公司仓库管理制度4篇

第第页公司仓库管理制度4篇在不绝进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规定蕴含着社会的价值，其运行表扬着一个社会的秩序。信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，下面是本店铺的我为您带来的4篇《公司仓库管理制度》，希望伙伴们参阅后能够文思泉涌。仓库管理制度与流程篇一一、仓库管理员岗位职责1、遵守公司各项规章制度，负责存货的收、发，执行存货管理规定。2、适时、完整、精准、序时登记存货明细账，定期编制存货收发存报表。3、负责仓库存货保管，保护库内存货安全，禁止无关人员及不安全物品任意进入仓库。4、负责存货日常管理，包含存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清晰、标识清楚，做到账卡物核对相符，定期盘点。6、严格执行存货收发流程及要求，正确、适时办理原材料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。7、廉洁自律，不得损害公司形象及利益。二、原材料验收入库1、仓管员必需依据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。全部原材料必需先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。入库单需有经办人签字。2、原材料一经入库，仓管员必需依照仓储空间、环境及存放要求，合理布置存放区位、贴好物料标识，并适时登记物料卡、存货明细账。3、因故需退货时，办理退库手续，写明退货原因，并用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务部记账。三、生产领料及耗料仓库管理员必需依据工厂的生产通知（生产任务通知单）、按生产通知单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产车间持生产通知单向仓库管理员申领原材料，填写领料单（或原材料出库单）由领料人签字。非生产通知的物料，不得领用。原材料领用时，仓管员必需照实填写领料单（或原材料出库单）。领料一律向仓库申领。原材料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由车间主任负车间物料管理。车间主任必需严格按生产要求，合理有效掌控生产物料损耗。生产退料时，必需办理退料手续，注明退料原因，用红字填单负数冲回。领料单会计记账联交财务部记账。四、生产完工入库1、产品完工后，车间主任应适时将成品入库，仓管员点数并照实填写成品入库单。2、产成品一经入库，仓管员必需依照仓储空间、环境及存放要求，合理布置存放区位、贴好物料标识并适时登记物料卡、存货明细账。3、退库返工时，必需办理退库手续，注明退库原因，用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务部记账。五、销售出库及送货1、仓管员必需依据销售的发货单方可办理出库手续，非销售出货通知的出货要求不得执行出库。2、销售退回时，依据退货清单认真盘点退回的货品，核对无误后方可办理入库，正品退库需写明原因，并用红字填单负数冲回。残次品不得验收入库。3、残次品处理短时间按目前处理流程处理。4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务部记账、与客户结算对账。六、生产日报及仓存日报制度1、当日生产完工，厂长应监督车间主任完成生产日报表方可下班，应于次日上午9时前报送生产部，生产部汇总后报送厂长及总经理。2、仓管员应在每日下班前结清当日账目，并完成库存日报表，库存日报表应于次日上午10时前报送车间主任、财务部、采购部各一份。成品库仓管员还应将报销售部一份。七、仓管员的奖罚及离职1、离职需提前3个月提交离职报告，并经主管签字方可生效。2、发错货，不产生直接经济损失的罚款50元，如产生经济损失按实际损失赔偿。3、不准与客户发生争持及发表有损公司形象的言语。4、离职时需盘清仓库，办完交接手续方可正常离职。家电仓库管理制度及流程篇二1.库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相像，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避开潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可实行颜色管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7.仓库管理人员要与订货人员适时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必需订立作业时间规定。9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也实行卖场存货与库房存货合一的做法。10.仓库要注意门禁管理，不得随便入仓库管理制度及流程篇三家电企业仓库管理制度范本（一）总则1、仓库是企业物资供应体系的一个紧要构成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的重要任务是：保管好库存物资，做到数量精准，质量完好，确保安全，收发快速，面对生产，服务周详，降低费用，加速资金周转。2、仓管重要是依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不绝提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称。数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认得签收是经济职责的转移。4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称。型号。数量。计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。7、验收中发觉的总是要适时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到除去悬事挂账。（三）物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性。特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件思索划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，务必做到过目见数，检点便利，成行成列，礼貌整齐。10、仓库保管员对库存。代保管。待验材料以及设备。容器和工具等负有经济职责和法律职责。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失。贬值。报废。盘盈。盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11、保管物资要依据其自然属性，思索储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家财产不发生保管职责损失。同类物资堆放，要思索先进先出，发货便利，留有回旋余地。12、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别情形应经科长批准。13、仓库要严格守卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经守卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必需的防火学问。（四）物资发放14、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节省用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效。霉变。大料小用。优料劣本店铺.本店铺用以及差错等损失，保管员应负经济职责。15、领料单应填明材料名称。规格。型号。领料数量。图号。零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应贴合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。16、调拨材料，保管员要审查单价。货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等，应立刻通知开票人更正后发货。17、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属能够分割折另的，本着节省的原则，都应折另供应，不准一次性发料。18、发料务必与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。19、全部发料凭证，保管员应妥当保管，不可丢失。（五）其他有关事项20、记帐要字迹清晰，日清月结不积压，托收。月报适时。21、准许范围内的磋差。合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都能够上报，以便做到账。卡。物。资金四一致。22、制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。23、保管员调动工作，必需要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情形，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现差错。职务分析样本—后勤服务类—仓库保管员岗位职责1、在部长领导下，负责仓库的物料保管。验收。入库。出库等工作。2、提出仓库管理运行及维护改造计划。支出预算计划，在批准后贯彻执行。3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错显现。入库要适时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别情形须经有关领导签批。4、负责仓库区域内的治安。防盗。消防工作，发觉事故隐患适时上报，对意外事件适时处置。5、合理布置物料在仓库内的存放次序，按物料种类。规格。等级分区堆码，不得混和乱堆，持续库区的乾净。6、负责将物料的存贮环境调整到最适条件，常常关注温度。湿度。通风。鼠害。虫害。腐蚀等因素，并实行相应措施。7、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐。物。卡三者相符，帮助物料主管做好盘点。盘亏的处理及调帐工作。8、负责仓库管理中的入出库单。验收单等原始资料。帐册的收集。整理和建档工作，适时编制相关的统计报表，逐渐应用计算机管理仓库工作。9、做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。10、完成采购部部长临时交办的其他任务。公司仓库管理制度篇四为保证仓库管理工作的正常化，库房物资安全，保障职工的身体健康和公司财产物资的安全，特订立本制度：总则：库房严格依照先进先出的原则进行管理。第一条仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管方法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器第二条仓库管理人应常常向作业人员进行安全技术管理方面的教育。第三条库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不准许因保管不善造成意外事故和损失。第四条库内产品不得擅自聚积太高，应规定库内安全容量，聚积咋外的挤塑板材必需整齐、上面必需覆盖遮荫布以免日晒及风吹造成损失。第五条同一库内不得乱放相互起作用或相互影响的产品，应放置性质相同的产品，库管应引导员工依照区域入库，入库时依据区域大小由里向外45排进行码堆。出库时由外向里45排推动。第六条各库的照明系统，须定时联系有关部门适时作好技术检查，检修，以免失效。第七条仓库用的一切防火设备要常常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。严禁将库房消防设施挪开，发觉其他人员挪用消防器材处50100元罚款。第八条仓库内部和四周，严禁烟火，一旦发觉在库房内吸烟每次处以50元罚款。第九条仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡察一次，门窗是否坚固，员工上下班是否将门窗关牢，是否有其它异状发生，如有可疑情况应适时向有关部门报告以便追查处理。砂浆车间、腻子车间由于其生产特性其生产车间又是仓库，作业人员下班必需将门窗关闭，发觉下班后门窗没有关闭的处以100元每次，库管相应惩罚50元。第