪费、降低材料成本、降低购置失误、划分责任范围，特确定以下材料管理制度：材料购置制度：标准上由项目部主管，技术工程师开出材料单。材料单必需注明材料种类、规格、型号、用量、用途；异形材料或定尺加工材料，除上述内容外，还必需画出图纸，标注尺寸；部分常见辅助材料，由项目经理开单，批量购置，并存放在库房，由主管技术工程师开提料单，批量提取；通常材料单要求提前三天开出，异形材料或定尺加工材料必需提前一星期以上开出；材料单应一式四联，材料员、工长、仓管员、技术主管各一份。材料验收制度：材料员从材料商处购置材料，提货时标准上须进行全方面验收；因为量大，时间紧等原应，不能全方面验收，也必需进行抽样验收；材料进工地由甲方、监理、企业质检员和仓管员进行第二次全方面验收。因为量大、种类多，或材料是夜间进场，所以要求数量应该时验收正确，质量、型号、色彩等三天内应验收正确完成。如和材料不符应三天内报项目经理，由项目部经理责成材料员退还，并由材料员负担责任；如材料进场三天后，才发觉质量问题，其责任由质检员和各工长负担，并报项目经理部；因为特殊材料，如：漆类；胶类；等不能打开包装验收，在使用时如有质量问题，应立即上报项目部，由项目经理责成材料员退换。材料保管制度：材料进场后，仓管必需点清材料数量，并对材料分类摆放整齐；对于进入仓库材料应登记造册，一式三份；对材料保管应注意防潮、防火、防变形、防损伤。材料领用制度：材料领用必需由各工种工长或工长指定一名人员领取；领取材料时必需在材料领用单上签字注明名称、规格、数量；标准上领取材料每日一清，如当日没有用完，要把剩下整包，整张材料退还仓库。如工人加班，那么各工种工长负责保管所领材料；领取材料时间为每日正常上班时间，所以要求各工长在下班前对所需材料盘点，所领材料是否能满足工队加班使用；每日下班前仓管员应对当日材料进出登记造册，对部分常见材料库存是否足够提出意见；对照各工长所开材料单，标准上所领材料种类、数量是其工长所开材料单内容范围之内。材料回收制度：标准上所购材料应在工程结束时用完；如有材料未用完，仓管员负责收回登记造册；对剩下材料进行分析对照，工程完工后，仓管员配合材料员把剩下材料拉回企业仓库整理。附表（后附关键材料进场计划表）关键材料进场计划表序号材料名称单位数量第五章施工现场安排生产、办公设施：在施工范围外，请示业主同意后搭设简易临时材料仓库用房及办公用房。施工用水、电、运输设置。施工用水：拟从建设单位提供上水管接入场内，以供临时施工用水。施工用电：拟从建设单位提供电源接入场内，在电源接头处设置一只立柜式电箱，电缆线标准上沿墙架空敷设。尤其注意电器接地、防雷要求，组织有效方法。由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报企业审批后实施。现场消防设施：建立二级（企业、工地）防火责任制，明确责任，工地设专职消防安全人员。化学及易燃易爆仓库，必需是耐火建筑，通风好，门向外开，并配置对应灭火器材。第六章项目管理组织体系及施工管理项目经理：（项目副经理依据项目副经理授权负担其中对应职责）。全方面负责管理本项目标协议履约、施工运行，确保项目顺利建成；决定项目标资源配置，做好项目管理人员人事管理工作。明确职能人员管理职能；全方面组织、管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源；确定项目质量方针、目标，落实实施质量体系，并确保协调实施质量方针和目标，负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要去，并采取必需组织、管理和教育方法，使质量方针为全职员掌握并落实实施；控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择和评审材料供给商，审核其资质并签署相关协议；负责项目标安全生产活动，管理项目标安全组织系统；进行施工现场标准化管理，创建文明工地。技术责任人：全方面负责项目技术质量日常管理，创建文明工地；负责施工组织设计编制；处理工程施工过程中出现关键技术问题；负责施工过程中全方面质量监控，加强施工过程监控；负责编制施工交底方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要，并对关键施工交底方案进行交底；具体负责工程项目标施工技术管理工作，指导完成现场施工部署，发明施工技术条件，共同参与质量检验和验收工作；完成和项目相关计量、试验工作；处理施工现场出现技术问题，配合业主和设计单位搞好图纸深化设计工作；和设计协作处理相关技术问题预算员：帮助项目经理管理经营工作，落实实施国家财经制度和相关法令、法规。对施工协议、标书、施工预算加以落实实施，对材料、设备、价格、服务帮助项目经理进行管理；负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算收支平衡进行监查；分析工程质量成本，确保工程质量省级优良得到必需支持；帮助核实成本工作；帮助项目标内外协调工作，进行文件资料登记、分发、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。材料员、：按质量文件和施工方案，提供合格材料和设备，做好材料准备、验收及计量入库工作；依据物质采购程序加强原材料、半成品质量管理，提升设备完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指针材料投入施工，杜绝设备带病运行；落实工程项目现场管理标准化，使现场操作环境不影响工程质量。安全员：按质量文件和协议要求，实施施工全过程质量控制检验和监督工作；负责对分部、分项及最终产品检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权力，含有对不合适施工管理否决权；负责项目安全生产和施工现场安全保卫工作；负责多种质量统计资料填制、搜集、立卷工作。项目部管理人员情况一览表职务姓名资质及职称经验年限（总年限）拟担任职务经验年限项目经理支法力二级建造师工程师25年20年技术责任人闫志淼高级工程师30年25年预算员张国红预算员证材料员赵辉材料员证安全员李永杰安全员证关键施工方法，工艺步骤第一节：铝合金龙骨铝塑板幕墙施工方案一、预埋钢板及连接铁件安装1.工艺步骤说明：工艺步骤：熟悉图纸及技术交底→熟悉施工现场→安装预埋铁件对准竖梁线→拉水平线控制水平高度及进深位置→点焊连接件→检验→加焊（满焊）→统计。2.基础操作说明：(1)熟悉图纸：了解前段工序改变更改及设计变更。(2)熟悉施工现场：施工现场熟悉包含两方面内容，一是对已施工工序质量验收；二是对照图纸要求对下步工作安排。(3)安装预埋铁件：预埋铁件作用就是将连接件固定，使幕墙结构和主体砼结构连接起来。故安装连接件时首先要根据图纸放线并正确安装预埋铁件，只有安装准了预埋铁件才能很正确安装连接件。(4)对照竖梁垂线：竖梁中心线也是连接件中心线，故在安装时要注意控制连接件位置，其偏差小于2mm。(5)拉水平线控制水平高低及进深尺寸。即使预埋铁件时已控制水平高度，但因为施工误差影响，安装连接件时仍要拉平线控制其水平及进深位置以确保连接件安装正确无误。(6)点焊：在连接件三维空间定位确定正确后要进行连接件临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点2～3点，要确保连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行，一人固定位置；另一个点焊，这么协调施工同时两人全部要做好多种防护；点焊人员必需是有焊工技术操作证者，以确保点焊质量。(7)验收检验。对初步固定连接件按层次逐一检验施工质量，关键检验三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm，进深差小于3mm。(8)加焊正式固定：对验收合格连接件进行固定，即正式烧焊。烧焊操作时要根据焊接规格及操作要求进行，通常情况下连接件两边全部必需满焊。(9)验收：对烧焊好连接件，现场管理人员要对其进行逐一检验验收，对不合格处进行返工改善，直至达成要求为止。(10)防腐：预埋铁件在模板拆除，凿除砼面层后进行过一次防腐处理，连接件在车间加工时亦进行过防腐处理（镀锌防腐），但因为焊接对防腐层破坏故仍需进行防腐处理，具体处理方法以下：（1）清理焊渣；（2）刷防锈漆；（3）刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆；二、竖梁定位放线1.说明：竖梁定位放线是在正式设计图纸已定，全部误差处理方案确定后进行。竖梁定位放线是幕墙安装关键性一步，也是实质性一步，其误差大小直接影响着后期各工序质量。放线必需正确，同时竖梁放线要求考虑问题很全方面，包含各转角、节点处尺寸处理，要考虑铝塑板规格、封口方向，主梁安装方向等问题，尤其要提醒是弧形玻璃幕墙或折线性幕墙定位放线要求，技术要领和平面幕墙有显著区分。2.关键材料说明：电焊条及其它固定支点角铁、废钢筋、模板、经纬仪。铁线：抗拉性能良好，要选择质量很好铁线，通常采取水平线（20﹟）、垂直线（14﹟）。电焊条：用于弧形幕墙及折线幕墙竖梁放线，由最少大于5mm厚夹板制成，不得有变形。3.工艺步骤说明：平面铝塑板幕墙放线工艺步骤：熟悉了解图纸要求，检验图纸是否有不清楚地方，是否有弄不懂问题→准备全部工器具→做好准备工作→在施工现场找准所开线位置→在关键层打水平→寻求辅助层打水平线→找出竖梁放线定位点→将定位加固→拉水平线→检验水平线误差→调整误差→进行水平分割→复查水平分割正确性→吊垂直线→检验垂直度→固定垂直线→检验全部放线正确性→关键清查转角→变面位置放线情况。4.基础操作说明：平面幕墙：(1)熟悉图纸过程是对整个工程了解，在施工前对施工面图纸。做出全方面了解，搞清楚整个位置主导尺寸，收口位置尺寸转角、收口处理方法，以整个建筑设计风格，并对整个施工组织计有明确认识，对施工进度控制做到心中有数，同时依据实际情况编制切实可行施工方法、方案。(2)在正式施工前，要进行施工准备，准备内容有：①人员准备。人员准备包含：人员结构、技术水平、新旧人员搭配情况。②工器具准备。在放线前对工器具准备要检验是否缺什么、是否使用正常，仪器是否正确，误差是否在要求范围内。③材料准备。(3)在施工现场找准所开线部位，并对其周围环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、变高变截面位置一一对照，以确保放线时正确无误。(4)选择好关键层，将关键层清进洁净，预防杂物对开线影响，在关键层找出关键点并固定加固好此点，并对此点用水准仪找平，以便按需要找水平线。(5)依据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖梁定位，为了确保竖梁安装误差在要求范围，在放线时还需要寻求一个辅助层打水平，以确保两点形成一根定位线，辅助层能够是一个或多个，视实际情况而定，通常情况下随楼梯层层高面定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。(6)确定了关键层、辅助层，在关键层上寻求竖梁放线定位点。定位点通常在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时间能够是在平面中间，但此时必需调准位置，确保线、面空间统一。关键点不低于两个，伴随各立面改变复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点多少。(7)找出全部点定位点，对定位点调整固定。对定位点调固定要求：①定位点误差必需足够小。②所用固定点材料应无显著塑性改变。③固定必需牢靠、稳定。(8)复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20﹟铁线拉直用花蓝螺栓紧仔拉紧，铁线一定要拉紧，有时采取多个花蓝紧仔拉紧办法。在拉水平线之间要求对水平进度进行复核，误差一定要小于1mm。(9)在水平线拉好后，为预防出现误差，要求对拉好水平线进行水平复核，复核时一定要将铁线调至水平状态，必需时可在中间夹辅助支点，以避免铁线下绕。(10)进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必需做了以下准备工作：①查看图纸分格；②明确分格线和定位轴线关系；③找出定位轴线正确位置；④准备工作，同时对卷尺等测量仪器进行调校；⑤确定分割点定位轴线。整个准备工作做好后着手水平分割，通常三人同时进行，一人主尺；一人复尺；一人定位。每次分割后全部要进行复检。11对水平分割正确性检验，在每次水平分割线分割完成后全部要求对此进行复查，方法有二种：（1）按原来分割方法进行复尺，并按总长、分长复核闭合差。（2）按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合差。（3）以上复查如出现分割误差大于2mm，则需要重新进行分割。12水平分割确定后，我们就需要依据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：（1）固定好吊线支座；（2）每根线全部在分割点上；（3）分割点必需正确无误；（4）吊线时必需线查看是否有排栅或其它东西挡住；（5）所吊垂线代表一根竖梁安装位置，这就要求我们对水平分割和吊垂线必需完全吻合；（6）在风力＞4级时不宜吊垂线；（7）吊线时，吊垂重量依据情况可用重砝码措施来降低风力对其影响；（8）高层、超高层是采取经纬仪配合吊线。吊垂线是一根一根吊，用时用经纬仪进行辅助工作，如无外排栅工程其垂直放线尽可能使用经纬仪控制。13检验垂直度有：（1）经纬仪检验法；（2）水平辅助层定位点重合复检法；（3）自由复检法；①经纬仪检验是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择多个垂线用经纬仪进行复检，检验出误差要统计并寻求原因进行调整这是一个最正确方法；②水平辅助层法，经过查看辅助层分割点和定位层分割点是否重合来检验垂直吊线正确性；③自由复检法任意选择一层作为检验层或选择一边区域进行复检具体方法参考①②得出误差后进行分析、统计、处理。这是因为有时赶工，时间紧情况下应急措施，通常情况下不采取。14、固定垂直线，为了预防受外界力影响在调整好垂直线要进行固定；固定要稳、准，避免外界冲力对其影响，同时，要注意对所放线保护，有条件对固定完成垂直线用经纬仪重新校正。15、至上道操作为止，放线部分工作基础完成，随立即进入安装阶段，为确保安装阶段正确无误差，对所放线要进行全方面验收复查；对不一样区域进行互查，以确保不犯错；确保其正确性是检验关键，尤其是转角位置放线情况，因为转角位置玻璃分格位和竖梁分格位不在同一位置故放线时要注意换算同时要反复查对以防搞错。三.竖梁安装1、说明：竖梁安装在全部幕墙安装过程中因为其工程量大，施工不便，精度要求高而占有及关键地位。假如竖梁安装完，则整个工程进度全部较易控制了，故此作业不管从技术上还是管理上全部要很重视。2、工艺操作步骤：检验竖梁型号、规格→对号就位→套芯套固定梁下端→穿螺栓固定梁上端→三维方向调整。3、基础操作说明：(1)检验竖梁型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，正确了解各部位使用何种竖梁，避免张冠李戴。检验包含以下多个方面：①颜色是否正确，氧化膜是否合要求：②截面是否和设计相符（包含截面高度、角度、壁厚等）；③长度是否符合要求（是否已扣除了15mm变形蓬）。(2)对号就位：根据作业计划将要安装竖梁运输到指定位置，同时注意其成品保护。(3)竖梁安装通常由下而上进行，带芯套一端朝上。第一根竖梁按悬垂构件先固定上端，调整后固定下端；第二跟竖梁下端对准第一根竖梁上端芯套用力将第二根竖梁套上，并保留15mm伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。若采取吊船施工，可将吊船再施工范围内竖梁同时自下而上安装完，在水平移动吊船安装另一段立面竖梁。(4)竖梁安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差<1mm，待基础安装完后在下道工序中再进行全方面调整。四.竖梁加固及二次防腐处理1、说明：竖梁加固是竖梁安装工程最终一步，加固后竖梁不能再移动这就需要在加固时控制加固变形，故选择合适点焊机械和技术水平很好操作人员尤为关键。2、工艺操作步骤：施工准备→制订方案→技术交底→安装临时横梁→加固→验收→二次防腐处理。3、基础操作说明：(1)施工准备：在竖梁调整定位后要立即安排加固，所以对施工准备要求就比较紧，尤其是从时间上控制较严，电焊机、焊条要完全，满足要求。(2)制订方案：竖梁加固时因为电焊时会产生高温，有高温就会产生冷却后残余变形。要控制加固变形，就必需制订具体施工方案，方案包含从点焊开始到点焊结束位置，点焊时要采取控制变形方法。通常情况下可采取临时加横梁措施进行加固，尤其是圆弧折线加固一定要先安装部分横梁才可加焊，但因为此时横梁还没定位，故为确保质量，用于控制变形横梁要安装于室内不可见范围内，通常在结构砼梁高范围内。(3)技术交底：在电焊工正式操作前要对全部工人进行技术交底。在铁角码和连接件间要求三面围焊，在竖梁不锈钢螺栓和镀锌角码间要求用三点满焊，焊接时要控制变形，将施工方案向施工人员解释清楚，这么才能确保质量。(4)安装临时横梁：在加固前安装临时横梁应派专员安装，即使是临时但也要按正规方法安装，要求安装临时横梁要绝对正确。(5)加固：加焊时要规范化操作，全部电焊必需按操作规程施工，加固时要随时检验焊缝是否符合要求，焊完后要将焊渣立即处理，同时操作人员还要做好防护工作，注意防火。(6)验收：竖梁加固后要对焊缝进行检验，有没有漏焊现象，最关键检验是否有变形现象，变形严重时要重新处理。(7)二次防腐处理：防腐处理范围是全部可能出现腐蚀地方，因为电焊破坏了原有镀锌层，故要进行二次防腐外理。防腐处理时不能单独考虑焊缝位置，同时要考虑整个结构，检验每一个铁件位置进行全方面防腐处理，处理时要刷2～3道防锈漆，有防火要求还要刷防火漆五.横梁测量定位和放线1、说明：竖梁安装保护完成随即就要进行横梁安装准备。除材料准备外还有职员准备，即对横梁测量定位和放线。横梁测量是对建筑误差调整，为确保室内和室外队幕墙美观要求，故队幕墙垂直分格（横梁位置）要做合适调整，通常调整以层为单元，测量定位后才能放线，安装。2、调整误差方案：调整误差是在分析误差基础上进行，误差调整方案制订要遵照：（1）不能破坏原有建筑方格；（2）调整是局部小范围，小幅度调整；（3）考虑材料利用及经济性。方案定下后要对照现场实际情况进行复核，同时要确保方案完整性。将制订好方案上报主管部门及设计室，对方案中调幅不大，主管部门即可调整，但要报设计室立案。如调幅较显著，则必需经过设计室修改设计图。3、调整：(1)依据方案对图纸中有改动地方进行调整：调整时要附有具体文字说明和表面具体尺寸位置要求，最终绘制一份调整后施工图。(2)绘制横梁安装垂直剖面图：为了深入明确横梁安装分格要求，在横梁施工技术交底时要求现场管理人员绘制横梁安装垂直剖面图，在竖梁上绘制横梁具体安装位置尺寸，离楼面分格尺寸等，同时，要注明调整后楼层标高方便复查，总而言之，横梁垂直割面图尺寸尽可能具体，能说明问题，这么才能指导施工。(3)放线：横梁放线是在竖梁上标出横梁应在位置，在每根竖梁上全部要正确无误，通常放线是遵照从中间向上下分线标准进行。以每层水平线为标准，随时复查分格是否水平。(4)检验：横梁放线完成后，为确保万无一失，对其正确性水平度进行抽样检验，对每一个组工作全部要检验预防出现误差，发觉误差立即调整。六.横梁角码定位钻孔1、说明：横梁定位放线完成后，随即即要安装横梁，横梁安装是否正确取决于螺栓孔位是否正确。所以，在横梁螺栓位钻孔时一定要注意定位正确，通常情况下采取模具定位。2、工艺操作步骤：准备模具→检验模具正确性→检验横梁定位线→钻孔→检验3、检验竖梁龙骨安装许可偏差依据见下表：竖向关键构件安装质量检验项目许可偏差（mm）检验方法1整体垂直度H≤30m30m＜H≤60m≤10≤15≤20用经纬仪测量垂直于地面幕墙，垂直度应包含平面内和平面外两个方向。60m＜H≤90m90m＜H≤252整向构件直线度≤2.5用2m靠尺、塞尺测量3相邻两竖向构件标高偏差≤3用水平仪和钢直尺测量4同层构件标高偏差≤5用水平仪和钢直尺以构件顶为测量面进行测量5相邻两竖向构件间距偏差≤2用钢尺在构件顶部测量6构件外表面平面度相邻三构件≤2用钢尺和尼龙线或激光全站仪测量b≤20mb≤40mb≤60mb＞60m≤5≤7≤9≤10七.横梁安装1、说明：横梁安装包含三个部分：一是横梁角码安装；二是横梁防震垫圈安装；三是横梁安装，而这三部分是经过不锈钢螺栓穿透竖梁（钻孔）一次固定而成，所以这就造成了横梁安装复杂性，同时安装是一个连接安装，安装第一根横梁，第二根横梁亦进入安装。另外安装横梁仍要考虑美观。2、工艺操作步骤：施工准备→检验格材料质量→就位安装→检验。3、基础操作说明：(1)施工准备：在横梁安装前要做好施工准备有：第一，资料准备。要认清图纸，注意分清开启扇位置，不能将横梁装错，第二，是材料准备，要准备好多种所需材料，清查各材料规格数量是否符合要求，施工人员要有各横梁应在那儿就位见解，第三，人员准备；第四，施工段现场清理，因为有可能出现因排栅栅等原因横梁不能正常安装情况，故在施工前要进行清理工作；第五，对横梁进行包装，以预防赃物污染横梁。(2)检验多种材料质量：在安装前要对所使用材料质量进行合格检验，包含检验横梁是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时全部冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发觉类似情况要将其清理后再进行安装。(3)就位安排：横梁就位安装先找好位置，将横梁角码预置于横梁两端，再将横梁垫圈预置于横梁两端，用Φ6×80不锈钢螺栓穿过横梁角码，垫圈及竖梁，逐步收紧不锈钢螺栓，同时注意，观察横梁角码就位情况，调整好各配件位置以确保横梁安装质量。(4)检验：横梁安装完成后要对横梁进行检验，关键查以下多个内容；多种横梁就位是否有错，横梁和竖梁接口是否吻合，横梁垫圈是否规范整齐，横梁是否水平，横梁外侧面是否和竖梁外侧面在同一平面上。(5)检验横梁安装许可偏差依据见下表：横向关键构件安装质量检验项目许可偏差（mm）检验方法1单个横向构件水平度1≤2m1＞2m≤2≤3用水平尺测量2相邻两横向构件间距差s≤2ms＞2m≤1.5≤2用钢尺测量3相邻两横向构件端部标高差≤1用水平仪、钢直尺测量4幕墙横向构件高度差b≤35mb＞35m≤5≤7用水平仪测量八．铝塑板板块安装1、说明：铝塑板板块是由车间加工，然后在工地安装，因为工地不宜长久贮存半成品铝塑板块，故在安装前要制订具体安装计划，列出具体铝塑板板块尺寸，这么才能确保安装顺利进行及方便车间安排生产。车间加工铝塑板板块一定要注意铝塑板颜色、规格、尺寸是否符合设计要求，加工铝塑板块必需严格根据铝塑板上标示同一方向裁切加工。加工要充足考虑统筹下料，优化裁切标准。2、关键材料说明：铝塑板板块、不锈钢机械螺栓、铝压块、抽芯铝铆钉。3、工艺操作步骤：施工准备→检验铝塑板板块→将铝塑板板块按层次规格分类堆放→初安装调整→固定→验收。4、具体施工工序及要求：：(1)施工准备：因为板块安装在整个幕墙安装中最终成品步骤，在施工前要做好充足准备工作。准备工作包含人员准备、材料准备、施工现场准备。在安排计划时首先依据实际情况及工程进度计划要求排好人员，通常情况下每组安排3—4人，安排时要注意新老搭配，确保正常施工及老带新标准，材料工器具准备是要检验施工工作面铝塑板板块是否到场，是否有没有到场或损坏板块，另外要检验螺栓压块、钻头等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅以满足安装需要。（2）检验验收板块：检验内容有：（每组按当日计划将准备安装板块搬运到位）a.规格数量是否正确；b.各层间是否有错位板块；c.板块堆放是否安全可靠，有利于下步安装。；d.是否有误差超出标准板块；e.是否有已经损坏板块；验收内容有：（准备安装板块）a.三维误差是否在控制范围内；b.结构胶是否有异常现象；c.抽样做结构胶粘结测试；（3）安装：安装时每组3～4人，安装有以下多个步骤：a.按排列好次序检验寻求板块；b.上板块；c.调整方向；d.蒋板块抬至安装位；e.落横梁槽f.对胶缝；g.钻孔；h.上压块（临时固定）。（4）调整：板块初装完成后就对板块进行调成，调整标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶封水平；数直即竖梁垂直、胶封垂直；面平即各板块在同一平面内或弧面上,各处尺寸是否达成设计要求。（5）固定：板块调整完成后立即要进行固定。关键是用压块固定。上压块时要注意钻孔，手电钻头不得大于Φ4.2，螺栓采取5×20不锈钢机械螺栓，压块间距小于30mm，上压块时要上正压紧，杜绝松动现象。（6）验收：每次铝板安装时，从安装过程到安装完成，全过程进行质量控制，验收也是穿插于全过程中，验收内容有：a.板块本身是否有问题。b.胶缝大小是否符合设计要求；c.胶缝是否横平竖直；d.铝塑板板块是否有错面现象；e.验收统计、上压块固定属于隐蔽工程范围，要按隐蔽工程相关要求做好多种资料。九.注耐侯密封胶1、说明：铝塑板板块安装调整后即开始注密封胶，该工序是防雨水渗漏和空气渗透关键工序。2、材料及工器具说明：材料：耐侯密封胶、填缝垫杆、清洁剂、清洁布、注胶枪、刮胶纸、刮胶产。3、工艺步骤：填塞泡沫垫杆→清洁注胶缝→粘贴刮胶纸→注密封胶→刮胶→撕掉刮胶纸→清除保护膜→检验验收。4、基础操作说明：（1）填塞垫杆：选择规格适宜质量垫杆填塞到拟注胶之缝中，保持垫杆和板块侧面由足够摩擦力，填塞后垫杆凸出表面距板块表面约4mm。（2）清洁注胶缝：选择洁净不脱毛洗洁布和二甲苯，用“二块抹布法”半拟注胶缝在注胶前半小时内清洁洁净。（3）粘贴刮胶纸。（4）注胶：胶缝在清洁后半小时内应立即注胶，超出时间后应重新清洁。（5）刮胶：刮胶应沿同首先将胶缝刮平（或凹面），同时用注意密封胶固化时间。十．清洁收尾 1、说明：清洁收尾是工程完工验收最终一道工序，即使安装已完工，但为求完美饰面质量此工序亦不能马虎。2、材料及工器具说明：洁净洗洁布、清洗剂、清水、刀片等。3、注意事项：（1）铝板饰面在最终工序时揭开保护膜胶纸，若已产生污染，应用中性溶剂清洗后，用清水冲洗洁净，若洗不净则应通知供给商寻求其它措施处理。（2）用刀片小心将密封胶毛边修整清理。（3）过程中注意成品保护。第二节：水性硅丙弹性乳胶漆外墙面施工工艺（翰高弹性荷艺荷艺漆施工）翰高弹性荷艺漆施工方法1、产品说明：外墙面使用弹性荷艺漆是由北京翰高弟兄科技发展技术产品部研发人员最新研制外墙漆.翰高荷艺是采取优异技术以优质合成硅丙乳液为基料，精选优质颜料、填料助剂，采取优异技术精制而成。形成漆膜表面和荷叶表面含有相同微结构，是优异耐侯、防水、耐沾污性能水性环境保护漆。其独特疏水荷叶水珠效果使其含有更宽广应用领域和更优良保护和装饰效果。2.施工工序：基层处理－－＞批刮找平腻子－－＞干燥、养护、打磨－－＞批刮细腻子－－＞干燥、养护、打磨－－＞喷涂封闭剂－－＞荷艺配套底漆一道－－＞荷艺面两道3.具体施工工艺（1）基层处理a.对原有建筑进行涂刷时，对外饰面要进行粘接强度测试，粘接强度≥1.0Mpa。基层面假如出现空鼓、脱层等现象，应将原有外墙饰面层清除，露出基层墙体重新抹灰。若被油污或浮灰污染需清除，满涂界面剂。b.新混凝土墙面必需干燥30天以上，墙面含水率小于10%，PH值7－9，确保墙体表面平整、坚实、无油污，不然会影响涂料使用效果(2)找平腻子批刮按分裂缝长度和宽度，准备两把铝合金刮尺。用批刀再分割号板块上沿水平方向满批腻子一道，然后用另一把刮尺沿垂直方向竖刮，若有凹陷，用找平腻子填充后再竖刮。若平整度仍达不到要求，反复上述步骤，知道满足要求为止。施工工艺要求：a.每一次批刮厚度需≤10mmb.完成后平整度要求：2米靠尺检验，平整度误差再＜1mm之内。(3)细腻子施工工艺描述：a.将本品甲乙组份拌和均匀（要求再2小时内用完）。必需时加合适清水调整稠度。b.用满批腻子1～2遍，边批边按压刮痕两遍间隔为4～6小时，每遍腻子厚度约为0.5mm。c.干燥后用180＃～240＃砂纸打磨腻子表面。打磨时注意保持腻子表面纯平面效果。(4)封闭剂施工描述：二组份混合均匀后，需静止15分钟熟化。用喷枪吹洁净细表面浮沉，开始刷涂封闭剂，先横向扫涂一遍，再竖扫涂一遍。干燥二十四小时后，无需打磨，直接进入下道工序――批油性光面腻子。注意事项：a.封闭底二组份混合比为A:B＝15：1，混合均匀后应静止10～15分钟熟化。b.在扫涂封闭剂以前，应确保细腻子完全干透（最少在晴日条件下风干一天）。c.当日混合好封闭剂确保在8小时之内用完。d.扫涂封闭剂表面，无需打磨，需干燥12～二十四小时（视气温情况）以后，才能开始下道工序。(5)底漆施工描述：a.底漆用150目标过滤网过滤到喷枪壶内，上紧壶盖。b.空压机压力应在0.2MPa～0.5Mpa之间。c.用喷枪吹洁净基面浮灰后，开始喷涂作业。d.先试喷几下，调喷枪，试喷枪：调整喷枪空气流量、出油量河喷雾幅宽，观察喷出漆膜干湿情况（漆膜应呈润湿状态而无流挂现象），并对喷枪作对应调整。e.先横向走枪一遍，注意喷涂图形搭接，即去枪河回枪运动轨迹应有三分之一部分相互重合。然后将喷嘴空气帽转动90度（使漆雾图形呈水平），竖向喷涂一遍，这么反复1～2个工程。f.底漆需最少干燥二十四小时后，用400＃～600＃砂纸打磨到完全平整光滑为止。(6)弹性荷艺面漆施工描述a.面漆、水百分比按实际要求混合均匀后，静止5分钟消泡、熟化，用200目标过滤网过滤到喷枪壶内，上紧壶盖。b.空压机压力应在0.2MPa～0.5MPa之间。c.用喷枪吹洁净基面浮灰后，开始喷涂作业。d.先试喷几下，调喷枪，试喷枪：调整喷枪空气流量、出油量和喷雾幅度，观察喷出漆膜干湿情况（漆膜应呈润湿状态而无流挂现象），并对喷枪做对应调整。e.先横向走枪一遍，注意喷涂图形搭接，即去枪和回枪运行轨迹,应有三分之一部分相互重合。然后将喷嘴空气帽转动90度（使漆雾图形呈水平），竖向喷涂一遍，一样注意喷涂图形搭接重合。这么反复1～2个过程。(7)分格缝和黑色画线漆施工工艺描述：a.分割缝分隔划分在找平腻子施工前进行（这么可避免在大面找平时腻子接头问题）。b.分隔缝深度、宽度、板块大小河整体计划设计好后，需和甲方沟通并达成一致。c.用杠墨斗按计划要求弹出分割线（每条分隔缝按缝宽弹出2条线）。e.用切割机开始切缝，切割时合适用力抓紧接缝机手腕放松，沿墨线开始切割。f.用工具敲出两条切缝线中间混土砂浆。g.在以后施工中用找平腻子，细腻子，光面腻子灯分别填充、找平、修直、打磨、割缝。并做出一条笔直平整光滑分隔缝槽。h.缝槽和板块一起喷底漆，打磨，喷面漆。i.沿线槽两边贴胶纸，并压实，注意胶纸要贴直。j.描黑线漆。黑线漆配比为漆固＝3：1（体积比，也可加入适量面漆稀释剂），调匀后，用小排笔沾取画线漆，开始描线。k.描线漆完全干燥二十四小时后能够撕去胶纸，并清理胶纸脱胶(6)弹性荷艺漆施工应注意事项a.为确保弹性漆弹性效果，通常不需要稀释，使用前需将漆根本搅拌均匀。b.使用辊筒前必需先用刷子涂料辊筒滚不到墙角，再大面积用辊筒滚涂。c.每次蘸料后，以分格缝、墙角阴阳角交界处或落水管为界，在辊筒可滚到范围里从中央开始上下左右进行交叉涂刷，直至辊筒上料完全刷尽，该面积完全遮盖。结束时应朝一个方向轻轻收滚，以取得相同折光率。按相同方法涂刷第二辊，和先涂刷面积湿边交接以避免出现叠缝，反复上述步骤直到墙面完全涂刷完成。d.底漆根本干燥后可涂刷荷叶漆，方法和底漆相同。正常情况下重涂时间间隔二十四小时以上。e.尽可能避免在空气湿度较大天气施工，以免出现多种施工问题，影响质量。f.不宜在室温低于5℃，湿度高于85℃环境里施工，以免影响漆膜质量.第六章拟投入劳动力进场计划关键劳动力计划表：日期日期人数工种1-1314-2627-4041-5354-6667-79铝合金幕墙工304040353020外墙漆工020205000安装工(水暖)0000015焊工381010810合计5188901105350第七章关键施工机械进场计划1.施工机械计划表：序号设备数量投入时间备注1切割设备2套进场始2电焊机16台进场始3打胶枪30把进场始4电钻50把进场始5空气压缩机5台进场始6气铆枪20支进场始8电动解刀8支进场始9气钻10把进场始10气动胶枪5支面材完成11手动胶枪50支面材完成12一般钳工工具若干进场始13电锤6进场始14射钉枪5进场始15其它小型工具若干16电动玻璃吸盘及吸盘架20套玻璃安装17手动玻璃吸盘及吸盘架2套玻璃安装18安全用具若干19专用提升设备2台主材进场暂定20电动吊篮12台龙骨安装暂定21吊运系统2板块安装暂定22小吊车4板块安装23板材移位车2板块安装24单轨吊运系统2板块安装25吊索、吊具若干板块安装26小滑车4板块安装27运输车4板块安装29坚固索具若干板块安装关键测量工具序检测工具数量备注1水准仪2根22m（靠尺）拖线板4根31m拖线板4根4检测组合工具2套安排各项幕墙之间组织搭接施工或并列施工，条件许可下尽可能提前施工。外装饰工程全过程质量责任制表工序工作责任人控制手段设计质量控制设计部主任图纸审核制度、图纸会审制度材料供给质量控制材料部主任选择优异供给商材料进厂进厂检验加工质量控制厂长设备、工人素质良好技术交底技术自检和专检相结合安装质量控制项目经理选派优良施工队技术交底技术文件齐全细致自检和专检相结合3、骨架安装误差控制：幕墙骨架安装误差按企业企业标准进行控制，许可误差均较行业标准要求更严。骨架连接处均设置了二维或三维可调系统，方便校正尺寸，检验合格后再加固焊接。4、板墙（窗）实施方法：（１）图纸确定后，即按图选择一安装单元作为观察样板报业主同意，该观察样板应含有经典性，能代表外墙关键材料颜色、位置关系、层次关系、分格尺村及百分比关系。（２）在塔楼和群楼按不一样风格分别装一样板，以更真实反应实际效果；（３）样板墙（窗）安装完成后，按验收标准进行检验，从以下各方面进行核查：（４）分格尺寸时否和设计相条符；（５）颜色是事满足设计要求；（６）结构连接是否安全可靠，是否符合设计要求；（７）材料规格是否正确；（８）材料物理性能是否合格；（９）观感效果是否满意。经各方观察平以后，如再调整则按以上程序进行变更后再评议，若无异议后即可确定封样、定货、采购、安装。5、项目质量检验制度。项目现场安装是产品从设计、采购、加工到完工最终一道工序。所以安装质量将对产品最终质量起决定作用。为了确保项目经理部能够根据企业质量要求进行施工，特制订项目质量检验制度。该制度要求了质量检验目标、频次、内容、评分措施、奖罚条例。检验目标：考察项目经理部对企业相关质量管理文件实施程序，发觉选题体系不足和预防工程质量事故，为整改方法提供依据。检验频次：关键分项工程天天检验一次，其它工程每七天不少于两次。检验内容：包含：“质量确保资料”、“ISO9001标准实施情况”、“工程实测质量情况”三项关键内容。质量检验评分措施第一条、该评分措施仅作为考评项目管理绩效指标使用，不能替换质量管理。相关工程质量管理尚须遵照企业相关要求及国家规范标准实施。第二条、该评分分为“质量确保资料”、“ISO9001标准情况”、“工程实测质量情况”等三项分项检验评分表和一张检验评分汇总表。第三条、各分项检验评分表中，满分为100分，表中各检验项目得分为按要求检验内容所得分数之和。第四条、汇总表满分为100分，各分项检验表在汇总表中所占满分分值分别为：质量确保资料30%，ISO9001标准实施情况30%，工程实沿测质量情况4%。第五条、因为该质量检验评分措施用于工程中间检验，故不一样工程时期施工进度不一样，检验内容也不相同，故在检验表中列出了全部检验项目。而分数则按实际检验项目分配应得分数和减分数，最终按其分数计总分。第九章确保安全施工技术组织方法为了搞好施工场地安全文明生产，我企业在进场前对全部现场施工人员进行安全及文明生产教育。使每位职员认识安全关键性，树立安全第一思想，共同完成施工任务。具体做法以下：（1）果断服从业主，监理及总包相关现场安全工作管理各项规章制度，主动配合总包创建安全文明工地。（2）对各类施工人员进行安全训练。工地安全工作由工地安全员专职负责。（3）进场施工人员须戴安全帽，高空作业须系安全带。（4）在需要场所设安全扶手、围栏等安全设施。（5）吊装产品须有专员负责。（6）保持场地整齐，天天施工结束前，施工人员须进行现场清洁，并由监督人员、向工地总指挥汇报。（7）定时进行安全检验。（8）施工作业须小心操作，预防工具，挂板等从高空坠落。（9）对施工机械和电动工具常常性进行检验和维修。（10）搞好消防工作，加强对火源，电源管理。（11）严格实施《劳动管理手册》，按月对安全管理情况进行总结立案和监督。（12）严格实施我企业《劳动管理手册》，按月对安全管理情况进行总结立案和监督。（13）对现场防火尤其重视，特制订对应方法及岗位责任制。为实现以上安全施工目标，我企业成立了安全领导小组及安全确保方法：（一）建立并实施安全生产责任制。安全生产责任制是安全生产管理关键内容，为确保生产安全，企业建立了从企业到各部门到项目经理部直至生产班组全网络安全生产责任制。（二）实施安全教育制度。安全教育制度是为了确保安全生产责任制顺利实施保障。在安全教育制度中，要求了安全生产概念，安全是生产工和方针。安全生产管理特点，安全生产管理内容，安全生产培训考评等内容。（三）制订并实施高处作业安全技术规程。建筑幕墙作业突出特点是室外高处作业，所以制订并实施高处作业安全技术规程尤为关键。所以，企业尤其制订了适应建筑幕墙作业特点《高处作业安全技术规程》（见附录2）。附录1《安全生产管理手册》第一节企业安全生产管理工作一、安全生产法规和安全生产管理制度国家公布各项安全生产法规和安全生产管理制度（略），请参考建筑工程手册——建筑工程管理卷第四章第二节。二、安全生产教育工作。安全生产教育工作应从以下几方面着手：1.企业要建立常常性安全教育和培训考评制度。2.新工人必需进行厂级安全教育，部门安全教育和班组安全教育，包含安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、岗位劳动保护用具使用和保管方法等，经考评合格后，方可进入操作岗位。3.电工、焊工、机械操作工等特殊工种工人，除进行通常安全检验教育外，还要经过工种安全技术教育，经考评合格后方准独立操作。4.采取新技术、新工艺、新设备施工及调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作关键岗位安全教育，未经教育不得上岗操作。5.定时轮训企业各级管理人员，熟悉安全技术及劳动卫生知识，做好安全工作。三、企业安全生产组织和安全生产责任制（一）安全生产管理系统（二）安全生产责任制1、企业总经理是企业法人代表，对企业劳动保护和安全生产总负责，企业领导小组负责对企业所属一切生产、工作场所进行安全督促检验，清除隐患，预防各类事故，确保政党安全生产秩序。2、部门经理、主任、主管应对本部门劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真实施安全生产规章制度并规章指挥，制订和实施安全技术方法，常常进行安全检验，消除事故隐患，阻止违章作业，对职员进行安全技术和安全纪律教育，发生事故要立即上报，并依据“三不放过”标准认真分析事故原因，提出管实现改善方法。3、制作、作业班长负责本班安全作业，有权拒绝违章指挥，上班前要对所使用工个设备、防护用含有作来环境进行安全检验，发觉问题立即采取取改善方法，指导和督促工人实施各项安全生产规章制度，常常进行现场检验，纠正违章作来现象，立即消除事故隐患。负责对新工人进行班组安全教育，开展常常性安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。发生了工伤事故要立即上报所在部门经理、主管，保护现场，并参与事故调查，组织安全生产竞赛，在评奖时应把安全生产情况作为考评内容之一。4、专职安全员要常常对所属部门职员进行安全生产教育，督促职员遵守安全操作规程和多种生产制度，正确地使用个人防护用具，检验和维护本班组安全设施，如发觉生产中有不安全、卫生情况，要立即汇报，并参与事故分析和研究，帮助企业安全领导小组实施预防事故方法。5、生产工人要认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻她不违章操作，依据工艺条件精心操作规程，多种生产统计要正确、清除、可靠、正确分析、和处理事故，班前、班后检验所使用工具、设备、确保安全可靠正确分析、和处理事故，班前、班后检验所使用工具、设备，确保安全可靠并做到正确使用，保持作业现场整齐，珍惜和正确使用防护用具，主动参与安全生产活动，主动提出改造安全工作提议：发生事故立即汇报组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。（三）项目经理安全生产职责和安全管理1、项目经理安全生产职责：（1）项目经理安全生产职责关键是对参与施工全体职员安全和健康负责，在组织和指挥生产全过程中，把安全生产责任落实到每一个生产步骤上，严格遵守安全技术操作规程。（2）组织工程项目施工安全教育，对作业人员按其各自安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度，对于违章渎职者要加以处罚，对于避免事故，对遵守规章工作并做出成绩者给以奖励。（3）工程施工中发生工伤事故时，应立即组织施救伤员并保护现场，同时上报企业安全领导小组，帮助调查事故原因，提出预事故重发和预防事故危害扩延初方法，并组织落实。2、项目经理安全管理内容：（1）定时召开安全生产会议。（2）天天开工前进安全交底，对放工现场进行查看，必需做到小问题当日处理，大问题限期处理。（3）开展现场安全生产活动。（4）建立施工安全生产工作日志，应认真统计天天安全生产情况，发觉及处理问题。（四）安全生产目标管理企业总体安全生产目标是人身伤害事故为零。（五）作业人员安全纪律和权利2、安全管理九不准：（1）没有安全技术方法和安全交底不准作业；（2）安全设施未做到齐全有效不准作业；（3）危险作业面未采取有效安全方法不准作业；（4）发觉事故隐患未立即排除不准作业；（5）不安要求使用安全保护用具不准作业；（6）非特种作业人员不准从事特种作业；（7）机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；（8）对机械、设备、工具性能不熟悉不准作业；（9）新工人不敬培训或培训考试不合格不准上岗作业。2、职员五项拒绝权：（1）在安排施工生产任务时，如不安排安全生产方法，职员有权拒绝上岗作业；（2）现场条件有了改变，安全方法跟不上，职员有权拒绝施工；（3）管理人员违章指挥，职员有权拒绝服从；（4）设备安全保护装置不安全，职员有权拒绝操作；（5）在作业地点条件发生恶化，轻易造成事故情况下你采取对应方法，职员有权拒绝进入作业地点。四、安全生产技术管理（一）施工现场预防工伤事故技术要求：1、参与现场作业人员，要熟记安全技术操作规程和相关安全制度；2、施工现场要设置消防拴和充足灭火器材，严禁在施工现场吸烟；3、施工现场必需设围墙和保卫人员，方便防火、防盗；4、现场应有显著宣传设施和口号，提醒职员随时注意安全生产；5、作业人员要正确使用个人防护用具，戴好安全帽，高空作业时要挂好安全带作业时不准穿拖鞋，高跟鞋，不准光脚；6、应注意不要因密封材料在工程溶剂中中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾；7、在高层建筑幕墙安装和上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须架设挑3m左右，应搭设挑出6m水平安全网，假如架设竖项安全平网有困难，可采取其它有效方法，确保安全施工。8、参与施工全部职员全部要接收入场安全教育和岗位操作安全技术教育，各特殊工种者需持有证上岗操作，并严禁酒后操作。（二）预防物体打击事故技术方法：1、施工现场必需人人佩戴安全帽；2、不准从高处向下抛掷任何物体；3、作业人员在高空中作业时配置安全带、工具等，作业完成后要认真清理现场，不留任何物料或工具；4、高处作业点下方必需设置安全岗；5、安装半成品时，要预防任何半成品坠落；6、操作时精神集中，搬抬物料时预防砸伤手脚。（三）预防机械伤害事故技术方法1、机械工具伤害预防方法：按操作规程使用手持电动工具工人要配齐防护用具，机械工要按要求佩戴防护用具，机加工时工人要佩戴防护眼睛，机械操作工、钳工在使用电钻或砂轮时，不得戴手套。2、幕墙安装工具伤害防护方法：安装幕墙用施工机具在使用前必需严格检验，吊篮须作荷载试验和种安全保护装置运转试验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具须作绝缘电阻试验，手持玻璃吸盘和吸盘和玻璃吸盘安装机，须检验吸附重量和吸附连续时间试验。（四）电焊、气焊安全技术要求：电焊时要一防触电，二防打眼，三防灼伤和烫伤，预防方法：（1）电焊机机壳要有接地保护，防护罩齐全，不漏电。（2）电焊线要绝缘可靠，电焊电缆也要绝缘良好，立即查找电焊线过热原因。（3）在容器作业，或在狭小场地及金属管架上作业时，人和焊接要绝缘，不偏靠在焊边上。（4）假如有些人触电，则在立即断电抢救。（5）焊工要使用防护面罩，扣好衣服袖口、领口，以防灼伤。（6）预防弧光伤害她人。（7）伤眼后应立即诊治。（8）预防火星烫伤。（9）现场焊接时，应在焊件下方加设接火斗以免发生火灾。2、气焊安全技术要求（1）氧气瓶乙炔罐装压力表，瓶口涂油脂，搬运时要装好瓶帽，不要用金属敲打，不要用火焰加油。（2）乙炔发生器要有防爆及防回火装置，停止用浮筒式乙炔发生器械。（3）气焊或切割容器械和管道时，残余气液要预先清理洁净。（4）乙炔发生器周围严禁吸烟。（五）脚手架安全技术要求：脚手架必需坚固稳定，起到安全防护作用，确保在施工期间承受许可多种荷载并在气候条件改变中不变形、不倾、不摇摆。1、完善安全防护方法、要按要求设置安全网、安全护栏、安全挡板和吊盘安全装置等。2、操作人员上下脚手架，要有确保安全扶梯，或斜道。3、吊挂历式脚手架使用挑梁、吊架、钢丝绳和其它绳索，使用前要作荷载检验，必需满足要求安全系数，设备必需有可靠制动装置。4、必需有良好防电、避电装置。5、必需按要求设剪力撑支撑，高于7米架子必需和建筑物连接牢靠，确保架子不摇摆。6、脚手板要铺满、铺稳，不得留空头板，要确保有3个支撑点，并绑扎牢靠7、在脚手架搭设和使用过程中，必需随时进行检验，常常清除架上垃圾，注意控制架上荷载，严禁在架上过多地方材料和多人挤在一处。8、暂停工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行具体检验，发觉有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜、吊钩变形等情况应立即处理。9、遇6级以上大风或在雾、大雨，应暂停高出作业，雨、雪后架操作要有防滑方法。五、安全检验考评和奖惩（一）安全检验评分标准：1、安全评分满分为100分，及格为70分，低于70分，低于70分高于60分处罚任人50元，低于60分扣100元。2、管理人员安全意识淡薄，不重视安全工作扣20分。3、劳保用具不齐全，管理人员不立即汇报增补扣10分。4、违章指挥，每发觉一次扣20分。5、因违章指挥造成工伤事故者，安全分为0分，罚款200-500元，严重者追究法律责任。6、违章操作每发觉一次扣5分。7、违章操作造成工伤事故者，扣35分，肇事者后果自负。8、不按要求使用劳保品，每发觉一次扣5分。9、每个月将进行4次安全检验，评分结果不为当月综合评分总计得分。10、本评分标准了解权属企业安全领导小组。（二）安全检验：1、企业实施安全检验制度，每七天由企业领导小组负责组织相关人员对各工地范，安全方法，劳保用具穿戴，安全用电等项目进行一次检验，包含工地、车间天天生产前是否进行安全交底。2、项目部进行常常性检验，工人进行自检和相互检验，安全管理人员要深入施工现场进行日常安全巡视和控制。3、进行定时安全检验，企业按季度进行一次，项目部每七天进行一次，施工现场天天进行一次。4、安全检验时要有有企业相关责任人，技术人员和工人参与，边检验边整改，条件尚不含有限期整改。5、每次安全检验要相关键，要按分标准进行评选记分，列入各部门及项目责任人考评内容。6、对查出隐患不能立即整改，要建立登记、检验、销项制度。在隐患没有消除前，必需采取可靠防护方法，如有危及人身安全紧急险情，应立即停止作业。（三）安全考评：安全考评方法是开展现场、车间和部门安全达标活动。安全达标是根企业安全领导小组对各工地、车间和各部门情况及评分标准检验评分后对分值进行综累计算，得出达标率，达标率高给表彰和奖励，反之进行批评及处罚。企业安全考评指标包含工伤事故频率和工伤事故严重率，其计算方法以下：汇报期重伤、轻伤人数工伤频率=×100%汇报期全部职员平均人数当月工伤事故人次数工伤事故月频率=×100%当月平均在册职员数企业按上述安全考评方法对各工地、车间和各部门进行安全考评，作为对各工地、车间和各部门奖惩关键依据。对安全月中小组或部门、在要求时间内没有发生任何违章或不安全事故，由安全领导小组提交汇报，报上一级领导同意给一定奖励或表彰。（四）生产奖励和处罚：1、奖励：含有下列条件之一部门和个人，应该给表彰或物质奖励：（1）认真实施安全生产法规标准和制度、安全生产和文明施工中取得了显著成绩、没有发生事故；（2）在劳动保护方面有技术改善对安全生产提出重大合理化提议；（3）预防和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功。2、处分：有下列行为之一且经教育不改得应给行政处分或经济处罚，情节严重要追究刑事责任；（1）违章作业或违章指挥造成损失；（2）玩忽职守，违反安全责任制造成事故；（3）发觉险情不采取防范方法，又不立即汇报而发生事故：（4）发生事故后破坏现场，隐瞒不报或虚报，有意拖延汇报或嫁祸她人；（5）对批评或阻止违章作业、违反指挥人进行打击报复；（6）因为设备超出检修期限运行，或设备有缺点，或没有防护装置造成事故；（7）发生事故后不主动组织抢救，或事后不吸收教训而采取方法，致使同类事故发生；（8）酒后上岗作业。六、工伤事故及调查处理（一）凡工伤事故发生后，不管何种情况，应首先送伤者到周围医院抢救。（二）管理人员应立即保护好现场并上报企业。（三）管理人员应帮助企业事故调查组进行调查，并把事故起因、时间、地点、人员具体地用书面汇报给企业。（四）企业依据事故具体调查汇报对事故责任进行处理。第十章确保文明施工组织方法1.文明施工目标严格根据建设部颁布施工现场管理条例进行文明现场管理。根据现代工业生产客观要求，在施工现场保持良好生产环境和施工秩序，达成提升劳动效率，安全生产和确保质量目标，确保文明施工，达成市级文明工地。2.文明生产组织技术方法（1）按施工平面部署图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。（2）施工道路保持通畅，排水系统处于良好使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环境保护要求。（3）严格根据施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程要求。（4）设置夜间施工照明设施，必需符合施工安全要求，危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。（5）优化施工现场场容场貌①设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、完工日期，施工许可证同意文号。②施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证实身份、单位、工种证卡，安全帽颜色应有区分，方便识别。③成立现场清理小组，天天清理建筑垃圾、生活垃圾以确保楼层、场地、生活区域清洁卫生和文明。④施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市市容要求。3.环境保护方法（1）工地严格实施“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场设置车辆冲洗方法（含排水沟、沉砂井等），预防尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥出场。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流（2）除设有符合要求装置外，不得在施工现场焚烧油漆和其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质。（3）使用密封式圈筒或其它方法处理建筑垃圾。采取方法控制施工过程中灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实施袋装化。（4）对产生噪音、振动施工机械，采取控制方法，努力减轻噪声扰民。第十一章确保工期技术组织方法我企业将总工期控制在79日历天内完成我企业承包全部工程。各分部分项工程施工进度详见施工进度计划表。为了确保在以上工期内能完成全部工程并交付使用，我企业采取以下技术组织方法控制工期：1.和业主现场指挥部保持常常性联络，了解业主相关信息，以便立即做出反应。2.和设计师保持常常性联络，并按“施工图设计→认可→加工图设计→生产加工”程序进行操作，避免走弯路，提升工作效率。3.和总包现场保持常常性联络，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构改变，如有改变立即调整。4.优化工艺设计，确保加工工厂化、标准化。针对本工程特点，全部幕墙构件、铝板板块均在企业加工场完成加工，以提升施工效率。5.由项目经理直接进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专员负责质量及安全管理，作好进度管理辅助工作，以确保采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个步骤处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以确保每部工序一次验收成功，降低校正、调控时间。6.由企业材料采购部经理专职负责本工程材料供给。材料供给是工程进度关键原因，尤其是幕墙和外墙漆工程包含较多进口材料，不仅生产周期长，而且周期时间难以控制，手续复杂。为了确保进度，避免出差错，对于这种大型工程，我企业拟由采购经理专职负责本工程材料供给工作，并充足利用本企业和多家大型材料供给商多年协作友好关系和良好信誉，能确保在多种困难条件下，我企业材料均可得到优惠工应。7.指派专员分阶段到材料供给加工厂检验和督促材料生产进度及质量。8.提货时指派质检员到材料供给厂验收后提货，避免因材料质量、数量原因影响工程进度。9.采取汽车运货以降低途中运输时间。10.编制具体施工进度控制计划，并按周编制实施计划，制订每日排工表。每七天由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出作为关键控制对象，每日检验日进度。采取同时施工法，以降低流水步距，即各大立面不一样形式幕墙材料同时定购，同时供货，现场同时施工。11.幕墙框架构件及铝板、板块加工均在工厂内完成，现场不再进行二次加工，以降低现场制作时间，提升工作效率。12.组织一支高素质安装队伍进行施工作业。对于安装工人，我企业实施“定时考评，竞争上岗，班组建制，统一指挥联合作战”职员队伍建设方针。不雇佣临时工，不转包或分包，以确保使用熟练工人，实施标准工艺，应用熟练工艺，发明优良工程。第十二章施工总进度计划施工进度计划表（附后）第十三章为招标人顺利生产发明条件采取方法缩短工期，提升工作效率，严格控制质量。做到提前完工并一次验收经过交付使用。是对业主顺利生产发明最有利条件。针对此目标我企业制订了以下方法。优异管理模式利用1.计算机辅助管理技术拟投入本工程计算机辅助管理，包含：（1）项目管理软件系统，用于施工进度管理、劳动力管理、主材管理、资金管理等；（2）office系列、WPS系列等文档管理系统，用于文件管理、图纸管理、设计（技术）变更管理、来往函件管理等；（3）计算机辅助制图，施工现场平面管理系统；2.施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采取网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：一级计划以施工