【《数字经济时代财务管理优势及转型路径研究》12000字（论文）】

2一、数字经济的内涵 2(一)数字经济的定义 2(二)数字经济的特点 3(三)数字经济的发展 4二、传统财务管理存在的问题 6(一)财务信息时效性差 6(二)财务信息共享性弱 6(三)财务管理模式滞后 7(四)财务管理效率低下 7(五)财务管理观念落后 7三、数字经济时代财务管理优势 8(一)财务分析效率提高 8(二)信息渠道多样 8(三)降低信息错误率 8(四)优化了财务管理人员角色 9四、数字经济时代财务管理转型路径 9(一)建立财务信息系统 9(二)建立财务共享中心 (三)推动业财一体化 14 近年来，随着数字技术的不断成熟，数字经济为社会的快速发展提供了强劲动力，促进经济实现可持续增长并不断培育出新市场。得益于数字经济的高速发自己的经营范围，不断进入其他行业领域，给传统企业带来了很大的压力，传统财务管理理念和财务管理模式已不能适应时代的发展，面临着更高的要求。互联网+发展背景下，数字经济不断渗透到传统经济中去，二者的融合促使传统产业的经营管理成本、效率得到了改善。为了提高企业财务管理水平，原本低端、落后、低效的财务管理模式必须被淘汰，借助互联网、云计算等现代信息技术实现财务管理转型才是大势所趋，数字化、智能化、信息化的财务管理模式才能更快完善企业的内部建设、释放企业活力，并提升企业的综合实力。一、数字经济的内涵(一)数字经济的定义在杭州G20峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》中，数字经济被界定为，以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。数字经济包含数字产业化与产业数字化两大部分。数字产业化是发展数字经济的基础产业，主要是将数字化的知识和信息转化为生产要素，通过现代信息技术不断孕育出基于互联网创新的新的产业形态，创造新的经济增长点；产业数字化主要是利用互联网、大数据技术等数字技术推动传统产业升级，对传统产业进行连接与重组，促进传统产业数字化、智能化升级，从而不断增加产出并提升效率，推动大数据与各行各业的深度融合发展。数字经济是一个非常广泛的内容，已经渗透到各个行业各个领域，成为继农(二)数字经济的特点(三)数字经济的发展作为我国国民经济的重要组成部分，据数据显示，我国数字经济增加值在2019年已达到35.8万亿元，占GDP比重高达36.2%,对经济增长的贡献率高达67.7%,相较于2008年的4.8万亿元增长了近31万亿元(见图1-1),占GDP比重提升了21%(见图1-2)。数字经济增加值在2008年至2019年期间一直呈线性增长趋势，对国民经济的影响也不断加重。2020年突如其来的新冠肺炎疫情，图1-12008-2019年中国数字经济总体规模图1-22008-2019年中国数字经济占GDP比重端口数量呈不断增长趋势。我国共建成931万个全国移动通信基站，相较20155G网络建设也在稳步推进，新建60多万个5G基站(见图1-3)。为了推进数字图1-32015-2020年中国移动电话基站与互联网宽带接入端□发展情况(一)财务信息时效性差(二)财务信息共享性弱(三)财务管理模式滞后传统财务管理采用独立的、部门化、管控型的财务管理模式。企业的投资、(四)财务管理效率低下(五)财务管理观念落后(一)财务分析效率提高(二)信息渠道多样(三)降低信息错误率确的分析识别和整合财务数据信息，互联网技术使得财务管理的信息处理更加标准、准确、科学，使财务管理的出错率大大地降低，支持企业的未来发展。(四)优化了财务管理人员角色核算是传统财务管理的主要任务，主要是利用计量、内部管理等方式来开展财务工作，财务人员只需要被动地接受上级指派的任务，并手工完成财务数据采集、整理、核算与分析等重复性的工作。在数字经济时代，数据整理、核算、事后分析不再是财务人员的主要工作内容，而是侧重于决策、预算预测、筹资、财财务人员需要利用先进的科学技术与新的管理理论，高效率地整理分析杂乱无章的财务信息，并为企业运营提供决策支持，财务工作的重点将从传统的财务预测、预算编制、分析、投资和筹资活动转向管理决策和创造价值。(一)建立财务信息系统数字经济时代，企业财务管理的新特点已转变为数据化、智能化，仅靠单一的大数据处理技术无法满足大数据处理需求，企业需要加强对数字经济时代财务标准化的财务管理信息系统，利用数据采集技术对整个公司财务数据和非财务数据、内部数据和外部数据进行搜集，再对财务数据进行技术以获取有价值的信息，能够将准确完整的财务信息提供给企业管理层，进一步提升企业的管理效率和质财务信息系统由财务数据采集系统、数据存储系统、数据分析系统和应用系统构成(见图4-1),四个系统在数据处理过程中层层递进，发挥不同作用。财务数据采集系统主要通过信息系统采集大量数据，包含内部的财务数据、库存数据、销售数据等，以及企业外部的市场数据、政策信息等，并建立庞大数据资源库，便于查询及利用数据。财务数据存储系统利用大数据技术，以信息来源、信息用途、信息种类等为标准分类存储各类信息，节省了存储空间，便于财务信息的共享和查询，并且支持在线扩容和冗余备份，保证了财务数据的安全，为信息处理和财务决策提供基础。财务数据分析系统融合了数量经济学、统计学等理论，利用数据挖掘、知识图谱、虚拟展示等技术构建多种分析模型，对所存储的数据进行加工、分析、比较、评价和解释，综合分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力及发展能力等各项指标，对企业财务进行预测、分析及控制，强化企业的科学决策。最后是财务应用系统，财务分析结果传递到财务部门和业务部门，各层次管理人员根据经营目标查询所需的财务指标，对财务信息进行合理应用。财务信息系统的四个子系统主要对相应的财务信息工作负责，同时又相互沟通协作，使财务信息数据的利用效率得到极大的提高(见务信息数据的利用效率得到极大的提高(见图4-2)。个业外部图4-2财务信息系统运营流程资料来源：作者整理财务信息系统实现了对信息、数据的集中化、信息化、数字化处理，把众多单一的信息集中在信息系统中，简化了数据的结构与处理流程，全面提升数据共享的运转效率，用更加真实、可靠、准确的信息支撑企业的战略决策，使企业财务运营效率和效益得到提升。(二)建立财务共享中心数字经济时代，企业实现数字化转型的有效途径之一就是推动财务共享，利用互联网、大数据等信息技术搭建财务共享中心，通过集中化、统一化的流程将原本分散在各单位的共性的、标准化的、重复的财务数据集中在一起，由专业人员对财务数据进行处理，更好地提高专业化服务，使平台运作更加规模化、标准化，提升内部业务运转效率。财务共享中心组织由报账中心、核算中心、结算中心、运营中心构成。报账中心记录发票订单、财务凭证等财务信息，再由核算中心进行成本费用资金的核算管理，最后交由结算中心进行资金结算，运营中心负责总体的质量管理、设备检修等工作(见图4-3)。财务共享中心通过信息化、数字化手段对业务协同管理，有效整合上下游数据，提高了企业财务管理的效率与质量。报账中心运营·质量管理核算中心结算·成本核算·收入核算·资金结算·税务管理·预算管控图4-3财务共享中心组织结构资料来源：作者整理财务共享中心建立统一管理的制度体系，着手于应收账款管理、应付账款管理、成本管理、资产管理等细分模块(见图4-4),对每个业务模块建立统一清单(三)推动业财一体化例如：作为国内首家专注于业财一体化的数据智能服务商，先胜业财在业务财务、运营财务、战略财务等领域先后推出了一系列业财SaaS产品，目前已为百余家国内大中型企业服务，利用大数据技术实现了切实有效的业财数据融合，财务管理的业务洞察力有所增强，企业资源的集成价值也大大提升。业财一体化有巨大发展空间，成为企业实现财务管理转型的重要途径。业财一体化的主要思想是集中管理业务信息和财务信息。以业务事件为基础，当业务数据产生的时候，能自动转化为相应的财务信息；财务数据又能深度融入业务项目，为业务项目提供财务数据支持。建立财务和业务数据一体化的信息处理流程，推动业务与财务数据实现同意与信息共享，将这些信息有效准确地转化为支撑企业的高质量发展的决策信息(见图4-5)。业务信息财务信息管理分析为了规范企业的财务、业务和决策，业财融合需要从企业的财务管理出发，向整个供应链管理推广，实现从原材料采购到内部信息流、物流、资金流一体化的良性循环。进行全面的业财协同管理，在业务动作发生的同时，自动推导生成财务核算凭证数据，极大减少了供应链中不必要的重复环节，并且保证了业财数据一致性、双向联查性，减轻了财务核算工作量，推动业务供应链与财务管理的还应利用预算管理中心，预算管理系统形成了信息集成、过程集成、功能集成的一体化，先利用业财中心对接财务系统与业务系统的数据，整合异构数据源，再由业财应用融合业财数据，进行销售预算、资产预算、费用预算等，连接全面预算运营中枢，统计核算、业务核算、财务核算等工作进行自动化管理，降低企业运营成本，提供全覆盖、精准的企业管理执行决策分析报告。度，打破业务系统与财务系统长期分割的现状，使企业可以更加准确合理地做出财务管理决策。另一方面，减少了资金资源和经营资源的浪费，实现企业资源利用最大化，提高了企业风险防范能力，提升了企业财务转型升级的速度和质量。(四)完善财务风险体系在各方面都存在较强的不确定性，经营活动中所有风险最终都将反映在财务风险中，导致企业面临的财务风险愈演愈烈。大量交易数据在网络和各种平台(五)提供个性化财务服务(六)推动财务管理人才创新济复苏与发展过程中，数字经济发挥着不可或缺的作用模式等方面在数字经济时代产生了巨大变化，传统的企业财务管理已不能满足新时代的需求，实现财务管理数字化、智能化转型才是数字经济时代的大趋势，企业必须牢牢抓住数字经济这个机遇，有效地应对当前的数字化挑战。企业首先应充分了解数字经济的特点与发展趋势，通过分析传统财务管理的问题，利用数字经济时代企业财务管理的诸多优势实现转型。通过建立财务信息系统与财务共享中心，对大量杂乱的财务数据进行有效整理，有效地提高企业业财一体化程度。并且要完善财务风险体系，使财务管理活动在一个更透明更清晰的环境中进行，能更有效地监督预防企业财务风险。企业还应充分考虑消费者的需求变化，提供个性化财务服务。通过转变传统财务人员推动思维人才创新，为企业运营提供决策支持。数字经济时代，企业必须进行数字化转型才能实现可持续发展，财务管理作为企业管理的关键点，推动财务管理转型已经成为当务之急。参考文献[15]Therightdigitalstrategyforyourbusiness:anempiric