人力资源管理制度3篇

第第页人力资源管理制度优秀3篇为了完善并加强人力资源部门人员管理，规范部门人员工作行为，需要订立并实施相应的管理制度。以下是人见人爱的我共享的人力资源管理制度优秀3篇，希望可以启发、帮忙到大家。人力资源管理制度篇一为了加强学校人力资源管理的规范化、制度化，依据国家劳动法及相关法律法规精神，结合学校实际，特订立本制度。一、学校依据教学和服务需要，拟订用人计划，报经主管部门批准后，依照“公开、公正、公正、择优录用”的原则面对社会公开聘请，由校办实在负责。其中，聘请老师由教务处组织考试和考核并提出聘任看法。其他人员由分管副校长提出聘用计划，办公室组织考察，依据考察结果提出聘用看法。全部待聘人员，必需由董事长确认签字。人员一经录用，在一周内由办公室负责与聘用人员签订试用期《劳动合同》，试用期一个月，一个月后进行综合考核，符合条件的转为合同制职工管理并签订正式《劳动合同》。学校将依据职工个人表现确定劳动合同期限，对表现突出的，劳动合同时间可定为长期或无固定期限。二、聘请老师时，应将其能否胜任班主任工作作为第一条件。既能胜任班主任工作，又能上讲台授课的，可以录用。不能胜任班主任工作的不予录用。对布置班主任工作而不干的，或者目前已在班主任岗位而不乐意干的教职工，学校将停止布置其它工作。三、学校依据每学期的课时量，可以酌情聘请兼职老师。兼职老师的课时工资依据其试讲情况及面谈情况而定。四、对与学校签订了正式劳动合同的教职工，学校都将为其购买社会保险。五、每月25日由校办牵头，各业务科室搭配，按制度规定对全体教职员工进行考核，考核结果与本人工资挂钩，学校将在次月15日前将上月工资发放到位。六、学校将按有关部门的要求，适时为教职工申报、办理社会保险。按公积金管理部门的要求，适时为教职工办理住房公积金缴费业务。个人承当部分从本人工资中扣除。七、严格执行《劳动合同》。由于学校工作的特别性，全部聘用人员提出停止或解除劳动合同，只能在寒暑假提出，以便学校进行统筹布置。聘用人员提前单方面解除合同视为违约，学校将依法追究其违约责任，并赔偿学校因此而造成的损失。由学校出资送出去培训的教职工，应与学校签订培训合同，商定服务期限。被培训人员若违约，应负赔偿责任。学校激励老师自学成才，并依据其表现予以适当的嘉奖。八、全部聘用人员因停止或解除劳动合同的，应在批准后的三天内将工作进行彻底移交，归还全部领用、借用物品，结清在财务的借款手续，填写《离职人员工作移交清单》和《解除和停止劳动合同证明》，经董事长批准后方可离校。其最终一个月的工资在三个月后方可领取，以防止由于人员流动给学校带来损失。九、学校要客观公正地对待干部职工在工作中的成败得失，实事求是地将那些“政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬”的人员推举到领导岗位和教学管理岗位上来。十、凡违反上述规定给单位或职工带来损失的赔偿其损失，情节严重的，解除劳动合同。人力资源管理制度篇二第一章总则人力资源部是一个以服务于同学会，致力于同学会的团队建设，促进同学会长远进展，努力打造金牌同学会为目标的职能部门。我们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”，致力于把同学会建设成为一个既能高效工作而又充足和谐的一个团队，使我们同学会在广阔同学心中树立起一个高效运转，而又充足活力与和谐的团队形象。第二章工作职能第一条执行主席团的决议。第二条负责同学会的成员的培训工作第三条定期开展素养拓展，促进同学会内部的和谐第四条负责同学会人事档案的建立与管理第三章工作制度一、例会制度第一条两周一次集体例会，不能参与成员提前向副部请假，得到批准后，按事假或病假处理。第二条会议议重要进行前两周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，实在布置部门工作和实在活动的人员部署，同时内务组同学负责做好会议记录并存档。第三条每次例会必需考勤签到，以作为部门内部考评的一个依据。第四条例会进行期间须关掉移动电话或调为无声。二、工作管理细则第一条各小组要明确本身的本职工作，在好本身的本职工作前提下，帮助其他小组。第二条部门活动进行团体协同运作的方式，一个小组作为活动总负责，其他小组分工负责。第三条凡同学会组织的会议或活动，应出席者未经批准不参与的，作无故缺席处理。第四条每次活动后，有负责考勤的同学认真填写“人力资源部成员考勤表”并存档，同时做好记录并存档。以作为部门内部考评的一个依据。第五条每个月部门通过会议考勤、工作成绩，以及工作完成质量、效率、影响等方面集体评出一名优秀部委。三、财政管理制度第一条对于举办的活动，须先提交资金预算，报同学会批准后实施。第二条活动结束后，应在一周内递交决算表（应包含活动的实际资金消耗、结余情况等）。第三条发票应在决算表获批准后一周内上交上级部门。第四条报销时，须出具国家统一印制的税务发票，发票后面应写清明细，包含时间、用途、经手人和审核人签名。企业人力资源管理制度篇三总则为健全和规范××公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序，保证公司经营、管理与改革工作的顺当进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定，结合本公司的实际情况，订立本规定。组织机构随着公司的进展强大，组织机构和员工编制调整变动。共设四个部门：一、行政部二、财务部三、销售部四、技术部各部门职责总经理：负责公司的全面工作。行政部：1、负责公司的日常行政工作。2、搭配其它部门出具布线电脑图。3、整理保管好客户资料档案。4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）6、完成公司经理临时交办的工作。7、依据公司进展要求适时订立公司各种规章制度8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。财务部：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。3、月末拟出本月的财务分析报告。4、完成公司经理临时交办的工作。销售部：1、拓展市场。2、签定订单后对所属工程监督引导，并适时与客户沟通。3、出具预算方案，列出材料清单（包含设备材料，线缆，面板）4、搭配工程技术部出图及施工引导。5、按工程进度负责收款工作。6、适时完成公司经理临时交办的工作。7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，适时向总经理汇报。技术部：1、搭配公司各部门的技术支持。2、对施工现场的布线引导、组织施工及调试，依据要求设计方案及出图。3、施工达到客户满足后出具工程竣工图4、列出施工所用的设备，材料，施工费用仔细清单。5、对工程质量，进行监督和验收。6、适时完成公司经理临时交办的工作。７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并适时汇报总经理。聘请录用与培训以“任人唯贤，公正竞争，择优录用”为原则。1、聘请由部门经理面试，再由总经理面试认可。2、经