公司标准化建设组织机构及职责

附件2：公司标准化建设组织机构及主要职责任务序号组织机构成员组成标准化建设主要职责、任务一标准化委员会1公司标准化委员会由董事长、党委书记、总经理担任主任委员，公司董事、党委副书记、纪委书记、工会主席、各分管领导为副主任委员，党委委员、总经理助理、副总师、机关各部门主要负责人为成员。标委会办公室设在企业管理部（企管部设立标准化处），主任由企管部主任担任。1.贯彻国家、行业标准化工作的方针、政策、法规、标准，确定与公司战略相适应的工作任务和目标;2.对标准化的重大问题进行决策，审批公司标准化工作的规划、计划；3.审批公司标准（制度、流程）体系和标准（制度、流程）；4.对标准化工作进行奖惩。5、组织参加国家、自治区和行业标准化相关活动。办公室根据授权编制标准化工作规划、计划，组织公司标准（制度、流程）和体系的制定、修订、发布和常态管理，负责标准化信息系统的业务管理，负责标准化通用标准的制定和修订，负责标准化工作的协调、监督、指导、培训、评价。2公司技术标准分委会由分管生产技术的公司领导任分委会主任，公司各部门负责人为成员。分委会办公室设在生产技术部，由生产技术部主任担任分委会办公室主任。1.在公司标委会的领导下，组织贯彻国家、行业有关技术标准，制定技术标准建设工作规划、计划、任务和目标。2.根据标委会授权负责公司的技术标准（规程、规范、工艺）及体系的审核或审批。3.负责协调组织执行技术标准所需的资源配置。4.与其他标准化分委会协同推动标准化建设，对技术标准建设工作进行奖惩。办公室对技术标准负责职能管理，负责技术标准建设工作规划、计划编制，组织技术标准及体系的编制、修订和实施，负责技术标准及体系建设的协调、监督、指导、评价。3公司管理标准分委会由分管企业管理的公司领导任分委会主任，公司各部门负责人为成员。分委会办公室设在企业管理部，由企业管理部主任担任分委会办公室主任。1.在公司标委会的领导下，组织贯彻国家、行业和主管部门有关法规、政策和管理制度，制定管理标准（制度、流程）建设工作规划、计划、任务和目标。2.根据标委会授权负责公司的管理标准（制度、流程）及体系的组织审核或审批。3.与其他标准化分委会协同推动标准化建设，对管理标准（制度、流程）建设工作进行奖惩。办公室对管理标准（制度、流程）负责职能管理，负责管理标准（制度、流程）建设工作规划、计划编制，组织管理标准（制度、流程）及体系的编制、修订和实施，负责管理标准及体系建设的协调、监督、指导、评价。4公司工作标准分委会由分管人力资源的公司领导任分委会主任，公司各部门负责人为成员。分委会办公室设在人力资源部，由人力资源部主任担任分委会办公室主任。1.在公司标委会的领导下，组织贯彻国家、行业和主管部门有关法规、政策和管理制度，制定工作标准建设工作规划、计划、任务和目标。2.根据标委会授权负责公司的工作标准及体系的审核或审批。3.负责对各层级管理界面和各机构、岗位的职能、职责的梳理、界定和优化4.与其他标准化分委会协同推动标准化建设，对工作标准建设工作进行奖惩。办公室对工作标准负责职能管理，负责工作标准建设工作规划、计划编制，组织工作标准及体系的编制、修订和实施，负责工作标准及体系建设的协调、监督、指导、评价。5所属单位标准化委员会由行政和党委正职担任标委会主任，各分管领导担任副主任，副总师、各部门负责人为成员。办公室设立在综合性管理部门。1.贯彻落实公司标准化建设工作规划、计划、任务和目标。2.执行公司各项标准（制度），在公司统一体系框架下，结合本单位业务和实际建立本单位的实施标准（制度）及体系。3.负责组织本级标准化建设的组织建立和落地实施。4.向公司标委会提出标准化工作建议。5、组织参加公司及属地标准化相关活动。6所属单位标准化分委会所属单位结合本单位实际，对应公司标准化委员会分委会设置本级标委会的分委会机构。1.在本级标准化委员会的领导下，承接公司标准化分委会的工作规划、计划、任务、标准和体系。2.结合本单位业务和实际，制定本级实施标准并组织实施。3.负责与公司标准化分委会的联络与协调，向公司标准化分委会提出标准（制度）建立、修改建议。4.征集所属机构及各岗位的优秀实践成果和客户、员工期待，持续优化本级实施标准（制度）。7所属单位二级机构标准化工作领导小组所属单位的二级机构设立本级标准化工作领导小组，组长由党政正职担任。1.按照上级标委会的要求建立本级标准化实施体系。2.负责所属班组及岗位的标准化作业文件的审批和管理。3.负责标准化作业文件在岗位和现场落地，并持续总结优化。4.组织全员参与标准化建设。二标准化建设项目领导小组1公司标准化建设项目领导小组由公司总经理担任组长，分管企业管理的副总经理担任常务副组长，党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理任副组长，各部门主要负责人和各试点单位主要负责人为成员。办公室设在企业管理部，办公室主任由企管部主任担任1.标准化项目建设期间，在标委会的领导下，按照标准化建设总体方案，全面组织标准化建设工作。2.审批标准化建设实施细则和阶段性工作安排。3.定期听取项目组工作报告，研究存在问题统筹协调解决。4.监督、指导、推进项目组、各部门和所属单位按方案规划和工作计划开展建设工作。5.组织开展专项劳动竞赛。6.组织协调标准化建设所需资源配置。2所属单位标准化建设项目领导小组由行政、党委正职担任组长，各分管领导任副组长，根据本单位实际由部门主要负责人及以上管理人员为成员。办公室设立在综合性管理部门1.标准化项目建设期间，根据公司标准化建设的部署和安排，全面组织本单位标准化建设2.组织完成公司总部标准化建设需本单位配合支撑的工作。三标准化建设项目组1公司标准化项目组项目组组长由公司分管企业管理的副总经理担任，企管部主任为副组长，成员由各部门选定负责人、企管部标准化建设工作人员和公司各部门标准化建设专责组成，1.标准化项目建设期间，在公司项目领导小组的领导下，具体负责公司系统的标准化建设项目的组织实施和推进，对项目整体进度和质量负责。2.负责项目实施细则、工作计划的编制、下达、和组织落实。3.负责对项目的监督、指导、报告和评价，对存在问题提出解决方案，并协调解决。4.负责咨询联络和咨询任务的统筹安排。5.负责项目组其他保障小组的联络和协调。6.按照公司建章立制工作计划，统筹组织完成本年度工作任务。2公司标准化建设项目咨询组咨询方项目总监（兼经理）负总责，成员由项目咨询顾问组成。1.按照项目组的要求和安排开展咨询。2..负责标准化理念、方法、工具导入，为公司各级人员提供标准化专业培训。3.负责标准化体系设计，实施方案和各项优化方案的编制，对标准化建设提供专业评估、评价和把控。4.负责标准化建设成果的合成和提交。3公司标准化建设综合保障组公司本部项目工作环境及生活保障组组长由机关工作部主任担任；资金费用保障组组长由财务资产部主任担任；技术支持保障组组长由公司信通中心主任担任。公司各部门为所属单位标准化实施提供支持和保障。公司本部保障机构，在标准化项目建设期间，按照本方案、实施细则和阶段性工作计划、安排，为项目组和咨询组提供支撑和保障。所属单位标准化实施保障，由公司各部门根据业务归口负责。4公司标准化建设部门实施组织由部门主要负责人负总责，选派一名副职具体负责，至少选定一名标准化专责，部门全员参与。1.建立本部门、本专业有效工作机制，按照项目组安排，保质、按期完成本部门建设任务。2.负责指导所属单位本部门对应职能的标准化建设。3.承担与关联业务方的协调与配合职责。4.组织本部门全员参与流程、制度、标准的编写和标准化的培训与讨论，推动本部门、本专业标准化建设成果的应用和协同优化。5.按照方案部署和项目必须，保证项目组中的本部门具体负责人和专责到位。5所属单位标准化建设项目组行政正职或指定一名副职担任项目组组长，结合本单位实际组建由部门负责人和部门专责为成员的项目组，建立