“平安工地”活动实施方案

“平安工地”活动实施方案为深化贯彻项目办“平安工地”建设活动精神，努力提高本标段项目平安管理水平和应急保障力量，切实抓好“平安工地”建设活动，促进平安生产形势持续稳定，结合本经理部实际，制定本实施方案。一、指导思想和工作目标指导思想：以科学进展观为指导，贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，推动平安管理标准化。工作目标：通过开展“平安工地”建设活动，切实将平安生产法律法规、技术规范落实到各个生产环节及整个工程建设过程中，全面夯实平安工作基础，做到施工现场平安防护标准化、场容场貌规范化、平安管理程序化，提高平安监管力量、应急救援力量和平安技术保障力量，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、削减事故总量的目标，力争创建“零伤亡”工程。二、组织机构项目部成立“平安工地”建设活动领导小组，全面监督、指导并推动“平安工地”建设活动的顺当开展。组

长：李

斌副组长：汪

华

杨

辉成

员：唐

浩

樊道远

雷大强

刘

军

赵

永

程建辉三、工作职责1、组长职责（1）组织督促技术部门编制平安工地实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（2）建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。（3）进行现场文明施工管理，发觉和处理突发大事。（4）确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（5）协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。2、副组长职责（1）帮助组长工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）负责平安工地组织实施、进度的支配。（3）负责本项目平安、质量管理工作。（4）负责本项目各业务部门各项制度的建立与实施。（5）负责组织平安工地活动年、月、旬准时开展。（6）帮助组长组织定期召开平安工地沟通会，争论活动中消失的问题，参加确定解决方案。3、组员职责（1）仔细贯彻执行指挥部关于“平安工地”活动实施方案并制定详细实施细则上报审核。（2）重点建立健全预警机制，着力毁灭平安、质量隐患，提高对突发大事的处理力量。（3）参与平安质量大检查，发觉问题准时提出改进措施并督促解决。（4）负责编制平安、质量管理文件，促使平安质量管理工作规范化、标准化。（5）负责平安生产、工程质量、劳动爱护、环境爱护、交通行车平安的宣扬教育工作。（6）会同有关部门组织对伤亡、质量事故的调查分析处理。（7）负责召开有关会议，贯彻落实领导对平安工地的指示及要求，总结沟通阅历，探究改进方法，随时向主管领导请示汇报，为领导供应真实状况和决策依据。平安工地领导小组将全面监督、指导并推动“平安工地”建设活动的顺当开展。四、活动时间及范围活动从2024年开头，2024年结束，将严格根据项目办划分的两年四阶段开展即宣扬动员，宣扬发动阶段（2024年5月）、示范实施阶段（2024年6月-8月）、抽查观摩沟通阶段（2024年6月-10月）、达标推广阶段（2024年11月-2024年12月）。活动以路基施工队、桥梁施工队、涵洞施工队为单位全面开展。五、实施步骤1、制定方案，宣扬发动。2、完善制度，规范行为。进一步健全平安生产各项管理制度。贯彻平安生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，切实提高制度的执行力，将项目平安行为纳入制度化、标准化管理轨道，规范平安监理，规范从业人员的平安行为。3、突出平安重点。重点围绕以下6个方面开展。（1）平安制度建立和平安责任制度落实状况；（2）危急性较大工程专项方案制定、审查和执行状况；（3）劳动用工登记和岗前平安培训教育状况；（4）隐患排查治理状况；（5）施工现场总体布设、施工驻地建设、施工作业平安防护达标状况；（6）平安专项费用落实和使用状况。4、准时总结，制定标准。总结“平安工地”建设示范阅历，并在总结示范阅历的基础上，依据有关法律法规和技术标准，初步制定本项目“平安工地”达标标准。5、达标验收，专项检查。对本标段开展“平安工地”达标验收。验收不合格的，马上整改。6、总结表彰。在“平安工地”建设活动期间，对达标活动进行表彰。同时将“平安工地”建设活动制度化，进一步规范施工现场平安管理工作。六、工作要求和保证措施1、提高熟悉、务求实效。建设“平安工地”是夯实平安监管工作基础、加强平安生产基层建设的重要载体，是消退事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、平安进展理念的落脚点。各施工队要充分熟悉开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题，要加强指导准时予以解决，推动建设活动扎实有序进行。经理部对本次的“活动”开展，要明确活动目标成果，抓好示范工地，严格达标验收，切实保证平安生产专项费用足额到位，督促施工队仔细履行主体责任，发挥自身优势，乐观主动地开展创建活动。2、加强宣扬动员，促进建设活动顺当开展。经理部各人员要充分熟悉“平安工地”建设活动的重要意义，加强宣扬动员和信息沟通。检查、召开好推动会、施工现场设立宣扬栏、发放宣扬材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动“平安工地”建设各阶段活动扎实有效开展。3、突出重点，典型示范，创新模式。加强对一线工人质量平安意识和生产技能的培训，坚持平安技术交底制度，做好平安技术交底工作，并检查平安防护措施是否到位；现场管理人员必需每天对工地现场进行巡察检查，重点检查危急性大的工程是否落实平安生产条件，发觉平安隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，准时消退平安隐患；督促施工方专职平安员必需每天填写“平安生产日志”，要照实记录当天平安生产状况和翌日平安留意事项，并依据翌日施工内容有针对性向各班组进行平安技术交底；经理部每月至少召开一次平安生产会，总结分析上月平安生产工作的阅历教训，部署下月工作。主动联系地方平安监管部门定期对施工从业人员开展平安培训，邀请安监部门定期对施工现场进行平安监督检查和参加“平安工地”建设达标标准的制定工作，推动“平安工地”建设活动。4、做到“四个结合”，确保“活动”与平安生产各项工作同步实施，整体推动。一是把“平安工地”建设活动与项目办平安目标任务结合起来；二是贯彻平安生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，将平安行为纳入制度化、标准化管理轨道；三是落实“平安生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化平安生产管理，坚决遏制重特大事故发生；四是与日常平安工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善平安生产环境和条件，提升平安管理工作水平。5、落实平安管理责任，提高“三个力量”。一是要健全平安管理责任机制。二是要全面实行“一岗双责”平安生产责任制。将平安和生产放在同等重要的位置，建立主要领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边