医院人员定岗定编方案范文（2篇）

第4页共4页医院人员定岗定编方案范文定岗定编方案董事会：谭____肖____永赵____文何____全董事长：谭____执行董事：陈____秘书处(人员定编____人)秘书长(____人)：范____飞秘书(____人)：急招(____人)待招(____人)监察部(人员定编____人)总监(____人)：杨____监察员(____人)：待招总经理：卢____光常务副总经理陈____何____良副总经理：马____春财务中心(人员定编____人)财务总监(____人)：杨____平财务部经理(____人)：贾____审计部经理(____人)：汤____容筹建委员会1统计部经理(____人)：待定统计员(____人)：急招(____人)待招(____人)资产部经理(____人)：李____根会计主管(____人)：宁____平会计人员(____人)：急招(____人)待招(____人)出纳员(____人)：急招(____人)待招(____人)人事行政中心(人员定编____人)人事行政总监(____人)：待定人事部经理(____人)：孟____男人事专员(____人)：待招行政部经理(____人)：石____行政人员(____人)：何____、待招(____人)培训部经理(____人)：待招培训人员(____人)：待招投资管理中心(人员定编____人)投资管理总监(____人)：张____项目管理部经理(____人)：何____项目管理人员(____人)：待招融资部经理(____人)：李____融资人员(____人)：张____、李____、待定采购中心(人员定编____人)采购部经理(____人)：宋____采购部人员(____人)：待编网络信息中心(人员定编____人)网络信息部经理(____人)：待招信息部人员(____人)：待招企划部人员(____人)：待招生产管理中心(人员定编____人)总工程师(____人)：赵____工副总工程师(____人)：王____工程师(____人)：待定勘探工程部经理(____人)：待招勘探工程人员(____人)：待招工程建设部经理(____人)：待招建设人员(____人)：待招机电安装部经理(____人)：待招机电安装人员(____人)：待招技术部经理(____人)：待招技术人员(____人)：待招安全部经理(____人)：待招安全人员(____人)：待招生产部经理(____人)：待招生产人员(____人)：待招质检部经理(____人)：待招质检人员(____人)：待招调度部经理(____人)：待招调度人员(____人)：待招运输部经理(____人)：待招运输人员(____人)：待招市场部经理(____人)：待定市场部人员(____人)：待编筹建委员会4业务部经理(____人)：待定业务部人员(____人)：待编对外公共事业部(人员定编____人)事业经理待招(____人)：待招法务专员(____人)：待招外联专员(____人)：待招工会(人员定编待编)工会主席(____人)：张____建宣传委员(____人)：待编组织委员(____人)：待编工会专员(____人)：待编以上定岗定编人员共计人：1、高管人占总人数％，中层管理人占总人数％，基础员工人占总人数％；2、生产专业技术人员人，管理专业人员人；3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人；筹建委员会5医院人员定岗定编方案范文（二）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。(二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：(1)公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并