奥鹏吉林大学21年9月《企业战略管理》网考复习题答案

单选题

1.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是

A.企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点

B.应选择合并或缩减规模的战略

C.这是一种最理想的组合

D.应采取扩大规模的战略

答案：B

2.“东方不亮西方亮”是用来比喻的

A.一体化战略

B.联盟战略

C.多元化战略

D.全方位创新战略

答案：C

3.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品,

这种国际市场进入方式叫

A.战略联盟

B.特许经营

C.直接出口

D.间接出口

答案：D

4.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

答案：B

5.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是

A.直销制

B.大规模定制

C.代理制

D.连销制

答案：B

6.关于企业的竞争者，不准确的是：（）。

A.竞争来自同行。

B.竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。

C.竞争来自购买者。

D.竞争来自市场

答案：D

7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取

A.战略事业部结构

B.控股公司结构

C.合作型的事业部结构

D.直线职能型结构

答案：A

8.范围经济产生的原因不包括

A.技术的匹配性

B.运营的匹配性

C.资金的匹配性

D.管理的匹配性

答案：C

9.市场细分的要求是：（）。

A.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

B.市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显

的区别。

C.企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

D.企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。

答案：B

10.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个

是

A.核心能力分析法

B.波士顿矩阵法

C.生命周期分析法

D.SWOT分析法

答案：D

11.企业的高层管理者最需要的能力是

A.人际能力

B.技术能力

C.思维能力

D.学习能力

答案：C

12.企业战略管理最初是由（）提出的

A.法约尔

B.泰罗

C.斯坦纳

D.安索夫

答案：D

13.战略联盟的特点

A.指挥集中统一

B.资源共享

C.人员精简

D.边界模糊

答案：D

14.竞争对手各种行为取向的最根本动因是

A.现行战略

B.未来目标

C.潜在能力

D.自我假设

答案：D

15.核心竞争力的合理解释是()o

A.指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。

B.,使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。

C.企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。

D.决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。

答案：A

16.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的

靠

性

，

A可

.二

独

，

性

R特

二

信

性•

普

C二

一

实

，

性

用

二

D.案

答B

：

17.IT行业变化快，是一个典型的

A.短周期市场

B.长周期市场

C.标准周期市场

D.不能确定

答案：A

18.关于分散型产业的说法错误的是

A.在这样的产业内有许多企业进行竞争

B.产业进入障碍较低

C.市场需求比较单一

D.在这种产业中，小企业更加有效

答案：C

19.关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是

A.稳定产品结构

B.购买廉价资产

C.开发国际市场

D.革新制造方法

答案：A

20.以下哪个不属于企业的安全性指标?

A.资产报酬率

B.流动比率

C.速动比率

D.资产负债率

答案：A

21.在企业的价值活动中，属于基本活动的是

A.技术开发

B.制造

C.采购

D.人力资源管理

答案：B

22.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称

为

A.明星业务

B.问号业务

C.瘦狗业务

D.现金牛业务

答案：D

23.不能影响企业的战略选择的是

A.企业对外界环境的依赖性

B.企业过去的战略

C.企业中的权力关系

D.企业的组织结构

答案：D

24.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会

A.上升

B.下降

C.不变

D.不确定

答案：B

25.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属

于

A.导入期

B.衰退期

C.成熟期

D.增长期

答案：C

26.关于企业战略，正确的是()。

A.主要分为决策层战略和操作层战略。

B.企业总体战略就是要解决企业经营的问题。

C.各个职能(业务领域)部门应采取整体战略。

D.企业经营战略是一个单层次系统

答案：A

27.将战略形成看成一个协商过程的是

A.权力学派

B.学习学派

C.设计学派

D.结构学派

答案：A

28.企业竞争优势的根基是

A.财务能力

B.营销能力

C.核心竞争力

D.科技能力

答案：C

29.关于区域型组织结构的说法正确的是

A.它拥有较小的灵活性

B.为培养经理人员提供料良好的机会

C.有利于全公司方针目标的一致性

D.使开支减少

答案：B

30.公司的最高决策机构是

A.股东大会

B.董事会

C.总经理

D.董事长

答案：B

31.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是

A.大战略矩阵

B.通用矩阵

C.波士顿矩阵

D.SWOT矩阵

答案：B

32.五种竞争力模型是由（）提出的

A.泰罗

B.波特

C.贾尔德

D.坎贝尔

答案：B

33.企业防御战略的使用条件是Oo

A.宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B.企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C.企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D.企业高层领导者经营思想以稳健为主。

答案：A

34.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加

而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为

A.成本曲线

B.成本优势

C.经验曲线

D.成本领先战略

答案：C

35.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是

A.差异的集中化

B.产品线集中化

C.顾客集中化

D.地区集中化

答案：A

36.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为

A.竞争战略

B.公司战略

C.职能战略

D.发展战略

答案：A

37.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为

A.稳定的高利润

B.稳定的低利润

C.高利润高风险

D.低利润低风险

答案：C

38.在竞和战略中不能改变的是

A.参与者

B.参与者的附加值

C.自身的企业文化

D.游戏规则

答案：C

39.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然

可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或

A.差异化

B.多元化

C.一体化

D.集中化

答案：A

40.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成

本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是

A.低成本战略

B.营销战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略

答案：A

41.关于国际化经营战略的说法正确的是

A.可以利用国外先进技术

B.可以利用国外低成本的资源

C.不利于规模经济的产生

D.经营的目的不是为了获利

答案：B

42.下列哪个不属于防御战略

A.收获战略

B.一体化战略

C.调整战略

D.清算战略

答案：B

43.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应

该属于下列哪种因素

A.经济因素

B.技术因素

C.文化因素

D.法律和政治因素

答案：D

多选题

1.企业能力分析中应分析以下哪些能力?

A.财务能力分析

B.营销能力分析

C.生产管理能力分析

D.企业文化分析

答案：A,B,C,D

2.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是

A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利

B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用

C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败

D.两者都失败，则该战略一定会失败

答案:A,B,D

3.战略管理过程包括几部分:

A.战略分析

B.战略选择

C.战略评价

D.战略实施及控制

答案：A,B,C,D

4.企业外部环境的特点

A.唯一性

B.复杂性

C.稳定性

D.变化性

答案：A,D

5.产品一市场演化矩阵法中，公司经营单位组合的三种理想模式分别为

A.成长模式

B.盈利模式

C.扩张模式

D.平衡模式

答案：A,B,D

6.以下哪些是企业的有形资源

A.商誉

B.财务资源

C.人力资源

D.技术资源

答案：B,C

7.企业的资源一般可分为哪几大类

A.有形资源包括财务资源和实物资源

B.无形资源包括技术资源、声誉和品牌等

C.人力资源

D.土地资源

答案：A,B,C

8.企业核心能力的判断标准

A.独特的能力

B.有价值的能力

C.不可替代的能力

D.易于模仿的能力

答案：A,B,C

9.行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略

A.发展

B.选择性投资

C.收获

D.放弃

答案：A,B,C,D

10.关于扩张战略，正确的有：（）。

A.指现有企业积极扩大经营规模。

B.扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导

致竞争加剧。

C.企业扩张是为了资源的占有。

D.扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。

答案：A,B,D

11.决定一个企业使命时应考虑的因素

A.企业的历史

B.企业领导的偏好

C.企业资源

D.企业大众化的能力

答案：A,B,C

12.当产品的生命周期处于成熟阶段时

A.增长潜力很好

B.产品线范围宽

C.竞争者数目下降

D.市场占有率稳定

答案：B,C,D

13.维持战略的适应条件有：（）。

A.企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

B.企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

C.为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源,

以提高效率与效益。

D.企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。

答案：A,B,C

14.企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它

具有自身的特点

A.专业性

B.针对性

C.具体性

D.协调性

答案：A,B,C,D

15.公司战略可归纳为哪几大类?

A.防御战略

B.发展战略

C.多样化战略

D.稳定发展战略

答案:A,B,D

16.PIMS分析的结论有哪些?

A.投资强度

B.产品的质量

C.市场竞争地位

D.劳动生产率

答案：A,B,C,D

17.战略控制、战术控制及作业控制的区别

A.战略控制：关注企业战略计划与环境的适应性

B.战术控制：考虑的是企业战略计划的组织实施

C.战略控制关注企业战略计划与环境的适应性

D.作业控制（或运行控制）：关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运

作能否保证长期目标的实现

答案：A,B,C,D

18.战略管理的作用：（）。

A.战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性

B.战略管理可以促使企业增强凝聚力

C.战略管理可以促使企业关注资源的合理配置

D.充分考虑各种影响未来趋势变化的因素

答案:A,B,C

19.企业经验效益有哪几方面的来源

A.劳动效率的提高

B.劳动分工与重新设计工作方法

C.新的生产工艺

D.生产设备效率的提高

答案：A,B,C,D

20.以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位

明

A星

.

牛

B金

.

童

C幼

D狗

.

案

林AD

日.B,C,

21.企业战略管理的特点

A.总体性

B.长远性

C.战略管理的主体是企业的高层管理售货员

D.战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率

答案：A,B,C,D

22.单一经营企业的战略问题的特点

A.单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式

B.单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式

C.其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题

D.其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争

优势

答案：A,C,D

23.单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析

A.单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题,

还有业务选择的问题

B.多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题

C.当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每

个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题

D.当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新

的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题

答案：B,C,D

24.战略具有的特性有：（）。

A.指向性

B.抽象性

C.全局性

D.前瞻性

答案：A,C,D

25.企业使命的作用

A.它能够明确地指明企业未来发展方向

B.明确的企业使命有助于界定企业的经营领域

C.是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据

D.有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识

答案：A,B,C,D

26.企业战略的特性

A.全局性

B.长远性

C.竞争性

D.纲领性

答案：A,B,C,D

27.经济状况（经济形势）：主要表现为：（）。

A.萧条

B.停滞

C.复苏

D增长

答案：A,B,C,D

28.企业资源分析过程可遵从的步骤

A.分析现有资源

B.分析资源的利用情况

C.分析资源的应变情况

D.进行资源的平衡分析

答案：A,B,C,D

29.战略控制过程的三要素是

A.明确控制目标

B.确定评价标准

C.评价工作成绩

D.反馈

答案：B,C,D

30.企业经营战略的特征：（）。

A.高度的全局性

B.长期的目的性

C.竞争的对抗性

D.竞争的对抗性

答案：A,B,C,D

31.SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别

A.两组矩阵都用战略备选方案制定的方法

B.SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题

C.BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各

自经营战略制定与选择问题

D.前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用

答案：A,B,C

判断题

1.企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。。

A.错误

B.正确

答案：A

2.市场导向是战略管理的特征。

A.错误

B.正确

答案：B

3.战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。

A.错误

B.正确

答案：A

4.明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”

的概念。

A.错误

B.正确

答案：A

5.现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂''作为资源

整合的导向。

A.错误

B.正确

答案：A

6.战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段

A.错误

B.正确

答案：A

7.战略可泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

A.错误

B.正确

答案：B

8.战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结

果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以

调整实施过程向着目标方向发展。

A.错误

B.正确

答案：B

9.企业经营战略是指

对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系

统的和全局的谋划。

A.错误

B.正确

答案：B

10.战略应具有前瞻性。

A.错误

B.正确

答案：B

11.企业制定经营战略应有明确的目的和正确的指导思想。

A.错误

B.正确

答案：B

12.企业经营战略具有高度的全局性。

A.错误

B.正确

答案：B

13.战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。

A.错误

B.正确

答案：A

14.一个好的战略分析除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科

学依据上，还应有四个特征：时效的、确定的、综合的和现实的。

A.错误

B.正确

答案：A

15.在西方，“战略”一词源于希腊语。

A.错误

B.正确

答案：B

16.企业经营战略具有相对的稳定性。

A.错误

B.正确

答案：B

17.董事会是战略管理的最高决策机构。

A.错误

B.正确

答案：B

18.20世纪80年代，我国企业的战略方针上是以“质量就是生命，效

率就是金钱”为企业资源整合的导向。

A.错误

B.正确

答案：B

19.现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。

A.错误

B.正确

答案：B

20.现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离,

以生产为导向的生产管理型态。

A.错误

B.正确

答案：B

21.价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击，对不同人群产生不

同的消费影响

A.错误

B.正确

答案：A

22.战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。

A.错误

B.正确

答案：B

23.战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。

A.错误

B.正确

答案：A

24.防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究,

在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取

消某些产品生产，转移资源投入的战略。

A.错误

B.正确

答案：B

25.战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的

主要目标。

A.错误

B.正确

答案：A

26.企业研究战略问题是市场经济背景下竞争日益加剧的结果。

A.错误

B.正确

答案：B

问答题

1.简述核心能力的特点。

答案：难以模仿、难以替代、难以识别、价值性、积累性、变化性。

2.简述资源、能力与竞争优势的关系。

答案：企业通过对行业关键成功要素和自身资源、能力进行相互匹配，制定战略

并付诸行动，在竞争过程中形成优于竞争对手的竞争地位。通过分析资源和能力

的潜在盈利潜力，可以充分了解到企业现有竞争优势程度和竞争优势的持续性。

3.简述西方国家企业购并战略实施的动机。

答案：（）获取更大的市场份额和利润空间（）获取协同效应（）实现管理者效

用最大化（）实现行业的战略性转移（）争取合理避税

4.简述战略变革程序及战略变革阻力的分析。

答案：（）变革的力量分析（）确定战略变革的需要（）判断分析问题（）战略

变革的阻力分析（）变革策略的选择（）变革计划的实施（）变革的评价与控制

5.简述企业使命的基本要素。

答案：（1）用户（2）产品或服务（3）技术（4）市场（5）对生存、增长和盈

利的关注（6）观念（7）自我认知（8）对公众形象的关注（9）对员工的关心解

析过程：

6.简述市场细分的分类原则。

答案：企业进行市场细分的目的是通过对差异予以定位，来取得较大的经济效益。

有效的细分市场必须具备以下特征：（1）可衡量性；（2）可赢利性或市场开发的效

益性；（3）可进入性或进入市场的可行性。

7.试分析企业国际化经营演变过程特点。

答案：企业国际化经营是指企业的经营活动跨越国界，在国际范围内组织商品、

服务和要素的流转与转换。企业国际化是一个发展演进的动态变化过程。企业的

国际化经营在其经营演变过程中，主要产生了如下几方面特点：（）跨国经营的

后发优势和超前性；（）国际化经营特殊的行业分布；（）国际化经营特殊的地

区分布；（）国际合资合作、跨国并购日益突出；（）国际化经营面临更加严峻

的挑战。

8.简述所需环境及条件。

答案：（）委托方应该具备的条件优秀的技术输出能力优秀的品牌形象广泛的市

场网络产品开发能力技术控制能力（）制造方应该具备的条件过剩的、优秀的制

造能力真诚的合作意愿缺乏市场开拓能力

9.简述战略控制目的及类型。

答案：目的：（）检验战略自身应具备的条件，包括相融性、可行性、接纳性;

（）防止短期行为导向战略思维；（）防止目标随意更改。类型：（）前提控制;

（）战略监测；（）执行控制；（）特警控制。

10.产业组织模式和资源依赖模式的区别。

答案：产业组织模式，通过分析外部环境（包括一般环境、行业环境和竞争环境）

寻找有吸引力的行业，然后进行战略制定，选择一个符合能够使所选行业获得高

于平均水平的投资收益率的战略，从战略目标实现的角度，开发或获取战略实施

所需的资源和能力，实施行动。资源依赖模式，从企业的资源分析入手，发现相

比竞争对手而言自身所具有的资源和能力优势，识别核心竞争能力，然后选择有

吸引力的行业，并与现有或者预期资源和能力相匹配，从而选择能力最大限度发

挥资源能力优势，获得高于平均投资收益率的战略和行动方案。

11.如何理解价值链的改进过程。

答案：改进价值链的两种途径：（）提高活动的效率；（）重组价值链，包括工

艺革新、重组下游、专注目标顾客等。

12.简述企业国际化经营的理由及如何进行战略调研。

答案：国际化经营的理由：（）为自己的产品或服务寻求新市场；（）为进一步

发挥自身核心竞争力和竞争优势的作用；（）为在外国获得有价值的天然资源或

竞争优势；（）为扩大市场以分散企业经营风险。战略调研：（）本国政府对从

事国际化经营的企业的政策及其对竞争行为的影响（如是否帮助谈判、提供融资

便利、有无法令限制等）；（）与东道国政府的关系（是否协调友好、对进入的

限制等）；（）设法消除对外国竞争者调研的困难，包括文化差异和数据来源等;

（）在世界范围内的经济发展趋势和发展不平衡状况，发达国家与发展中国家、

欠发达国家的关系等。

13.简述作业控制的原则。

答案：（）控制所利用的信息应当是反映事实真相所必需的最低限；（）控制应

当抓住那些有意义的活动和成果，而不管在测定上有多大困难；（）控制应当是

及时的，以便在事态恶化之前就采取纠正措施；（）应当同时采用长期业绩测定

和短期业绩测定，避免行为短期化；（）控制应当针对一些例外情况，即只对超

出预定范围的活动或成果采取纠正措施，集中注意新问题等；（）着重对达到和

超过目标者实施奖励，少对未完成目标者进行惩罚。

14.简述企业实施战略联盟目的。

答案：（1）市场渗透、地区准入⑵开发新产品、进入新领域⑶分摊开发费用⑷

分散风险，降低经营的不稳定性（5）为了达到经济规模，降低成本，或小规模公

司联合起来与大公司竞争（6）分享成员在科研、管理等方面的优势（7）暂时的市场

瓜分，缓和竞争

15.试分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。

答案：多国战略的优点在于公司的经营和竞争方式能适应东道国的情况。在下列

情况下最为适用：（）国与国之间顾客的需求和购买习惯有显著差异时（）各国

的顾客喜爱特别订货或订做的产品时。政府法令要求公司出售的商品遵守严格

的生产说明书或特定性能标准时（）贸易的限制非常分散而复杂，以致无法在世

界范围内采用一致手法。多国战略的缺点：（）它很难将公司的竞争力和资源在

国与国之间转移和开发。它不能促使公司建立统一的竞争优势全球战略的优点

在于能集中力量建立公司统一的竞争优势。（）能将其生产经营设施安排在最有

利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略行动统一协调。（）能将位于不同

国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用

公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建

立持久的竞争优势。全球战略的缺点是难于适应各东道国的特点，适应各国不同

的情况。

16.试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。

答案：动机：（）完全政府推动。获取资源要素，尤其土地使用权（）构筑企

业集团，实现企业快速扩张（）获取优惠政策，合理避税（）长远发展战略的需

要。管理者效用最大化动因成功：（）购并应在企业战略框架内进行（）要明

确购并的目的（）根据具体情况选择实现企业购并战略的最佳方式。拥有一定

的剩余经营资源是收购方的前提条件。选择与自身业务相关和互补的企业为被

购并方（）要重视购并地区文化、企业文化之间的差异融合能力。在正式购并

发生之前，购并双方最好有一段“磨合期”（）借助中介机构，全面衡量购并对

象的价值。放弃低成本幻想，实行低风险购并

17.简述企业实施集中化竞争战略的益处和风险。

答案：集中化战略益处（）集中化战略便于集中企业大部分力量服务某一特定目

标。（）目标集中特定部分市场，企业可以更好收集相关信息。（）战略目标集

中明确，管理容易控制。集中化战略的风险（）由于企业大部分力量和资源过于

集中一种产品或者服务一个特定市场，顾客偏好发生变化、技术创新和替代品出

现，企业受到冲击很大。（）竞争者容易打入原企业选定的特定市场参与竞争。

（）产品销量少，产品要求更新，会造成生产费用增加，成本优势得以削弱。

18.简述波特五种竞争力量模型要素，及决定卖方议价实力的因素有哪

些？

答案：潜在进入者的威胁、、现有企业之间的竞争、买方议价实力、卖方议价实力、

替代品，包括（1）采购的数量（2）产品的差异化程度（3）产品占买方成本结

构的比率（4）买方盈利情况（5）买方的转换成本（6）产业的集中度（7）后向

一体化的能力（8）掌握的信息解析过程：

19.简述战略控制作用。

答案：战略控制的作用是显而易见的，它带有主动性、预防性和指导性，随时向

管理者提出下列问题：（）我们前进的方向是否正确？（）关键企业活动是否正

常？（）对主客观发展趋势和变化的假设是否符合实际？（）是否在做需要去做

的紧要事情？（）是否应当调整或放弃现行战略？

20.试分析企业纵向一体化战略成本。

答案：降低改换伙伴的灵活性较高的退出障碍资本投资需求封阻获得供应商及

顾客的研究与技能沟通保持平衡的成本弱化激励不同的管理要求

21.简述企业文化的作用。

答案：从企业文化导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用来分析。

22.如何理解企业组织效能中责权对等原则。

答案：所谓权责对等原则也就是权责一致原则是指在一个组织中的管理者所拥

有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。权责对等原则的内涵应包括如下

几方面：（）管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。（）向管理者授权是

为其履行职责所提供的必要条件。（）正确地选人、用人。（）严格监督，检查。

23.简述企业战略目标的制定过程及原则。

答案：（1）企业最高管理层宣布企业使命开始战略目标制定过程。（2）确定达

到企业使命的长期战略目标。（3）把长期战略目标分解，建立整个企业的短期

执行性战术目标。（4）不同战略业务单位、事业部建立自己的长期或短期目标。

（5）职能部门制定自己的长期或短期目标。（6）这个战略目标的制定过程是通

过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至个人。原则：系统原则；

平衡原则：权变原则解析过程：

24.简述德鲁克关于企业购并成功法则。

答案：彼德•得鲁克分析了美国企业的购并后提出了成功购并的五条法则：（）

收购必须有益于被收购公司（）须有一个促进合并的核心因素（）收购方必须尊

重被收购公司的业务活动（）在大约一年内，收购公司必须能够向被收购公司提

出上层管理方案（）在收购的第一年内，双方的管理层均有所晋升

25.价值链的战略作用是什么？

答案：成功的战略需要从价值链角度考虑各个环节对战略的价值贡献，并通过活

动之间的相互强化来实现综合价值创造，最终实现战略。其作用主要有三，第一,

通过各项活动的价值贡献来实现综合战略成果；第二，通过价值创造实现战略转

变；第三，通过增加价值赢得竞争优势。

26.简述“雷达图”分析法。

答案：“雷达图”分析法经营分析用的雷达图，是从企业的生产性、安全性、

收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形

象的综合分析与评价的图。因其图形状如同雷达的放射波，而且具有指引经营航

向的作用，故而得名。

27.如何理解分析模型。

答案：从政治和法律、经济、社会文化、技术环境进行分析阐述模型的理论依据。

论述题

1.如何理解企业文化在企业战略中的作用。

答案：企业文化的实质，企业文化与企业战略的关系、企业文化对企业战略的作

用

2.试阐述企业战略理论发展过程。

答案：了解企业战略理论发展史，思想萌芽、思想形成、思想成熟。

3.结合实际谈谈如何培养有效的战略领导能力。

答案：结合企业战略领导能力涵义、战略性思维内容，谈谈作为企业管理者如何

培养自己战略性思维，使得自己具备战略领导能力。

4.试评价人无我有、人有我精、人精我改、人改我创这些说法所体现的

战略思想。

答案：判断所实施重要战略思想是差异化战略，论述此种战略思想益处、风险。

5.结合实际谈谈如何理解企业战略实施与企业文化的关系。

答案：企业文化的涵义、作用，以及在企业战略管理过程中的作用。

6.试评价沃尔玛天天低价，始终如一我们所做的一切都是为了给您省钱

这些说法所体现的战略思想。

答案：判断所实施重要战略思想是成本领先战略，论述此种战略思想益处、风险。

7.试分析企业国际化经营中竞争优势来源。

答案：企业国际化经营涵义，竞争优势：、低成本、差别化、快速回应、与政府

的关系

8.波特认为，”战略指的是做与别人不同的事，选择不同的结果”，如

何理解？有人认为战略是很“空洞”的东西，你有何评价？

答案：战略的定义，战略的制定依据、战略的实施条件、战略的重要作用。

9.试述在战略变革中如何实施参与管理。

答案：在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：。压力和觉醒阶段;

（）干预和重定方针阶段；（）调查分析阶段；（）干预和承诺阶段；（）实验

和探索阶段；（）接受阶段。

名词解释

1.公司级战略

答案：即总体战略。它是企业战略中的最高层次。主要回答企业应该在那些领域

进行生产经营活动以便使企业长期盈利最大化问题。涉及经营范围和资源配置等

要素。经营领域的不同，反映了各公司对自身优势与劣势以及对世界政治与经济

等环境因素所带来的机会和威胁有不同的评判。它具体包括成长型战略、稳定型

战略和收缩型战略三种，其中，成长型战略包括一体化战略和多样化战略。

2.企业战略

答案：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测

未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划和方案。

3.分析法

答案：外部宏观环境分析方法，政治和法律、经济、社会文化和技术环境。

4.核心能力

答案：企业特有的知识和资源，附着在不同的载体上，体现出企业竞争优势。

5.全球战略

答案：对于一个跨国公司来说，它的全球战略既要考虑公司级战略，又要考虑经

营级战略和职能级战略。同时，也要考虑到独特战略。如与国际化进程相关的出

口战略、合资战略和独资战略；与国际经营哲学相关的本国中心主义战略、他国

中心主义战略、全球性战略和区域性战略。

6.战略变革

答案：战略变革包括了企业对其实施的战略的修改调整，以及从原战略转移到新

战略。

7.分析法

答案：综合分析方法，机会、威胁、、优势、劣势四个方面。

8.矩阵分析法

答案：企业战略分析矩阵之一，通过分析确定企业明星、现金牛、瘦狗、问号产

品群。

9.管理幅度

答案：领导直接管理下属的人数。

10.企业使命

答案：企业使命是对企业的经营范围、市场目标等概括描述。它比企业的愿景更

具体地说明了企业的性质和发展方向。

11.多元化战略

答案：企业