中心卫生院绩效工资考核方案

XXXX〔XXXX）XX号

XXXXXXX卫生院2011年

绩效工资考核方案（试行）

为加强卫生院管理，有效的调动工作人员积极性，提高

服务质量和工作效率，根据《XXXXX的通知》（XXX（XXXX）

XX号）文件精神，结合我院实际，制定本考核方案。

一、考核目的

通过建立我院绩效考核分配机制，将考核结果与院领导及

职工收入挂钩，防止发生推委病人，避免产生干与不干、干

多干少、干好干坏一个样的现象。激发职工的主体意识，充

分调动广大职工的工作积极性，增强服务能力，提高服务质

量，真正做到让老百姓满意、让政府满意，推进卫生事业又

好又快的发展。

二、考核原则

（一）、坚持公益导向，效益优先的原则。坚持绩效考核

与社会效益挂钩，突出基层医疗卫生机构公益性质。

（二）、坚持科学规范、客观公正的原则。科学制定绩效

考核办法，规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公

开，确保考核结果的公平、公正。

（三）、坚持综合考核、奖优罚劣的原则。坚持综合考虑

服务数量、服务质量和群众满意度等因素，坚持日常性监督

检查、定期抽查和群众参与评价相结合，定性与定量考核相

结合。充分体现激励导向，通过考核结果引导多劳多得，优

绩优酬I。

（四）、坚持突出重点的原则，重点向关键岗位、业务骨

干和作出突出成绩的工作人员倾斜，合理拉开距离，充分调

动医务人员的积极性。

三、考核内容

（一）、医德医风、劳动纪律；

（二）、科室（站）综合管理；

（三）、公共卫生服务；

（四）、基本医疗服务；

（五）、综合满意度；

具体标准详见《XXXXXX卫生院绩效考核标准》（见附件

一）

四、考核对象和主体

（一）、考核对象：1、XXXXX卫生院正式事业编制的在

岗职工。

（二）、考核主体：在XX卫生局的监督指导下，由XXXX

院务成员和职工代表组成的考核小组，负责本院职工及下设

的XXX社区卫生服务站正式事业编制的在岗职工的考核工

作。

五、考核方法和程序

（一）、本院成立XXXX卫生院绩效考核工作领导小组，

院长任组长，分管副院长、院长助理任副组长，院务成员及

科主任任成员。

（二）、结合本院实际情况，经院办讨论决定，奖励性绩

效工资分为医院管理部分、基础部分（日常工作）、公共卫生

服务项目部分、基本医疗部分、特殊岗位及兼职部分五部分,

具体分配如下：

1、医院管理部分：副院长系数为XXX；院长助理系数为

XXX；

2、基础部分占月奖励性绩效工资的系数为XXX,科主任

系数为XXXX；

3、公共卫生服务部分：

（1）、公共卫生服务项目部分占奖励性绩效工资的系数

为0.3,团队长系数为XXXX；无责任村只负责健康教育工作

的人员系数为XXXXo

（2）、公共卫生科：取得公共卫生执业中级及以上职称，

连续工作20年以上者系数为0.6；公共卫生执业初级及以上

职称，连续工作5年以上者系数为0.4；公共卫生执业初级

及以上职称，连续工作2年以上者系数为0.2；如兼职公共

卫生(健康管理、妇保)工作的系数为0.1。

4、基本医疗部分：

(1)、临床医师：一级：取得执业医师资格及以上并具

有30年工龄及以上，月门诊超过XXXXX号次的系数为1.0；

二级：中级职称及以上、月门诊超过XXXXX号次、医疗业务

骨干符合其中两项者系数为0.4；三级：取得执业医师资格及

以上工作满二年以上、门诊超过150号次、医疗业务骨干符

合其中二项者系数为0.3；四级：取得执业助理医师资格以

上、门诊超过80号次、医疗业务骨干符合其中二项者系数为

0.2；五级：定岗在临床科室取得执业助理医师资格以上、参

加门诊值班符合其中二项者系数为0.Io

(2)、护理部、药剂科、医技科工作人员：一级：中级

职称及以上，连续工作30年以上者系数为0.3；二级：取得

初级职称以上，连续工作20年以上者系数为0.2；三级：取

得初级职称以上，连续工作2年以上者系数为0.1。

5、特殊岗位及兼职系部分：

对下列工作项目：院务成员、专职放射科人员、医院信

息网络管理、水电维修、药品采购、农民健康体检涉及加班、

慢病管理示范点管理成员、卫生监督协管员、单位消防员、

门诊药品指标控制、医保资料及费用管理、麻醉兼职、心电

图兼职、B超代班人员、质控考核管理人员、社区卫生服务

站连班。根据工作业绩，酬情加分。

考核小组原则上对各科室和责任团队每月考核一次，考

核结果予以公示，是月奖励性绩效工资的发放依据；每月一

考核、每月一发放（85%绩效部分）、每季一点评、半年一总

结、全年一表彰（15%绩效部分）。

六、特殊情况规定

1、新分配人员在未取得执业资格（助理）之前一年内享

受全院平均奖励性绩效工资的1/2,新调进人员（不含引进人

才和行政指令性调动人员），三个月内享受全院平均奖励性绩

效工资的l/2o

2、非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的、

其进修期间不享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需要选

派进修的人员：到省级医疗单位进修享受全院平均奖励性绩

效工资的90%,到市、区（县）级医疗单位进修享受全院平

均奖励性绩效工资的80%o

3、因病确实不能坚持正常工作，并经县级以上医疗机构

鉴定的，其病假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。

4、法定产假、婚嫁、因公致残按国家规定执行工资待遇。

5、受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事

责任的，按国家相关规定执行。

6、发生医疗事故医疗事故，根据医疗事故等级或赔偿金

额大小及责任轻重给予相应处罚。原则上，发生一级医疗责

任事故的或赔偿金额达10万元及以上的医疗纠纷，扣除当事

人全年奖励性绩效工资；发生二级、三级医疗责任事故或赔

偿金额达到5万、3万元的医疗纠纷，分别扣除当事人全年

奖励性绩效工资的50%和30%,如上述等级医疗事故经医疗鉴

定技术事故的按标准的50%进行扣除，并按安全医疗事故责

任书的相关规定处罚。赔偿金额达到1万以上，不足3万元

的医疗纠纷扣除当月奖励性绩效工资。

本实施方案自20XX年XX月XX日执行，如我院制定的各

项规章制度与本细则不一致的，以此方案为准，属方案以外

的依有关制度和规定执行。执行中如发现不妥之处，由院办

根据实际情况进行修正，并经职工代表会议通过，报区卫生

局备案。本实施方案由院办负责解释。

XXXXXX卫生院

二OXX年XX月XXX日

附件一:

XXXXX卫生院公共卫生责任医师团队绩效考核标准

考核对象：考核时间：年月日考核得分:

考核项目考核标准考核情况备注

1、各团队在年初制定本年度公共卫生工作计划，无计划不得分，计划无具体

组织管理（5分）工作安排扣2分（3分）；2、对团队成员进行合理分工，团队长必须负责各项

工作的安排协调。2分。

1、完成年度参合农民健康体检、城镇居民健康体检等体检任务，未完成扣5

居民健康档案管理分；2、全人群规范建档率270%,60岁以上老年人规范建档率》85%,每下降

（10分）现扣1分；3、档案抽查合格率N90%,每下降1%扣2分；4、档案抽查使用率270%,

每下降1%扣1分。

1、有具体的团队健康教育计划、总结和评价，缺一项扣3分；2、开展健康教

三大类十二育活动，有健康教育的完整记；，当年每团队开设健康教育课不得少于4次，

健康教育

项农村公共每少一次扣5分，资料不完整扣3分；3、各村宣传栏健康教育资料更换不不得

（20分）

卫生工作少于4次，有照片留底，每少一次扣5分，资料不完整扣3分；5、发放健康教

（85分）育资料，确保发放覆盖率》95%,每下降1%扣1分。

1、与公共卫生科的配合情况，及时通知所辖范围内接种对象及时来院建卡及

免疫规划（5分）接种疫苗，确保计免建卡率》98%,计免建卡率每下降1%,扣2分；2、五苗单

苗接种率达到95%以上，流动儿童五苗单苗接种率285%,每下降现，扣2分。

1、配合儿童保健医师完成0-36个月儿童健康管理工作；

妇幼保健（5分）

2、配合妇保医师完成孕产妇健康管理工作；

公共卫生信息搜集报送1、传染病疫情和突发公共卫生事件报告率和报告及时率均为100%,规范报告

（5分）率）95%,未达标不得分。

老年人管理1、60岁以上老年人健康管理率280%,未达标不得分。；2、健康体检表完整

三大类十二

（10分）率290%,未达标不得分。

项农村公共

1、高血压发现率》6%、高血压病规范管理率》60%、管理人群血压控制率030%

卫生工作

社区慢性非传染性疾病管未达标不得分（9分）；2、糖尿病患者发现率21.5%,未达标不得分（2分）；

理及结核病管理（20分）3、重性精神疾病患者》2%。，未达标不得分（2分）；4、肺结核病系统管理率

>95%（2分），未达标不得分。

1、中小学校的卫生档案建档率100%;2、医疗机构建档率100%；3、职业病危

卫生监督协管

害单位建档率100%；4、公共场所卫生档案建档率100%；上述各标准其中有一

（5分）

项不达标不得分。

I、每月25日前必须把各项工作报表报送到公共卫生科，要求电子邮件报送的

报表报送（5分）必须进行整理及存档，各类报表报送准确率100%,报送及时率100%；上述各

标准其中有一项不达标不得分。

满意度（10分）1、群众满综合意度》85%,每下降1%扣1分。

注：1、考核以团队为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额公共卫生奖励性绩效工作；90分以下的团队按公共卫生绩效工资系数X考核得分/100

=发放公共卫生工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的团队更换团队长，取消团队长系数。

考核人员签名:

XXXXX卫生院绩效考核标准（公共卫生科疾控、监督及健康管理）

考核对象：考核时间：年月日考核得分:

考核内容考核标准考核结果备注

1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，

佩证上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加强政治学习，思想积

医德医风（3分）

极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反各项每次扣2分。

工作纪律（2分）

1、按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退，违反一次扣2分；2、

旷工1天扣5分。

1、科室清洁、布局合理；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。

科室规范管理（5分）违反一次扣2分；3、完成包干区的日常保洁工作。4、年初制定科室

年度工作计划、上报人才培养计划，无计划扣1分。

1、负责每月的健康管理报表统计，统计不及时扣2分，未统计扣5分；

健康管理（10分）2、根据考核标准测算及制定年度公共卫生工作任务的各项指标，未

制定扣5分。2、

1,冷链运转未进行扣5分、运转不规范扣2分；疫苗管理不规范扣3

业务考核指标免疫规划（25分）

分；2、各项指标不达标，每项扣2分。

（90分）

糖尿病及精神疾患的1、糖尿病规范管理率260%,管理人群血糖控制率"25%（5分）；2、

管理（10分）重性精神疾病患者规范管理率，60%（5分）。

1、疫情未上报扣5分、报告不及时扣3分，填写不规范扣2分；2、传

传染病管理（15分）染病资料不全扣5分、不符扣2分；3、突发公卫事件处理不及时每

例扣5分，未上报扣5分。

地方病防治（5分）各项指标未达标每项扣2分，工作未开展每项工作扣5分。

1,转诊未达标每项扣5分；2、督导未进行每例病人扣3分，督导

结核病防治（5分）不全每例扣2分；3、病人管理资料不全，每例病人扣1分；4,村医

结核病培训未进行扣5分；5、资料整理不全扣5分。

下乡督导每月不少于10天，每村督导不少于1次，每少一天扣1分，每

下村督导（10分）村督导每少一次扣1分。每月至少组织村医例会一次，每半年考核一

次,未进行一次扣2分。

业务考核指标

其他工作（5分）临时或指令性工作未按时保质完成扣5分。

差错事故如发生差错事故扣除当月奖励性绩效工资。

满意度（5分）1、群众满综合意度285%,每下降1%扣1分。

注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数X考核得分/100=发放

业务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数。

考核人员签名:

XXXXXXXX卫生院绩效考核标准（妇幼保健）

考核对象：考核时间：年月日考核得分:

考核内容考核标准考核结果备注

1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2,文明行医，着装整洁，

佩证上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加强政治学习，思想积

医德医风（3分）

极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反各项每次扣2分。

工作纪律（2分）

1、按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退，违反一次扣2分；2、

旷工1天扣5分。

1、科室清洁、布局合理；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。

科室规范管理（5分）违反一次扣2分；3、完成包干区的日常保洁工作。4、年初制定科室

年度工作计划、上报人才培养计划，无计划扣1分。

1、按时上报各类报表，报表不及时、逻辑错误每次扣5分；2、每月

组织妇女主任例会一次，记录齐全，例会未进行扣5分，记录不全扣2

日常工作（20分）

分；3、培训资料不全扣2分，培训未开展扣5分；4、健康教育宣传

业务考核指标未开展扣5分、无记录扣2分。

（90分）1、资料不齐全扣5分；2、孕产妇挂牌不齐扣5分、不规范扣2分，

高危标记不明确扣2分；3、母子系统保健手册与项目补助登记、产

两个系统管理（30分）

后访视不相符每例扣5分；4、未规范进行儿童体检每例扣1分；5、

对体弱儿童未系统管理每例扣2分。

1、项目文件不全，每缺一项扣2分；2、项目会议召开每缺一次扣5

妇幼卫生项目（15分）分，记录不全扣2分；3、项目补助未公示每次扣2分；4、项目设备

管理不规范扣5分。

下乡督导每月不少于10天，每村督导不少于1次，每少一天扣1分，

下乡督导（15分）

每村督导每少一次扣1分。

其他工作（5分）临时或指令性工作未按时保质完成扣5分。

差错事故如发生差错事故扣除当月奖励性绩效工资。

满意度（5分）1、群众满综合意度285%,每下降1%扣1分。

注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数义考核得分/100=发放

业务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数。

考核人员签名:

XXXXXXX卫生院绩效考核标准（社区卫生服务站）

考核对象：考核时间：年月日考核得分:

考核内容考核标准考核结果备注

1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，

佩证上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加强政治学习，思想

医德医风（3分）积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反各项每次扣2

工作纪律（2分）分。

1、按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退，违反一次扣2分；

2、旷工1天扣5分。

1、科室清洁、布局合理；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。

违反一次扣2分；3、完成单位内的日常保洁工作。4、年初制定社

规范管理（5分）

区卫生服务站年度工作计划、上报人才培养计划，无计戈厝口1分。5、

年底撰写社区诊断报告。无报告扣3分。

宣传党的卫生工作方针、政策和法律、法规，并积极开展健康知识

的宣教工作。查健康宣教资料，缺资料扣5分，内容不全、简单的

扣2分。

业务考核指标

协作村级联络员做好环境卫生、饮水卫生业务指导；负责对村级公

（90分）

共卫生联络员的相关业务指导和培训。缺一项开展的扣2分。

公共卫生工作（60分）根据建档要求填写完整档案各项资料，并及时补充新增人员，注销

死亡或迁出人员名单。发现内容不符的扣2分。

建立成本中心的示范慢病规范化管理示范点，根据下发的名单开展

老年人、慢病、精神病人、晚血病人的随访，并填写完整随访表，

随访率达95%以上。随访内容简单、随访率下降1%的扣2分，随访率

90%以下的扣10分。

随访信息、参合人员体检表及时输入电脑，人数不符扣1分/人；内

容漏项扣0.5分/项。

协助疾控、监督、健康管理、妇儿保做好其他公共卫生服务项目的

内容。不配合的每次扣5分。

业务考核指标

1、为辖区内居民提供基本医疗服务（10分）；2、完成中心下达的

基本医疗（20分）

业务考核指标（10分）。

其他工作（5分）临时或指令性工作未按时保质完成扣5分。

差错事故如发生差错事故扣除当月奖励性绩效工资。

满意度（5分）1、群众满综合意度?85%,每下降现扣1分。

注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数X考核得分/100=发放

业务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换负责人，取消负责人系数。

考核人员签名:

XXXXXX卫生院绩效考核标准（临床科室）

考核对象:考核时间：年月日考核得分:

考核内容考核标准考核结果备注

1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，佩证

上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加强政治学习，思想积极上进，按

医德医风（3分）

要求完成当月政治学习任务。以上违反各项每次扣2分。

工作纪律（2分）

1、按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退，违反一次扣2分；2、旷工

1天扣5分。

1、科室清洁、布局合理；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。违反

科室规范管理一次扣2分；3、完成包干区的日常保洁工作。4、年初制定科室年度工作计

划、上报人才培养计划，无计划扣1分。

1、门诊住院处方、病历合格率＞95猊2、各种检查单书写合格率＞98%。

医疗文书书写规范

处方不合格每张扣0.5分，病历不合格每份扣2分0

急诊急救严格按抢救诊疗程序执行，记录及时完整。违反者每例扣5分。

1、根据服务规范转诊填写双向转诊记录单，并签名留档。

业务考核指标双向转诊

（90）业务指标1、完成本院下达的业务指标；

入出院诊断符合率＞80%,手术前后诊断符合率＞85%,治愈好转率＞85%。

医疗指标

以上一项未达到扣5分。

合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费：1、抗生素处方比例＜30%；2、

合理检查合理治疗静脉点滴处方比例＜30%；3、门诊中医处方数占全院处方总数比例不低于

30%„

质控检查质控考核检查评分在90分以上。

1、设置中医科；2、编制、发放中医或中西医结合的健康教育处方和宣

中医药服务传资料，对重点人群开展慢性病、传染病等中医药预防保健，中医健康

教育处方不少于6种；3、开展3种以上中医药服务。

1、当年次均门诊医疗费用与上年门诊次均医疗费用比较，增长幅度W5%；

次均诊疗费用2、药品费占总处方费的50%以下，门诊药品处方人均费用W50元；3、当

年次均住院医疗费用与上年住院次均医疗费用比较，增长幅度W5%；

1、加强科研创新，积极开展运用市基层卫生适宜技术推广的新技术、新

适宜技术推广和应方法；2,每年各科室必须推广3项以上卫生适宜技术，有适宜技术成文

用规范，有推广实施方案并有效实施；3、每年推广中医药适宜技术不少于

10项，医务人员培训率不低于75%。

业务考核指标严格执行医保、新农合、城镇居民、工伤和各种商业保险规定，如有弄

政策执行

虚作假每次扣10分。

门诊住院病人登记完整率100%,35岁以上首诊测血压100%,每月25日及

首诊测血压

时上报月报表，以上每下降1%扣2分，报送不及时扣1分。

1、接诊患者查验身份证和IC卡（城镇职工基本医疗保险），不见病人不

基本医疗保险管理准诊治开药；2、要做到因病施治，合理检查，合理用药，严禁大处方、

人情方。

疫情报告及慢病报疫情报告准确及时并有记录。疫情漏报、报告不及时、不准确、谎报每

告例扣5分，登记不全每例扣2分，门诊日志与疫情报告不一致每例扣3分。

其他工作临时或指令性工作未按时保质完成扣10分.

差错事故如发生差错事故扣除当月奖励性绩效工资。

满意度（5分）1、群众满综合意度285%,每下降1%扣1分。

注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数X考核得分/100=发放业

务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数。

考核人员签名:

XXXXXXXX卫生院绩效考核标准（护理部）

考核对象：考核时间：年月日考核得分:

考核内容考核标准考核结果备注

1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，佩

证上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加强政治学习，思想积极上进，

医德医风（3分）

按要求完成当月政治学习任务。以上违反各项每次扣2分。

工作纪律（2分）

1、按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退，违反一次扣2分；2、旷

工1天扣5分。

科室规范管理1、科室清洁、布局合理；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。违

反一次扣2分；3、完成包干区的日常保洁工作。4、年初制定科室年度工

作计划、上报人才培养计划，无计划扣1分。

护理制度执行1、熟知分级护理制度，并按章操作；2、严格执行医师医嘱；3、熟知各

种护理方法，工作中能熟练操作；4、对住院病人制定护理目标、计划；

5、经常性与病人进行沟通，对病人进行健康知识宣传。抽查时1、5项违

反一次扣2分；2、3、4项违反一次扣5分。

业务考核指标安全注射1、严格遵守无菌操作原则；2、严格执行注射查对制度；3、熟练掌握各

（85）种不同的注射方式；4、熟知药品配伍禁忌；5、根据药品不同性质选择

使用合适的注射器，一次性注射器包装应完好、在有效期内。1、3、4、

5项违反一次扣2分，2项违反一次扣5分。

护理文书1、规范各类护理文书；2、填写内容清晰、及时、真实、全面。违反1、

2项每例病人扣5分。

病房管理1、病房整洁、明亮、无灰尘；2、床头柜清洁、摆放规范;3、被褥床单

定时更换，床面平整清洁；4、病人安置合理、有序。以上各项以每周查

房为准，达不到要求每项扣3分。

急诊急救1、急救药品器材完备、无过期失效，用后补充及时；2、危重病人抢

救及时，记录完善；违反一项扣3分。

护理指标1、基础护理合格率100%；2、一级护理合格率＞90%；3、常用技术操

作合格率＞85%；4、一人一针一管执行率100玳以上各项以护理组每

月统计情况为准，无记录每项扣5分，记录不准扣2分，指标不合格

业务考核指标每项扣3分。

医院感染控制1、熟练掌握消毒灭菌原则、方法；2、定期对注射室、观察室、手术

室、病房进行消毒、清理卫生，有记录；3、严格按照《医疗废物处

理原则》对医疗废物进行归类处理。一项不达标扣5分。

质控检查质控考核检查评分在90分以上。

其他工作临时或指令性工作未按时保质完成扣10分

差错事故如发生差错事故扣除当月奖励性绩效工资。

满意度（10分）1、群众满综合意度，85除每下降1%扣1分。

注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数X考核得分/100=发放业

务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数。

考核人员签名:

XXXXXXXX卫生院绩效考核标准（药剂科）

考核对象：考核时间：年月日考核得分:

考核内容考核标准考核结果备注

1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，

佩证上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加强政治学习，思想积

医德医风（3分）

极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反各项每次扣2分。

工作纪律（2分）

1、按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退，违反一次扣2分；2、

旷工1天扣5分。

1、科室清洁、布局合理；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。

科室规范管理违反一次扣2分；3、完成包干区的日常保洁工作。4、年初制定科室

年度工作计划、上报人才培养计划，无计划扣1分。

1、严格审方、核价准确；2、精确配药，认真复核，发药袋上注明用

处方调剂量、用法，并向患者说明；3、处方书写合格率＞95%。违反1项每张

处方扣2分；出现差错每例扣5分，处方合格率每下降1%扣3分。

1、药房要做好通风排气，做好干湿记录，未作记录扣5分，记录

业务考核指标

药品质量不全扣2分；2、药品分类摆放，无霉烂变质、过期药品上架，发

（85）

现一例扣10分。

1、合理规范的控制增补药品目录内的药品使用，符合上级政策有关

基本药物使用

规定；2、组织对医生进行合理用药培训。

1,严格执行国家基本药物政策，配备和使用率100%,严禁网下采购

和二次议价，发现一起扣30分。2、保证临床供应，不能保证药品供

药品购进验收

应影响临床工作，扣5分；2、做好药品验收、登记和网上确标工作，

无登记、确标扣10分，登记不全扣5分。

对3个月内到期药品及时掌握上报，不能及时追踪上报致药品过期每

药品效期预警

种药品扣3分，过期药品流入临床每例扣10分。

特殊药品严格执行“五专”要求，未做到“五专”之一扣3分，无

特殊药品管理发药签字每张处方扣1分，处方不合格每张扣1分，麻醉类药品

发放登记不完整扣1分，帐物不符扣10分并追究责任。

常用急救药品储备充足，急救病人时反应迅速。常用急救药品储备不

急诊急救

足扣5分，反应迟缓扣10分。

1、对新入库的药品及时对照，配合临床医生做好基本医疗保险的合

业务考核指标基本医疗保险管理理用药和费用控制工作；2、按财务管理规范为来院就诊的参保对象

提供票据。

业务收入每日交入银行，及时对帐并做好业务报表；未按照规定执行每

收费工作次扣8分；票据管理不严，为患者多开或少开发票的每发现一次扣10

分，发票流失者每次扣30分，并责令其追回损失。

次月5日前做好上个月处方统计，包括抗生素处方比例、静脉点滴处

处方统计方比例、门诊中医处方数占全院处方总数比例及月均次门诊处方费

用，统计不及时扣5分

其他工作临时或指令性工作未按时保质完成扣10分

差错事故如发生差错事故扣除当月奖励性绩效工资。

满意度（10分）1,群众满综合意度285%,每下降1%扣1分。

注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数X考核得分/100=发放业

务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数。

考核人员签名:

XXXXXXXX卫生院绩效考核标准（医技科）

考核对象：考核时间：年月日考核得分:

考核内容考核标准考核结果备注

1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2,文明行医，着装整洁，

佩证上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加强政治学习，思想积

医德医风（3分）

极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反各项每次扣2分。

工作纪律（2分）