EPC工程施工进度控制和管理

PAGE690EPC工程施工进度控制和管理根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我联合体以往工程的经验编制工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。工程开、竣工日期及主要节点本工程计划总工期为365个日历天，计划开工日期在2017年10月31日，计划竣工日期在2018年10月31日。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。序号施工内容开始时间完成时间备注1综合楼、仓库、值班宿舍等附属构筑物的拆除、重建，完成其装修施工2017.11.12017.4.302新建深度处理区、过滤消毒间、高级沉淀池、提升泵房土建、设备采购和安装调试，相匹配的变电所施工2017.11.12018.3.1135、6系列土建、设备采购、安装调试2017.11.12018.3.1143、4系列土建、设备采购、安装调试2018.3.122018.6.551、2系列土建、设备采购、安装调试2018.6.62018.9.23施工进度计划横道图进度计划详见“附图一：施工总进度计划”。进度计划控制措施进度管理流程进度管理的职责分工我方对项目进度的管理主要由项目部来实施，各部门配合。进度管理组织机构如下图所示。进度管理组织机构(1)项目经理项目经理负责审查和批准所有的进度计划，并提交给业主。审查的内容包括：合同中规定的目标和主要控制点是否明确。项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。进度计划与外部条件是否衔接。对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。进度计划提出的资源要求是否能满足。进度计划与费用、质量、HSE计划是否协调等。(2)施工负责人根据项目的定义，参照我方企业的工作分解结构体系，建立项目的工作分解结构。负责审核、批准、协调项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、“设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。审批进度控制工程师提交的一级、二级、三级进度计划，并上报项目经理。审批相关的进度评估报告，并将进度评估报告上报项目经理。（3）技术负责人负责编制和实施项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、“设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。报项目控制经理审核、批准。根据合同要求编制一级、二级进度计划，并按要求对二级进度计划进行更新。经项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理审核后，由项目经理审查批准。收集、审查设计部、采购部、工程部以及各个分包商提交的三级进度计划，保证其满足二级进度计划要求，并提交给项目控制经理。审核设计、采购、施工进度完成的百分比，并将其分解到进度计划中，对进度进行评估，确保项目状态在每级上都是准确的。定期根据设计部确认和提交的设计状态记录、采购部确认和提交的采购状态记录、合同管理工程师确认和提交的分包状态记录进行汇总并将各种可交付的设计、采购和施工进度计划文件或管理文件等报告提交给项目控制经理。根据进度评估结果，按照一定的程序，制定相应的措施，并督促其他部门和分包商执行。对项目实施过程中发生的变更，应按照“进度变更控制程序”，分析其对设计、采购、施工、试运行的进度产生的影响，并采取一定的措施。（4）其他部门此处的其他部门，指的是我方设计项目部、采购部、工程部等。审核控制部编制的一级、二级进度计划。根据控制部编写的二级进度计划，按照项目工作分解结构和计划活动编码体系的要求编制和更新三级进度计划，并确保三级计划中的每项工作能够汇总到二级计划中，然后经本部门经理审查批准后，报控制部审查、批准。严格按照已经批准的三级进度计划实施、控制。向控制部提供本部门实施成果的数据，并保证其精确性和连贯性。进度计划的编制工作分解结构公司建立企业标准的工作分解结构编码体系。根据企业标准和项目的特点，与业主协商确定整个项目的工作分解结构和编码。编制“项目工作分解结构程序”，按照程序以项目的目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细地建立工作分解结构。项目进度计划分级为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求，在编制进度计划时，需要对项目进度计划进行分级。根据业主对进度的要求，我方按照工作内容，由粗到细地把进度计划进行分级，一般情况下，工程总承包项目可以分为以下三级。第一级：管理层计划主要由项目高层管理者负责监督和执行，该计划确立了项目主要工作的开始、完成时间和相互间制约关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责人。该计划一旦确定，并得到管理层和业主的批准，除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的其他原因，不对其做任何修改。第二级：项目总进度计划该级计划是对一级计划的细化，其编制引入了关键路径，包括的工作项数较多，各项工作间有较复杂的逻辑联系，并且赋予各种资源。它是由项目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况对其更新。第三级：项目实施进度计划该计划又称操作层计划，它是对二级计划的进一步细化，是项目计划管理较低的一级。这层计划应该达到可以实施的程度，标明了工程建设的所有重要内容。其一般是由项目操作层负责监督和控制。’项目实施者应经常在项目实施过程中将此计划与实际情况进行对照，针对不同程度、不同性质的进度偏差进行分析，并采取措施，保证总进度计划的实现。上述三级计划不是相互独立的，而是相互关联，并向下包容，即三级计划中的某项工作必能汇总到二级计划的某一项工作，二级计划到一级计划也是一样。不同的总承包项目应根据项目的复杂程度等约束条件进行分级，如果三级计划不能满足实际作业要求，可以编制四级、五级乃至六级进度计划。在项目执行中，一般还有按照周期编制的进度计划，比如三月滚动进度计划，月进度计划，以及周进度计划等，这些进度计划都应该以三级进度计划为依据，根据资源等约束条件进行编制。项目进度计划分类编制（1）设计进度计划的编制①一级设计进度计划编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目设计部参加，项目经理批准。主要用来控制从设计准备至施工图设计完成的整个设计过程所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度总目标的实现。②二级设计进度计划编制依据是一级设计进度计划以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目设计部参加，项目经理批准。主要用来控制各个阶段设计进度计划，包括设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划，并分配相应的资源，以确保一级设计进度计划的实现。③三级设计进度计划编制依据是二级设计、采购、施工进度计划以及项目的工作分解结构。由设计部编写，项目控制经理批准。主要用来控制各个专业的详细设计计划，以确保二级进度计划的实现。（2）采购进度计划的编制①一级采购进度计划编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目采购部参加，项目经理批准。主要用来控制采购开始时间和采购结束时间，从而确保采购进度总目标的实现。②二级采购进度计划编制依据是一级采购进度计划以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目采购部参加，项目经理批准。主要用来控制分类的设备、材料采购进度里程碑，以确保一级采购进度计划实现。③三级采购进度计划编制依据是二级设计、采购、施工进度计划以及设备、材料的请购单。由采购部编写，项目控制经理批准。主要用来控制所有订单的进度计划，以确保二级采购进度计划的实现。（3）施工进度计划的编制①一级施工进度计划编制依据是合同的要求以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目工程部参加，项目经理批准。主要用来控制施工开始时间和施工结束时间，从而确保施工进度总目标的实现。②二级施工进度计划编制依据是一级施工进度计划以及项目的工作分解结构。由控制部编写，项目设计部、采购部、工程部、试运行部参加，项目经理批准。主要用来控制整个项目的施工进度，并作为设计部、采购部、试运行部编制三级进度计划的参考。③三级施工进度计划编制依据是二级施工进度计划以及项目的工作分解结构。由工程部编写，项目控制经理批准。主要用来控制所有详细施工进度计划，以确保二级施工进度计划的实现，根据工程的复杂程度，通常包括各种专业详细施工进度计划三月滚动进度计划、三周滚动进度计划、施工班组作业进度计划等。进度计划的实施与控制进度计划的实施在进度计划实施过程中应做好以下工作：（1）严格执行合同实施过程中有关进度的规定。（2）控制部编制包括“设计、采购和施工进度测量程序”，对项目实施过程中的进度进行测量、分析。（3）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的措施。（4）进行实际进度记录，并跟踪记载每个实施过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、出现的问题、干扰因素的处理情况等。（5）对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。进度计划的控制进度计划的控制就是对项目进度计划实施与项目进度计划调整进行的控制工作。进度计划的控制包括进度测量、计划进度与实际进度的比较、进度计划的调整优化、进度预测等。（1）进度的测量应当建立完备的进度测量系统，它作为项目执行过程中的衡量尺度，是项目运用赢得值原理对项目进行科学跟踪的基础，是保证项目在可控制条件下实施的基础。进度测量的方法有：单位完成法，里程碑法等。（2）计划进度与实际进度比较在对进度测量以后，要对项目计划进度和实际进度进行比较，发现是否出现偏差和偏差的大小，进而找出影响进度的潜在问题，分析影响进度偏差的原因，为进度的控制和调整提供依据，以便及时采取相应的措施纠正已出现的偏差，并预防偏差的产生。（3）进度计划的调整优化通过计划进度与实际进度的比较、分析，如果偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。但是，进度计划的调整是以不能调整一级进度计划为前提。一般进度计划调整有以下方法。①压缩关键工作的持续时间不改变工作之间的逻辑关系，通过缩短网络计划中关键路线上的持续时间来缩短已被拖延的工期。具体采取以下措施：组织措施：增加工作面、延长每天的工作时间、增加劳动力数量，施工中还可以增加机械设备的数量。技术措施：采用先进的技术方法，如施工中改进施工工艺和施工技术、采取先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用先进的施工机械等。激励措施：实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿等。②组织搭接作业若检查的实际进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可以通过优化关键路线上各工作的逻辑关系来实现缩短工期的目的。当工期拖延的太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整进度计划，以满足工期目标的要求。调整的同时还需要注意调整对费用的影响。③进度预测根据进度计划执行情况对项目进度影响做出评估后，要根据“进度趋势预测方法规定"对完成项目所需的工期做出预测。因此，在进度报告中应包括：趋势分析、风险分析，以及其他预测。我方项目经理部应做出决策并采取措施将对进度的不利影响减少到最小程度。进度报告在项目的实施过程中，根据合同要求我方以日报、周报、月报等形式向业主提交进度报告。项目进度报告反映了项目实际进展情况，完善的进度报告体系是进度综合分析、进度控制以及做进度安排决策的重要前提条件。它是项目进度管理的重要工具。(1)进度报告内容进度报告应该包括项目进度执行情况的分析、趋势及预测。1)项目计划执行情况分析总体分析，陈述此阶段所完成总承包项目的工作内容，主要是文字陈述。设计、采购、施工各项进度分析，主要是进度的统计表和统计图分析并附以文字说明。2)项目进展趋势设计、采购、施工各项工作的实际进度和计划进度比较。用项目管理软件的自定义图表来进行比较，可以很直观地反映各项的进展趋势。通过加权方法来统计项目整体的趋势。3)项目进度预测预测设计、采购、施工各项工作的进展情况及完成日期。预测项目进展及完成日期。(2)进度报告类别根据合同要求，进度报告包括月报、周报、日报。1)月报项目月报是项目当月的详细报告。月报应包括以下内容：项目状况综述，包括：现场人员和设备记录、本月完成的主要工作、下月计划目标、进度计划执行情况、变更索赔情况、整个项目里程碑目标、存在的问题、补救措施、附件(项目一级计划、项目进度汇总曲线、项目人力图、工程变更索赔状态)。设计进度，包括：本月完成工作、下月计划目标、存在问题、补救措施、进度预测、附件(设计进度曲线、设计人力图)。采购进度，包括：本月完成工作、下月计划目标、存在问题、补救措施、进度预测、附件(采购进度曲线)。施工进度，包括：本月完成工作、下月计划目标、存在问题、补救措施、进度预测、附件(施工进度曲线、施工人力图)。2)周报周报应包括下列内容：设计方面包括成果描述及下周活动的计划等。采购方面包括成果描述及下周活动的计划等。施工方面包括叙述性的描述标准进程和阶段性成果以及下周活动的计划、安全情况总结及统计、用于施工的图纸设备及散装材料的接收等。3)日报每日施工现场工作地点、工作内容和数量等。人力及设备的清单。施工当地的天气情况等。进度计划本项目实施总进度计划参见附图一：施工总进度计划。劳动力投入计划及保证措施劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。劳动力配备原则：劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排，结合我公司的工人的技术水平来编制。劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。在劳动力的使用上，主要采取以下措施：（1）遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。（2）实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。（3）实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。（4）关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。（5）重视劳动力的培训教育工作。主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训，尤其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。（6）劳动力的安全管理。除签定安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。（7）做好劳动力队伍的经济结算工作，杜绝拖欠民工工资现象的发生，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。（8）劳动力的文明形象管理，本工程地处余姚市区范围内，施工期间须结合文明工地建设，教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行半军事化管理。劳动力配备计划说明（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）（5）劳动力需用数量详见下表。工种工程施工阶段投入主要劳动力计划2017年2018年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月土建施工人员钢筋工1651658015806060606015150模板工1101106086040404040880混凝土工30303053020202020550测量工555253333220焊工222022222000架子工3030305305555550防水工20202002010101010000普工30303010303030303010100装饰装修施工人员测量工0040000000020瓦工0030555555550抹灰工0015222222220防水工0020333333330保温工0020000000000油漆工0010000000000普工00151010101010101010机电预留预埋及安装施工人员普工555551015155555铆工00520205555200起重工266666662000测量工444444441111钳工133555555110管工15520202020155555焊工188886664222防腐工0552020202055000油漆工000555555311通风工000044222210保温工000555552221调试工000333355552仪表工000000055220电工144444422222生产服务人员塔吊司机10100000000000塔吊信号工20200000000000塔吊维护330000000000合计440465416170386287290275243979239劳动力管理措施1）生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我联合体在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家成建制并长期与我联合体有合作经验的队伍。公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。（2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我联合体还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（3）劳动力的现场管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我联合体在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。2）生活管理与保障措施（1）建立联合工会工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。（2）民工工资保障措施建筑工程施工是劳动密集型工作，需要大量的劳动力，为响应党和国家要求，创建和谐社会，尤其是在当前国际金融危机的背景下，做好农民工工资支付工作显得尤为重要。建立工资保证金专用账户，专项用于发生欠薪时支付农民工工资的应急保障。劳务分包企业应当依法与农民工签订劳动合同，在劳动合同中明确约定工资标准、支付日期、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。劳务分包企业应当全员实行实名制管理制度，在进入施工现场前7日内完成人员实名制备案工作，为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用账户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。办理人员实名制备案、不使用零散民工，根据所记录的农民工务工情况编制出工资表（纸质版发薪数据文件）报项目部审核，项目部依据IC系统记录的农民工出勤情况、留存的劳动合同书和所属劳动力管理员跟踪记录的农民工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表（纸质版发薪数据文件）在施工现场和农民工生活区公示三天。公示后对确认的工资表（纸质版发薪数据文件）分别由劳务分包企业、劳务发包企业盖章确认。付款额度公开。每月支付工程款时，我联合体及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我联合体的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于绵竹市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我联合体统一代发。为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放300元的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。（3）其他生活保障措施严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。生活区的设置严格按建筑工地生活设施相关标准，保证每个人2平方米的生活区，生活区设专人保洁保卫工作。资源配置计划材料配置计划主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。材料采购、供应的质量控制及保证措施项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。加强对材料供应单位节假日放假制度的了解，掌握他们在节假日其间的业务管理制度，随时保持联系，争取在节假日其间能正常进行材料供应，并做好应急准备，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。材料的供应根据工程施工进度有计划的分批采购，以满足现场施工需求为主。材料配置保证措施材料质量保证措施（1）严格执行招标文件规定的物资管理、采购、供应相关规定，钢材、水泥、混凝土等材料。（2）严格审查供应商的资质及资格信誉，严把材料进场关，确保材料质量。（3）所采购的材料必须满足设计和相关规范要求，并提供产品合格证明及检验资料。（4）做好工程材料的试验检测工作，杜绝不合格材料进场；做好材料的采购、运输、点收、仓储、标识等工作，使工程材料具有可追朔性，确保工程质量。（5）到场的工程材料按国家有关规定及项目物资管理制度进行统一管理，合理使用。（6）各种工程材料到场后及时入库，做好保管储备。雨季砂石料堆设加篷布覆盖，材料供应保证措施（1）根据工程施工进展和材料供应情况，及时研究预测可能出现的突发事件，采取应急措施，确保工程施工所需材料。（2）与材料供应商签订合同，确保材料的及时供应。（3）保证施工中的物资储备，必要时扩建库房，加大库容。（4）财务设立物资应急专用储备资金，以应对市场变化。（5）加强运输保障，保证施工区内道路畅通和运输车辆完好，并预备应急运输车辆。（6）同一材料选择两家或两家以上的供应商合作，防止出现供应中断或不足现象。机械设备配置计划机械设备配置1）配置依据（1）本工程的工程量。（2）本工程总体施工布置。（3）施工工期要求。（4）施工方法及工艺。主要施工机械设备配置拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ55133国产1475良好垂直运输2塔吊QTZ60152国产14100良好垂直运输3汽车吊25t3国产1525t良好材料运输4施工电梯SC100/1003国产1438良好垂直运输5砼输送泵HBT603国产15180良好混凝土浇筑6汽车泵SY5383THB-482国产14287良好混凝土浇筑7布料杆MG153国产14／良好混凝土浇筑8反铲挖掘机SY330C4国产15184良好土方开挖9自卸车15m³20国产14206良好土方开挖10电焊机BX-3006国产1423.4良好结构、安装11套丝机GSJ404国产14420个/min结构12钢筋弯曲机GW404国产1534次/min结构13钢筋切断机GQ404国产141.5良好结构14钢筋调直机GT6-122国产145.5良好结构15单面压刨机MB105A2国产154良好结构16木工圆锯机MJ-1043国产142.5良好结构17砼振动棒HZ—5016国产141.1良好结构18平板振动器ZW102国产142.2良好结构19角磨机BOSH1006国产150.6良好结构20污水泵50ZW20-155国产142.2良好排水21翻斗车SD10-9DA3国产1412良好材料倒运22运输车5t1国产15105良好材料倒运23汽车吊25t1国产14210良好塔吊安拆24平板车10t7国产14200良好塔吊运输25气割用具／3国产15／良好钢材切割26手拉葫芦2t20国产14／2t材料吊装27手拉葫芦5t5国产14／5t材料吊装28砂轮切